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1、员工薪酬福利管理一以金华宇航排气扇公司为例一、引言1二、员工薪酬福利的概念和设计依据2I、薪酬的概念22、福利的概念23、薪酬福利设计的依据3三、金华宇髓排气扇公司员工薪酬福利现状与问遨分析3I、金华宇航;排气扇公司背景介绍和薪酬福利现状32、金华宇航排气扇公司薪酬福利问题分析6四、金华宇箱排气扇公司引入员工弹性薪醐福利计划的必要性及可行性分析7I、金华宇航排气扇公司实施弹性薪酬福利的必要性分析72、金华宇筑排气扇公司实施弹性薪酬福利的可行性分析8五、金华宇航排料扇公司弹性薪酬福利计划的设计方案91、金华宇航排气扇公司弹性薪酬福利计划方案的目标及设计思路92、金华宇航排气扇公司弹性薪酬福利计划
2、方案的设计原则93、金华宇航;排气扇公司弹性薪酬福利计划方案的设计内容104、金华宇航排气扇公司弹性薪酬福利计划方案实施效果11结论12参考文献12要：员工薪酬福利管理是人员管理的重要组成部分。作为薪酬制度的重要组成部分,员工的薪酬福利已成为吸引和留住员工的重要激励手段。随若员工对绩效关注度的提高,企业的绩效成本氤刚上升,劳动力成本也急剧上升。因此,在满足员工工资福利需求的同时，也满足了员工的薪酬福利需求，研究薪酬福利支出在控制上是否均衡,设计出符合公司实际需要的弹性薪酬福利体系,具有十分重要的意义,因此,提高公司在市场上的竞争力具有非常重要的现实意义。在本文中，选择金华宇航排气扇公司作为调查
3、的对象,结合员工的薪酬福利的应用,首先通过问卷调查和统计分析,研究金华宇航排气扇公司的员工薪酬福利状况,然后找到公司员工薪酬福利问题原因,最后针对金华宇航排气扇公司薪酬福利管理提出了一些建议。关键请：薪酬；福利：薪酬福利设计；金华宇航褥气扇公司一、引言随着经济全球化的一体化,为了优胜劣汰,市场经济中的竞争变得越来越激烈,与员工福利有关的问题也变得越来越普遍。从我国传统产业的角度来看,人事管理模式和员工福利管理模式的根本变化将源于体制改革的不断深化。传统的职工福利制度已不适应时代的变化要求和职工的各种福利需求（李思远,张瑞泽.王晨.2022）。因此，传统行业应根据自身实际情况采取积极措施，适应内
4、部改至的变化，全面控制公司成本和员工福利.不断提高福利水平。本文根据国内外文献研究现状，结合金华宇航排气扇公司的生存和长期发展，提出了优化员工弹性薪酬福利的合理化方案,对员工福利保障和福利体系的构建起到了指导作用（赵明轩，孙宇凯,2021）。首先.员工弹性薪酬福利方案在金华宇航;排气扇公司研究中的应用具有特殊性。通过引进人才,推动员工福利制度改堇.实现公司的战略发展目标。其次,可以优化员工福利机制,满足员工多样化的福利需求,也可以有效提高公司的基本竞争力。最后,利用公司的文化理念和价值观来提高员工的忠诚度.增演公司的凝聚力（刘梦涵，陈晓燕，杨景）。二、员工薪酬福利的概念和设计依据1、薪酬的概念
5、在薪酬的结构方面,每个国家每个企事业单位都有自己的特色,这其中掺杂若很多地缘因素.历史因素和政治因素。一般来说,基本工资是员工的主要收入,其他附加收入按基本工资分别计算.基本工资对于实现工资的各项功能,促进员工的工作起着重要的作用,通常是计算出来的.按照员工的卤位质量和劳动力和贡献来支付,奖金由员工的职务质量和劳动力和贡献来支付（郭海瑶，黄雅琪,2018）。员工为劳动做出卓越贡献的一种奖励形式就是奖金,为了提高劳动效率，给员工报酬,刺激员工。津贴是给在特殊劳动环境下工作的员工的奖励,在严酷的环境下工作的员工的补贴,在弥补健康和精神损失的同时，还会促进和稳定这些员工。补助金通常旨在鼓励员工长时间
6、工作，前提是员工的实际工资和收入水平不会降低。价格补贴、绩效补贴、工龄补贴等（周文盛.吴翔宇.营子暗.2022）。2、福利的概念福利是指通过使用各种方法和措施来规范员工福利的制定和实胞,以魂保员工福利的健康发展和实现养老金计划的预期成果的活动。最广泛的意义上讲,员工福利管理是指对员工幸福感从生成到发展的全过程的全面管理，包括员工幸福感发展各个阶段涉及的各种管理方法和工具,以及所有货源的分配和系统开发：从狭义上讲,员工福利管理意味着公司采取各种措施来实现确定的福利发展的中长期目标（钱晓霞.何浩宇）。3、薪酬福利设计的依据（I）公平理论公平理论也称为“福利比较理论”,其重点是股权补修对员工激励的影
7、响。公司员工通常使用水平和垂直比较来评估薪酬是否合适。横向比较是指与他人工资的相对比较.垂直比较是指与以前员工工资水平的比较（许鹤飞，邓秀媛，冯念2）21）。与其他激励理论相比,公平理论不仅考察了个体激励,也考察了群体激励,探讨了如何通过群体激励实现员工公平。因此，根据公司的实际经验，企业可以使用各冲手段来实现一个公平和合适的办公环第（2）双因素理论赫茨伯格的双因素理论是对马斯洛需求理论的进一步发展。双因素理论包括动机因素和俣傕因素。激励因素是影响员工工作满意度的因素，包括工作满息度。工作满意度和员工绩效是与公司相关的内部因素（罗建国.韩志强.魏天宇）。保健因素和不满是与工作有关的外部因素。通
8、过对双因素理论的研究与运用,企业可以在福利项目的设置时考虑哪些匾于激励因素、哪些甚于保健因素.从而更好地对员工福利进行设计,使员工福利对员工起到更好的激励作用。（3）需求层次理论马斯洛的需求层次理论主要从人的需求的角度来分析员工激励问题。他认为人们的需求一般是悌形的，如果这种需求得到激发，员工就会有很播的工作积极性,而这种需求因素会由低层次由高层次转变，可以分为五个层次（邱静怡,沈雨辰）。包括生理需求、安全需求、福利需求、尊重需求和自我实现需求，马斯洛认为人的需求越来越高,要满足一定程度的需求，这种需求不会对人起到任何激励作用。然而，需求因人而异.它具有层次性和可变性，盲目地根据需求水平的变化
9、来激励员工不能达到理想的效果。三、金华宇航排气扇公司员工福利现状与问题分析1、金华宇航排气扇公司背景介绍和薪酬福利现状（1）金华宇航排气扇公司的背景金华宇航公司是我国排气扇行业的代表性企业，深耕排气扇领域多年，金华宇航在曾经在2018-202()年三年连续获得我国“国家排气扇企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及人围了“金华市优防排气扇企业，金华宇航的发展是我国排气扇企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国排气扇企业的发展状况。公司耒承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品,本着“追求、靛量、技术、猜神”8字宗旨，基于排气扇市场需求诳行不断创新，使公司始终处于排气扇行业前沿
10、,引领排气扇行业的发展。目前，金华宇航排气扇公司共有8个部门，具体组织结沟如图3/所示。图3-1金华宇航排气扇公司组织结沟图自2018年12月以来,金华宇航排气扇公司目前雇用了1216名员工.员工结施组成如下表3-1所示.薪资组成如下图3-2所示。表3-1金华宇排气扇公司人员结相组成图3-2金华宇航排气扇公司人员薪资组成（2）金华宇航排气扇公司的薪酬福利现状金华宇航排气扇公司非常重视对员工福利的管理,在宇诡公司可持续发展的基础上实现公司与员工共同发展进步。目前,该公司已认真考虑国家法律法规的指导员工工资.介绍了宇航公司的实际情况,充分制定了一系列福利项目,为员工和他们的家庭满足员工的生活和工作
11、需要。（I）法定福利金华宇航公司遵守国家和地万政府的相关规定,满足金华宇航员工的基本福利需求.包括福利保险、法定假期、住房公积金、工作保障写C1）福利保险。福利保险包括生育保险、乔老保险、失业保险、医疗保险和工伤保险,为退休职工、怀琴职工和受伤职工提供基本生活保障。2）法定假期。包括假期、带薪假期和特殊休息日。节假日是指国家规定的所有节假日,包括春节、清明节、国际劳动节、端午节、中秋节、国庆节等。假期是指在公司工作满一年以上的宇航员工都可以享受带薪照期（龙嘉欣，叶秋萍，牛文）。特另喉：在试用期过后,员工有权在婚期间休假.产前检查.产假.护理假.丧酸并支付工资。3）住房公积金。金华宇诡公司和宇航
12、员工双方都要支付相当于其工资12%的住房金.以确保员工在购买房屋时享受相关利益。4）劳动场所安全。金华宇航公司为员工提供安全的办公环境C（2）非法定福利根据陈维政、余凯成、程文文（2（X）3）的福利理论，非法定福利可分为经济福利、设施福利、娱乐福利、教育福利、服务福利和工作时间福利六大类：D经济性福利。是指除工资外给予职工的经济或实物福利。公司的经济效益（下半年的奖金）一般取决于公司的年收入（熊立隆,马晓森.2021）。因此本文选择金华宇航排郭扇公司开展的研究项目作为研究对段。根据上述原则，金华宇航排气扇公司的经济利益包括公司养老金,补充商业保险，员工健康体检.防暑津贴.伤度慰问金.生育贺礼.
13、儿至津贴,住房津贴.交通津贴,工作餐津贴.电话津贴,年终津贴.生日礼物证书等总共13个明目。2）设施性福利。主要是指满足员工日常生活需求,缓解员工情绪压力的基本设备。金华宇髓公司提供的服务包括员工食堂、阅览室、休闲娱乐中心、诊所、健身中心、员工宿舍等。3）娱乐性福利。主要包括改善员工身心健康,丰富员工心理文化生活的项目。金华宇航排气扇公司主要为宇航公司员工带来五种娱乐性福利：社区活动,体育赛事.年终聚会,旅游检查活动和文化庆典（苏佳宁.杜子豪.钟秀）。4）培训性福利。主要是指部分员工的福利,其基本素度和技能已经通过某些培训方法得到了改善C金华宇筑排气扇公司在该领域的项目包括四个：上岗培训,在职
14、培训,教育支持和培训费补偿。5）服务性福利。主要包括为员工提供工作和生活支持的福利计划。金华宇航排气扇公司的优势包括法律咨询、心理谈判、福利谈判、工资谈判、工会谈判等。6）工时性福利。指每天的工作时间。在这方面.金华宇航排气扇公司的优势之一是严格执行休假和工作制度。2、金华宇航排气扇公司薪酬福利问题分析（1）未实现薪酬福利分配公平（1）内部分配不公平个人薪酬包括工作绩效和工作年限（个人忠诚度）等方面。调告结果表明，金华宇航排气扇公司目前的员工利益分配属于包容性原则，与工作绩效和工作年限无关。金华宇髓公司不给予快速有效的福利激励,优秀的员工会感到不公平,不会积极工作,甚至会商开（田景云，谢雨欣,
15、左嵬）。优秀员工代表若宇航公司先进的生产力,优秀员工的流失会影响公司的的竞争性。如果金华宇髓公司能够对具有较强创业技能和长期工作的员工提供正向激励,将会加强公司福利项目的公平性和满意度,影响员工的稳定性和金华宇航公司的可持续发展.（2）外部分配不公平与类似的国有企业和设备完善的互联网公司相比,金华宇航徘气扇公司的员工福利似乎有些欠缺。以腾讯为例，腾讯实施了一项员工福利计划，向员工发放无息贷款，目田清货款无需担保,以便基层员工能够尽快拥有第一套房子。一级城市的贷款额为500,OOo元，二级城市的贷款额为250,OoO元。并且确保资金在5天内到达员工账户。为了使员工没有还款压力，并且不影响其生活质
16、量.员工只需每年偿还一次,而且可以在年底公司发放年终奖金之后偿还,还可以变更倍还模式为增量还款。当金华宇航排气扇公司的员工听到此类人性化的公司福利制度时,就无形增加了对宇航公司福利制度的不满。（2）未注重非货而性福利供给金华宇排气扇公司过分里视货币利益,却忽视了非货币利益“首先,以现金利益为代表的法定利益是由国家立法执行的,公司必须遵守。其次,基于政府支持的非正式员工的经济利益.公司可以享受税收优惠，以较低的成本为员工提供更高的保护效果.企业更喜欢这种激励方式（柳鹏翔.彭雅治2）21）。最后，公司统够享受的税收优惠停留在传统的福利观念上，随着经济和福利事业的不断发展，大部分基本的生存和生活福利
17、计划已经不能满足员工的需求,金华宇航员工的需求水平也开始向更高的阶段发展。这与金华宇航公司员工日益增长的人生观和职业发展观空切相关,这符合马斯洛的需求层次理论。根据马斯洛的需求水平理论，个体差异会对个体需求产生显著影响。（3）未制定员工参与机制金华宇航排气扇公司的员工福利计划由公司主导，这意味着公司在制定员工福利计划时处于主导地位,宇航员工没有发言权。金华宇航排气扇公司的员工福利计划主要由公司管理人员制定,没有员工的参与,员工无法表达自己的意愿。如果公司不听取员工福利需求的意见,就不能充分理解员工的福利需求。因此.福利计划是被动的,就无法清楚的检查该计划的合理性和实施效果（白智勇，崔晓燕，丁海
18、）。尽管这有利于金华宇航公司管理上的统一，流程制定上的匍化和决策效率的提高，但福利制度与员工的实际需求之间存在很大差异,即使是公司付出了很大的福利成本，金华宇航员工的不满情绪也很容易发生，严重影响了企业福利的激励作用。（4）未控制薪酬福利成本公司没有明确福利对受，也没有提供有针对性的福利项目。控制公司福利支出的关健是为员工提供合适的福利助目。虽然福利针对的就是宇航员工，但是.这并不息味若所有福利都必须涵盖所有员工。正确的福利政策应是在最大程度上满足不向员工的需求时.还同时保持若的体福利水平不变。金华宇俯排气扇公司只能按职位提供适当的福利.这会导致产生过多的福利费用，却无法达到适当的效果.会有“
19、出力不讨好”的感觉。四、金华宇航排气扇公司引入员工弹性薪酬福利计划的必要性及可行性分析1、金华宇航排气扇公司实施弹性薪酬福利的必要性分析从人N储备的角度来看.由于金华宇航排气扇公司的特殊性,员工必须具有高质量和稳定性。人才流失对公司的影响很大,即使在服务停滞的情况下,也会影响整个资本链的正常运作,这使得金华宇航公司弹性薪酬福利制傻提高了员工的参与度,使员工满意度最大化,服务于公司的利益（姜宇蜀.猊梦涵.汤瑞2021）。宇航公司的人才幅备需要一个弹性薪酬福利制度。从投资企业福利的利益角度来看，投资企业通过运用先进的管理理念揩投资转化为成本，使金华宇航公司员工的福利在行业中处于领先地位，福利投资要
20、考虑福利投资的效益。然而,现有的福利制度并没有调动员工的积极性，员工对公司并没有更大的价值,福利投入的回报率也相对较低。因此，从经济的角度来看,有必要引入福利制度来更好地激励员工。弹性薪酬福利制度可以为金华宇航员工提供他们典正想要的福利产品。在此基础上，将福利与员工绩效标准相结合来激励员工。从内部管理的角度来看,员工福利的管理应与公司的管理出调的工资福利.为了满足工资福利管理的需求,实现金华宇航公司员工的目标管理,并使弹性薪酬福利之间的关系更密切相关的需求和性能的员工薪水,相互关联、相朝相成的,形成了更加科学合理的管理体系。为了阴调整个薪酬战略,满足公司人才储备可持续发展的需要,公司需要对福利
21、制度进行改革。弹性薪酬福利制度可以解决现有福利制度存在的许多问题。例如通过弹性福利制度的实施,金华宇就排气扇公司对于员工发放的福利不仅仅只有奖金或者肯定.同时还可以是住房补贴，生日福利等.这些弹性福利的实施能够满足员工多方面的需求.既是对员工的工作给予的肯定,也能在一定程度上让宇航公司员工得到满足,如此，才能激发员工的动力，让金华宇航员工更加上心工作，提高工作效率.最终实现员工自身和企业目标共同实现的目的。因此有必要建立一套完善的弹性薪酬福利制度。2、金华宇航排气扇公司实施弹性薪酬福利的可行性分析从员工的素质水平来看,弹性薪酬福利制度要求员工有能力管理自身的福利。全面掌握福利制度、经苣流程和产
22、品信息,做出知情决策,金华宇航员工素质很高。目前,公司对约翰有着高质量的要求,具有较高的综合素质、较强的学习能力和沟通能力,为实施弹性工资福利制度提供了条件。从金华宇航员工的接受角度看，员工对弹性工资福利制度有较高的接受度。大多数员工都希望改至现有的福利制度，扩大福利产品的范围，把福利管理权转移给员工自己。随着工资水平的提高，弹性工资福利成为企业的基本要求。从信息管理的角度看,弹性工资福利的实施过程实际上是福利产品的选择、组合、支付的过程,而业务护理产品菜单的查询和更新.金华宇航员工的采购成本计算需要信息管理系统的支持（宋思远,我展光康明,2021）。完整的信息管理系统成为一种工具,使弹性薪酬
23、福利制度更加灵活,积累了经验。金华宇航排气扇公司实现了企业的计算机化.改进了ERP内部信息管理系统,为工资福利的顺利实施提供了良好的硬件条件。综上所述.金华宇髓排气扇公司引入弹性薪酬福利的先决条件是,无论是在信息管理等硬件方面，还是在宇航员工素质等软件方面,使弹性薪酬福利制度的实施成为可能。五、金华宇航排气扇公司弹性福利计划的设计方案1、金华宇航排气扇公司弹性薪酬福利计划方案的目标及设计思路金华宇航排气扇公司弹性薪酬福利计划方案的目标金华宇航排气扇公司员工满意度存在诸多问题。设计弹性薪酬福利制度的益体目标是优化福利制度。在一定程度上要符合公司的整体战略和薪酬战略,吸引年轻人才.稳定高素质人才,
24、提高员工满惹度,以合法性为前提,满足员工的个性化需求,满足员工的优越感,为此需要改进,应努力使金华宇能公司的福利制度灵活。(I)企业文化的提现。(2)全面提高公司工资水平，提高行业竞争力。(3)提高福利制度的激励效果。(4)建立宇航员工福利管理制度。(5)保障和落实弹性薪酬福利制度的公平性。(2)金华宇航排气扇公司弹性薪酬福利计划方案的设计思路金华宇航排气扇公司弹性薪酬福利制度设计方案如下：(I)梳理宇航公司现有福利制度,计算成本。(2)根据宇航公司的实际情况和员工的选择,确定弹性薪酬福利类型。(3)深入用究员工福利需求。(4)根据金华宇航员工福利需求.通过各种渠道确定和评估相关助目的成本。(
25、5)制定点数兑换政策.推行福利管理制度。(6)制定福利管理程序,通过制度保证管理和运行。2、金华宇航排气扇公司弹性薪酬福利计划方案的设计原则(I)合法原则：各种福利制度必须严恪遵守国家和地方的法律法规。(2)竞争原则：弹性薪酬福利制度,提高公司竞争力。(3)公平原则：公平有两个方面：公平体现在设计中，所有金华宇公司员工都有权参与反馈,公司应该考虑所有员工的真实需求和建议。另一方面.在实施过程中是公平的.即福利点的公平分配、福利要素的公平选择和福利助目的公平享受.(4)激励原则：实行弹性薪酬福利制度后，要有一个完整的绩效体系，以体现弹性薪酬福利制度的激励效果。3、金华宇航排气扇公司弹性薪酬福利计
26、划方案的设计内容(I)金华宇航排气扇公司弹性薪酬福利类型的选择金华宇航排气扇公司非常重视公司文化的创建。需要组织一些集体活动来增加员工的互动和沟通.提高凝聚力和有效性,所以金华宇航排气扇公司为员工提供的春游通于必要福利,不允许员工自行决定。最终金华宇ISii排气扇公司的弹性薪酬福利选择为核心加选择型。员工的福利明目分为两部分：核心福利和弹性薪酬福利。核心福利由公同统一决定,不允许员工做出决定,弹性薪酬福利接受者可以做出个人决定。为了灵活管理员工的薪酬福利，金华宇航公司决定引入“网上购物”模式和现有的信息管理系统,为员工建立个人账户和福利“货币员工根据购买力和个人需求麴买福利产品,采购部门系统地
27、收集员工需求采购部门联系服务公司购买福利产品，满足员工个人需求。如果金华宇航公司员工没有合适的福利产品或购实力不足,他们可以购买福利产这些弹性消甚模式也将为员工提供更多的福利管理。(2)金华宇航排气扇公司弹性薪酬福利的点数计算员工薪酬福利点数是一种虚拟的信用形式,是公司内部薪酬福利中心交换薪酬福利产品的媒介。与货币相似,可在薪酬福利中心办理；薪酬福利点数仅供员工用于购买薪酬福利产品。员工个人账户内的薪酬福利点数不能相互交换。薪酬福利点数的多少反映了员工薪酬福利的购买力。薪酬福利点数的计算实际上是对金华宇航员工薪酬福利救助标准的计算,计算方法可以根据员工所在公司的自身情况来进行。本又确定了金华宇
28、航排气扇公司薪酬福利点的计算方法。首先,公司根据现有薪酬福利计算各浏位的年薪福利成本，并在每个岗位灵活薪酬福利年度标准中降低固定福利成本。其次，灵活工资和福利按月发放，人力资源部月初发放。最后，薪酬福利点的计算方法。基本标准由年薪福利确定，实际支付点由月度绩效考核和专业奖金相结合计算。(3)金华宇航排气扇公司薪酬福利项目的确定(D附加商业俣险，如意外险、健康保险、补充俣险、商业人寿俣险等，可与优质保险公司协商。在相关保险合同的框架内.制定各种保险制度.并根据员工的工作内容给予其适当的“福利价格。使员工有选择的余地,并能进行交换。(2)企业年金：金华宇航企业年金由国家设立.于2018年2月I日生
29、效,金华宇航排气扇公司必须将其作为管理福利的基础。(3)福利辍：福利假要求公司制定的价格助目根据工作水平和不同级别的员工的个性，有效地确保公司的运作,组织工作计划和其他因素,限制员工福利的沟通离开和建立良好的休假申请流程,包括金华宇公司管理的自动化办公。(4)住医问题。企业要兼做行业大局和福利总预算,充分考虑农业户口员工住房公积金缴存问题。(4)金华宇航排气扇公司薪酬福利平台的设计信息管理部与ERP供应商共同设计了金华宇航员工薪酬福利平台,对平台上的员工薪酬福利产品进行排名，建立了快速有效的数据传输路径。进入平台后，员工可以选择薪酬福利产品。选择结算确认后，将数据提交给人力资源部门审核,然后收
30、集到采购部门。采购部门从供应商处采购产品并分发给员工。公司不会因误解等主观原因而变更其他赔偿或者福利产品。如赔偿福利品质至问题或供方供货错误,金华宇航公司采购部协助员工退货更换。采购部在归还账目时,应加强对供方的管理和审核。对不符合宇航公司要求的供应育,及时退货,清理公司供货管理。4、金华宇航排气扇公司弹性薪酬福利计划方案实施效果(1)提高了薪酬福利制度的激励作用在该系统中,统计了员工喜欢或需要的福利产品.并将这些产品添加到公司的福利平台中,增加福利对员工的吸引力。其次,与“大锅饭”支付的福利制度不问.本又介绍了与福利点相关的福利模型点数的计算.以及对金华宇航员工专业表现的评价结果。通过对专业
31、绩效的评价,发现福利产品的差距,并鼓励员工获得更好的福利产品，福利产品是基于对金华宇航员工的强烈吸引力。(2)创建了个性化的薪酬福利项目本次设计的弹性薪酬福利项目主要是针对员工的问题，基本上可以满足所有员工的个人需求，同时根据福利点数，金华宇航员工可以自由使用个人账户，可以实现个性化的福利产品效果。(3)加强了金华宇航员工的参与本万案可以提高员工参与：首先，公司的福利产品根据员工需求决定的.福利平台结合了员工的福利需求，提供高关注度产品,宇航员工福利包括了解员工最新需求和及时更新福利产品。因此,员工有权在一定程度上参与福利平台的建设和更新,其次是员工工资福利因素的弹性,对福利平台上的购买评价标
32、准不仅增加了弹性,也增加了金华宇航员工的参与权员工自发决定福利产品。(4)减轻了员工个人福利所得税本方案所提供的服务盘围内,补贴福利为可选性弹性薪酬福利,而非强制性的福利项目。员工可根据实际需要选择补贴的类型和金额。金华宇员工实际收入高或没有补贴都没有资格获得这些福利，因此不缴纳相应的个人所得税。结论目前,我国员工福利管理水平尚处于起步阶段。福利的制定和分配以平等统一为主.缺乏人性化的管理。随着经济的发展,文化的国际化，加强我国的综合国力,必须引入一个弹性薪酬福利制度，进一步熠播员工的动机和满意度，提高公司和员工之间的关系.确保人力资源管理的总体目标的实现,充分开发员工的潜力,提高公司的竞争力
33、,弹性薪酬福利制度将取代传导统一福利模式已经成为企业管理展普遍的形式。但是.转型的过程是漫长而富有挑战性的.金华宇航排气扇企业必须在实践的过程中不断学习和尝试,才能为宇航企业弹性薪酬福利制度的推广和实施提供更多有价值的理论和案例。参考文献(11李思远，张瑞泽,王晨.企业人力资源管理中薪酬福利的激励分析U1.经济管理文.2021(14):118-119.2赵明轩,孙宇航.国企薪酬福利的激励策略分析J企业改革与管理.2021(13):88-89.刘梦涵,陈晓燕.杨景企业如何优化薪酬福利管理U1.人力资源.2021(:112/13.|4期海遛，黄雅琪.国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略切.中小企业
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