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1、S纺版物进出口公司成本管理问题及完善对策研究摘9随着我国综合实力的不断增强，中国的经济市场变得活跃起来，使国内中小企业之间的竞争变得异常激烈，企业必须加强自身的综合实力，才能在世界市场上继续生存和发展。但是由于中小企业发展迅猛.还存在着许多问题，这就导致了中小企业发展受到了很大的影响。为了促进中小企业友好发展，本文以淄博s有限公司为例，在了解中小公司财务成本管理存在的现状，运用财务成本管理的相关知识，着重探析目前淄博S有限公司财务成本管理遇到的问题，如财务成本管理制度不完善，淞资困雄、渠道总一，以及资产的管理等的问题，并结合有关的财务成本管理知识和工作经脸，探索出针对淄博S有限公司财务成本管理
2、存在问题的解决对策。同时，也希望本次研究得到的结果可以为同行或同行业的公司提供一定的可借鉴。关使词I中小企业：财务成本管理：问题：对策目录1前言12成本管理相关概述12.1财务成本管理的含义12.2财务成本管理的方法13中小企业财务成本管理的现状13.1筹资困难，筹资成本高13. 2经营模式和观念落后13. 3从预算方面来看24. 4在监管方面25. 5我国成本管控的方法与经济发展转型未能及时匹配26. 6忽视离素质的财务管理人历的培养24降低财务成本的途径和效果14.1 降低最常见的成本产品成本14.2 转变传统的成本控制理念14.3 以开阔创新的眼界进行陷形降低成本24.4 建立完善的管控
3、体制25淄博S有限公司财务成本管理问题分析15.1淄博S有限公司的概况15.2淄博S有限公司财务成本管理存在的问题15.2.1筹资困难，渠道单一15.2.2应收账款与存货占比大，资金难以回笼35.3.3内部控制制度不完善45.3淄博S有限公司财务成本管理问题产生的原因45.3.1筹资困难的原因45.3.2应收账款、存货日常管理不规范55.3.3内控薄弱，资产疏于管理56淄博S有限公司财务成本管理的解决对策66.1 增强融资能力，拓宽融资柒道66.2 强化资产管理,加强财务控制66.3完善财务成本管理制度77结论7参考文献8改革开放引来，随着我国加入T0,企业的发展进入了新的历史时期，各种先进的
4、管理理念和思路的融入更加推动的行业的发展，企业要持续运营的首要前提是活下去，而活下去的基础就是企业必须有利润点，只有活下去和有盈利了之后才能谈发展。据统计，我国业的平均净利润在3%,中小型企业的利润点甚至更低,如何控制成本，从管理上要效益已经迫在眉睫。本文以淄博S财务成本管理有限公司作为研究对象，深入分析了淄博S财务成本管理有限公司的财务成本管理过程.及在财务成本管理中存在的问题。1.1 研究目的及意义1.1.1研究目的中国市场经济不断发展，逐渐走出国门，企业间竞争.愈趋激烈，经济增速减缓。企业要生存和发展，需要具备强大的综合实力，衡量企业经营水平主要采用效益类指标，成本核兑在会计中起着非常重
5、要的作用。成本核算可以降低成本，减少能源浪费，帮助提高企业利润，提高企业的经济效益，促进企业可持续发展.我国中小企业虽然规模较小，然而，对促进就业和增加政府税收具有一定作用，在我国经济的全面发展中发挥着重要作用.然而，我国中小企业在这种低利润经济背景下，企业管理呈现分散混乱的势态，这也导致企业的存货管理不能锅达到预期的目标，十分不利于企业发展战略的实施，不利于企业长期稳定的发展，纵观世界经济强国和发达地区的经济状况，我国中小企业对于经济的贡献起举足轻重的作用。如何节约资源，控制成本，提高中小企业的成本管理水平，己成为社会各界普遍关心和探讨的问题。目前我国很多中小企业存在财务管理比较混乱，成本管
6、理水平比较低，耗费高，制度不健全等问题。主要表现在观念和治理方法的落后、管理主体的确立不合理等问题。从管理体系来看，成本偏重于事后管理，对事前的预测和决策并没有引起足够费视。从管理领域来看，很多中小企业只限于对产品生产过程的成本进行反映和核党，对研发成本、销售和售后服务以及质量成本等方面并没有进行有效管理。从成本责任来看，存在管理混乱的现缴，责任主体不明确，没有建立一套完整的贡任体系。因此，加强和完善对中小企业的成本管理变的更为突出和迫切本文根据我国中小企业成本管理现状，分析和研究国外理论与实践成果，以淄博S公司为例，阐述了中小企业普遍存在的成本管理问题，并以理论与实证研究相结合的方式，提出了
7、相应的解决措施.1.1.2研究意义成本是指企业实现生产经营目标需要的花销，即成本费用；管理则是指加强成本费用支出对象的构成或者构成要素关联方式，使成本费用在预期目标内的过程。成本管理是运用成本会计、财务管理、内部控制等方式，强化企业成本限额管理，以限额为标准实行成本管控，通过实际成本与限额成本之间的差异比较，降低成本,同时注重经营成本衡址和评价,从而提升企业经济效益，实现企业经营和成本管理目标的过程。果购成本控制实际上也就是通过各种各样的方式以及方法，按照限额的开支，以实际与限额进行些相关的比较,对整个的企业的经营活动的成绩以及效果方面进行总体的评断,这样的话还是要以这个例外管理原则来不断的纠
8、正不利的差异。从这个广义上面来讲的话，成本控制方面就是包括了一切降低成本的努力，这样做的目的就是要以这个最低的成本达到预先规定的质量以及数量。故而，关于采购成本的研究意义对于淄博S公司的经营业绩方面来讲就显得尤为重要。因为成本下降不仅能体现出企业的现金流的减少，最关键的是还能锵直接的体现出产品成本方面的下降，以及利涧方面的增加，进而使得整个的企业核心竞争力加强。在现代企业发展的进程中，涉及诸多内容，如：产品市场的寻找、国家税收、金融利率、环境保护、内部分配等，在面临如此多的压力条件下，企业要重视臼身的成本管理和控制，降低产品成本，使自己拥有价格优势，占据更多的市场份额“反之，如果企业缺乏对成本
9、管理的重视，则会因资金回笼缓慢而影响企业的生存与发展。改革开放引来，随着我国加入WT0,企业的发展进入了新的历史时期,各种先进的管理理念和思路的淞入更加推动的行业的发展，企业要持续运营的首要前提是活下去，而活下去的基础就是企业必须有利润点，只有活下去和有盈利了之后才能淡发展。据统计,我国业的平均净利润在3%中小型企业的利润点甚至更低,如何控制成本，从管理上要效益已经迫在眉睫。有效结合企业成本管理的实际情况，分析出企业成本管理中的问题，并提出相应的解决对策，对梢助企业快速发展具有重要遨义。1.2 研究方法1.2.1 文献研究法杳阅相关书籍和期刊杂志，在网上收集大量资料：通过大量阅读企业成本管理控
10、制的书籍以及作业成本法相关基础理论等方面的文献,消化吸收结合淄博5公司的实际情况进行研究.1.2.2案例分析法对淄博S公司进行现场调杳，收集数据了解各部门的管理现状，尤其对财务部门数据分解分析，阅读大垃关于成本管理类书籍，提出淄博S公司的作业成本法项目实施的关键,并给出结合实际情况的实施路线.1.2.3 归纳分析法采用问题、原因及对策的形式，分析了淄博市S有限公司成本管理中出现的问题以及问题的原因，最后对该公司出现的问题提出相应的解决对策。1.3 国内外研究现状1.3.1 国内研究现状一般来说，影响成本控制的因素众多，但大致说来，我国研究者们主要集中在以下几点进行研究。国燕翔(2019)运用管
11、理会计中关于成本控制的基本原理,以当前制造企业产品生产成本为研究对象，从控制变动成本和固定成本两个维度，提出成本控制的途径；张秋杨(2020)提出制造企业应该通过实施全面预算管理，优化财务成本管理流程，开展数据分析研究,建设人力资源队伍，切实营造应用管理会计的环境，实现产品财务成本管理的预期目标：孟风云和胡庆红(2010)从成本的主要构成要素：原材料、人工费、折旧仍和废品损失四个方面进行刚述产品成本的管理和控制：周丽(2017)从企业成本控制的几个因素出发，针对采购、设计、工艺、制造、物流等多个环节采取管控措施，合理配置资源，加强运行管理，从而达到管理口标，实现企业的可持续发展。1.3.2国外
12、研究现状国外的文献主要从成本控制的内容及其影响企业追求经营利润最大化的因素进行调性和研究，这些研究都体现若成本控制对企业的亚要性.美国经济学家爱福华布洛克1在战略成本管理书中提出了成本控制在会计和管理领域中对企业提高竞争力的重要性：在这样竞争激烈的时代，平淡无奇的公司很难占据市场的主导地位，每种组织或者每个公司都应该拥有各自的竞争优势，这样才能吸引较多顾客，而较低的成木或许成为某些公司的竞争优势。低成本是会计领域乃至管理领域比较注重的方面，这样才能满足企业价值最大化的目的.为领客或者股东增加价值。厄休特库恩（美）在项目成本与进度综合控制中提出项目成本与进度综合控制是事关项目成败的关键因崇之一.
13、Robertw.Ingram博士（亚拉巴马大学会计学院讲席教授）提出了按成本一懂算资本支出内部控制业绩评价这条主线剖析管理会计，以企业经营的日常管理为背景讲解成本会计。这些都使成本控制这一课题更加丰富与祥实.2成本管理相关概述2.1 财务成本管理的含义财务成本管理就是保证成本在前期预测的成本目标范围内的一系列控制活动.依据前期的成本目标对过程中的现实已发生的我用进行核对，找出已发生的或者可预见将要发生的偏离，进行预警Il提出保持与原预期成本目标相符合的措施。在财务成本管理时，耍将工期、实施范围、安全侦量等控制结合起来（通过一定的手段，对可.能导致成本偏离的一切内外部风险及因素最大化进行规避，将
14、项目生产过程中消耗的原材料,人工成本等控制在原成本计划范围的一系列活动。2.2 财务成本管理的方法企业财务成本管理常用的六种方法有：基于经验的财务成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预籁的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基F市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。3中小企业财务成本管理的现状“一带一路”是世界经济发展的必由之路，也是经济体制改革的必由之路。我们必须深化经济体制改革，加快产业结构调整和升级，促进整个地区经济的发展。与此同时，这也给我国企业带来了更大的机遇和挑战“在一带一路发展的情况下，中小企业迎来了巨大的发展前景，但在机遇与挑战的碰撞中，逐
15、渐暴露了长期以来中小企业传统的财务成本管理问题。就现当前经济发展前毋而言，中小企业财务成本管理的发展不容乐观.3.1 筹资困难，筹资成本高随着市场经济不断推进，企业经济管理第杂多变，使我国中小企业存在筹资、投资困难等问题，一般中小企业的发展规模并不大，所以企业不能通过借股或者发行股票等方式来进行融资，这导致其筹资方式较为简单。由于目前中小企业大部分都是通过以银行间接融资的方式筹集资金，这就使得部分中小企业存在着资金缺口的问题,特别是企业信用担保不足以向银行借贷的企业。所以中小企业很难能在短时间内取得这笔贷款资金去缓解资金短缺的问题。另一方面，银行虽然最终通过了这笔贷款申请，但是在相同的前提卜.
16、，其贷款利率将会比其他大型企业的贷款利率高出很多，这就推高了中小企业的信贷成本。3.2 经营模式和观念落后目前，我国中小企业的管理方式大多数是以家族式管理为主。虽然这种经营模式在企业建立初期起着非常大的作用，但是随着社会经济的不断发展，这种不太专业的经营管理模式很容易引起个人与个人、个人与企业在权力与权利等方面的冲突.个人会利用其权利为自身牟利的儿率增加，从而忽视企业发展的整体。为了企业良好的发展，维护社会经济制度的稳定，在对各企业的财芬上需要进行严格的监督与管理.财务成本管理制度建立起来较为容易的，但是想要维持良好的财务成本管理制度，优化财务成木管理模式，较为困难。由于这种家族式管理关系以及
17、企业管理齐个人自身能力和思想意识形态等方面受到的限制，甚至管理者认为财芬成本管理的发展不是企业发展的筑点问题，仅关注在企业生产销售与发展上，这造成了企业财务成本管理制度在企业发展过程中容易遭受忽视，使财务成本管理制度职能在企业中很难发挥其作用，并且特别容易使个人财产物资与企业财产物资混为一谈，不作严格的区分，使得企业很琲从个人与家庭中独立出来，最终导致财务组纷的产生，使企业产生亏损的可能。其次是企业管理人员对于财务成本管理的观念落后，企业在进行扩大与发展时，仅仅只关注眼前的利益，而不注重落实企业未来长远发展目标以及未来蓝图的规划。如今的企业缺乏上升空间和竞争能力，容易导致企业因竞争力不足而破产
18、。3.3 从预算方面来看许多企业忽视了事前预算的重要性，在经营中没有准确估郛成本，不能将资金合理分配于采购、生产和销售环节，尤其是生产环节的控制.如果过l的估算成本,造成生产环节中不必要的浪费：如果低估成本，又会引起采购成本的递增。3.4 在监管方面往往公司内部控制体系还不够完善，企业内相关部门监管力度不够，财务目标不明确，相关职页划分不清晰,相关执行片面而主观，徇私舞弊的情况时有发生，造成了风险和险患的残留，在资源利用过程中人为或客观原因造成了成本的增加，导致成本控制失效,治理机制错位。3.5 我国成本管控的方法与经济发展转型未能及时匹配传统的成本控制理念，片面强调成本的抑制,往往要求企业尽
19、址降低成本，一味地追求薄利多销。这种明显带有滞后性和非系统性的观念，通常忽视了事前和事中管理的成本效益。在供大于求的市场环境下，往往需要兼顾成本控制与提高利润，这就要求企业及进树立新的符合市场竞争秩序的成本控制理念。面对国际国内日益更杂的市场经济形势，企业应增强自我危机意识，及时依据外部环境和企业内在需求转变管理理念和促进革新意识。3.6 忽视高素质的财务管理人员的培养转变管理理念和促进革新意识，这就要求企业需要具备并储备发展拥有的财务管理能力和较强知识素养的专业型管理人才。但是中小企业只过于强调对技术型和科研型人才的培养，而忽视了对拥有较高素脑的财务管理人员的培养，并且通过调研发现，就目前而
20、言，众多企业现有会计人员并不拥有较高的素质，进而成为对于解决深层次的财务问题，增强对企业财务成本进行管控的阻码。4降低财务成本的途径和效果4.1 降低最常见的成本一产品成本降低产品生产的初始阶段成本可以为企业整体减少成本带来巨大的效果，这也是我国企业目前关注的重点，它的成效在短期能见到。就目前我国的经济规模状况、J贞量标准现状、科技研发水平等众多前提条件下,并进行合理的科学管控最终达到提高企业生产效率、降低生产消耗,当可调控的最低成本达到极限时，在通过改变其余可调节的条件，语如改用新工艺新，使用科学技术和更新生产设备等等，为企业实现真正的低成本的获取提供最大的降低空间。才能够保证企业所运用的资
21、本尽可能合理在物料采购，整体生产和最终的倘售环节得到充分的配置节，尤其对于整个企业尤为重要的生产环节，加强整个环节的控制,才能班正的降低人工成本，实现对企业资金管理。同时，在企业的成本控制和资金效益中谋求最未平衡，才能保证销售环节的最后经济效益。4.2 转变传统的成本控制理念传统的成本控制理念，片面强调成本的抑制,往往要求企业尽显降低成本，-味地追求薄利多销“在新型的市场环境卜.，成本控制与提高利洞成为各个企业不容忽视的重点，这就要求各企管理层及相关的财务部门必须树立符合市场竞争机制的成本管控理念.同时也对于财务管理者提出了更商的要求。任何企业的盈利不仅仅是通过对外部获取企业盈利的增长，同时对
22、成本管理，来实现对整理企业利润的增长，因此提高企业经济效益是收入与成本费用匹配后的最佳结果“也就是说成本降低和收入增加，同样会产生利涧的增加。所以当成本变动与成本、质量、价格、销售等因素成为关联时，成本管理就会权衡成本控制与实现利润，从而最大限度地提高经济效益。诸如企业应努力提高资金的运作效率，使资金运用产生最佳的效果，从而实现企业财务管理目标。在具体的实施过程中，企业首先要做好充足的资金来源，保证资金的有效配置，其次，要合理的资金分配,有效应对流动性和固定资本。不能否认，加快货款的回收速度是企业管控成本全要手段之一，因为如果企业回收支付出现延迟现象，影响若资金运转，增加企业经营成本。因此，企
23、业要采取科学、有效的措施，来加快贷款I可收速度的方式，从而大大控制企业成本.4.3 以开阔创新的眼界进行隐形降低成本运用现代化信息技术的能力似乎已成为企业之间竞争的重要软实力。尤其以互联网下的云会计为代表，不论是大型还是中小型企业都处在处于大数据环境下，更多会计技术发展更新较快的大中型企业，已经开始采用依托云会计实现缩短企业会计成本实际的计算周期。依据企业过去会计部门记录的成本信息和企业自身的经营H标，进行整合处理，重:新制定企业长期和短期的会计成本计划，同将企业制定的会计成本计划纳入企业整个采购、库存管理和制造生产及圾终的销伟过程中，对各个部门进行深入细化并且落实到每个工作的项目及项目的每个
24、环节,充分发挥云会计在降低隐形成本的作用，将各个作业成本的数据精确输入控制标准数值中，使整个生产过程和管控过程实现科学精确高效的目的，最终将企业的整个运营成本都实现良好的控制“除此之外云会计同样可以实现依据企业外部环境的和企业内部调整需求将照个运营的过程中的成本发生额进行动态化可持续的管控和准确的谢整成本偏差，并I1.在运用云会计的过程中，能够对整年企业运用的全过程进行整理并达到详细精确，这对于企业管理层和高层对企业发展状况和未来企业规划提供切实准确的财务参考价值，同时对整年的隐形成本范围也能够实现可控制.从具体而言，对于企业从原料采购、物潦环节、库存管理、制造生产以及最后的产品销售，都能够实
25、现在云计算的控制下，进而为企业现行运行外界环境和企业内部条件进行科学的管控，这都是基丁现行互联网发展下对丁企业充分发挥云会计的独特优势这一创新方法，这一优势最大区别于传统的会计方式方法能够更高程度的降低企业隐形成本，进而对整个企业的成本进行管控，最终达到降低企业整体运营成本，实现企业增收,创造更多产能效益，实现企业长期健康低消耗的发展。因此，不论是大中量企业还是小型企业，充分依据企业自身运营特点和发展需求，开拓创新眼界降低企业隐形成本，具有重要意义.4.4 建立完善的管控体制我国企业管理者对成本管控的意识还很薄弱，由于不垂视所以在这方面各企业的体制建设状况显得很混乱。在生产经营中过剩、过耗的现
26、象存在于各个环节之中。就我国企业，尤其是中小型企业的管理者，对丁财务的成本控制管理过依靠企业的财务核算，仅是简单的通过财务报表的数字及财务部门的分析，就希望能够对整个企业的运营来控制整个企业的成本。虽然某些企业经过一定程度体制内调整和改革已经达到了实现对财务进行高效管控，在某种程度上也降低了企业的运营成本，但是这种行为属于事后控制，缺乏对整个基本运营过程的管控，导致缺乏全局观念,最终难以实现长期的盈利。总而言之，单纯的依靠成本核算是不能真正实现成本管理。成本管理是依靠科学的管理体制和现行法规下对内部经营进行调整管控.不容置疑的是目前很多企业中往往由于内部制度不规范，出现众多人为因素导致财务管理
27、数据失真的现像，事前预算严重超支，无法管控最终导致成本的增加，因此建立完善的管控体制是非常有必要的，本文从如下几个方面对手完善管控体制作出相关的建议05淄博S有限公司财务成本管理问题分析5.1 淄博S有限公司的概况淄博S有限公司是一家集设计、开发、生产、销售一体的中小型企业，该公司成立于2014年，公司注珊资本为380万，法定代表人为伍XX先生。公司经营范国包括加工、产销：毛织品、针织品、服装（含洗水工序）；货物进出口，主要经营生产和销售各种中高档毛织时装产品。并且工厂通过1S09001国际品质管理体系的认证，全面实施5S管理，与众多中高档服装品牌保持良好的合作关系，在同行中具有遥遥领先的竞争
28、优势。公司设备齐全,拥有120多台电脑根机及其他配套设备，产量达数百万件，产品主要销往日本、帏国、欧美等国家以及港澳地区和国内市场。公司凭着多年的毛织行业经验，以精酒的技术、真诚的服务和优秀的品质，瓶得了国内外客户的广泛赞许和信赖！目前，淄博S有限公司采用总经理负贡制，卜设部门直接归属于总经理管理，部门负货人直接向总经理汇报木部门经营情况。各部门各司其职，相互配合。作为公司的财务部门主要职费是负货核算公司的全部流水资金、审计监督、成本结算等,并且部门设有三个岗位财务部主任，由总经理直系亲属担任此职，负货公司全部财务工作。其组织结构图1所示：图1淄博S有限公司加织结构图5.2 淄博S有限公司财务
29、成本管理存在的问题经过前期的调研和分析，淄博S有限公司在财务成本管理工作中主要存在的问题体现在以下几个方面：6.2.1筹资困难，渠道单一由于在注册期初公司规模小，注册资金少，其规模决定了公司的可淞资渠道有限，且融资额度较小，这就导致/在淄博S有限公司后期资金匮乏的时候可借款金额和可融资金额不足以支撑公司后期的运营，致使公司举步维艰，这间接影响r淄博S有限公司能够进行融资的集道。最后，导致淄博S有限公司后期资金不足时，可以融资的金额和可以借贷的金额无法支掠公司后期的运作,因此公司的发展遭受到了阻碍.在银行贷款上，淄博S有限公司的实际经营状况影响其贷款额度，因为资产负债率比较悬，所以难以从银行贷款
30、表1是淄博S有限公司2017年至2019年的资产负债率。表1淄博S有限公司资产负债率年份2017年2018年2019年资产负债率16.220.930.6数据来源：淄博S有限公司财务数据整理所得如上表所示，2017年淄博S有限公司年度债务仅为16.2%。一个管理良好的公司的杠杆比率通常会随着债务比率的增加而呈下降趋势，但是随着销件的增长，淄博S有限公司的债务权益比率却逐年增加，事实证明，淄博S有限公司的管理经营状况每况愈下。我国的国家政策规定，银行等金融机构应逆慎对待中小企业贷款，对中小企业的贷款申请较为严谟.无论其公司的规模大小或公司的经营状况如何，像淄博S有限公司这样的企业很难从银行获得低息
31、贷款，甚至是从银行贷款，主要原因是A企业的资产负债率影响其融资和贷款行为。在这种楮况下，淄博S有限公司啡一的资金来源是私人信贷公司。虽然私人信贷公司的注资可以暂时缓解淄博S有限公司的资金不足的问迤，但却增加了淄博S有限公司的融资成本风险,这种高融资成本使得淄博S有限公司的经营成本上升，经营过程负担过全,它逐渐侵蚀了企业的利润。现如今，我国部分的中小型企业在发展过程中仍然存:在若资金不足，资金短缺，融资困难等问题，这些问题的产生对企业的运行方式和业务展开形成了许多的负面影响。这主要归因于以卜几个方面：一方面，中小企业负债水平过高，导致财务风险变大，造成中小企业酷资成本随之不断增高。由于中小企业在
32、成长发展的阶段中存在众多问题,进而影响了公司的声誉、形象，造成了银行在给中小企业贷款时尤为i革慎，究其原因都是与中小企业的经营能力、偿债能力有关。即使是当银行贷款审批通过时，其贷款利率也是较高的，这就使得中小企业必须付出更大的困资成本.另外一方面，国家政策问题.虽然国家也出r相关的政策扶持，给予r部分企业如小微企业等减免彳兑额，一定程度上减轻中小型企业的发展负担，但是始终有兼顾不到的地方，甚至有关扶持机构比较少。所以，中小企业在国内外竞争市场下，将会处了比较不利的地位。在现有的政策基础上，中小企业的发展也受到r一定的局限性，使中小企业在各方面的需求上无法得到有效的满足。最后，绝大多数中小企业归
33、居于民营企业，所以大部分金融贷款机构出于各方面的考量，在面对中小企业贷款需求时都不是非常看成。由于众多的缘故，导致中小企业的发展步伐并不平稳，甚至可能严重的阻碍了它们的发展。5.2.2应收*款与存贷占比大，资金难以回笼根据表2中的相关数据显示，近几年来，淄博S有限公司应收账款周转率及存货周转率逐年下降，周转天数却不断逐年增加，这表明了公司收账速度变微，平均收账期延长，造成坏账损失过多，资金流动性弱，资金难以回笼，偿债能力越来越差，最后导致应收账款和存货变现的速度变慢，资金被外单位占用时间延长，致使管理工作的效率越来越低。表2淄博S有限公司2017年-2019年营运资金周转情况表(单位：元)时间
34、琬2017年2018年2019年应收账款平均余额a169786914954071639560存货平均余额b103927614252851728496主管业务收入c(元)298347025020952384978主营业务成本d(元193895816798371642626应收账款周转率(e=ca)1.761.671.45存货周转率(f=db)1.871.180.95应收账款周转天数(天)(36Oe)205215247存货周转天数天)(360f)193305379数据来源：淄博S有限公司财务数据整理所得5. 3.3内部控制制度不完善由于淄博S有限公司资金规模小，管理人员少，组织机构简单明了，导致淄
35、博S有限公司部门机构不能像大型企业样健全完善，尤其是财务成本管理工作方面。如图2所示，淄博S有限公司的财务部门由三名财务主任主管公司全部财务工作，下设会计1人,出纳1人，负费记账与银行事务.这些部门人抗之间相互协作、共网完成公司的全部财务工作任务.揩校主任一力主任!务会计出纳图2淄博S有限公司财务部门加织结构图如果企业管理衣没仃充分认识到财务内控制度的重要性,有可能导致财务工作岗位出现了，人多岗，或者是肉多人的局面。虽说根据会计工作面位设置是可以出现这种情况，但是淄博S有限公司的财务工作，出纳人员的工作内容基本上是负货涉及现金和银行的相关业务以及有关的账务处理：财务会计人抗只能听从老板的意愿进
36、行工作，违背了所处行业的职业道德，甚至无法履行该工作向位的职能.使财务部门也犹如摆设，造成职权不分、岗位内容不明确、管理乂次混乱，最终使财务信息无法得到有效保障.再者，淄博S有限公司缺乏独立的审计机构和有效的监督管理机构，使得公司财务运行时，极有可能出现“一言堂”的局面。5.3淄博S有限公司财务成本管理问题产生的原因5.3.1 筹资困难的原因淄博S有限公司筹资困难的原因主要体现在以下几方面：是，缺乏相应的抵押担保.淄博S有限公司生产经营规模有限，使廉价的土地、厂房和机器设符等的抵押担保价值有限，而银行通常又太不接受除不动产以外的抵押担保物品，尤其是公司还比较难以找到合适的贷款担保人，这就导致了
37、金融贷款机构对公司的融资贷款比较小心谨慎，银行给予这类中小企业的贷款申请通过率较小。二是，筹资成本高、手续繁杂耗时,近些年来，淄博S有限公司资产负债率逐年增高，以致银行贷款机构对淄博S有限公司的信用评估等级下降。公司即使是争取到J贷款的机会，还要经过各种各样的贷款办理手续以及比较高的贷款利率。三是，资本市场不健全0实际上,如今的资本市场缺少为中小企业进行融资的市场资本市场入市门槛过高,导致大部分中小企业发展规模难以达到入市要求，使中小企业无法通过发行债券股票等方式来进行企业投融资.5.3.2 应收*款、存货日常管理不规范淄博S有限公司在对待应收账款、存货的日常管理时，意识是比较薄弱的，旨在追求
38、利益最大化原则，不断盲目扩大生产销售规模，造成公司存在大量的应收账款和存货，导致公司流动资金越来越少，使公司缺乏相应对的财务风险管理机制。同时，又因为公司没有构建出与本公司相匹配的风险管理制度，使应收账款与存:货的管理缺乏科学性，没有专门的财务人员对应收账款的坏账、欠款等以及对存货的存放、管理等进行及时处理，微位分工不明确，最终使公司账面上留存大地的应收款项，致使应收账款与存货变现能力越来越弱，导致资金流动越来越差。此外，淄博S有限公司没有完善信用管理政策。出于对客户的信任，公司没有对客户的信用水平进行评估，没有进行有关信用筛选与审查，随意的绐予客户赊销，这就使得公司应收账款的风险也随之增加，
39、账款收回概率降低，加大了公司坏账损失。6.3.3内控薄弱，资产疏于管理由于中小企业的所有权和管理权不相分离，企业管理者一味的追求利润最大化,往往忽视了财务成木管理制度的发展。至长久以来，公司内部控制制度得不到完善与发展，更不用说公司能有一个科学、有效、健全的财务成本管理制度去运作公司。除此之外，即使公司有一个财务成本管理制度，但是由于林林总总的原因，在现行的财务成本管理体制的实施过程中，上层领导不愿意遵守既定的规则,领导拥有最终的发言权和行使决定权,导致企业决策不受财务成本管理制度的约束，不能从财务部门取得有效的财务分析和财务预测，形成有效的管理机制,致使其财务信息的真实性、可亢性无法得到仃效
40、的保证，最后使内部控制形同虚设.使得资产管理混乱，应收账款不合理，会计工作岗位职员不明确等问题的产生。6淄博S有限公司财务成本管理的解决对策6.1增强融资能力，拓宽融资渠道良好的企业形象是融资的基础。所以，中小企业要树立良好的信用形象，及时还款，诚实守信。毕竟在淘风险的经济环境下，没有哪一家金融贷款机构或投资者愿意聘资金投放在一个没有偿付能力的企业身上。其次，企业必须实事求是、从实际出发，根据自身所处的行业以及本企业业务发展的特点和思路，将企业少有的资金投放到一些投资期较短、风险效益较低的项目里，尽可能在短时间内得到相应的利益回报，作分散性投资。如加大民间资本、社会资金、保险政策性资金的整合力
41、度。这不但拓宽了融资集道，还提高了企业获取资金的机会。最后，中小企业社会信用程度较低，尤其是信用体系木身就不完善的企业，容易给贷款机构留卜易拖欠、易推脱还款的印象，进一步还会妨碍了具有社会信用良好、社会信用体系完善的中小企业享受良好的贷款机遇，最后造成企业融资更加困难。所以，中小企业要不断提高社会信用水平，完善社会信用体系，加强企业信用意识，在借款期限内及时或提前制定企业还款计划，不推脱还款，准时归还，以此保持企业良好的银行信用记录，为企业未来借款融资创造个有利的条件。此外，银行应该加强对中小企业的贷款力度，将风险共享机制引入到多源贷款当中，多渠道分散贷款风险，加强社会对中小企业融资的支持，并
42、帮助企业走上和平发展的道路以及实现企业融资现代化.6.2强化资产管理，加强财务控制财务成本管理在企业中拥仃较高的地位和作用，在新经济蓬勃发展的背景下，中小企业方面要加强对财产物资的管理，建立完善的财务成本管理制度，提高资产管理意识，把财产物资的管理当作企业财务成本管理未来发展的揖点管理内容.例如，中小企业要加强对存货的管理，对产品的需求要有一个科学的预测和分析，减少不必要的生产与销售，提高存货周转率，从而提高企业的变现能力与流动性：另一方面，加强对应收账款的管理，建立应收账款风险管理体系与信用考评制度，聘请专门财务人员对应收账款进行定期核对检查，同时聘请专业工作人员对未收的应收账款进行相应的催
43、账，严防账龄较长、收不回款的问题，使企业死账、坏账得到大幅度降低.提高企业资金的潦动性与偿债能力。6.3完善财务成本管理制度为避免企业财务成本管理中出现的问题，企业必须与时俱进，推陈出新，不断优化财务成本管理制度，提而企业管理水平。第一，建立一个完善的财务成本管理制度。企业应该根据合理性与针对性原则，制定符合本企业生产经营发展的财务成本管理制度，以保证财务成本管理制度可以在企业内部得到有效实施，以此提高企业自身管理水平。第二，建立以财务成本管理事务为主的财务成本管理机构，合理配置财务资源,确保各项何题的规范化、合理化。同时，又根据企业现行发展状况,完善财务成本管理的范圉，将资金、预算、审计等的
44、管理事项纳入财务成本管理体系，并在条例中明确体现，为工作提供有效的保证。第三，建立内部审计机构，制定专门的审计程序与审计内容，使财务部门与审计部门相互制约、相互监督，使企业财务风险得以降低，实现财务成本管理职能的有效实行。7结论进步健全创新国内中小企业的财务成本管理模式。全球比较具有代表性的财务成本管理模式一般包括以下两个方面：一种是基于市场价值的作业财务成本管理模式，在欧美市场上的应用相对广泛，另种基于产品生命周期的财务成本管理模式，该模式主要起源下日本，而在国内则叫做成本模式。我国中小企业需要结合自身的实际，来选择合适的财务成本管理方法。参考文献李圣荣.我国中小企业财务成本管理问题及对策分
45、析0黑河学院学报,2018,9(07):56-57.陈笑，中小企业财务成本管理中存在的问题及对策分析商化,2019(08):131-132.网赵颖.中小企业财务成本管理中的问题与对策研究D.吉林大学,2019.吴杏.湖北省农业中小企业财务成本管理问题及对策研究四.华中师范大学,2019.贾凡旺.企业财务成本管理存在的问题及其对策分析.中外企业家,2018(17):24.6何燕.淄博S有限公司项目财务成本管理间即及现状分析2J上海外学,2018.甄庚.浅析中小企业财务成本管理存在的问题与对策川.中国论,2019(06):147-148.8)田啸.中小型企业财务成本管理存在的问题及对策一一以湖北薪春鑫丰废旧家电拆解有限公司为例U).中国商论,2098(27):127-128.10普立峥.浅议中小企业财务成本管理中的问题及对策一一神思公司案例分析见经11贸实践,2018(10):125.
