桩基施工组织设计1.doc

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1、一、 综合说明51.编制依据52.工程概况53.施工总体部署63.1工程总体目标63.2施工部署63.3施工部署落实83.4施工段划分9二、 施工现场平面布置图和临时设施布置91.施工现场平面布置原则92.施工现场平面布置图93.临时设施布置93.1现场周边围界的设置93.2现场进出口的布置103.3临设区和施工区的划分103.4临时设施区的布置103.5施工作业区设施的布置103.6现场场地、施工道路和文明施工设施的布置113.7现场安全保卫及设施的布置113.8现场排水设施布置113.9现场临时用水113.10现场临时用电布置11三、 施工总体进度计划及保障措施121.施工进度计划121.

2、1单机单桩施工进度分析121.2工程桩施工进度分析122.施工工期和施工总进度计划123.施工安排134.各阶段施工进度控制135.工期保障措施145.1“精兵强将”措施145.2组织管理措施145.3配合管理措施145.4物质管理措施145.5技术管理措施145.6经济管理措施155.7动态管理措施155.8检查管理措施155.9协调管理措施15四、 项目班子的配备和劳动力计划161.项目施工管理模式162.现场组织机构组成173.项目施工管理组织网络174.项目经理部主要成员及各部门主要职责185.项目管理班子组成205.1项目部管理人员配备及专业素质205.2项目经理、技术负责人和主要施

3、工管理人员的到岗率承诺206.公司总部与现场组织机构的关系以及对现场组织机构的授权范围206.1、公司总部与现场组织机构的关系206.2、公司总部对现场组织机构（项目经理部）的授权范围227.劳动力计划237.1、劳动力来源237.2、人员调配计划23五、 主要施工机械设备投入计划241.施工机械设备组织配置及原则242.机械设备管理措施253.主要施工机械、设备使用的保证措施264.机械设备维修保养制度26六、 施工方案及质量保证措施281.施工前准备工作282.测量控制293.基坑测量工程304.预应力管桩施工304.1.预制桩施工流程图304.2.试桩314.3.接桩314.4.正式压桩

4、325管桩的施工要求336.桩身断裂防治措施337.桩顶掉角防治措施348.桩顶位移防治措施349.接桩处开裂防治措施3410.管桩进场验收及保管3510.1.管桩进场验收3510.2管桩进场保管3510.3.取桩3511.边桩施工3512. 质量保证措施3612.1.质量目标3612.2.工程质量保证措施36七、 季节施工措施391.夏季施工措施392.雨季天气施工措施392.1、雨期施工总要求392.2、几个重点分项的技术措施402.3、其他雨季施工安全注意事项41八、 施工安全保证措施和施工现场维护措施411.施工安全保证措施411.1管理目标411.2 安全生产、文明施工组织体系411

5、.3施工安全保证措施421.3.1安全生产责任制421.3.2目标管理431.3.3施工组织设计431.3.4分项工程安全技术交底431.3.5安全检查441.3.6安全教育441.3.7班前安全活动441.3.8特种作业持证上岗451.3.9工伤事故处理451.3.10安全标志451.3.11安全防护设施451.3.12施工用电461.3.13施工机具492.施工现场维护措施502.1施工现场维护管理措施51九、现场文明施工措施和施工现场消防、环保措施、现场文明施工、防止扰民措施、消防、环保和保卫方案521.文明施工措施522.现场环境保护措施552.1现场排污管理552.2现场施工清理56

6、2.3解决噪声污染措施562.4现场环境保护注意事项563.现场防火及保卫措施573.1、现场保卫措施573.2、现场消防措施573.3、现场常用的警示标志584.防止扰民及民扰措施58十、施工现场维护和工程保修工作的管理措施和承诺591.服务体系592. 工程保修工作管理措施603.工程保修工作承诺64十一、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施641. 各种紧急情况的处理措施641.1施工过程中突发事故的应急措施641.2紧急情况的应急措施652、紧急情况处理预案663、抵抗风险的措施71十二、 工程交验后服务措施741.工程移交前服务措施742.交验后服务措施74综合说明1.编制依据

7、1.1中储粮（某某）仓储物流有限公司仓储物流项目桩基工程施工招标文件。1.2中储粮（某某）仓储物流有限公司仓储物流项目桩基工程施工平面图。1.3国家、某某市现行有关的法律、法规和条例等。1.4国家、行业现在行有关的标准、规范、规程，包括：1、建筑桩基技术规程JGJ9420082、挤扩支盘灌注桩技术规程CECS192：20053、混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420024、建筑地基基础设计规范GB5000720025、建设工程施工现场供用电安全规范GB50194936、钢筋焊接及验收规程JGJ1820037、建筑机械使用安全技术规程JGJ3320018、建筑工程质量验收评定标准GB5

8、030020029、建设地基基础工程施工质量验收规范GB50202200210、钢筋混凝土用钢筋GB14999111、混凝土质量控制标准GB501649212、工程测量规范GB50026200713、混凝土强度检验评定标准GBJ1078714、建筑施工安全检查标准JGJ59991.5公司现行的系列管理标准及企业技术标准。1.6本公司施工该项目试桩所得的资料和经验。2.工程概况1、项目名称：中储粮（某某）仓储物流有限公司仓储物流项目桩基工程2、工程地点：某某临港经济区粮油产业园内3、建设单位：中储粮（某某）仓储物流有限公司4、建筑规模：桩型：PHC-AB500(100)，桩长约米，共计4148根

9、。5、招标范围：施工图纸及工程量清单中全部内容。6、招标质量标准：达到国家建筑工程施工质量验收合格标准7、投标工期：施工总工期50天（日历日）。3.施工总体部署3.1工程总体目标1、桩基施工质量目标充分响应招标文件要求，桩基施工质量达到合格标准。2、桩基施工工期目标充分响应招标文件要求，根据我公司施工该工程试桩时的实际情况，桩基工程施工投标工期为50天。3、安全、文明施工目标充分响应招标文件要求，确保桩基施工现场安全生产，文明施工，争创镇江市安全生产、文明施工标准化工地。4、环境保护施工目标充分响应招标文件要求，确保桩基施工现场环境保护和卫生管理达到镇江市有关环境保护和卫生管理要求。3.2施工

10、部署3.2.1项目管理机构和作业队伍部署1、组建项目管理机构根据本工程桩基施工规模、特点和管理的复杂程度，确定施工项目管理机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立具有敬业团队意识和求实创新精神之精干高效的项目管理机构，结合工程实际，完善项目施工各项管理机制，以满足施工管理的要求。2、组织精干高效的作业队伍根据本工程桩基施工规模、特点和施工工期的要求，采用合理的施工组织方式，选调与本工程桩基施工相适应的，具有丰富此类工程施工经验，作业考核成绩佳，组织性强，并且善打硬仗，作风硬朗的优秀作业队伍，按相应的专业作业要求，组成可实施交叉流水施工作业队伍，保证作业队伍的精干

11、高效作业能力，能全面承担本工程桩基施工任务。3、集结施工力量，组织作业人员进场按照施工进度计划和作业劳动力需要量计划，合理组织各专业人员进场，安排好员工的生活，并进行相关的教育。4、作好员工入场教育和作业交底的工作为落实施工各项计划和生产责任制，应按公司施工管理系列要求，逐级对进场员工进行认真交底和相关教育工作。交底和教育内容包括：施工图交底、设计变更和技术核定事项；施工进度计划和月旬作业计划；施工方案、施工技术措施；质量标准和控制要求，以及保证措施；安全生产技术和保证措施；降低成本措施等，交底应做到有针对性，紧贴实际，认真详尽，必要时进行现场示范；同时健全各项管理规章制度，加强对员工的遵纪守

12、法教育。3.2.2施工安排和施工进度控制为确保桩基施工的质量和安全，决定将整个桩基工程在时间上分成三个阶段组织施工，即施工准备阶段，工程桩施工阶段以及桩基工程验收阶段。根据桩基平面布置特点，结合支盘施工要求，合理安排每台钻机的施工顺序，以避免对其他钻机的正常施工产生影响，保证整个桩基工程施工进度计划的实现。3.2.3施工机械设备配备和进场控制1、根据本工程桩基设计、地质情况、招标文件工期的要求，结合我公司桩基施工中积累的丰富经验和投入本工程施工管理的项目部综合实力，决定在工程桩施工阶段投入2台XY-4-5型工程钻机、1套支盘挤扩设备进行桩基施工。2、根据本工程桩基设计、地质资料、招标文件工期要

13、求，结合桩基施工方法和以往桩基施工经验，应认真编制本工程施工设备需求量计划，并确保施工设备配备要求、数量和施工进度。3、对大型施工机械（如钻机、吊车等），提供需求量和时间要求，并提前通知此类设备进场时间和衔接工作，保证准时运抵现场，并做好施工现场准备工作。4、根据上述施工机具设备需求量计划，编制相应的运输计划，并组织落实运输工具。运输设备时，应与外界妥善协调，确保合理的运输线路。3.2.4施工材料物资采购供应控制1、根据施工安排和进度计划，以及施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料及组织运输的依据。2、根据材料需求量的计划，做好材料采购申请、定货和采购工作，使计划得以落实

14、。3、组织材料物资按计划及时供应进场，并认真做好进场物资的检验、验收和保管工作。3.2.5施工技术控制1、认真研究施工图纸，做好技术交底，熟悉合同规定要求。2、研究场地岩土特征和钻机性能、钻机特点，熟练掌握成孔、成桩各环节的技术要求和质量控制标准，预防事故的发生。3、原材料及时抽样送检，确保工程按时开工。4、认真组织测量放线，确保定位准确，做好测量控制点。5、加强对投入施工机具设备的保养维护，确保设备运行情况完好。3.2.6施工现场总平面布置1、为满足桩基施工需要和文明标化管理规定，将材料堆场（钢筋堆放及钢筋笼制作场）设置在具有硬化地坪的区域。2、办公生活区和施工区实行明显隔离，在场地南侧设置

15、办公生活区，其余均为施工区。3、根据桩基设计和施工特点，结合投入施工钻机的数量，相应设置沉淀池和循环池。4、用于现场材料运输车辆通行的施工道路，在充分利用现有道路的基础上，根据桩位平面布置，修筑临时通道，以满足场内车辆通行要求。5、施工现场临时用电从业主提供的供电点采用电缆接至布置于施工区域东南侧的计量柜，再用二级配电箱从计量柜接电，便于各机使用。6、桩基施工成孔用水和施工清洗用水、现场办公、生活用水均采用自来水，安排专用供水管供水，同时废水统一集中排放。7、现场钢筋笼制作棚和钢筋材料、钢筋笼堆放场地，布置于现场西南侧，以满足现场桩基施工钢筋制作和安设所需。3.3施工部署落实施工部署需分阶段有

16、组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工部署的顺利进行，在编制详尽的计划时，应明确各项部署完成的时间，内容和责任人员，并纳入整体施工部署中，认真贯彻执行。同时应认真对照各项施工部署，密切跟踪监督、检查，对相关责任人员按公司系列管理标准进行考核。3.4施工段划分本桩基工程分为三个施工段：桩基准备阶段、桩基施工阶段和桩基验收阶段。一、 施工现场平面布置图和临时设施布置1.施工现场平面布置原则1、施工现场建造临时围墙实行封闭施工，施工现场内划分办公生活区和作业区，分别设置临时设施。2、现场道路充分利用现有道路，在施工区内无道路区铺设临时道路。3、施工用水用分管接至各个施工区域，满足各施工区要求。4、

17、现场用电应考虑施工和生活用电设备的情况和用电线路的合理性布置分配电箱、用电线路。5、现场作业区应根据桩基设计和投入钻机的情况，合理布置沉淀池、循环池和排浆沟，既要满足施工便利，又要符合文明标化管理要求，保证作业现场泥浆得到有序的控制。6、现场料场和制作棚，应视施工要求确定，既要保证分类堆料、制作的要求，又要使制作完成的半成品运抵场内的距离相对较合理。2.施工现场平面布置图根据本工程建筑定位图、道路定位图和桩位定位图，业主指定的施工可用地范围及经现场踏勘，综观整个场地，可用于现场施工布置的场地较为宽畅。根据施工现场平面布置原则，结合本工程设计和施工特点，经综合分析，对现场实行如下平面布置和临时设

18、施的设置，详见施工现场平面布置图(附表-4)。3.临时设施布置3.1现场周边围界的设置根据本工程现场条件、周边环境及创建文明标化工地要求，现场应实行封闭施工、封闭管理。考虑到施工场地位于正在运营的医院内，行人及车流量均较大，施工区西侧沿施工道路外边界用彩钢板建临时围墙，并做好宣传标语，其它侧采用钢管和材料布搭建临时围栏。3.2现场进出口的布置根据现场进出口设置必须满足材料运输车辆通行需要及考虑人员进出现场的便利性，利用场地西侧道路为出入口，以满足施工所需。同时在入口片设置五牌一图，满足标化工地要求。3.3临设区和施工区的划分为了确保现场安全生产文明施工，符合安全、文明标化工地创建和当地主管部门

19、对施工现场安全生产文明施工管理的有关规定，综合现场用地和工程施工实际的情况，经综合分析，将现场场地科学划分为临设区和施工区二个区域，这两个区域间利用围档明显分隔，以满足文明施工、安全生产的需要和为创建安全文明标化工地创造有利条件。总体划分方案为将现场南侧场地计划为临设区；其余场地均计划为施工区。这样划分的目的是既考虑到办公生活区进出现场便利，不占用施工作业用地，同时也能有效提高整个工地的外部形象，便于工程的整体管理。3.4临时设施区的布置在办公生活区建造临时性的活动用房，建筑面积约为120，满足现场办公和生活需要。 3.5施工作业区设施的布置3.5.1主要施工机械设备的布置根据工程桩基设计工程

20、量、招标文件关于施工工期要求和现场施工所需，考虑桩基成孔投入钻机的利用率和钻机进退场费用等，本工程计划在工程桩全面施工阶段共投入2台XY-4-5型钻机和1套支盘成盘设备进场作业。3.5.2钢筋笼制作棚及钢筋材料、钢筋笼堆场布置根据桩基设计钢筋笼用量、桩位分布、施工工期，考虑到桩基施工安全，钢筋笼运送到安设点距离的合理性等，计划在桩基施工作业现场的南侧布置一处钢筋笼制作棚和钢筋材料、钢筋笼堆场，以满足施工所需。3.5.3泥浆池和排浆沟的布置根据钻孔灌注桩施工特点、投入钻机数量、施工进度和每日施工出浆量，在桩基施工场地西北角布设一沉淀池，用于现场废弃泥浆的储存。每个小施工区域各布设一只泥浆循环池（

21、位置可根据施工区域的变化临时调整），用于泥浆的循环。同时废浆池中沉淀后的泥浆用泵泵入各泥浆池循环使用，可以减少泥浆的外运量，降低施工成本，提高经济效益。本工程经沉淀后不能循环利用的废浆，由专用车辆外运。3.5.4施工作业区其他设施的布置现场施工用电和用水设施的布置，在施工现场临时用电和用水布置中作专项说明。3.6现场场地、施工道路和文明施工设施的布置施工区域内已有部分施工道路，施工前只需在场地内修筑两条东西向的施工道路。施工道路做法为用现场的建筑垃圾压实，以满足运输材料、设备车辆行驶畅通的需要。在场地入口处，因地制宜布置施工现场“五牌一图”，以满足文明标化工地创建的要求。3.7现场安全保卫及设

22、施的布置在两处现场进出口处分别设置门卫，实行24小时轮流值勤，对进出现场的人员、物料和设备等严格检查和登记管理。3.8现场排水设施布置施工期间要切实做好现场排水，做到施工现场场地无明显积水，确保大雨期间排水畅通，为此，现场采用强制排水和自然排水相结合的方式，制定排水方案，布置排水设施。3.9现场临时用水临时用水主要是消防用水、水罐水压试验施工过程中的临时用水。这些临时用水可通过用100的水管驳接业主提供的水源点，然后根据需要选用合适管径敷设到各用水点。3.10现场临时用电布置本工程根据业主提供的施工用电变压器配以临时总配电柜，各施工区域根据就近原则敷接临时施工用电。现场临时用电电缆采用电缆沟和

23、PVC管暗敷，架空线路用五位街码架设于120梢径，间距7m的木质电杆上，线路距地4m，过路处保持4.5m以上。施工区周边设置的电箱称为分配配电箱（二级配电），箱内设有漏电开关、闸刀开关等并标明用电途径。施工区内的临时移动式电箱和非移动式电箱，即单机开关箱（三级配电）称为支配电箱，以“一机一闸一漏电”形式供给用电设备，供电线路采用RVV缆线。分配电箱、支配电箱检查绝缘良好，电器的溶丝或容量与电流量一致。分配电箱和非移动式支配电箱固定安装，箱底距地1.3m，进出线于箱底部加护套，移动式支配电箱底部距地不小于0.6m，进线于箱侧面，出线于箱底部。二、 施工总体进度计划及保障措施本工程桩基设计采用桩型

24、：PHC-AB500(100)，桩长约米，共计4148根。1.施工进度计划1.1单机单桩施工进度分析根据钻孔灌注桩设计和地质情况，结合我公司以往在同类地质地区钻孔灌注桩施工积累的丰富经验，决定采用XY-4-5型工程钻机进行钻进成孔，用支盘挤扩设备完成四支盘施工，支盘完成后需用钻机进行二次清孔，再用钻机或灌注架协助完成钢筋笼、导管安设和商品混凝土灌注。1.2工程桩施工进度分析本工程挤扩支盘钻孔灌注桩桩径750mm，桩数为166根，用2台钻机进行施工 ，按单机单桩成桩时间计算施工时间为166/1.33/262天。综上所述，按理论计算计划施工天数为62天。考虑场地地质异常情况和天气、设备保养等可能影

25、响工期因素，确定投标施工工期为50天。2.施工工期和施工总进度计划根据本工程桩基设计、地质资料、招标文件工期要求，结合我公司和现场项目部的综合实力，以及我公司在同类地区同类工程施工中积累的丰富经验，经过反复比较和综合分析，我公司积极响应招标文件要求，郑重承诺本桩基工程施工投标工期为50日历天。3.施工安排根据本工程桩基设计,地质情况和招标文件关于工期要求,结合我公司和现场项目部综合实力,以及我公司在试桩施工中积累的经验,决定对本工程桩基施工作如下安排:1、分区域组织施工充分利用设计提供的桩位平面图分区域的特点,将整个桩基工程按设计桩位平面图相应划分为相应的施工区域分别组织施工。2、单机包桩数组

26、织施工根据各区域设计桩数和投入作业设备情况，给单机划分桩数和施工区域时应尽可能考虑其钻机施工的可行性和便利性，尽可能减少钻机的非作业时间，提高其作业效率，同时又要考虑支盘作业时吊车的合理利用。4.各阶段施工进度控制本工程桩基施工进度控制主要采用控制各阶段投入钻机的单机施工进度，来控制区域桩基施工进度，从而达到各阶段施工进度控制的目的。1、施工准备阶段接到中标通知书后，即组织设备和人员进场，做开工前的准备工作，要求前期投入足够多的人力、物力、财力，确保工程按期开工。2、工程桩施工阶段根据工程桩设计数量和现场桩基作业区域范围，我公司计划投入2台钻机和1台挤扩支盘设备施工工程桩，要求2台钻机与1台挤

27、扩支盘设备合理组织紧凑的交叉流水施工，确保各机的施工进度，防止因挤扩支盘设备安排不合理影响钻机的使用效率。工程桩全面展开施工阶段施工工期计划控制在50天内完成，并力争提前。3、工程结束后，立即组织机械设备撤场，便于土建单位进场施工。5.工期保障措施5.1“精兵强将”措施调派公司内善于攻坚,作风顽强,有丰富的类似工程施工经验的项目管理骨干,组建项目经理部,负责本项目施工管理。抽调公司内优秀的作业队伍进场作业。在项目管理组织机构和作业人员上，为确保在施工工期内顺利完成施工任务创造条件。5.2组织管理措施工程项目部利用完整的管理体系，对各业务管理条线均明确专人负责，工作责任、工作范围要求明确，配备专

28、业资质的施工计划员，并接受公司及各业务主管部门的工作指导。公司将对项目部的总进度计划及分阶段进度计划进行事前预控、审核、批准，并在施工过程动态地对项目工期进展情况进行监控、分析、调整，以保证项目工期能满足与业主的合同承诺。5.3配合管理措施项目部在施工过程中将通过自身较强的管理力量，协调项目部各条管理线与各有关单位的关系，事先计划预控，以保证各工序、各工种、各专业施工队伍之间的施工安排协调一致，保证工期目标的实现。5.4物质管理措施 本公司拥有较多的机械设备、运输设备及周转材料等，有许多稳定的、长期与我公司有业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司内充裕的物资调配、通畅的材料供应渠道来保

29、证本工程工期的完成。5.5技术管理措施本公司施工过多项类似工程，积累了丰富的施工经验，可供本工程施工时借鉴。再加上本身拥有较强的技术力量优势，公司的技术部门将对本工程主要工序的施工方案进行事前预控、评审优化，并能迅速、及时地解决项目施工过程中发生的问题，指导项目部运用新工艺、新材料、新设备、新技术，通过技术措施来确保工期的完成。5.6经济管理措施劳动力的足够投入和材料的及时供应是保证工期的重要因素,项目部将通过公司的资金优势,认真做好资金计划,及时支付人工费、材料费，以保证劳动力和材料的及时供应，以确保工程进度能按预定计划进行。5.7动态管理措施 进度计划的管理是动态的，项目部将配备专业施工计

30、划员，通过PROJECT施工项目进度管理软件，对进度计划进行每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，及时收集每日施工进展信息，及时调整人、料、机资源配备，通过工程例会形式及时将进度调整信息反馈至施工作业班组，以动态管理确保工程进度得到及时有效的控制。5.8检查管理措施项目部每旬一次，分公司每月一次对施工进度情况全面进行检查考核，对照预定计划，找出差距与不足之处，针对性提出有效措施，予以解决落实到位。另外，重点对施工进度进行事前预控制，确保工程进度得以按计划完成。5.9协调管理措施5.9.1与业主间的工作协调 如果中标，我们将与业主单位联系，进一步了解业主对桩基是否有变更要求，以便会同有关单位与设

31、计单位联系及早作出准备，有利控制工程进度，避免返工。5.9.2与设计单位间的工作协调。1.如果中标，我们即与设计单位联系进一步了解设计意图及工作要求，根据设计意图进一步优化我们的施工实施方案。2.对施工中出现的情况，除按业主、监理的要求处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、监理工程师、设计及其他有关单位按照总进度要求，进行部位验收。5.9.3与监理工作的协调1.在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2.贯彻监理的质量控制、检查、管理要求，并据此对各下属班组予以检控，确保产

32、品达到合格，杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，避免应用不合格材料、设备给工程造成浪费，影响施工进度。4.按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。5.9.4协调方式1.按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施

33、的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2.积极参加施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。3.会同发包方代表定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。4.本项目管理部门以月为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进度状况及需要解决的问题，及时解决施工出现的困难和问题，根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。三、 项目班子的配备和劳动力计划1.项目施工管理模式1、公司总部决定将本工程列入我公司桩基施工的重点项目，为此，

34、在公司总部机关中抽调精干人员，为本工程桩基施工专门成立施工指挥部，由公司副总经理亲自负责。施工指挥部负责本工程项目经理部的组建和对项目经理部管理的监督考核；负责对本工程在人、财、物上优先做到重点调配，重点管理和重点实施，积极创造各种有利条件支持本工程项目经理部开展全方位工作。2、由公司施工指挥部负责，在公司范围内，精选优秀、精干且富有类似工程施工经验的骨干项目经理担任本工程项目经理。施工指挥部协助项目经理，在公司范围内选派有类似工程施工经验，施工管理业绩优、技术力量强的项目施工管理人员，组建成项目经理部管理班子，并抽调作风硬朗，组织性强，作业成绩佳，且善于打硬仗的优秀作业队伍进场施工。3、项目

35、经理部在项目经理领导下，根据ISO9001：2000系列管理标准的要求，在工程合同管理、建筑法规履行、施工生产管理、技术管理、设备选用、材料采购供应、质量管理、安全管理、造价管理等涉及本工程施工的各方面，全面代表公司进行全方位运作管理，保证工程施工正常有序的进行。4、本工程实行项目经理负责制和项目法管理，由项目经理领导项目经理部全体管理人员对工程施工实施全方位管理，做到施工全过程的指挥协调配合，安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、材料采购和供应，机械配备，劳动力投入，成本核算，技术管理，合同履约，遵纪守法等各个方面让业主、监理和主管部门满意，并对公司利益负责。2.现场组织机构组成根据ISO

36、9001：2000系列管理标准的要求，结合本工程实际情况，为顺利完成本工程的各项施工任务，达到预期的管理目标，现场项目部管理班子由高素质多层次的技术管理人员组成，并配备优秀施工班组进场作业。项目部管理成员由项目经理、项目副经理、技术总负责、施工员、质量员、安全员、资料员、材料设备员、预算员、见证取样员和财务人员等组成。项目部根据工程施工各项业务管理需要，共设置了施工组、质量组、安全组、材料设备组、核算组、财务组、行政组等项目管理职能部门，各职能部门和各职能人员按照各自部门职能和人员岗位责、权、利，展开项目施工管理各方面的工作。3.项目施工管理组织网络为了保证项目施工各项目标的顺利实现，强化各项

37、施工管理，根据工程施工需要，建立本项目施工管理组织网络。项目施工管理组织网络图4.项目经理部主要成员及各部门主要职责针对本工程特点，现场项目部各职能部门和各级职能人员均实行内部责任制，层层签订管理责任书，实行目标管理，逐级分解管理目标，明确职能部门和各级人员的责、权、利，且与各级人员的经济收入直接挂勾，奖优罚劣。项目部各部门和各级管理人员职责为：项目经理：负责现场项目经理部的全面工作，代表公司签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对项目目标的实施效果负责，确保公司管理体系和合同要求有计划的得以实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项

38、目管理班子成员的考核和分配，全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题，定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工等全方位管理负责。项目副经理：协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制定项目部的各项管理规章制度，并对其实施效图负责。负责施工线的管理工作，制定生产计划，协调下属职能部门的配合工作。负责现场施工总调度，班组调配、质量、安全生产、文明施工等工作和现场施工人员的后勤保障工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。技术总负责：负责项目部技术、质量、施工预算、成本分析、材料分析、设备调度等方面的活动。负责编制施工组

39、织设计和专项施工方案并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动。负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。施工组：施工员负责施工项目的具体实施、检查、指导、监督，控制现场一切与质量、安全、文明施工有关事项。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作和技术复核检查，协调作业班组及工种间的施工配合。质量组：质量员负责具

40、体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。安全组：安全员负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底，负责安全生产和文明施工各项措施的具体落实，定期对现场安全生产和文明施工情况进行检查，督促作业班组做好安全生产和文明施工工作，及时做好各项安全台帐，协助施工员做好现场安全生产、文明施工标准化工作。核算组：负责编制项目预、决算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。负责工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。做好项目施工过程中的统计、核算

41、。材料设备组：按规定制定采购计划文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐，按现场平面布置要求，对各类材料实行定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。按批准的调配文件及时进行调配，接收施工机械设备应按规定进行检验或验证，做好记录和标识。对施工过程中的机械设备进行使用管理，建立台帐。按现场平面布置要求、环境妥善保护、保养，确保进场机械设备质量不因保护或保养不当而受损。做好各种机械设备的日常管理工作，提高机械设备的

42、利用率。财务组：财会组由会计员和出纳组成，负责本工程的资金控制工作，并做好各种账目、工资发放及工程结算等工作。行政保卫组：行政保卫组由劳务管理员、治安员和计生员组成，治安员负责本工程范围内的治安保卫、门卫、暂住证及就业证办理等工作。5.项目管理班子组成5.1项目部管理人员配备及专业素质我公司拟投入本工程的现场施工管理人员主要由已竣工的原公司重点工程项目部调派的人马组成，项目部管理人员配备,组成结构及专业素质详见附表。5.2项目经理、技术负责人和主要施工管理人员的到岗率承诺本工程中配备的主要管理人员专业素质高，施工经验丰富，工作认真负责，有很强的敬业精神。如我公司有幸中标，我们承诺，上述管理人员

43、将全部到位，并且在本工程施工期间到位率100%。6.公司总部与现场组织机构的关系以及对现场组织机构的授权范围6.1、公司总部与现场组织机构的关系现场组织管理机构，即项目经理部，由公司总部在尊重业主方要求的前提下，针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组成，派驻施工现场，专门负责本工程的施工组织和实施。公司在组建项目经理部时除注重执业资格和具备同类工程施工管理经历和业绩外，还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应。 项目经理部由公司总部直接领导，不是独立的实体单位，也不同于分公司，而是根据公司授权代表公司总部组织工程的实施。每一个项目经理部都是针对一个特定的工程成立，当完成全部合约内容后便

44、宣告解体，其人员重新归由公司统一调配。项目经理部实行项目经理负责制，不搞承包制。我公司有一整套包括工期、质量、安全等指标在内的绩效考核制度和激励制度，对项目经理和项目经理部其他成员进行动态考核，不胜任或不合格人员随时进行撤换。项目经理部在授权范围内代表公司履行合约，公司对项目经理部的一切行为负全面责任。我公司近年来先后完成了数量众多且有影响的大型桩基工程，在对项目的管理方面积累了丰富的实践经验，公司对项目的管理方式精辟地概括为如下四句话： “总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”。1、总部服务控制公司总部各部门配置齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程项目管理的全过程进行策划

45、和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善服务和有效控制。2、项目授权管理公司对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成质量管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和对业主的承诺。3、专业施工保障公司按照工程建设需要，加强内部专业施工力量的保障能力，确保总承包管理的有效运行。重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司。同时对于一些专业难度大

46、，技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域，密切与国外有实力的大公司合作，形成较高的技术和管理水平。4、社会协力合作充分利用社会化专业分工与协作的效应，以社会生产要素资源为依托，把一些一、二级资质的建筑企业、设计单位、科研单位、物资供应单位、专业施工单位组建成社会协力合作体，共同为工程总承包服务。在工程项目建设过程中，通过严格的合同约束和有效管理，使质量、工期、成本、安全等始终处于总承包单位控制之中，达到工程建设的最优化目标。现场组织机构按照公司总部程序化体系文件的指导和各种管理体系的要求有效运行，确保全面履约。6.2、公司总部对现场组织机构（项目经理部）的授权范围坚持保障公司直接领导而又高效的原则，总部对现场组织机构授权范围如下：1、授权项目经理同业主、专业承包商等签署与工程有关合约。2、授权项目经理负责组建现场组织机构（主要管理人员如总工程师、现场经理、安装经理、商务经理等须经公司总部批准）并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。3、授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核。4、授权项目经理部在公司认可并在公司备案的社会协力公司中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。5、授权项目经理部自行租赁（非购买）大型施工机械设备，但使用前须经公司安全部门验收并认可后使用。6、授权项目经理部在公司合格分供