样板房住宅室内装修工程施工组织设计上海钢架结构.doc

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1、某某花城二期样板房装饰工程施工组织设计编制单位：XX建筑装饰工程有限公司编制日期：某某年七月二十七日目 录第一章 编制说明1一、编制依据1二、编制范围1三、执行的主要规范、规程及规定1第二章 工程概况2一、工程简介2二、工程特点2三、施工条件3第三章 施工组织机构及规划方案4一、项目管理目标4二、项目管理架构5（一）施工现场组织机构图5（二）项目部成员主要职能5（二）项目部成员主要职能6（三）项目部成员主要职责6（四）施工现场管理网络9三、施工规划方案10（一）基本要求10（二）施工总体构思-样板引路11（三）施工步骤12第四章 施工前准备13（一）临设搭建13（二）资金准备13（三）劳动力准

2、备和教育培训计划13（四）施工机具和计量器具准备13（五）施工技术准备13第五章 主要资源进场计划15一、劳动力进场配置计划15二、施工机械配置计划17（一）机具设备的配备原则17（二）主要施工机械设备表及进场计划18三、施工材料配置计划19（一）材料的采购、检验和使用原则19（二）材料及半成品检验制度20（三）材料的供应与使用管理流程21（四）主要材料采购进场计划表23第六章 施工现场布置24一、布置说明24（一）施工现场用水、用电计划24（二）施工现场材料的堆放和运输24（三）施工现场临时设施24（四）消防布置25（五）施工现场布置图25第七章 施工总进度计划25一 施工进度说明25二 计

3、划进度表25三 进度保证措施25第八章 主要分项施工方案和技术措施31一、施工前准备311.施工测量放样工程31二、主要分项工程施工方案311.轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程312.墙面瓷砖粘贴工程333.地面地砖安装工程344.地面石材铺贴工程365.墙面石材挂贴安装376.窗台大理石铺贴工程387.卫生间台面大理石铺贴工程398.涂料工程399.卫生间、厨房地面防水工程4110.固定橱柜制作安装工程4211. 管内穿绝缘导线工程4212. 开关、插座安装工程4513. 灯具安装工程4714.户内配电箱安装4815.室内PP-R给水管道安装工程4916.卫生洁具安装工程5017.洗脸盆给水附件安

4、装5118.坐式大便器安装5219.浴缸安装5320.木地板铺设工程5321.内木门套、木门、踢脚板安装工程5722.防火门安装工程5923.钢木复合进户门安装工程5924.柜设备安装工程60第九章 质量目标及保证措施60一、质量目标60二、质量保证措施60（一）质量保证体系60（二）质量管理预控网络61（三）质量验收程序62（四）分部分项工程检验标准及检验方法及检验批划分63（五）室内空气量检测63（六）技术保证措施63（七）施工质量保证措施64（八）成品保护方案65（九）质量管理制度66第十章 安全施工目标及保证措施69一、安全生产管理原则69二、安全生产的目的及目标69三、施工现场安全管

5、理网络70四、项目部安全管理职责70五、安全控制措施71（一）施工机具控制措施71（二）施工用电控制措施72（三）施工现场消防管理和措施73（四）防护设施和劳保用品控制措施76六、对突发性问题的处理措施78七、节假日安全保卫措施80第十一章 文明施工措施82一、文明施工及工地标准化管理计划82二、文明施工保证措施82三、文明施工检查程序83四、文明施工组织保证体系84五、文明建设措施84六、施工现场卫生的管理措施85第十二章 施工现场协调措施86一、总体措施86二、与业主的协调措施86三、与监理的协调措施88四、与总包方的协调措施89五、与设计师的协调管理89六、和其他专业分包配合、协调措施9

6、0七、项目内部的协调管理措施91八、全面接受业主与监理管理的程序91第十三章 工程回访、保修制度93一、工程保修93二、回访制度94第十四章 工程验收与竣工资料归档94第一章 编制说明一、编制依据1、本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速地完成全

7、部施工任务的重要经济技术文件。2、本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程施工设计图纸、上海市的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。二、编制范围本施工组织设计编制范围按设计的施工图纸所表述的所有装饰工程，设计图纸和工程规范规定的属于本工程要求完成的全部内容，以及协调总承包单位并配合施工的各项要求和措施。三、执行的主要规范、规程及规定1. 民用建筑工程室内环境污染控制规范 （GB50325-2001）2. 砌体工程施工及验收规范 （GB50203-2002）3. 建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001）4. 建筑地面

8、工程施工质量验收规范 （GB50209-2002）5. 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）6. 建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002）7. 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB50242-2002）8. 建筑内部装修防火施工及验收规范 （GB50354-2005）9. 建筑给水聚丙烯管道工程技术规范 （GB/T50349-2005）10. 施工现场安全生产保证体系 （DBJ08-903-2003）11. 建筑施工普通脚手架安全技术规定 （沪建施87第525）12. 建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001）13. 建筑施工安全检查标准

9、 （JGJ59-99）14. 施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2005）15. 施工现场电气安全管理规定 （沪建施87第458）16. 施工现场机械设备安全管理规定 （沪建施87第533）17. 施工现场防火规定 （沪建施87第699）18. 建设工程文明施工管理暂行规定 （沪府1994.05.24）19. 建筑节能工程施工质量验收标准（GB50411-2007）第二章 工程概况一、工程简介工程名称：某某花城二期样板房住宅装修工程工程地点：上海市普陀区石泉东路，光新路路口建设单位：上海昊川置业有限公司设计单位：佳木斯建筑设计研究院 监理单位：上海 监理咨询公司装修套数：2套（约35

10、0平方米）工程性质：住宅室内装修主体建筑：钢架结构质量标准：一次性验收合格合同工期：50天二、工程特点1.本标段的施工范围为高档精装修房装饰，因此对施工的观感效果和质量要求高，而且本工程使用的材料品种多，施工工艺复杂。2.本工程施工质量要求高，需要配合的内容多，工期安排较紧张。为确保按期竣工交付使用，项目部将安排几套班组同时进场分区施工，并在施工前制定详细的人员安排、进度计划和赶工计划，在不影响周围环境的前提下尽量赶工，同时要合理安排工人的作息时间，保证工人的睡眠，使施工人员在最佳的状态下发挥出最大的能量和热情。3.本工程使用材料品种较多，不同材料之间的交接也很多，如何确保材料的交接自然、美观

11、并且不产生开裂等质量问题也是本工程要着重考虑的。4.本工程位于上海市中心地区，四周建筑较多，扰民程度较大，现场需采取相应防尘、降噪措施，文明施工。本工程文明施工方案的重点，在于制订详尽可行的施工措施，在施工时间段、施工机械噪音控制、施工垃圾的处理等方面，严格遵守上海市文明施工工地的相关规定及业主规定的文明施工管理要求，项目经理部需精心组织，科学管理，合理安排施工流程，将噪声大的施工项目尽量安排在白天进行，并将设备进行防噪处理，施工中使用的加工设备设置、除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可运输，细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染降低到最小限度。教育员工要时

12、刻注意企业形象，施工人员要统一着装，出入施工现场佩戴好出入证，严格执行业主的统一管理。在材料的搬运过程中，要尽量减少噪音和粉尘的污染，做到随时清理，保持入口、通道的洁净。三、施工条件1.工程位于市中心地段，交通便利，具备车辆正常通行能力；2.施工用水、电均已到位，满足施工用水、电要求。室内钢结构施工已具备装饰施工条件。3.施工图纸已经全部完成，并通过业主单位确认。第三章 施工组织机构及规划方案一、项目管理目标1.质量目标保证一次合格。2.工期目标为了让建设方尽快发挥投资效益，我公司全力投入满足施工需要的技术力量，机械设备，并采取适当的赶工措施，确保工期为50天。3.安全目标无安全事故4.文明施

13、工目标根据文明标化工地的要求管理实施。项目管理架构（一）施工现场组织机构图 公司总部项目经理技术员施工员质量员安全员资料员预算员材料员测量员后勤保障各专业施工班长各专业施工人员 （二）项目部成员主要职能1.项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。2.项目施工员：主要负责工程施工组织设计，优化施工方案，对施工图纸进行审核，并提交书面审核意见，负责落实各项技术交底、并按照技术交底内容组织施工等工作。3.项目质量员：主要负责

14、工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。4.项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。5.材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。（三）项目部成员主要职责1、项目经理（1）负责组建项目经理部,推荐项目管理班子人员,报工程部审批，管好项目部人事工作。（2）参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理.组织实施质量保证体系。（3）负责做好施工前的准备,熟悉合同和图样要求,组织施工队伍踏勘施工现场,贯彻施工组织设计等施工文件。（4）负责项目施工的实施,做好组织、协调、督促、检查，处理施工中的现场问题

15、。2、项目施工员（1）熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规范、规定等要求。（2）指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工中的技术问题。（3）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。（4）负责专业技术管理,搞好施工现场布置、检查、验收。（5）负责现场放样和班组作业工艺交底负责做好施工记录。（6）解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。3、项目材料员（1）按采购计划(或采购清单/采购合同)落实和接受采购物资,负责零星物资的采购。（2）负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料，对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责，并按规定做好标识。（3）负责做

16、好物资进出库的台帐，做到帐、卡、物相符。（4）对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管。（5）随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施工进度要求，业务上接受材料部的指导。（6）协助质量员对材料进行检测，严把质量关，采购的材料应符合国家标准并具有产品合格证。4、项目质量员（1）熟悉工程施工项目的合同、图样、质量标准和有关规范、规定等要求，业务上接受质安部的指导。（2）会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指导、督促，负责分项、分部工程的检验和质量等级评定，做好质量记录，对施工的质量负责，随时向项目经理和质安部反馈施工质量信息。（3）负责配合甲方、监理、

17、质监等单位的质量验收工作，对提出的问题，督促施工人员按要求整改。（4）负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编目，做到准确、完整、齐全、及时。5、项目资料员（1） 按过程控制程序收集过程检测资料；（2） 负责现场施工图、放样图收发、存档；（3） 负责现场技术文件、往来文件保管；（4） 负责竣工资料整理、归档；（5） 负责现场办公室日常文秘工作。6、项目安全员（1）协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行当地和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；（2）作好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部做好安全管

18、理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；（3）对所有施工人员进行上岗前的安全教育；（4）对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；（5）制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；（6）向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；（7）了解当地的有关规章制度，落实各项环境保护措施。7、施工班长（1）对所属工程队进行管理，领导施工人员安全、文明施工；（2）协助项目经理处理施工过程中的各项配合工作，妥善处理劳资关系；（3）根据施工进度计划表，落实施工人员及施工项目，确保施工工期；（4）协助质量管理人员进行工程验收；（5）主持工程施工工艺技术交底，监督各施

19、工班组按国家施工规范和工程质量有关规定作业。（6）领导主持班组操作人员进行“三检”（自检、互检、交接检）。（7）做好现场施工记录，为工程竣工验收准备第一手资料。（8）协助项目经理编制施工预算，控制各项收支。施工现场管理网络 项目经理项目副经理材料设备现场管理安装组瓦工组普工组油漆组木工组施工员质量员安全员资料员测量员预算员材料采购材料保管材料会计设备管理维修电工统计员保洁员项目施工员各工种班组成员技术负责人附：现场施工管理人员名单序号姓名岗位职务1顾均明项目经理2陈旭平技术员,助工3张万元施工员4冯志浩质量员5黄卫兵资料员6楼荣苗材料员7陈志永安全员8汝伟预算员 9陈根记 仓管员 10杨兴辉安

20、装组 11张永云木工组 12范本军 瓦工组 13陈青林油漆组在收到业主的设计图纸后，公司立即组织了有关设计人员、施工管理人员及物资采购人员、后勤保障人员，针对此项招标文件进行技术评审研究，审查招标文件和有关的设计说明资料，汇总列出存在问题及不清楚之处，针对本工程的施工特点、难点，并提出相应的解决措施，同时针对本标段的特点，确定项目经理和项目经理部的管理人员，使工程技术管理人员更加充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、工艺特点及技术要领，从而使项目部能够按照设计图的要求顺利进行施工并达到业主的最终要求。技术评审的主要内容包括：（一）基本要求1.审议拟建该地点、建筑总平面与现场情况是否一致，机电、装

21、饰专业的设计功能和使用要求是否达到要求。2.审议平面与其他设计图在内容、坐标、尺寸、标高等方面是否一致。图纸与招标其他文件有无冲突和遗漏。3.审查设计图是否齐全、完整。4.审查设计图中施工难度大，管理要求高的项目同时对可能使用的新技术、新工艺、新材料加以分析研究，并在施工组织设计中予以重点说明。对比现有施工技术水平和管理水平能否保证质量和工期要求并采取适当调整措施巩固施工技术力量。5.明确工期（根据实际情况排定）分列工程所用的主、辅材，机械设备和人员安排关落实供货期及人力资源调配方案。（二）施工总体构思-样板引路鉴于本标段装修套数较多，各房型的装饰具有同一性和标准性，为了更好地控制整个装饰工程

22、的装饰质量，施工时建议采取“样板”先行的质量控制程序。具体控制措施和控制程序如下：1、职责安排（1）项目经理部全面负责工程“样板间”的制作。（2）设计部门提供设计或深化设计施工图及要求，确定技术质量验收标准并进行设计交底和配合施工，参与“样板间”的验收评定及确认。（3）技术负责人协助项目经理部接交工程“样板间”控制线及相关的技术管理。（4）质量员协助项目经理部选定适宜的施工队伍，参与对“样板间”的验收确认，同时负责组织和参与工程“样板间”的质量检验评定及确认。（5）材料员负责制作“样板间”所需物资的采购供应并参与验收确认。（6）计划员和公司合约部负责相关合同的评审、签订及相关费用的确定。2、控

23、制程序（1）业主要求或公司确定以“样板引路”时，由公司与业主协商确定样板规模范围，即确定“样板工艺”、“样板间”或“样板层”。（2）项目部与业主协商确定“样板”所在部位或房间，编制“样板制作方案”经项目工程师批准后实施。（3）现场材料员依据项目经理部所提“样板”需用物资，负责材料采购，并及时准确无误供应到现场。对于业主提供物资的则按对甲供材料的控制措施进行保护和管理。（4）材料进场和贮存，由材料员和项目经理部材料进场和贮存的相关程序进行。（5）施工过程中，项目部将按建设工程项目管理规范和公司相关规定进行控制。并和其他专业安装单位负责协助或监控。（6）“样板间”完成（包括自检满意）后，由项目经理

24、部的现场经理组织交验，需约业主（或监理）、设计代表和公司有关部门负责人参加，项目经理部主任工程师负责“样板间（层）”的相关资料记录、整理、签证、发放和保存。验收后的“样板间”便成为设计的实物标本及施工和造价的重要依据，也是业主验收全部工程的实物参照标准，所以应与业主确定对“样板间”的封存或保护方式，即应确定由施工方或业主（建设方）或双方负责看护。（三）施工步骤本工程在组织施工时，本公司将进行全方位平行施工、分部分项工程流水施工。整体施工过程分为前期准备工作与后期装饰施工，前期工作主要是为后期精装饰打好基础，同时交叉机电专业为主导，并行展开，湿作业墙地砖铺贴、石材铺贴配合施工。1.施工段划分施工

25、区域之间进行流水施工，调剂工程施工人员进出场节奏，节省劳动力资源，提高施工质量，加快工程进度。2.施工顺序本着先基层后面层，先管线后装饰的总体原则安排施工工序。隔墙施工-隐蔽管线新风，中央空调系统安装-地面找平修补防水处理吊顶基层墙地砖饰面天棚罩面墙顶面批嵌木基层乳胶漆饰面木门地板安装橱柜设备安装洁具开关灯具安装热水器安装调试保洁。第四章 施工前准备（一）临设搭建将所需搭建临设向总包报批，经总包同意后在指定地方搭建现场办公室和材料仓库。根据现场实际情况，铺设临水临电管线，确保施工顺利进行。（二）资金准备我们将保证初期进场各项资金的调配，保证工程的顺利开工和施工阶段正常运作。若发现资金短缺的情况

26、，我公司将进行适当的内部统筹，调度资金，保证施工进度。（三）劳动力准备和教育培训计划施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，在工程施工前，由项目各班组根据工程需要制定劳动力进场计划，报公司审批，劳动力的调配必须保证本项目施工的需要。工人进场根据不同的施工阶段对技术工人的需求进行调配。对进场人员必须进行相关的培训，包括工程相关情况介绍，安全技能培训和生产技能培训。外地的施工人员办理上海市暂住证，特殊工种持证上岗。（四）施工机具和计量器具准备在施工中所用到的施工机具和测量器具，由各班组制定进场计划，报项目部审批，由公司设备部调拨。施工机具在进场前，必须对施工机具进行检查，检查合格后，贴上标识方可进入工

27、地。（五）施工技术准备1.设计图纸会审根据工程承包的有关要求，为保证工程的顺利施工和进度，开工前应进一步核对图纸和技术文件做好会审工作，会审要求：（1）熟悉图纸，反复阅读图纸，理解设计意图，了解管线走向、标高与平面位置。（2）新材料的市场状况能否满足施工要求。（3）建筑结构与装饰、安装之间有无矛盾，新工艺、新材料的应用是否可行。（4）对原图纸不明确和需要改动的部分进行书面准备。（5）将会审文件提交甲方、监理、设计，进行协商处理。（6）对某些施工节点我公司根据现场实际情况进行深化设计。2.安全和文明施工准备在施工前制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，制定安全生产和文明

28、施工的奖罚措施。3.质量计划准备为确保本工程达到预定的质量目标，在施工前应制定本工程的质量计划，并按公司质量管理体系“程序文件”规定的要求进行编制、审核及发放。4.编制施工组织设计、施工方案及作业指导书（1）为确保工程的顺利施工，在施工前应根据现场及实际情况制定直接指导施工的施工组织设计、施工方案和作业指导书，并按公司质量管理体系“程序文件”规定的要求进行编制、审核及发放。制定施工组织、施工方案和作业指导书后，提交业主及监理审批，经审批合格后方可指导施工。（2）编制实施性详细技术指导文件，关键工序编制作业指导书，组织各专业施工人员，协调并明确相关专业相互配合，使工作更具效率、质量更好。5.施工

29、前技术交底准备为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实，必须按项目部 各班组 各施工人员进行逐级交底。（1）项目部 各班组长的技术交底由项目经理和项目总工主持；（2）各班组 各施工人员的技术交底由施工员和各班组长主持，交底内容包括安全技术交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预防措施交底、质量要求等专项交底。第五章 主要资源进场计划一、劳动力进场配置计划（一）劳动力选择劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。（二）劳动力用量计划根据施工进度要求，决定

30、采取“紧密配合，随时穿插、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。根据本装饰工程具体情况及进度计划，我公司将投入适量的劳动力，工种主要为木工、泥瓦工、石材工、油漆工、水电工，其中在工程中后期较多。（三）劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况第一个10天第二个10天第三个10天第四个10天第五个10天

31、木 工88211水电工44113泥瓦工26631油漆工01101010普 工11112其 它55555合计2025252122工 种主要施工经历管道工参与本工程装饰施工的各个施工班组都是曾与公司长期合作的合格班组，曾参与施工了中国进出口银行办公楼、西南证券办公室、浦东妇女活动中心、金新信托投资办公室、明天万豪酒店、神州数码办公楼、宝地东花园一期、二期住宅装修等工程，施工质量过硬、经验丰富，与项目部合作协调，自身纪律严明，服从指挥。木 工油漆工瓦 工电 工普工（四）主要施工队伍资历表二、施工机械配置计划（一）机具设备的配备原则1、工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本

32、工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。2、我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。（2）充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套机具设备。（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并

33、注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。（5）另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1)先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。2)使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3)便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。4)运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6)适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。7)其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。（二）主要施工机械设备表及进场计划1、

34、主要施工机械设备表及进场计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力1标准电箱1上海2009.9良好2轻型手电钻6C40日本2009.60.25良好3手提云石切割机2德国2008.110.86良好4电 锤GBH252德国2009.11.2良好5电动自动螺钉钻TA-30604上海2008.100.25良好6电焊机SD-20001徐州2008.32良好7砂轮切割机SW-10001日本2008.31.2良好2、计划投入的主要施工检测设备一览表序号设备名称数量规格型号产 地1钢卷尺5m3中国上海2钢卷尺3m5中国上海3水平尺5中国上海4托线板8自制5线锤3自制6钢板尺1中国7

35、工程专用检测尺1中国上海8游标卡尺1中国上海3、主要办公设备一览表序号设备名称数量状况1台式电脑1良好2笔记本电脑1良好3打印机1良好4复印机1良好5办公桌4良好6传真机1良好三、施工材料配置计划（一）材料的采购、检验和使用原则1.严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。2.本工程所需的装饰材料和设备设施，采购必须按设计及业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。3.对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，符合国家规定的环保要求，并附有权威部门的环保检测报告，随时向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料，配合监理进

36、行必要的预检和过程抽检。4.采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用，并即刻退场且一切损失由我公司承担。5.为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。6.建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。7.贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供方名册，通过合格供方长期获得质量优良、价格合理的物资。8.所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。9.工序作业前，对材料进

37、行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。（二）材料及半成品检验制度材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，制定如下制度：1.加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。2.严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。3.对规范规定需要进行相关复试的主材及半成品

38、重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量合格检验单和进行现场复试，复试合格才能在工程中使用。4.进场材料根据现行相关规范要求进行抽检复试,具体需复试材料及复试内容如下：序号材料名称复试内容1水泥凝结时间、安定性2防水宝涂层抗渗水3实木复合地板甲醛环保指标4大理石放射性5木基层板环保指标6刨花饰面板环保指标7内墙乳胶漆有害物质释放（三）材料的供应与使用管理流程1、检测程序图材料进场收料员验收质量员检查内容：数量、来源、 时间内容：规格、型号、材质、批号、资料材料取样检验用于工程合格合格不合格不合格不合格 2、采购计划作业流程指定厂商其他厂商设计师、业主审核报 价检查讨论影响进度突发事件处

39、理事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因按抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地工人向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修安全问题人的事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理进场检查施工检查进场决定发包选定厂商 （四）主要材料采购进场计划表序材料名

40、称开始进场时间1轻钢龙骨2010年8月1日2隔音棉2010年8月3日3纸面石膏板，TK板2010年8月5日4KBG电线管，PPR管，PvC排污管2010年8月2日5新风系统，中央空调（甲供）2010年8月10日6BV电线2010年8月10日7供暖系统(甲供)2010年8月15日8墙地砖，大理石2010年8月15日9腻子粉，乳胶漆2010年8月25日10地板木龙骨，木地板2010年9月1日11淋浴房材料、浴柜2010年9月10日12室内木门，进户门2010年9月11日13开关、灯具2010年9月13日14卫生洁具2010年9月15日15厨房设备2010年9月17日第六章 施工现场布置一、布置说明

41、（一）施工现场用水、用电计划根据施工规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、二级保护。施工现场从总包单位总电箱引出电源线。（二）施工现场材料的堆放和运输1.本公司将严格遵守业主的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。2.本工程材料品种较多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用需要。3.现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。（三）施工现场临时设施1.在施工现场考虑布置以下内容：普通材料仓库、易燃材料仓库、现场临时办公室等。2.在施工现场适当布置消防设施；在每施工醒目位置放设灭火器,数量为2只。3.普通材料仓库：该仓库考虑储存五金、涂料等。该仓库设置在工地大门口老房子一层，并设专职保仓管员。其余