《ERP考试资料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERP考试资料.docx（8页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、名词说明：企业流程再造：企业再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程，使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得戏剧性地提高。”从根本上考虑”就是对企业现有地流程提出最根本地疑问，再造时必需抛弃传统的框框、约束和规则。”彻底地设计”就是要从零起先，创建性地运用一种全新的方法来完成满意顾客需求地流程。企业资源：通过基础数据地形式表现在系统中，系统对基础数据的各种加工处理过程事实上就是对相应的企业资源管理和配置的过程。物料：通过它的基本属性、成本屈性、支配属性和库存属性等来描述，通常用物料编码来唯一标识物料.物料属性：用来描述物料的主要特征，也是采纳量化方式管理物料的手段。一般状况下，分为基本
2、属性、选购和库存属性、支配属性、成本属性、财务属性、销售属性以与质量属性等。物料清单：时定义产品结构的技术文件，也被称为产品结构表或产品明细表。工作中心：指的是干脆变更物料形态或性质的生产作业单元。提前期：是指作业起先到作业结束花速的时间，是设计工艺路途、制定生产支配的重要基础数据之一。工艺路途：是指物料加工、零部件装配的操作依次的技术文件，是多个工序的序列。工序：是生产作业人员或机器设备为了完成指定的任务而做出的一个动作或一连串动作，是加物料、装配产品的最基本的加工作业方式，是与工作中心、外协供应商位置信息干脆关联的数据，是组成工艺路途的基本单位。主生产支配：是描述企业生产什么、生产多少以与
3、什么时候完成的生产支配，是把企业战略、企业生产支配大纲等宏观支配转化为生产作业和选购作业等微观作业支配的工具，是企业物料需求支配的干脆来源，是粗略平衡企业生产负荷和生产实力的方法，是联系市场销售和生产制造的纽带，是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威性文件。预料：是利用肯定的数据和方法对事物的发展趋势进行科学的推断。粗实力需求支配：是判定是否可行的工具，物料需求支配：是依据得到的和产品结构、工艺路途和批量政策等特征，将最终产品分解成具体操作的零部件生产作业支配和原材料、外购件的选购作业支配的过程。实力需求支配：是种将输出的对物料的分时段需求支配转变成对企业各个工作中心的分时段需求支
4、配的管理具，是一种协调实力需求与可用实力之间平衡管理的处理过程，是种协调的支配内容和确保在现有生产环境在可行、有效的支配管理方法。选购作业：是指为了向企业供应满意生产和管理所须要的各种物料而必需实行的各种管理性的和事务性的活动。选购作业支配：是依据企业的内外环境的特点而制定的有关选购作业活动的具体时间支配。生产作业支配：是生产作业管理的起点，是指导生产作业调度、任务分派、过程监控和数据采集等工作的重要I：具，是一系列加匚、装配等增值活动的有序支配“生产作业：是指借助于工装、工具和设备等手段对物料进行加工、表面处理和装备等操作活动，是变更物料形态和属性的过程，是实现产品设计、工艺设计以与向客户提
5、交成品的关键环节，是归集、分摊生产成本和实现价值转移的不行缺少的步骤，是生产管理、调度、协作、监控、分析和决策等管理活动的目标对象。毛需求量：是依据预料量和订单量计算得到的初步需求量。预料可用库存量：是指现有库存中扣除r预留给其他用途的已安排量之后,可用于需求计尊的那部分库存量。支配产出量：是指在计算时，假如出现负值，表示需求不能被满意，须要依据批量政策计算得到的供应数量。支配投入量：是依据支配产出殳、提前期等数据计算得到的支配投入数量简答：1、什么是系统：是一个信息技术工业术语，它是集成的、显于多模块的应用软件包，为企业的各种相关业务职能供应服务。系统是一个战略工具，它通过集成业务流程，可以
6、帮助企业提高经营和管理水平，有助于企业优化可以利用的资源。系统有助于企业更好地理解其业务、指导资源的利用和制定将来的支配。系统允许企业依据当前行业的最佳管理实践标准化其业务流程。系统是通过利用关系型数据库管理系统、计算机协助软件匚程、第四代语言开发工具和客户机/服务器体系架构而从制造资源支配演化过来的。2、系统是个有着自己的目标、组成部分和边界的有机统的系统。只有在系统的各个组成部分的运行达到协调一样时，系统才能真正的发挥出自己的效能“第，系统的目标。系统的目标是改进和流线化企业的内部业务流程，然后在此基础上提高企业的管理水平、降低成木以与增加效益。般状况卜.，在实施系统时，须要对企业的当前业
7、务流程进行改造。其次，系统的组成部分。系统包括四个组成部分：软件、流线化的业务流程、终端用户以与支持软件的硬件和操作系统。3、物料编码应遵循哪些原则：惟一性原则、正确性原则、分类性原则、扩展性原则、统性原则、不行更改性原则、重用性原则和简洁性原则。惟一性原则：一种物料只能有一个物料编码。正确性原则：正确性原则表示物料编码应当科学、合理。分类性原则：该原则要求物料应当依据规定的标准或规则分成不同的类别。扩展性原则：物料编码应当有足够的编码资源，以便满意企业不断增长的物料需求。统一性原则：企业的全部物料尽可能地采纳统一的物料编码，相同的物料运用同一个编码，同个编吗表示同种物料，避开发生物多码或码多
8、物的现象。其次，整个企业，包括企业的伴个分公司、各个职能部门，都运用统的编码规则，以便企业内部之间的物料信念共享和物料调度。不行更改性原则是物料编码确定以后一股不允许变更。重用性原则是指重用以前的学问和阅历以与成果的现象，简洁性原则是指物料编码不宜过于困难.且简洁识别和运用。4、试简述的作用：系统识别各个物料的工具；是运行的最垂要的基础数据之一，是转变成的关键环节：各个物料的工艺路途通过可生成最终产品项目的工艺路途；是物料选购的依据；是零组件外协加工的依据；是仓库进行原材料、零组件配套的依据：是加工领料的依据：可以包含各个项目的成本信息，是成本计算的重要依据；是制定产品销售价格的基础；是质量:
9、管理中从最终产品追溯零件、组件和原材料的工具C5、生产类型因素如何影响：生产类型因素对的影响主要表现在对支配对象的影响上。的支配对象要具体问题具体分析。在备货式生产方2式下，常常采纳大量的原材料和零部件生产种类比较少的产品。在订货式生产方式下，企业在达到订的后再起先组织生产。企业常常运用少量的原材料和零部件，企业的销售对象往往是通过最终装配支配完成的。在装配式生产下，产品往往是一系列的多种规格的产品的支配对象往往是基木组件或通用件。在工程式生产卜.，最终产品往往比较困难，大多数产品须要对客户量身定制。6、分析支配因索、预料因素和订单因素对的影响：支配类因素对的影响是全面的，既可能影响到的来源，
10、也可能影响到的支配对象。支配类因素主要包括经营战略、经营支配和生产支配大纲等内容。在系统中，预料因素是影响的一个重要的干脆因素，预料不仅仅影响，它对经营支配和生产支配大纲都有很大的影响订单因素是影响的最主要因素。对于来说,在某种程度上，其他影响因素都可以忽视，唯独不能缺少订单因素。订单因素指的是销售部门答约的产品销传订单信息。个典型的销售订单中,主要包括：订单类型、订单编码、销售组织、销售渠道、产品组、销售部门、售达客户、订单数量、物料计量等，其中对影响最大的是订单数量。7、简述的评算过程：的计算过程如图所示8、低层码的作用是什么：低层码是指同种物料项目位于同个的不同阶层或不同的的不同层次中有
11、多个阶层的阶层码时，取最底层码作为计算该项物料需求的种方法。这种方法的目的是确保时间上最先需求的物料在支配上最先得到库存量，避开最终需求的物料提前下达而在支配上占用有限的库存量。低层码的引入是对逐层计算原则的个补充，低层码指定门司一物料位于不同的阶层时的处理方式。9、简述的计算过程：首先，基于计尊各个物料的低层内，然后依据逐层计算原则和低层码计算每个物料的毛需求里。接着，依据物料的库存状况,计算支配接受量和当期.然后，分时段计算。在分时段计尊过程中，首先计算本时段的初值，然后计算净需求曳，最终依据净需求量的值对（预料可用库存量）初值进行调整。须要留意的是，当需求量非。时，须要基于批量政策计算木
12、时段的支配产出量。当分时段计算结束之后，基于提前期数据，在支配产出量的基础上计算支配投入量。10、简述的主要作用：从工作内容角度来看，起到一个支配转换器的作用，把转换成，事实上，又起到了个工作延长扩散器的作用，使得整个系统有可能把物料管理、设备管理和人力资源管理等多种职能工作作为一个整体的系统对待。从处理过程来看，不仅仅把对物料的需求支配转变成对工作中心的实力需求支配，而且还要协调和处理有关这些实力的实力需求与可用实力之间的冲突。从管理手段来看，作为种约束条件的测试工具，用于检验和确保负荷生产环境现状。全面解决了是否可行和有效的问题。11、分析的计算过程：首先读入基础数据，这些基础数据包括加工
13、订单数据、工艺路途数据、工作中心数据和工作中心日历数据等。接卜来计算工作中心可用实力，并且依据历史实际实力数据对计算的结果进行调整。然后计算工作中心上的工序负荷或实力需求。之后逐个工序计算其开工时间和结束时间。依据1.序的开I：时间和完工时间确定其加匚的作业时段，并且依据时段逐个工作中心汇总各个工序的实力需求。最终依据指定的格式输出有关报表和报告等。12、简述选购作业流程：选购作业流程是指多个选购作业的序列（如图所示）选购作业流程三个特点：第一，这些选购作业之间的信息具有共享性，前面的选购作业为后面的选购作业供应基础信息，后面的选购作业基于这些共享信息绽开工作。其次各个选购作业的执行过程之间具
14、有时间相关性。第三，选购作业流程是个整体，其所属的选购作业活动往往是不行缺少的。这些选购作业之间可以合并，也可以分解，但是，一般状况卜不能遗漏。13、简述库存管理策略：是依据物料占用资金的大小进行分类管理的策略，其基本原理是库存中的少数物料常常占用库存的大部分资金，而大多数物料虽然数量巨大但是占用的库存资金比较少。这样可以依据物料的数量和占用资金之间的关系把物料分为A、B和C类。其中，A类物料般占用6070%左右的库存资金，但是，其数量不超过20%,B类物料大约占用其2O的库存资金，其数量大约是2倍，C类物料数量往往占到库存物料总数的60%以上，但是，其占用的资金则不足库存资金总额的10在库存
15、管理策略3A类物料的重点管理的物料，从订货、入库、保管、盘点、检和发放等都应当严格依据库存管理制度进行管理，并且应尽可能降低该物料的库存数量。C类物料的管理相对来说可以轻松些。B类物料的管理严格程度介于A类物料和B类物料之间。16 .描述生产作业流程的特点和组成：生产作业流程是多个生产作业活动的序列，表现形式往往比较困难。在不同管理类型的企业中，生产作业流程通常不相同。从外观上看，虽然不同行业不同类型的企业具有不同的生产作业流程。但是，从管理实质来看，这些企业的生产作业支配有很多相像的地方。17 .生产作业技术打算工作包括那些内容：包括对该作业支配须要的硬件技术、软件技术进行检查和打算，以确保生产作业支配可行和收巧执行的系列技术活动。这里的硬件技术打算主要包括设备、工具、物料和人员等硬件资源的打算，软件技术打算主要是相关技术图纸和文档的打算。
