正业电子施工组织方案.doc

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1、目 录目 录1第一章编制依据及说明3第一节编制依据3第二节编制说明3第二章工程概况4第一节工程概况4第三章施工部署及施工准备4第一节管理目标4第二节施工组织架构6第三节施工机具和检测用具准备8第四章施工平面图布置11第一节施工总平面图布置及说明11第二节现场临时用电方案13第五章施工资源供应计划15第一节劳动力进场配置计划15第二节施工机具进场配置计划16第三节计量检测器具进场配置计划18第六章总体工程进度控制计划20第一节进度控制流程20第二节进度控制计划21第三节进度协调管理22第四节施工进度计划的调整22第五节进度控制具体方法23第七章施工方案和主要分项施工方法25第一节电气系统25第八

2、章机电联合调试方案39第一节电气系统调试方案40第九章本工程其它系统的调试方案、工期保证措施50第一节影响工期的主要因素50第二节工期保证主要措施50第三节特殊情况下的应变措施52第十章质量保证措施54第一节保证体系54第二节质量保证措施59第十一章安全生产文明施工保证措施63第一节安全、文明、环保管理架构及制度63第二节施工安全保证措施64第三节文明施工保证措施69第四节做好环境保护工作71第五节安全、文明、环保资料档案管理71第十二章工程保修承诺和措施72第一节竣工验收72第二节保修服务73第一章 编制依据及说明第一节 编制依据一、 建设单位文件1. 设计图纸及设计说明；二、 国家及地方规

3、范（不限于）：1. 电气系统：JGJ/T16-92民用建筑电气设计规范GBJ16-年版建筑设计防火规范GBJ133-90民用建筑照明设计标准GB50054-95低压设计规范GB50057-年版建筑物防雷设计规范GB/T50314-2000智能建筑设计标准GBJ303-88建筑电气安装工程质量检验评定标准GB50150-91电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50168-92 电气装置安装工程电缆电路施工及验收规范GB50169-92 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50171-92电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程低压电器施工及验

4、收规范GB50258-96电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB50259-96电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-96建设工程施工现场供用电安装规范GBJ3007-88建设安装工程质量检验评定统一标准第二节 编制说明一、 施工总平面布置及临时设施计划以我公司现场踏勘为准，在进入现场施工之后若有需要可以再按甲方及总承包单位规划进行有关调整。二、 施工计划以甲方提供的招标文件为依据，在实施过程中将按甲方、监理公司及总承包单位的要求及时调整。三、 各专业技术方案依据甲方提供的初步设计图纸，结合我司以往的经验编制，以后将根据施工图纸的要求进行适当的调整。四、 工期保证措施以

5、甲方要求的竣工时间为依据，按我司的经验作了相应的提前，以保证甲方有足够的时间去试运行各系统。有施工过程中，如有必要，凭我司的施工实力，尚可接受总工期的进一步压缩。我司保证不影响甲方的整体竣工计划。五、 在质量保证措施中引用ISO9002质量保证体系的相关内容，甲方、设计、监理公司的有关专家如有任何疑问，可随时查询我公司的质量体系文件。六、 本施工组织设计为标前施工组织设计，如我司中标，在设计交底及图纸会审后，以此基础我们将编制结合现场实际情况对现场施工更有针对性、更有指导意义的施工组织设计。七、 工程材料采用甲方要求的产品及国家标准。第二章 工程概况 第一节 工程概况一、 工程名称：某某电子

6、二、 地理位置：某某湖三、 工程简介：1. 规模：（略）2. 结构形式：（略）3. 现场状况：（略第三章 施工部署及施工准备第一节 管理目标发挥我公司技术优势,积极配合其他各专业工种施工,科学地组织安装与其他专业的交叉作业,精心施工,严格履行合同,确保实现如下目标。1. 质量目标以优良工程的标准施工，确保工程质量达到优良，力争市优良样板工程。2. 工期目标工期目标：按期完成工期要求。我司确保招标文件要求及配合整个工程的竣工验收及交付业主使用。3. 安全生产文明施工目标杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤率控制在2以下，实现安全生产“六无”指标，创建市安全生产文明施工样板工地。4. 工程成本造价控制目标

7、要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方面共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调控制等各个地区方面，提出可行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价

8、得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对社会有利。5. 资料管理目标确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，满足业主的需要，满足档案馆的归档要求，确保达到优良工程的编制水平。6. 信息管理目标整个项目部从项目经理室至仓库，均采用电脑局域网络系统，项目部实行信息化、智能化管理。7. 服务目标我们本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标是使业主放心、称心、顺心。我们将秉着认真主动负责的态度，向业主提供各种施工方案、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询，从经济角度出发为业主提供优化方案以及工程细化设计，施工中工期与工程配合方案等服务。

9、发挥我公司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。我司承诺：在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，为业主培训有关工作人员和紧急抢修。工程保修阶段，由公司工程部及质安部组成的回访小组，定期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做一到随传随到，为业主解决困难，优质服务。第二节 施工组织架构 本安装工程具有工程量大、工期短、配合交叉广、管理面大、技术要求高等特点，为加强全面管理，确保本工程的质量与工期，我公司专门组建机电安装工程项目经理部。项目经理部既是指挥机构，又是责任机构，是我公司对工程项目实施的全权代表，负

10、责组织工程的初稿和落实，在现场进行统一指挥的管理。1. 总体施工部署施工总体部署的合理与否，将对项目的顺利实施产生重要的影响。依据我公司丰富的大型机电工程的施工管理工作经验，结合本工程的大面积同时施工的特点，决定成立专业配套齐全的项目经理部作为指挥管理机构，确保本工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。2. 项目管理机构的主要人员的资历与经验项目总指挥项目经理安全总监安装经理总工程师质量总监商务经理办公室电气工程项目部人员构成设置如下表，项目部管理人员的资历与经验见本技术标 第 部分3. 项目经理部各部门主要职责 项目经理：负责项目安全、质量、工期、合同等全面工作 总工程师：负责项目技术、质

11、量管理 安装经理：生产管理安排、现场组织协调 质量总监：实施标准化程序，过程中质量检查与控制 安全总监：施工中安全、生产、文明施工、消防、环保等控制 商务经理：财务管理、成本核算针对本工程技术复杂、工程量大、专业全面的特点，项目经理部设项目经理一名，项目总工程师和安装经理一名，对本工程施工进行全面统筹管理。为确保项目的顺利实施，工程质量安全的有效监控，分设质量安全总监，独立行使监督功能。我公司选派一批施工经验丰富、责任心强、素质高的工程技术骨干进入机电设备安装项目经理部，使该部有一个高素质、高效率的组织管理体系。施工前准备1. 报装、报建准备在工程开工前，应办理好电气的报装报建手续，进行合法施

12、工，以免延误工期。我公司将密切配合甲方人员准备好报装报建资料，与相关政府部门沟通，在最短时间内完成报装报建工作。2. 劳动力准备和教育培训计划工程的顺利实施，有赖于具备材料、劳动力、施工机具、图纸等腰三角形条件。为此，施工前组织充实而富有战斗力的施工人员，并进行必要的培训，是工程顺利实施的关键。劳动力的准备必须按下列要求进行：1） 组建项目管理机构工程是否能顺利完工和工程质量好坏取决于工程施工的组织和管理。项目经理作为公司对施工员管理的全权代表，具有决策权和管理权，并且要对所属的各职能进行协调和管理。为此，我们将有整个公司范围内调本公司最优秀的管理人员组成项目部，对本工程实施管理。在项目部建立

13、后，根据公司各项管理制度制订项目部管理制度，制定各级管理人员的职责，结合本工程的实际情况，明确项目部各人的职责和行为规范，并作为项目部人员考核的一项依据。2） 组织劳动力进场在工程施工前，由项目部根据勤务员需要制定劳动力进场计划，呈送公司工程管理部计划调度组审核后，由公司劳动人事部进行人员调度。劳动人事部将从整个公司内统筹抽调具有丰富施工生产经验的技术工人进入本工程施工。劳动力的调度必须首先保证本项目的需要。技术工人主要包括钳工、铆工、调试工、焊工、电工、临电工、保温油漆工等工种。其中电工、焊工、临电工等特殊工种必须持证上岗。工人进场根据施工阶段的同对技术工人的需求进场调配。劳动力的数量、各阶

14、段的人数参见第 章 第 节3） 劳动力的培训劳动力进场前必须进行必要的培训。培训包括下列内容：工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技术培训。a) 本工程相关情况介绍劳动力进场前，进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、安全文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性，增强参建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。b) 劳动力安全技能培训劳动力在进场前，首先必须进行安全意识及安全技能的教育，特别是特殊工种和管理把关人员、如安全员、临电员、焊工等岗位和工种，必须进行进场前考核。第三节 施工机具和检测用具准备在施工中将用到的施工机具和检测用具，由项目部制定施工机具进场

15、计划表，送公司工程管理部计划调度组审核，审核后向公司材料设备部提出调拨要求，材料设备部审批后由仓库调拨或购买。施工设备在进场前，必须按照本公司ISO9000质量体系程序文件的要求对施工机具进行检查，经检查合格，贴上标识牌，方可调拨到工地。调拨到工地的检测用具必须是在规定的检验周期内，并贴上合格标识牌，否则不得调拨工地。1. 施工材料准备施工材料的准备包括材料的选样、审批、订购及报验，由项目部及公司材料部负责。材料设备的准备要根据施工总体安排，施工设计图纸及材料进场选定材料的品牌、材质、规格，并报设计、监理及甲方审批。在甲方审定后，组织人员定购或组织生产，并且考虑订购、生产、运输的周期，制定合理

16、的定购方案，适时地运抵现场，并报付监理验收，验收合格后，方可投入施工。以免因为材料的延期到货或质量不合格而耽误施工进度。材料准备按如下顺序进行：1） 施工员根据施工图纸和现场情况制定材料总量/分期计划表，由各施工组负责人审核后送项目经理审核。2） 材料总量/分期计划表审批后由工地材料机具组组织供应商进行竞价，项目部材料组选择质优价低的供应商作为待购供应商，并上报项目经理确定。3） 确定品牌及材料样板后，项目部材料组根据材料总量/分期计划表制定采购计划，并经项目经理审批后进行材料设备采购。4） 材料设备进场后，由材料组进行验收，对于重要的材料由施工员、材料员、质安员联合检验。检验合格后按我公司I

17、SO9000程序要求进行储存或保管。5） 检验合格的材料向甲方和监理行报验，验收合格后方可投入使用。2. 交通运输和吊装装备设备材料进场前要充分考虑材料设备运输路线、二次搬运路线、设备吊装的方法，同时要准备好材料设备运输、二次搬运、设备吊装的工具。大型设备如冷水机组的运输可考虑采用公路运输，设备运输到指定地点后，采用30T起重机进行卸车。卸车后的二次物质材料装运采用卷扬机滚杠牵引的方法拖运至预定安装位置，借助结构将大型设备吊装至机房，设备进入机房后，再用千斤顶和卷扬机滚杠牵拉设备进行就位。小型设备及材料的运输采用载重汽车运输，人力或吊车卸车，卸车后人力或叉车、搬运至指定的地点。大型吊装设备从市

18、场租借，运输汽车、50吨（含50吨）以下吊车、叉车、卷扬机等小型起重机械在公司范围内调用。租借的设备在运输吊装前提前联系好，并检查是否满足使用要求。公司调用的起重运输机械由项目部提出，经审批后调入工地，在进入工地前，要按要求进行检查，经检查合格后方可进入现场。3. 施工技术准备 施工技术是整个施工管理工作的核心，在施工前必须充分地做好技术准备。施工前的技术准备包括：设计图纸会审准备、安全计划准备、质量计划、施工现场和施工方案准备、施工前技术交底准备。1） 设计图纸会审准备根据工程承包的有关要求，开工前应进一步核对图纸和技术文件要求做好图纸会审。a) 熟悉施工图纸，反复阅读图纸，理解设计意图，了

19、解系统的原理、管线走向、标高与平面位置。b) 新设备及新材料的市场状况能否满足施工要求。c) 建筑、结构与装修之间，装修各专业之间有无矛盾d) 对原设计图纸不明确和需要改动的部分进行书面准备。e) 将书面准备的图纸会审意见，提交甲方、监理与设计院，进行协商处理。2） 施工依据准备 施工依据准备包括图纸准备、熟悉合同文件和相关施工验收规范的准备。a) 图纸准备施工图纸由甲方提供的，在施工前按合同规定数量到甲方领取施工图纸，施工图和数量应包括施工用的图纸和竣工图。领取施工图后应按本公司ISO9002质量体系程序文件的要求进行登记、盖三级受控章并发放到相关人员手中。b) 熟悉合同文件熟悉合同文件是保

20、证合同条款的实施、保证工程质量、协调合同关系、工程顺利完成的关键。因此，一组成项目部即马上组织全体项目部人员和公司相关人员学习合同文件。由项目经理对项目部人员进行技术交底。全体项目部人员必须熟知工程的范围、质量要求、工期要求，设计、交付施工图、竣工图的要求，制造供应、送交、测试、调校、试运转设备材料的要求，以及油漆、标识的要求，交工验收的要求，以及对人员培训和保养的要求。c) 准备施工中用到的施工验收的标准、规程、规范。在施工前应配备一套在本工程中使用到的施工验收的标准、规程、规范，并按公司ISO9002质量体系程序文件的要求盖好一级受控章。 在本工程中使用的施工验收的标准、规程、规范详见严格

21、执行施工及验收标准规程规范。编制实施性详细的技术指导文件，关键工序编制作业指导，组织各专业施工人员，协调并明确相关专业位置的走向，整体规划，合理布局，绘制综合管线图，避免出现各专业管线相互碰撞，压缩空间净空等现象。熟悉现场，对照图纸，在现场复核管线设备的位置、标高，如现场未具备条件，即应熟悉结构图，通过想象构筑管线布置的空间位置。各专业协调，明确各专业管线的相应位置，以避免管线挤压，影响标高和平面布置。3） 安全和文明施工计划准备在施工前应制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，安全生产和文明施工的措施与奖罚措施。4） 质量计划准备为确保本工程达到预定的质量要求，在施工

22、前应制定本工程的质量计划，并按公司ISO9000质量体系程序文件的要求进行编制、审核及发放。5） 编制施工组织设计、施工方案及作业指导书 为确保工程的顺利施工，在施工前应根据现场及实际情况制定能直接指导施工的施工组织设计、施工方案和作业指导书，并按公司ISO9000质量体系程序文件的要求进行编制、审核及发放。制定施工组织和施工方案后，呈送甲方及监理审批，以审批合格后方可指导施工。6） 施工前技术交底准备为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实，必须按项目部各专业施工组生产班组的顺序进行对各级人员进行层级交底。项目部各专业施工组的技术交底由项目经理主持。各专业施工组生产班组的技术交底由施

23、工员在施工前进行，施工交底的内容应包括安全交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预防措施交底、质量要求等专项交底。第四章 施工平面图布置第一节 施工总平面图布置及说明1. 施工总平面图布置依据和原则1） 本机电安装施工平面图主要依据甲方提供的广东省建筑设计艺术研究院设计的五星大厦有关图纸，并结合现场情况及本工程施工的特点进行布置。2） 机电安装临时设施施工现场必须服从业主、对施工总平面图总体的统筹管理和布置，机电安装施工平面原则上以土建总平面图为基础，密切与其他施工单位配合和协调。3） 临时设施必须按照本公司关于文明施工及安全生产的要求进行布置。2. 施工现场总平面图布置图3. 施工临设组织1

24、） 根据施工需要，机电安装临时设施设置办公室、员工宿舍、仓库和加工场四个区域。2） 在临时设施区域设置宣传栏、阅读栏、在确保不影响生产和生活的前提下，全面提供方便员工生活的各项设施。3） 主要临时设施的占地面积、搭设要求见下表：主要临时设施的占地面积、搭设要求表临时名称单位数量占地面积主要搭设材料办公室间160采用砌砖宿舍间10240采用镀锌板组装仓库间1200采用镀锌板组装加工场区2500采用镀锌板组装4） 施工水电线路及设备的设置施工用水用电主干线路，具体方案及详细见临时水电线路专门设计，施工现场临水、临时平面布置图详附图。5） 临时设施设置标准6） 执行公司CI手册4. 现场管理1） 机

25、电安装临时设备施工现场的管理必须服从业主、总包对施工场地总体的统一管理。2） 现场管理组织 现场管理小组除认真管理好本单位临时设施的日常管理外，还必须经常与业主、总包和其他施工单位保持沟通和协调，确保施工平面管理有序。3） 制定机电安装临时设施管理制度 制定完善和切实可行的施工设施管理制度，并指定专人定期对现场进行巡查、监督，对不按照规定程序和要求进行临时设施布置（包括临时水电线路架设等）的行为立即制止和执罚。4） 主要管理制度(a) 施工临时设施、环境、卫生管理制度(b) 施工现场管理制度(c) 仓库、宿舍管理制度(d) 工地保卫制度现场临时用水方案5. 临时用水布置说明 临时用水的布置主要

26、考虑到供临设区的生活用水及现场生产用水，临时用水利用总包单位提供入点引管。6. 用水量计算及管径选择1） 生活用水 Q1=K1D1N1/（24*3600）=2.5*120*50/（24*3600）=0.17L/S Q1临时宿舍居住人员用水量 D1每人每日生活用量，取120 N1最大住宿人数按50人计算 K1小时变化系数2） 现场人员用水 Q2=K2D2N2/（12*3600）=1.5*60*150/（12*3600）=0.31L/S Q2施工现场人员用水量 D2每人每日生活用水量，取60 N施工最高峰时人数，按150人计算 K2小时变化系数3） 施工用水 施工用水主要集中在是后期管道试压、冲洗

27、、按3L/S计算 Q3=3L/S所以总需用水量取Q=Q1+Q2+Q3=3.48L/S 7. 水管管径计算 D2=4（Q1+Q2）/（1000V*兀）=（4*0.48）/（1000*15*3.14）=0.0005 D=0.025M 给水管选择DN25镀锌钢管。给水管从驳接点引到加工场。第二节 现场临时用电方案1. 临时用电概况1） 电源及分区本工程现场提供1个电源接驳点，临时用电可分两个部分：一部分为临时设施区用电，另一部分为施工区用电。2） 配电总网络 针对本工程的实际情况，我公司拟定采用如下结构的配电总网络： 电缆接驳办公生活施工生产移动箱2. 回路设计1） 临时设施区安装施工区主要用电设备

28、明细表区域设备名称单位数量单台功率计算（KW）总功率（KW）同时系数Kx计算功率PC（KW）办公生活区光管盘套40.10.410.4光管支架套220.0450.990.90.891插座个80.86.40.754.8各设备组有功率小计PC=6.1KW设备组计算功率PJS1PJS1=PC*0.75=4.6KW施工场及安装施工区交流电焊机台4218404336交流电焊机台4176806408联合咬口机台12525082台钻台12212座地砂轮机台11111砂轮切割机台428054弯头咬口机台11515115单平咬口机台12212电动卷扬机台2816058电动试压泵台13313电动弯管机台12212电

29、动套丝机台4280756照明及其他台128各设备组有功率小计PC=118.7KW设备组计算功率PJS2PJS1=PC*0.75=89KW有功计算功率PJSPJS=PJS1+PJS2=93.6KW有功计算功率PJSPJS=PJS*0.8=75KW2） 系统负荷计算a) 所有功计算功率PJS=75.0KWb) 视在功率计算：SJS=1.25*9JS=93.75KVA 式中：SJS-视在功率（KVA）， PJS-有功功率计算功率（KW） 1.25-无功率考虑系统，查表取1.25c) 总的计算电流：IJS=SJS/（1.73*UR）=142.61（A） 式中：IJS 干线负荷计算电源（A），UR=额定

30、线电压，UR=380V3） 系统临电线路设计 详见施工现场临水、临电平面布置图。3. 总干线线路敷设电源从总包配电房搭接，安装独立电表，干线敷设VV-3*50+2*252，用DN80PVC管埋地保护，生活区敷设VV-4*16+1*102，电缆，用DN40PVC管埋地保护，生活区、生产区设独立回路。4. 系统接地保护 本临时系统采用TH-S供电第统，在P配电总箱位置分别采用-40*4镀锌扁钢与主体建筑防雷接地网可靠连接。由于本工程属于大面积机电安装，对接地保护要求较高，其接地电阻不大于1欧姆。5. 各时期用电量需求计划 根据本工程临电方案及施工阶段安排，各时期工程进度来确定用电量。第五章 施工资

31、源供应计划第一节 劳动力进场配置计划1. 劳动力选择施工劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有相当高的技术等级；具有相类似工种的施工经验。2. 劳动力的划分 劳动力的划分为三大类：第一类为专业性较强的技术工种，包括电工、管工、钳工、焊工、起重工等，这些人员参与类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有上岗操作证；第二类为普通技术工种，包括油漆工、保温工等，以施工过类似工程施工人员为主进生组建；第三类为非技术工种，此类人员为后勤人员和长期与我司合作的施工劳务队伍，进场人员有一定的素质。3. 定劳动力计

32、划 根据甲方提供的图纸以及甲方要求的相关工期，项目部制定合理可行的施工进度计划，并以此制定相应的劳动力计划，由公司统一进行调配。本工程在整个施工过程中，所需劳动力月平均人数在80人左右，高峰期我公司共投入150人左右。第二节 施工机具进场配置计划1. 专业主要施工机具配置配备各专业足够、合理的机具种类和数量，机具由项目部统一调配。机制风管由我公司专门一套流水生产线生产，能及时、按质地供货到工地。2. 施工机具进场计划 考虑到现场实际使用情况，为安排合理，降低成本，施工机具根据施工进度计划和实际施工进度安排进场，其配置详见附表施工机具进场计划表施工机具进场计划表序号机具或设备名称型号规格单位数量

33、国别产地制造年份额定功率所属1交流焊机14KW台4广州金象98自有2交流焊机17KW台4广州金象98自有3风焊套10广州98自有4台钻13mm台2广州机械992自有5台钻620mm台3广州机械993自有6电动试压泵DSY-1台6四用简阳973自有7电动套丝机REX-5 01/2台10日本力克士99075自有8管道专用开槽机台6上海威逊通用设备200005自有9恒温箱HQW-283台5广东省机施公司98自有10冲击钻T22把10广州吉利得2000065自有11冲击钻T12把102000065自有序号机具或设备名称型号规格单位数量国别产地制造年份额定功率所属12手枪钻8mm台10广州机械 2000

34、025自有13喉钳10”-18”套各20广东省机施公司99自有14三脚喉闸SJHZ-23把20佛山起重机械厂99自有15手动葫芦2T套16佛山起重机械厂2000055自有16砂轮切割片400台8广州力丰2000自有17铝合金人字梯513横批12000009自有18对讲机MD-360C台20摩托罗拉公司2000自有19框式水平仪0.02MM/m个102000自有20框式水平仪0.5MM/100-200mm个52000自有21水平尺L=500台40上海2000自有22水准仪T2个1瑞士威特97自有23经纬仪THE0010个1东德蔡司97自有24电动卷扬机5T台1佛山起重机械厂9811自有25电动卷

35、扬机3T台1佛山起重机械厂9875自有26联合角咬口机YZL-L2B/YZL-15W台2广州机械99自有第三节 计量检测器具进场配置计划 在施工过程中计量和检测工作是质量保证的重要环节，为更好的保证工程质量，确保优良，争创样板工程，应充分做好这个环节，本工程我公司投入下列检测计时器具，如下表：序号计量器具（精度等级）单位数量测量范围检定周期1游标卡尺（0400mm）把80400mm12钢卷尺（0400mm）把105020mm13水平仪套500.2mm14钢直（60cm）把150600mm15扭力扳手（Z-CTB-330）把1026台称（TGT-500A）台20500KG27标准压力表（YB-1

36、50）个250500KG28氧气压力表个15015Mpa29乙炔压力表个1501.6Mpa210风速表（EY3-2A）套1030m/s211直流电位差计（UJ-33A）套201.055V212数字电压表(9201)套3交流0700V213接地电测试仪(ZC25-3)套301000214万用表(MF47)个2505A-02500V215兆欧表(ZC25-3)个150500M216数字声级计(HY104A) 台2217液压万能材料试验机台2218电缆探伤仪台2219直流耐压测试仪(201KV以下)台10220红外线测温仪(ST20)台2221阿斯曼温度计台1222风压测量仪台1223热球风速仪(3

37、0m/s)台1224测噪声仪台2225压力表(02.5M)个2002.5 Mpa2序号计量器具（精度等级）单位数量测量范围检定周期26焊接检查尺把10227数字式检线仪(DKX-24)台2228直流电源(DC24V)台1229交直流稳压器(613-A)台1230红外线漆膜测量仪台5231水平尺把10232经纬仪(J3、J6型)台1233水准尺台1234百分表套5235温度计支5236信号发生器台以237坡度尺把5238单相三极插头漏电开关检测器（97.1）台5239非接触式手持数学转速表（SZG-44B）台3240数字钳表（DM6266）台6241相序表（XZ-1）台82所有计量器具必须经检验

38、合格且在使用周期内的才可投入使用。项目部建立计量器具台账，制定检验计划，定期送检并对计量器具加上永久的牢固的统一编号，做好彩色标签。第六章 总体工程进度控制计划第一节 进度控制流程本工程的进度控制流程按下图进行：施工总进度计划总承包确定施工总进度计划分项工程总目标计划阶段性目标计划业主确定短期目标计划实施分项工程总目标计划短期目标计划完成情况短期目标计划完成情况评后报告1专业工程师评后报告2专业工程师报送业主完成未完成追查原因处罚各班组人人人第二节 进度控制计划1. 计划管理体系的建立我单位要项目经理部中下设了工程部，对工程进度进行总控制，在工程部下设进度计划管理组，拟安排一名计划工程师专职负

39、责进度计划的管理和协调工作。各班组也应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助管理该批工队的进度计划。另外，本工程头绪繁多，各单项工程及工程多有穿插，安排合理则相互促进，反之，则相互制约。做到有序运作需建立计划体系，其目的是要要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。本工程主要由总控制计划，战役阶段计、日计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划等多种计划组成的计划体系。2. 健全计划制度 根据合同工期和战役目标由指挥中心编制总控制计划和“战役”计划，计划上报业主、监理和设计方，同进转送项目经理部有关部门及施工队。各班组根据

40、总控制计划编制本专业控制计划和更为详细的周计划。各班组根据周进度进一步细化成包括今天及明天的双日计划，每周上报指挥中心，由指挥中心审查汇总后报业主方、监理并转发给各配合单位。进入机电安装阶段后，项目经理部的工程部根据总控制计划督促施工组编制计划，汇总后，报项目经理部、工程部和业主。为做到计划编制标准化、正规化，要求各班组的周、日等计划格式，包括纸张、字型大小，计划内容和粗细程度按指挥中心规定的样本统一。统一标准的计划便于装订和比较。通过每周的进度情况分析及进度跟踪检查计划执行情况，通过调试会等形式督促改善。每一战役总结都要对计划工期完成情况进行评比并与奖励挂钩。3. 计划分级管理 本工程计划采

41、用分级管理，形式如下：1） 本工程的计划管理将采取：总进度计划控制、战役阶段计划控制、各工种的计划控制、周度计划以及日计划控制等五个级别的多级管理方式。2） 总指挥中心负责制订计划管理制度，根据合同和业主的要求制定总控制计划和战役计划。督促、检查各班组按总控制计划和战役计划的要求编制自己的计划，并将各班组计划悼念审查。对各班级有矛盾或不符合总计划之处协调修改，汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门。通过周计划、日计划的跟踪，在第三天调度会上对计划执行情况进生监控。3） 各班组负责根据指挥中心制定的总控制计划和战役计划编制自己的周、日计划，并将周、日计划细化成短期计划。计划进行人员、机械、材料的组织调整，保证周、日计划的实现。4. 按阶段组织进度控制的“战役”计划 为对进度计划全过程进行有效控制，项目将制定若干个阶段性计划，由对分段计划的控制达到全过程进行控制的目的，用“战役”的形式组织分段计划的实施，使指挥中心下属各部门和各施工班组进入临战状态，激发各参加单位的竞争意识，使其高度重视该计划的“关门”时间，目标明确，保证周、日计划的实现。第三节 进度协调管理 本工程各专业施工队伍多，在计划的实施过程中，由于多种因素影响，将会产生不协调的