《ERP实验报告对企业发展的建议.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERP实验报告对企业发展的建议.docx（8页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、erp试验报告试验目的在经营领域全面开放的今日，如何从技术、资金、管理和运营上撮住机会迎接挑战”已成为企业必需解决的百要问题。企业对物料和生产实力的支配、限制的不力往往会造成企亚管理上的雌题。比如说,生产上所须要的原材料不饶准时供应或供应不足：零部件生产不配套.积压严啜；资金枳压严峻，冏转过长等，这些都会成为企业发展的绊脚石。因此，建立一智明新的生产管理系统以克服这些问题显得万为市要。erp.即企亚资源规划。它以先进的、系统化的企业管理理念,将企业各个方磔的资源充分调配和平衡,为企业决策侯.管理层和缘作层供应解决方案,使企业在激烈的市场竞争中Il得机会。通过本次试验.使学生了解企业管理决策的基
2、本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个人实力的渗透、共羸理念的培昌、诚信原则的坚持和兴业定位的思卖.全面提总学生发觉问题、分析问题、解决问融的实力.从而实现故BS规划、资金筹紧、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面相识。一、试验内容与试验步骤1 .瓜脸内容通过对一个公司从接受订单确定需求之后迸行造双进而生产最终铜售的流程的模以舞作，其间迷包括在迭网流程和销转流程的财务流程。具体内容有：市场调研，广告竞标，获得订单,购买原材料，迸行生产加工,完成订单交货.融资,产品开发,is。认证,市场开发，编制财务报表.设
3、备更新与改造、圻旧，固定资产变更等。2 .试验原理erp的企业资源包括企业的“三流”资源.即物流资源.资金资源和信息流资源.erp就是对这三流资源迸得全面集成管理的管理信息系筑。erp的理论与系统是从ErPTi发展而来的,它除包括mrp-ii的基本模快（制造、分销及财务）外，如大大扩展了管埋的范S3。erp将企业供应链上全部环节（如订单、选购、降存、支配、生产、发货和财务等）所须要的全部奥源进行筑一支配和管理,从而使企业能更加敏捷、更小“柔性”她开展各项业苏活动,在激烈的市场竞争中取得竞争优势。3 .试验步骡（1）进行市场调研以及对市场调研结果进得探讨分析,得设生产支配。（2）以生产支配和酝存
4、结合为依据.制订广告竞标方案迸行广告竞标。（3）以竞标先后依次迸得订单选择。（4）进行财务决议,探讨是否须要贷款以及可以费多少款。（5）得到订单后，依据订货进行下原材料订单.（6）投费生产设备或对设备进行改造或凭产。（7）附入原材料,并用原材料进行生产加工。(三)完成订单并得到应收款。(9)给员工发放工资。(10)对设i进行推妒。(11)开发市场。(12)研发新产品。(13)进行is。认证.(14)对生产设备计提折旧。(15)支付利息，偿还货款。(16)固定宽产变更。(17)编制财务报表并提交。三、试验环境沙盘试聆是将企业资源、企亚组织、企业的外部环境等企业基本元素清楚、百观地呈现在一个沙盘和
5、教室之中，然后将学生安排在若干个基本元素相同、相互竞争的模以公司里,依据市场需求预料和竞争对手的的动向，亲目制定公司产品、市场、销售、熙资、生产方面的长、中、珀期策1S,体蕤公司的各种经营活动,并在年末用会计报表结算经三结果,并通过经营状况的分析，制定新一年的经营方案，完成下一年的羟首任务。1 .试监空园地由于特别教具的须要.教室应在70-90平方米，而且教室横向宽度不小于5米。2 .试验室南面沙盘俣券宸面尺寸为1.2*2.Om,每教室配哲六个沙盘篌型案,另设一个买卖营业台。3 .试验室计授设备(1)投影仪(2)黑板或白板(3) 1台计算机企业环境：企业是一个典型的制造型企业，始终弯注于某行业
6、p系列产品的生产与蛉S,目前企亚拥有自主厂房，其中安装了3条手工生产线和1条半目动生产跳，运行状态良好。全部生产设备全部生产Pl产品.始终在本地市场进行销售,有肯定的知名度,客户也很涧足。四、试验过程与分析1 .试验过程第一年，圾过商讨后支出广告费用IOm在6冢公司排暧末，因此得到的订单为1个，订单收入Ilm,盛期为3q,全年无购买原材料的行为,进行p2和p3产品的研发以及区域市场和国内市场的开发。没有迸行is。IA证和生产线的转产和投资，支付长期贷款利息4m,管理费用Sm,设每计提折旧3m。无矩期贷款和贴现,全年亏损，全部考权益下联严峻。其次年，支出广告费12m在6冢公司中取得市场老大，得到
7、订单PI数个。p2原材料,并在第三季度进行生产。生产井库存pl。接着投资p2和p3于第三季可生产p2.投资一条半自动战.并对已有的半自动线进行转产。其余支出同上年。全年亏损，全部者权益接若下陕。第三年.支出广告费6m,分别在本地市场和区域市场及国内市场投资pl、p2和p3产品，订单数使PI产品库存酒理完毕，在p3产品研发完成后主营p2产品和p3产品。获得国内市场准入,投资全自动生产线一条。荻得iso9000认证。订单收入39m.矩期贷款20m.支付长期货款利息4m,短期货款利息1m,管理费用4m,设备计提圻旧2m,成为国内市场市场老大。前两年的大额亏损尚未补齐，但全部者权益有若定回升。第四年.
8、支出广告费6m,分别在本地市场和国内市场主投p2和p3产品。订单收入42m。租用小厂房，投奥生产线半自动一条。认证isol4000胜利，迸行亚洲市场开发.费得长期货就20m.用期货款400m。保持国内市场市场考大的位置,支付长期贷款利息2m,短期货款利息2m,贴现30m,支付贴息4m,起先投资半自动生产战2条。第五年，支出广告皆3m,分别在区域市场和国内市场主投p2和p3产品,订单收入3711)租用小厂房,接着投资3条全自动生产线和开发亚洲市场。贴现18m,贴息3m。长期贷款共计20m,短期货款20m.支付长期货款利息2m,短期贷款利息Im0保持国内市场老大的位置。基本补齐利涧存留.全部者权益
9、回复到初始年水平。故障分析：我们小组在前期认为不应当大IB借款,因此，直到戢终我门的贷款只有40m.这也是导致我们长期处于小型产业模式，息利始将为负数。对于广告的投入力度过大，但没有抓住市场老大的有利形势,选择了几个揩误的订单,导致了我们组前期的发展形势受到阻诏.后枭挽回劣势用了大时间，所以成本回收得特别缓慢.五、试晚结果总结由于部分成员过于主动.导致小组成员参与度并不是很高.我门企业虽然成员都是到场的.但是员工的枳积性都不是很S5,探讨也并不热情,大体上的工作都是落在了一个或几个人身上。因此当我们出现决策失误时，没有得到刚好的修正。虽然我们的产能和产品开发始玲走在前列，企亚的发展潜空也是走在
10、前列的，但是我们走到这一步花费的时间实在是太长太长了。作为一个长远发展的企业先是不错,但是作为一个在短期内竞争异样激烈的市场中,我们并不占优,再加上决策的失误,虽然实现了盈利，但是这些盈利也特别的少。假如是再有几年,我门的企业肯定会发展得更好。针对本次试验的建议：1 .在试验前应当说明限终评定试验成果的项目，由于我门大多数都没有等与过erp沙盘根拟的活动.导致不公允。2 .应当明确经营时间长度，让我们做好支配。3 .姑当混合一下先组的男女人敬，这样一来可以相互借鉴。4 .物如烧够赐予更多的时同进行生产支配信任可以更好的避开混乱。六、erp沙盘模以心得1 .生产规模要符合订单的须要。第一年的盲目
11、生产.其次年的盲目投放广告.都是不明智的揖择。2 .突破原有的思维，敢于日险一“借钱生钱.借鸡生蛋”。在沙盘中，我总i为正是保守一点好。少的信贷就意味着以后的负担少,但是我忽视了，企业要发展就要适应改变的市场，并能预料市场，这择才墟先于别的企业占有更多市场.起先在没有购买生产线时赞金是不少但购买生产线后资金就周转不灵了,但之前没有推长货就这样就陷入了资金周转不灵的泥沼中了。3 .不要自目多元化战略。依据自目的经宫实力.来专攻一个有潜在价伯的市场远比逐一开拓来的更实在一些。4 .团队协作精神与沟通易王妾.我在沙盘中深深得体会到以为和各部门的紧密联系，广告的预算和现有资金的尖系,原料的携购和现有资
12、金的关乐等等假如财务部门没有向各个部门供应及获得有效的信息就有可能造成企业的资金出现短缺的问题,从而影响到整个企业授营，所以信息的有效沟通是多么的王要。Si二rerp实训报告苏州市职业大学实习实训报告名称erp沙盘模拟实训2013年2月25日至2。13年3月1日共1周院系管理工程系班蛆姓名赵金从学号一111303156院长教研家主任王疏雪指导老怦erp沙盘模拟实训总结表12-13学年第2学期备注：5 ,表中须要加写事项或内容,所用文字除标题采纳宋体、二号字外.均采纳宋体、五号字:2、 实训目的”印填号本次实训所应达到的目的或目标；3、 ”实训基本内容（或环节）”即填写本次实训中同学们完成的王要
13、内容,假如能够分清实训基本步骤或环节,应依据实训的基本步爨或环节填写。4、 “实训成果”即本次实训完成后，每个人或抵个实训小组在实训过程中、实训结束商制作或完成的各种实训资料，包括书面资料、电子文件，应列明资料的名称。5、 ”实训的收茨或原:受是由同学们就本次实训结合所学专业学问谈谈自身收狭或政受。6、 ”须要改迸她方和建议如同学们就本次实训的内容、实训时间支配、实训的组织工作等方面.指出存在的问题、须要改进的地方,提出合理化建议。Si三：erp试骐报告企业资源支配erp）沙盘模拟对抗试验报告一、试聆目的企亚资源支配（erp）是现代企业信息化管理的尖键内容.是先进管理技术的信息技术映射和封装。
14、理解erp的管理思想、erp与企业管理哽式的联系、erp中的决策流程以及erp系统的运用方法,不仅仅有利于正踪前沿管理技术，更筑促进我们队所学的管理学问的用合.希望通过对本课程的理论学习和沙盘对抗达成以下目的：1 .通过本次试验，驾驭erp系筑的结构和原理，以及典型erp系绘的运用方法，并具备企业运转的彷同实力和综合决策实力。2 .驾驭企业的基本运营过程以及射务报表的项制,熟识危经理、财务、市场、梢舍、生产、选购等角色在企业运营中的工作职费和工作协同作用。3 .播过学习并模拟企业经菅,有意识地培育自身的学习实力、实际动手实力、沟通实力和团队合作实力等。4.学会运用所学的专业学同分析模以企业圾营
15、活动运转的各个流程.了解并熟识以信息化技术为依托的企亚系统化管理思想.为企业的决策层以及员工的日常管理和嫌作供应层策运行的系统化管理手段。5.了解财务规划与预料、生产的姐织与规划、资源的调整和调度、市场的开拓和预料、企业的管理和言运费用的产朝气理以及利河和税收的来说与去向等。二、试蛤内容与试验步骤（一）试骗内容在册定规则下供拟公司前后共计5年的运营状况，业务工作涵盖：1、年度成Ig会议2、分析市场状况,制定销法支配及广告费投入软算3、目标市场开砧支犯、竞争对手状况分析4、生产和材料选购支配5、新产品研发和市场准入资质支配6、资产与生产实力扩张支配7、盈亏平衡分析、资金平衡支配及融资方案制定8、
16、财务核算和会计报表编制形式上实行分组对抗方式.墨终在第5年末比较各组全部者权益和企亚综合发展力指标。通过评比公司的各项参数选出优胜者和落后者,总结和分析运用1程中的阅历得失。（二）试验步骡1 .人员分组，设立公司此次的沙盘模以共分为a-f共6个组，各小组成员自由组合，我门f组设立的公司名标为“八喜控股有限公司共有管理和限制人员8名形成企业的基本组织架构.分别为：总经理谈昆，财务主管王洪东和徐涛，市场王管唐辉和叶沾梨,生产主管周红建,选购主管何恺伟,供应主跄黄伟平。我在小蛆中担当“市场总监“角色；2 .老师辅导起始年运用老师扮演市场规则的制定者和管理者。在分组设立公司后，老师具体讲解公司的运行规
17、则和管理流程.指导大家明确各项规审制度和留意事项并带领各组起先起始年的运W：3 .各组进入5年期自运首阶铉完成初始年运营启，各组部能在一个同等的水平状况下进入为期5年的自主运营,自运三期的各项经管决策由小姐内部自行商讨确定。4.评比与总培五每期自运S?阶段结束后.比较各种的权益总粒和综合发展实力排名,各蛆总结阅历得失。三、试验环境在企业资源支配理论的指导下,运用系统思维,在资源约束和统一企业目标的前提下.集合企业的物潦.资金流、信息流为一体，为企业科学决策供应依据，发挥各部门的协同效应.避开各自为政而不第达成企业目标。试蕤中运用erp演练沙盘,模拟企业生产流程、市场开发和销任流程.资金循环等业
18、务活动。四、试验过程与分析1、确定企业经言目标依据erp沙盘演练评价标准：总成果=全部者收益*（1+企业综合发展潜力/1。0）,公司的经管目标定位：提升企业全部者权益和企业发展实力,并在经莒期内不箱出现破产行为。进一步分析可知，提升全部者权益在于产生盈利；而企业发展实力取决于I资金规模生产规嘤、市场开发、市场地8、梢辑现俣、产品开发、质量资格认证笠。2、市场分析和梢售支配依据市场分析和企业市场开发可知,在第一年全部的企业都只能在本地市场经营业务.其次年后可以进入区域市场.第三年后可进入国内市场.第四年可进入亚洲市场，第五年可进入国际市场,可以看出产品市场是陇省时间推移而逐步扩大，因此企业的在市
19、场上的竞争前期异样激烈，后期市场扩大后将逐步降低。详见市场分析表：由于第一年全部企业都只能在本地市场出含pl产品，行业面供过于求风险，因此我们制定了主动的考铜战略.当期市场广告投入高达6m,以霸望在市场地位中第保二争一.最终竞争异样隹烈，有公司出价20m守得本地市场领导者.我归公司皙列市场第三名,生产梢任了6个单位的Pl产品，销昌澳32m。运行中的其次年境况较差，其绿出为新产品尚未翻发完成投入生产，市场澈人开拓也未完成.自由于第一年开局差强人意.在本地市场未能取得较好的影响力和限制力。全年共计只生到4个本她市场的Pl订单.销督额仅为22m,而当年的产品开发、市场投入以及运营和管理费用较高导缘田
20、使得资产和全部考权益明显下降。该年末申访长期贷款60m,为后续的经营供应足够的资金保除。依据市场预料，从第三年起pl、p2产品会出现略微供不应求的局面，因此我门的营销策给为依据时下的产能和库存状况去争取限制将来公司有实力把控的市场并力争成为相应市场区域的行业领导者。第三年我们在国内市场的广告投入为6m,当年在市场投入最;5,娱当成为PI产品在国内市场的领导者，而在区域市场上由于生产展能供应有力的保障和支持p2的市场和产品占有率也在当年获得了领导者的地位,而其余市场仅维持了最低的维妒性投入。通过一系列的分析和策划，从第三年起我门在PI的国内市场和p2的区域市场上始终保持行亚市场领导者的地位。第三
21、年全年投入广告费12m,市场开发费用2m,获得Pl订单10个、p2订单5个,共实现销倍收入89m,胜利扭亏，资产和全部者权益明显上升。通过分析第四、第五年的pl、p2市场需求状况制定了相应的生产和推广策略：于第三年投资、更新生产线扩大产能：依据市场需求状况洱整生产策珞-逐步缩减PI的生产规模.Ir大p2的生产规模，同时通过投入新的自动化生产线和增加手工线缩短产品生产周期：由于在第三年获得的市场领导者地位,第四年的市场推广投入仅维持在最低的3m的水平.坨减了开支：该年的订单数虽然不算很大,仅有3个Pl的国内订单和6个p2的区域市场订单，实现铜售收入59m,但是总的综合费用也较低,仅为14m。基于
22、第四年打下的艮好基因,并且对市场的分析和把握以及生产节奏的合理支配,第五年的生产运营各项指标都胜利地按预料完成一以最小的市场投入代价狭得了支配中的全部订单、销售掉了生产线上笺产出的全部产品。该年共投入广告费用7m,获得2个PI和8个p2订母，实现植径收入I(Hm赞产总和全部者权益分别上升到了前所未有的226m和94m。由于在然个市场营销和策划中始终把握市场需求和自身产能状况,分析公司在行业市场中的地位优势并合理支配广告和册发投入，以最小的代价获得了最大的市场先机和限制权。同时，通过对生产战的合理布局,很好地泯制了产品的生产速度和产品结构，为公司创建了良好的市场环境.荻得了最大的公司利益。并且在
23、整个时程中很好地邂开了市场陷阱,没有花费不必要的赞金和时间去开发市场雉度大、准入门拔高、需求量也较小的P3、p4产品,节为了公司资源,降低了运营成本并提高了资金的利用率。3、生产支配分析分析公司生产战的产谯，每年末依据各生产线的产能状况，分析次年产品产,依此碣定公司来年的订单状况和市场广告投入,争取当年生产产品当年全部实现铜售：同时在对原材料的管理上，我们期末施行喜库存，坚决不多买材料枳压流淌资金：依据产品库存状况，一旦达到订单交付条件,刚好交货回茏资金,提升费金的运营效率。4、生产线投入依据市场需求分析，附着市场开发投入和产品或开发，其次年后市场需求而出现毋炸式增长,因此企业应尽可镌早地扩大
24、规殡.以承接更多订单。5、财务资源约束分析公司运营E程中资金不行缺少,陇看产品研发、市场开发、生产线投入、材料拉匏、应收昧款回收期等增m都急需资金,而作为企业所镌筹奂到的资金是有限的,因此如何在有限的资金约束下，如何尽可隹她满足储岂部、生产部、选胸部及公司运营费用的照求成为不行爆开的冲突.而解决这些冲突则须由总算理来物调各个部门。6、资源约束下建立协同俣型总控埋协调各部门资源配国时须要有桃准的支配,为珀确计算各部门资源耗快的时间，教.以及相互影响，我门实行建模的方式解决将销含、生产、选购、生产线投入、管理费用、资金成本和鞋资方案放入一个模型中,以此确定各部门费用开支的金酸和时点，以确保公司的正常运苕。1、控首敛据结果分析经过5年运菅,八喜控股公司在盈利、资产规模、生产规模方面大幅赛升.目体成果如下：1,累计实现利洱总SU2m,创建政府税收14m,实现股东净利润28m,全部者权益增幅42学:2、第5年实现销售Iolm,较起始年翻3.16倍：3、资产较起始年增长119m,资产增ISmQ4、新购小厂房1座；5、新增半自动坡1条.新增全自动线1条,新增手工线4条.产霞提升166
