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1、A书目内翻隈2渊i02一、成树艮制舶内涵与意义2耐晚邺J内2（二）企业强化!肺限制的意义3二、现行但kWSWt三J三3（一）修减44懒批旗1代市场婚4三）彳晚岫解I据弹1三、迪衣企有诚械哨理F出管1重牛产、锹循，曲懒创三4Q忽飒成本的预料、决策，成本管理滞后甘阴发展1椒沐fiJ蟋变物瞅不足，蝮越般:5四、加阙H减柳枷幽掇5（-*）力嘴成机解的市场观念5（二）哪I限制伽蜉衲H6（三）蝴成机解蹴推8（Pq）确立蝴郦的肺颜9（五）三楸沐!糊防?i11-15参考文献论成木限制方法【内容摘要】：成本限制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额、按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经
2、营活动取得成果和效果，并以例外管理原则订正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。成本限制是企业增加盈利的途径之一，而盈利IE是企业的目的，同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。本文论述了企业从成本限制的内涵与重要性入手，分析了现行成本限制体系中存在的问题，探讨了企业成本限制的有效方法，提出了加强市场观念、明确限制范畴、选择限制标准、确立限制原则等对策建议。【关键词】：成本限制限制范畴合理标准基本原则一、成本限制的内涵与意义成本限制的j场济实际应用中对企业有着重要意义，不同的企业有着不同的方法树肯施，也带来彳的岑羟济益，我们必需面对现实，搞好成本限制。成燧制福陶H会iI
3、核弼炳的谕信息资料，颁被木限额按蹲面支成和费用，以实际成本和成限额相比较、以衡熊营活动的成果利效果，并以例外管理原则订正不不怪异，以提高I：作效率，实现以至优化预研喊本限额的过程。成本限制提指运用会计核部痢图!信息资料，预电姊限额，按限额H支成本和费用，以实际成本和成燧额相比较、以衡量经营活动的成果和效果，并以例外管邂原则订正挪I差%以提高1：作效率，实现以至优化期的成限额的ht程。成槐制福施用会ih核克供应的而信息资料，预定T财粮额，按限新济支成4邮喷用，以实际成本和必椰艮额相比较、以衡且经由i朝的成果和效果，并以例外管理原则订正不利差异，以据缸佗嫦，实现以至优化预期的成本限缴!过程。成和辘
4、阳陶H会U核算供f潮阳怖息资料，预电财限额.恻嵯新支成4诏喷用，以实际成本和!龙柳艮额相比较、以衡量经营活的成果用肥果并以例外部聊则订正不利差异，以隔JI：作效率，实现以至优化预期ft勺成本限新的过程。ci)成本限制恩施用会U核算供应的各种信息资料，预电财限额,按限新济支成树!喷用，以实际成本和!财限额相比较、以衡量经营活的成果日成果，并以例夕瞪理原则订正不泪差异，以躺I：作效率，獭以至优化预期ft勺成本眼新的过程。1、成本限制是反抗内外压力，求得生存的主要保障成槐制恩施JM会iI核算供硼勺备信息资料，预定F财鞭额恻醐折支成林1费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡爰营ii物的成果利成果，并以
5、例外管圉京则订正不利展异，以踊作效率，实现以至优化预HIM勺成本限额的过程。2、成本限制是企业生存和发展的基础成栩捌恩施JH会ih颜凝的谕信息资料，碗r财鞭额恻醐讦如财和费用，以实际成林峨杯艮额相比较、以衡S经营渗的成果利懒I,并以例夕瞪理J京则订正不利差异，以断I：作效率，娴!以至优化预期ft勺成本限制的过程。3、成本限制是企业增加盈利的根本途径成和辘阳陶H会U核算供f潮阳怖息资料，预电财限额.恻嵯新支成4诏喷用，以实际成本和!龙柳艮额相比较、以衡量经营活的成果用肥果并以例外部聊则订正不利差异，以J蜿I：作效率，实现以至优化预期ft勺成本限新的过程。二、现行企业成本限制存在的问题成槌捌趋同脍
6、计核算供硼勺初信息资料，预电财鞭额,按限研支成柳喷用，以实际成本和成本限额相比较、以衡鼓杀营活）的晦翩啾果，并以例外管Il原则订正不利怪异，以躺【作效率，实现以至优化预期ft勺成本眼粉的过程。（）f三一姓财限额即傲懑义卜的标湎怀一般拗“目耐锻到Wr,这幽小踢的部11和员邙毋娜。懒的成松H核算中,H算成栩眯/湃成财诚松MF时，睨施悯防（礴或楸现蹄准只不过是过旌产id程中的砌娥,物价涨跌、生产流程的改进用喃技术的应用而与时得到修正，不能正确计兜成本,假如以过I拍旋施W泪渚核、限制UJ冰，就会失加汨。这势必使锚H呐部的J部门和人员彳嫡海根淀孤蟀现大醐“有利涉”，从而不思跑1.三、造成企业中的成本限制
7、管理不足的缘由I企助肺是牛产和确售产品所发牛的TTJ费用的总和。进入市修济后，企IK犍发生了相应投更，企业既是生产者又是经营者殴际工作中，很多企峨本徵里往往以产品的牛产过程为用心，只留意对生产成本的审电却没有考树睑业内部其他旅t产部门对成本费用的影响.这种成本微网眨源迎应市场经渊9发展。成楣珊朝颂市场阖速泳殍珀糜斗、分楸I映策,对T企!快说，企!网冰例）应以优化企业用直电痛恨点,应胁财会计而腑的有海铠脚I闲盾理决策方面的信息朝羟养理决策活,u三r自目组织产而造血恪沛味对:恸敏更相识穆场市场观念产品在市场你立利网稳定ft州况卜.，成松浇槐扩张，只能在保证效益利持平销区间范用内郁料缩如企业!财超越
8、市场价1ft,就会出现生ift诞多亏!员越多，难以在市场比争中取胜/内问也很多企业却脱离市场否求进行生产，片面强调高产量，一旦市场需求已饱高，所谢必明员失就越九四、加强企业成本限制的对策笔者制洎邮几年酹绰习和婚阅苏馔卸物竞争中取得生存利神,必需加翻沐硼，而加强成梆脚此途阖交多，这里仅侬配个喇观点：上殛出了企业财限制中存在的问题，其中I留严岐的!规缺乏市场观念成机艮制固同脍计核剌他的沿!信息资料，预超防限额，按限制肝支烟邙喷用，以姬成本抑姊限额秘械、以衡鼓包翦剧的僧用微枭并以例夕暗理原则订正不稹解，以提高I：作效率.，实现以三尤化f!ij期的成木限制的过程.成稠制眼施用会i核算供应的各种信息资料
9、，预定成本限额，按税研支成本和费用，以实际成视成限额相比较、以衡同经营活动的戊果木啜果，并以西噌理原BnE不利差异，以提庙1：作效率，烟!以至优化预W的成限额1侦t程。易发的存货损失等。我比,为对1肺蜘有姗Jm制，必翻破傲tr财观部J财，对目标市场进行充加J酬，以酶T关目标JiW饰求的第手资同做顾客献便适销明的产品。成於喇副1H囹I核算颇谢尔幅息资料，预电财限额捌觞划冰和费用，以实际成本利时冲蝴相比较、以衡里经营活动的成果和效果，并以伊眇情理原则订正不利差异，以提高I：作效钝实现以至优化预研喊栩撇的过程。成本限制提指用会计核刺购型的信息资料，预定成本明瞬额开支成4洲费用，以实际成和财:限额於傲
10、、以衡踏营活动的成;刖敷果，并以阴陪理原m订正不利差异，以提而匚作效率则以优化预W的切掘的过甩成机解呢指期会i+核刺施帏44信息资料，预定成摊撷，按限额开支T财和费用以实由财利J/限额相比较、以衡S经营活动的成果和效果，并以例夕褶理原则订正科煤异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成槐制的过程。J蛛限制副圆脍il核算的邮咯和信息资料，成七财限额版额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡蹈营活动的成果和效果，并以例外徵i原则订正网J差异，以提而I：作效率，獭以至优化侦1城仙怀限制的过程。传其中上幽叫娴就适虹市场观念。成福限制恩施W会计核算财的倒幅息资料，预潮沐限额按限狮及成本和费用，以
11、螭成本和卧限额相比较、以衡廷营活动的成果和效果，并以例夕噌理原则订正脩嵯乐以提而I柞效率，实现以至优化预蝌成本限额均过程，成本P助腮指运用会计树却胸的各种信息解I，预/肺限额，按限额开支成木和费用，以实际成本和财限糊I比较、以衡量经营活动的成果和效果，并以例外管原则订正不f喘舁出踹！作效率炎见域优化预期佝财低额的过图拎例随畴主要是：1、成机融酌对象，期比物哪的t是缺乏市场嫣。成树姊盟指运m会计核算的邮咯和信息资料，做，昉m棚腕枝F财和费用，以实策财和财限额!毗较、以蒯5降营活的成果利微果，并以例夕管理原M订正不利吊源高工作犍，实现好优化fl三佛冰懈哪!过程。成忖琳促抵脍计核算衡渊沿幅息资料，f
12、!i-成本限额，按!磁研支成称I费用，以实际!财利成本限额相咯运以衡量经营活的成果果，并以刚噌理原赃TiE不利差异，以匚作效率，实现以至优化预三勺或限额2、成栩涮的内容要扩影蜂苗活动的全方位。其中1.比严励嫩瞬乏市场观念成林附促报圳对核削验的邰信息缭斗，预湖困隰按限厕刎树11费用,以郑!减椀成柯询而1.傲、以衡S经百耐的成果和硼，并以例外第1原则订正M差异嫄缸作效率，实现以至优化预期的成本限额做映,成科哪阳鼠朝知核算颇的各种信总资料，预定M冰限须按限桶成烟邙喷用以实际M冰和成限额燃匕较、以衡圆:御制的成果利效礼并以例夕暗理原则订正不利驿源高工作犍，实现醒优化预哪加财限测K时程。3、成限制的飕f
13、,要侑洞的用，j戛况其中时源蜘懒棚泛市场观鼠成限制是指用会U核免供应的各种信息资料，预定成木限额，按限梅囱财利费用，以实际成楠I成本限额相时返以衡熊营渊加城和效果,并以附陶理IM则订正福眩帛以提高I：作效率，实现次S优化御耐财愀醴过程。成械制眼烟除“核弼炳的各种信息资料，预定成本限额，例艮额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡8经营活动的牌木蹴，并以砌廉理原则订正不利朝，以提高匚作效率，实现次S优彳三mwm三w林限制拗什么标准，即成本硼悔B、限额、预算等斓什么水平海艇，是成木限制S论中的一个主要问题在实际作中主要有以下Jl:1、实际平均标准。其中的洒蝴就是缺乏市场观做成榷制是指运用
14、会计核算供应的对外信息资料,觥成椒额，恻獭开支I以诏的用，以实际成4制财限额树傲、以衡量经营活的龙捕救枭并以例夕脩理原则订正不利差异，眺缸作效率，实现以至优化1三峋财限哪J过程。成秘卵网同H会il核算衡湖沿信息资林班训沐IW限额JI沏财利费用，以邓诫本和成M三机傲、以衡.踏解劭伽婢利呦果，并以阴暗理原m11正f甲嗟异，以提庙I：作效率，实现以至优化fw珀成木限额的过程。2、历史最好标准。其中上缴严嫩就是缺乏市场观念。成木限制是指运用会计核算供应的种（言息飨斗，预电林限额按限额眩成林I费用,以实际沐和成桃毗较、以篌解空防就的成果不啜果，并以例外职班则订正不利湖，以揭I作效率，则以至优化御炳娜三三
15、第窗硼呢指动您十核卿喇路息辫*,觥妫限额按懈研支成本和贽用，以实际I财剂成本限额相I傲、以衡S经营活的成果前救果，并以刚哨理原则订面用虎异，姬缸作/实现以至优化预J哪J成本限额的a程。3,志屈雕其中匕傲严哪僦是缺乏市场哈成本限制围运用会计核算。胞的卸幅息资料，预宓财限颁恻艮新支龙林1删J，以实际成WIj肺限额相I饿、以衡量经营话动的成果和效果，并以妙陶理原则订正不利差异，以提高工侑嫖，蝴以至优化预研枷冰限确见程。成树哪园施可会”核算。聃的各种信息资料,加成4啾额,按取额开支成本和I费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活的成果Rj果,并以例外徵勤测IJ向判差异，以提高工作效率，实现以至优
16、化预WJ成木限额的过程。4、平均先进标值其中心翎蝴就是缺乏市场观怎成本限制是指运用会计核算供应的各种信息资料,预演冰限额，按限褥成!财讯费用，以实际成本和，财限额树傲、以衡磴营活的成果利礴并以例夕暗理原则订正不利差用眺缸作效率，实现以至优化顼删成树獭ft勺过程。成忖姊提报矶会”核蒯腼用幅息资料，加观冰限额l三额曳成本和费用，以实际成本和成本限额相助返以衡量经营活的成果利呦果，并以阳喈理原时正种嗟异，以提高匚作效率，实现以至优化侦!卿加昉限额的过（四）触成椒帼酗则确成栩捌林原则主要破以b7U11S:1、节约原则，亦顺劲m原则。其中I徽严娜僦瞰乏市场观缸成木限制喇讴用会画舞渺授的各种（言息魅I,预
17、定成本限额按栩研支成本和费用，以郑J司冰和成木限额相比校、以衡S经营稠郁喊果不啜果，并以例夕暗理原则订正椅!差异，以提高I：作瓣，实现以至优仕预期的成本限额的过程。成本限制是触用会计核算0拖的各种信息资料，预定财限额，恻醐讲支成4前费用，以实际U以制财鞭额神盛、以衡盛港活动伽牌和效果，并以例外例原则订正不利差异，以提高工作效羁实现以至优化物W的则嘲W?。其中比校产r的就是缺乏市场观怎成柯拗I提指运用会计核帅因的各种信息资料，打出财限机热慰三为财相费用，以渐成Wi成榴獭相I饿、以篌理经龄范卿J般和磔，并以侬暗倒飘J订访煤异，姬缸作瓣，实现鹿优化御州园;限新的曲呈。成栩和提报现会计核算的胡用4信息
18、资料，预必必阐撇，雌橱伎成本和费用，以实1初冰和成本限额相比较、以衡显经营活动的成果和效果，并以例外管理原赃庇棉嗟%以据守作效也蝴姓优化御聊喊翻询的过毡2、全面性原则。其中比较严峻的就是缺乏市场观念。成本醐盟指运用会计核卿前的沿I信息资料，预定烟限额，恻艮额开划财用喷用，以实际创制财限额神缴、以衡磴营活的成果利礴并以例夕暗理原则订正不利差用网酶工作效率，实现以至优化顼删成树獭ft勺过程。成忖喇副创J会“核蒯腼用幅息资料，加观冰限额l三额R曳成本和费用，以实际成本和成本限额州傲、以衡量经营活的成果利呦果，并以阳喈理原9归正种嗟异，以提高匚作效率，实现以至优化侦!卿加昉限额的过3、因顺恂瓢J大地制
19、前领提报财限制就必需仍W设计，洗船特小区k、部门、岗位和成力助目的实际状;兄,不行今件盘锁捌人的做法。其中吃消哪僦是吃市场魏然J必牌制是m会”核算。购的州临息资料，预定成本限额，按新支成MI费用，以实际成和成本额相比较、以衡影营活的成果前故果，并以施例!原则订正4用怪异，以提1【作效率，实现以至优化预哪1成木限额做!拜。成栩姊呢指硕会计核剌施的各刖言息资料，预湖沐限翻按限初支成木和费用，以实际成木和蛛限颔相比较、以衡星经营活动的成果和效果，并以例外管理原则订正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预的成本限额的过限4、分口分级限制原则。各个职M们要分工合作，归口管电完成本部门负责的成本限制胎标
20、并符成本指标层层分解、层层限制，形成个成本J解必懈。5、责权相结合原则。要例财限制前法挥效益，必需魁质权榔洽的原则，假如没有权力就册迪渊觎此外为了阚的初硼沐醐忡的诩,域还端以他H的惭旃评价群亥，并付联I邹羟济相悭囱梃帙惩刑儿6、例夕瞪理原则。例夕暗理原则就是企业领导人员对于限制标准以内的问题，不再过问，集隔力留意于脱离杨推差席狄娜物杂页，/顺明对兑日常事务，集中精加住7、目标管理喇。成栩物提目桶艇的一项主要内容必需以目保财次俅据，作划蚣i喇话动幽渊郦嘴导幽绳加癖似则那咸桶曳，倒Mfl健勤微益。1 .定额成木法其中比较严岐的就是缺乏市场观念，成树购国旨运用会计核算O因的各种信息资料,预定成树撷，
21、搠蝴i开划财和费M以实闹冰和财粮额腓饿、以衡经由益抑J般和效果，并以例夕喈理凰IIJ订正不虎尾叫高！修蟀，实现以至优化和州成本限确她程。/财用制尉同脍计核算邺有的4信息资料，械财限额，执税三支成本和费用，以实麻成本初U限额相比较、以衡量经营活动的成果和效果，并以例夕哨理原则订正称嗟用以提高I：作效率，实现旺优化僦的必同撒的过程。其计算公式下：产品实策肺=定额姊+脱离定嗟异+定函鹿异2 .标H喊本法其中眈产卵僦是缺市场观念J必伴婶提指运W会计核算例胡J第喘息资料，预定成本限额按研支成桃1费用，以实际成4制成本颗相比校、以衡量经营ii的成果和效果，并以侬鹿瞰则订正不利差异，以提J用I：作效率，实现
22、以至优化预Wi成木限额的ii程。成材B呢指砌会i十核算例5的卅幅息资料，预电财限额，按限额开支成本和费用，以实际成林U财配撒相比较、以衡经营活动的成果和效果，并以例外第里原则订正不利差异，喊高工作效率f实现以至优化预期的成本限额的过图尿1蚓沐法是将成安排、/财粮制和成杉明结合起来的一种成柯I算方法，其“黜好如下：制弹位产品的标出怀计殿际产量的游品成粒计算标准成差异，将计算出来的基异计入到各种与的献揖帐P中；依据完I产品的郑萨量和单位标淮产品成本，“算完1产品的J蛛，并予以雌；订算井结陶酒冰差别妒，谷输酒产品的财I:【砒但N明蝴产品的各项机淌肖耗最（如忖料、RI,闱与&雌物肿知第出新品的杭淮成札
23、同时利用标浦财当实际成4即1.缴，企业可以分析差异产生般知I，实行相财徜施，限制费用的支出，渐渐酬渊成的水平，从而可以不断解种诅郴渎际成木。3.作汁质沐法其中因奶破的就撕乏市场观念。J蛛限制提指i硼会iI核算供应的种信息资料，预定成本限额按颗开支成林1费用，以实际成林成本颗相比较、以衡解营活的成果和效果，并以施K理原则订正不利怪异，以提I：作效率，实现以至优化侦!册J成本限额的过程。成本暗岷指砌会计核算。的的各刖言息资料，预湖库限额，按限额开支成柳喷用，以实闻财和财阴顺相比较、以衡S经西油渊成果和效果，并以例外留里原则订正不利差用以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的m艮综上所述，企业的
24、成本限制唇-项系统I程涉与到企业的方方询询。姗匕每个企业搬当顺自诉改际状况fl喑哪J要求,H三蝌种品T本企业自身发励械机附昉法。c）成椒制绝不是简洁易行事，必需仔细时徐同时也要留意处S好财限1的几个问题，即:1、将成械制贯穿于铲经营的颈程。提起“成本”，多数管理员都自然而然的悲剧生产,然而总或付J成本不仅产生于产品生产过图也有相当大砌）产生于巾场营销、推销、服务、技术开发和基础i姚等活l*三它们在成本限制中必需受到足够的重视。2、短视觎儿很多企业在降（政动力成本1斤斤H较,耐然瞰入却几乎钠不哦）部门体吩析幽俎H奖在海的料帆的上，JW人员非专业化，对夕网股AUm它你g麻岫成核M糊燥又不为人仰和吼
25、逸好很多INk来说殛期佚r变更成本获得效益的IR多良机，因而必需重视材M逆的O其中I也严励僦贬市场修。成林驰提播须对I核卿幽阁帽息魅1.预定说怦M额，按限额开划冰和费用，以实际成本和成木限额相比较、以衡8经营活的成!搦微果，并以妙惜瞰则订正不利异，胧高工作瓣，实现以至优化预期的成本限额却耀。成柳胡提担W会口核蒯腼对4信息资料，候创冰m机投祷研支成本和费用，以实际成林喊本限额相的久以衡甦酬动0械果和效果，并以例外管理原贝国正不利差异，以提高工作效率，飒以至优化桢期的成本限额的过程。3,币规1H版白或规模，J#J活动。企业f低成本OW划通常集在规模大TKJ成本活动和T岫洞动匕占总!财政小部加渤则难
26、以窗促够伽l何胺身恢修翱制帆费用也不被人H珅机这些都是不HWj,企业也emH媵的或模，J加活动W典那师a,典凡饿严硼懒是缺乏市场观念。J蛛限制是指硼会iI核算供应的知幅息资料1预肋K本限额按!獭开支用MI费用，以实际成本成本l额相比较、以衡路营活J的成果和敬果，并以施暗理原则订正不泪差异，以提高I：作效率，实现以至优化预三1成木限额做t程。成本醐呢指运会计核剌购的储幅息资料，预湖建限额按限额开支成桶喷用,以实厢财和肺限额!毗祗以艇经翻动的成果和效果，并以依例管里原则订正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预MHJ成本限额T侦并艮4、正确相识成本驱动因藐企蟠需麒地推第城树!勃因素,不能汨雌I慎
27、成本驱的真正因索，而被些假级就必需正确H联成楣励因公5、避开以相互冲突的加瞬（M冰。企峻常企图以相处快的种种方式附加冰。H,IM增加市场占律M三微筋中获益，而X通过号西羊化槐削腰济肺购!球削才是背道而行的，为此必楙1之权触舍，电干以相处I物优武降（时冰。其中眈产峻的眺缺市场砒鼠成栩抑喇我相对核卿啦的各H信息资料，预定成树撷，按限额开刻财和费M以实际就Mf联木限额腓饿、以衡经由益抑J般和效果，并以刚喈理凰IIJ订正不庆异，懒高工作瓣，实现以至优化和州成本限额过程。成栩喇尉同脍计核算邺有的4信息资料，他财限额，协税三支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡显经营活动的成果和效果，并以例夕哨理
28、原则订正称嗟床以提而I作效率，实现以至优化预期的成木限额的过程。总Z成限制搭理工作是企业经营管理的核心企M端度由视或梆的憎理树立企Ih冰就嫣，明摘锄冰全员锲S,完翰财喇窗调时作，柳留夕财:脚闿肋法和轨充分阚成加解撤虹作供洛颐能翊芾魏施，确伽沐信息的碱性，划分责任单位，建立责任指标体系，实行责任预算、责任核集责金艮制、责任考评械合,加圈懈破佛理从每今细i%环冏潮企内那音力，实现成村防濒降低，达到I心椰因利的目的，以尽Hnf眇部I成本支出，获得尽可能多的运用价值，从而实现包明猷妖化.参考文邮1万寿义.成本管理M.中心广播电视高校出版社,2001,(10)2程文香.施工企业的成本限制效益J.水力发电,2001,(3)3徐文丽.论现代企业成本管理创新J.上海高校报,2001,(2)4翟雨良.浅谈企业成本限制口.财经贸易,2000,(4)5常洪才.浅谈企业成本限制J.河南师范高校学报,2001,(力
