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1、台州中通英菲尼迪议价话术集锦销件情景1：能不能便宜点？错误应对：1、价格好商城2、对不起，我们是品牌，不还价问题诊断：客户买东西时都会想要便宜点，这是客户的一个正常的消费心理，并不是决定他买不买的主要问题。销华人员在接待客户的时候，会面对客户成百上的问题，但这些问题归纳分类后其实只有两种问题：真问题和线问题.我们的很多精密人员并不知道客户的问题中大多数都是假问题.客户问“能不能便宜点”就是一个典型的假问题,“能不能便宜点”只是所有消费者的个习惯用语，作为一个老练的销出人员根本没有必要就“能不能便宜点”开始讨价还价，而是应该在客户关心价格的时候引导他关注价值。本案中的笫一种回答是一种不战自溃的消
2、极销售行为：第二种回答则是一厢情愿，强迫消费者遨愿的武断行为，消费者很难接受.销售策略：当消费者关心价格的时候,销售人员应当因势利导.让客户关注商品的使用价值。把客户关心费不费改变为，值不值！语言模板：销售人员：先生,买东西不能只考虑便宜问题您以前有没有用过同类的商品？那种便宜的商品可能用段时间就开始出现质盘向通.比方说自行车，那种便宜的自行车骑两三个月就开始到处生饮，诳条经常掉，脚踏也经常掉，喊起来很费力，除r龄铛不响，上下哪里都响。但是要是买一辆好的自行车比如捺安特，你骑两年都不用让你操任何心,骑起来又轻松。其实我们的东西和自行车一样,都是一等价钱一等货。买东西我觉得耐用性和安全性才是最重
3、要的，您说呢？销售人员:您如果觉得这款商品的价格不合适，我给您介绍另一款性价比更好的销售情景2：我今天不头，过两天再买错误应对：1、 今天不买，过两天就没了.2、 反正迟早都要买的，不如今天买就算了.问题诊断：客户说-我今天不买,过两天再买一定是有原因的,而本案中的两种回答都显得有点一厢情愿.维以引起客户的共鸣.销华策略：销件人员只有找到客户不买的其实原因并加以正确引导.才能够让客户回心转意.语言模板：销华人员：今天买不买没关系呀，我可以先为您介绍一些我们产品的基本知识，等您过两天想买的时候,您就可以心中有数了噫销转人员：好的，没关系。过两天您想买什么样的，是豪华款的还是简易款的？销售情景3：
4、我先去转转君再说错误应对：1、转哪家不都一样吗？2,不要转了，你要诚心想买，我给你便宜点。问SS诊断：“转哪家不都一样吗”强国客户的理由太简单，无法打动客户.“不要转了，你要诚心想买,我给你便宜点”虽然能起到一定的挽留客户的作用,但是给客户讨价还价留下了伏笔，使接下来的侨售人员陷入了被动.销售策略：客户说“我出去转转，这Ur能是一种心理战术,也可能是客户没有找到中意的销售人员首先要判断客户是哪种情况，然后舒对性地进行引导.语言模板:销售人员：先生，是不是对我的服务不湎意？（客户一般会回答：不是是你们的东西太贵了先生刚才最看中的是哪款商品？您买到一款自己喜欢裔品不容易，我发展一个客户也不容易，您
5、有什么要求，请直接告诉我，我会一定让您满意的.（如果客户回答：不是,是没有我喜欢的款请您等一下再走好吗？您最喜欢的款是什么样子的？等客户说完,把他带到相似的商品前销t情景4：你不要说那么多，你就说最低多少钱能卖吧错误应对：1、最多只能让您20块钱，不能再让了。2、那就270块饯吧，这是最低价/（报价298元，第次还价到280元）问题诊断：客户说“你不要讲那么多，你就说生低多少钱能卖吧”，恰好证明客户想买这款商品,这时候的销14人员应当着里介绍这款商品有哪些适合客户的地方和介绍这款商品的优越性，而不是一味地消极让价.销件策略：客户永远关心的是价格,而销售人员永远要演绎的是商品的价值。要让客户看到
6、价值大于价格，让客户必受到物超所值，客户才不会也不敢一味地追求低价格.语言模板：销售人员：先生价钱不是最主要的您买一款商品至少要用几年时间,我完整给您介绍这款商品最多三分钟.您听我用两三分钟讲完再决定买不买也不迟，要是销售人员三言两语就叫您买，那是对您不负货任，您买回家万一后悔了，她们会把钱退给您吗？循售情景5：今天不买，等过两天你们搞促销活动时再买错误应对：1.促销活动不是人人都能有机2的。2、（无吉以对）问题诊断：本案的第一种回答，虽然比较其实,但畿少策略无法让,客户回心转意.而第二种情况则比较消极.销售策略：每次促消活动都有个特点：活动期限内的梢量公有所增加或明故增加,但活动之前和活动过
7、后的一段时间内,情量会很不景气，原因是活动之前的广告和宣传会使得消费着持币待购，而活动期间积聚的人气和销值也透支了活动过后相当段时间内的销仰,作为一名职业的终端销件人员批主要的职货之一就是引好每一个进店客户的正确选择和及时消费.语言模板：销售人员：可以的，大哥。您是怎么知道我们过两天有活动的？（等客户回答过后）哦,大哥看中了我们的哪款商品？（我想买你们搞促销活动时的那款商品）哦,大科那您买这款商品的主要用途是什么呢？每天用到的时间是不是比较多？（一番问答之后，尽可能利用客户的生活福求否定客户购买促销商M的想法）哦，大哥我刚听您说了您对商品的使用需求，我负员任的告诉大哥，我们槁活动的商品并不适合
8、您生活当中的需要,比如说商场里的某件微装打折，价格很是法人，但是,促销的是男装而且您家里人根本也不喜欢这种款型，您还需要买吗？所以棉活动的商品不一定是您需要的商M.不论花钱多少最理要的是买到适合自己的东西，大哥，你说对不对？其实，根据大哥刚才的介绍，我觉得这款商品才是大哥真正所需要的销售人员：您知道我们搞促销的活动规则吗？（等客户回答后）哦,大哥您知道我们搞活动的是哪款商赭吗？（等客户回答后）哦，看样了大哥对我们的活动还不是很j解，为了对大哥负货，我现在向您了解几个问SS，大哥那您买这款商品的主要用途是什么呢？每天用到的时间是不是比较多？（一番问答之后，尽可能利用客户的生;活需求否定客户购买促
9、销商品的想法）哦.大哥我刚听您说了您对商品的使用需求，我负贡任的告诉大哥，我们搞活动的商M并不适合您生活当中的锵要。比如说商场里的某件服装打折，价格很是诱人，但是，促销的是男装，而旦您家里人根本也不喜欢这种款型您还需要买叫？所以搞活动的商品不一定是您需要的商品.不论花钱多少最审要的是买到适合自己的东西，大哥,你说对不对？其实，也据大哥囹才的介绍，我觉得这款商M才是大哥直正所需要的销售情景6：价格已经到底线了.但客户还是狠命杀价错误应对：1、价钱我们己经让到位了，不能再让了2、再让我们就没钱赚了3、我销售人员只有这个权限给您这个价了问题诊断:有时不是客户不相信价格,而是找不到“买单”的台阶.本案
10、中梢售人员的三种回答都存在一个共同的问即：直白而且对立的话语容易使待售人员和客户双方都陷入不肯让步的死胡同.销件策略：一个优秀的俏售人员除了了解客户外在的需求更要了解客户的内在需求.客户需要照买物美价廉的商M,这是每个俏竹人员者明白的常识，但是客户除J有花蚣少饯买坡好东西的需求外，还有渴望被尊成、被皴美，渴望安全感的需求却不是每个销件人员都能领悟的。本案中的销售人员激发和满足客户的潜在需求是本案成功的关键.例如:去年十月份我在安敞芜湖培训期间，一家服装卖场，有一对年轻夫妻想买一款衣服.但是因20块饯讨价还价相持不下，直到晚上六点钟都没有成交。这时候我听到那位女士轻声地自言自语地说道：就20块钱
11、，让掉算了，天都黑了，肚子都饿死了.当时的我听到这句话后,就立即吩咐另一位店员到旁边小店去买一袋饼干.我亲手将饼不递给那位女士，对她说：价钱不是最重要的，健康更重要.别把罚馔坏了，先吃点饼干再说。当那位女士吃了三片饼干后，就再也没有坚持讨价还价八三分钟之内顺利成交。本案口实地说明了，客户表面上是在讨价还价，实际上他是想通过讨价还价来证明自己是嗯明的消费者并通过这种行为寻找一种安全塔。通过寻找一个公平的价格来悍卫自己应有的被尊由的地位.而我住恰当的时候，给了他关心和尊重,当客户得到r这种需求后，20块钱的讨价还价就瞬间显得不理娈r。语言模板：储售人员：先生，我非常理解您！我也是消费者，我知道消费
12、者挣钱也不容易，最伯就是买到个根本不但那么多饯的东西，先生您放心，如果您买回家发现这款商品我们给您的价格比别人贵了，我们双倍把钱退给您！如果先生还是不信的话，我可以写个证明给您0好啜，买卖双方相互信任才是最重要的，先生，您到这边来,我先教您填三包卡。销华人员：看得出来先生您是个特别会当家过口子的人，买东西也好，生活也好，就应该像先生一样,每分钱都该花在刀口上。如果给您的价格还有一分钱可以商量的余地,我一定不会让先生为难的.也请先生能理解我们，其实现在我们赚钱也不容易，竞争越来越激烈，利润越来越薄。可能先生没有想到我们在这里卖东西也是有经营成本的，去掉一大堆的成本和费用，我们能挣到的钱可以说是真
13、正急义上的薄利多销了,最关键的是我们还要承担先生这一件商品以后的售后服务三包期内好多项目都是免费的，但对我们来说慈是有成本的.所以先生您买的不是一件商品而是一种信任，好啦，您跟我到这边来一下，我先教您填下三包卡，这样以后售后就有保障了。伯首情景7：箱售人员建议客户试用，可客户就是不采纳错俣应对：1 .喜欢的话,可以试一下。2 .这是我们的新款,你可以试一下.3 .锢1人员讲完,除地不动.问题诊断：喜欢的话,可以试一下:这是我们的新款,你可以试一下.这两句话几乎成了中国终端销华里老生常谈的陈年用语，问Sg点一，由于销仰人员缺乏过硬的专业知识，只要客户在看哪款商品就说那款商品不错,只要是新款就向客
14、户推荐,迫不急待让客户试用.这种不问客户需求的催促和推荐会导致客户的不信任.问SS点二，只说不动,没有把商M京出来,销售人员时缺乏主动性。销售策略：首先要通过提问找出客户需求点,然后把握时机再建议客户试用,建议客户试用时销修人员自己要充满信心,在建议试用时要曲即把商M京出来,主动地引导客户试用。语言模板：储售人员：先生，根据您的日常需求、生活环境还有您的气质I吐我觉得这件商品比较适合您。为了您买回家不后悔,您不妨先试一下再说（不等客户回答,把商品拿出来）（如果客户不动）：先生，不管您在哪家买东西，别人讲得再好,都不如您自己试一下.因为买Ia1.家是您用，不是我们用.适合您的，花的钱才（Ii得呀
15、（一边讲.一边递商品,示意客户试用）销件情景8：销田人员热情接近客户，客户却冷冷地回答:我随便看看错误应对：1,没关系,你随便看。2.好的,看中了喊我一声。问虺诊断：上两句话属消及性语言，如果客户一直不吭声,我们就无法再次接近客户。销售策略：客户刚进店难免有些戒备,这阶段应该是销转人员的待机阶段。待机阶段单.的销小人员要做到站好位、管好嘴,不要急于接近客户。对待“我随便看看”这种敷衍之语.要积极回应,引导客户朝着有利干洗跃气氛和减轻客户心理压力的方向努力，要把客户的借口变为我们接近对方的理由，这种处理方法叫做太极法.借力使力，效果极好！语言模板:销售人员：好的,没问题,现在买不买不要紧,先看清
16、楚再说。您是想看豪华软、还是想看简坊款?这也是很有讲究的（如果客户不吭声）：先生,您以前有没有买过同类的商M?（如果客户回答买过）：先生，以前买的是什么牌子的商品？您对那个牌子哪方面公不湎.?（如果客户【可答没买过）：映,第一次买是要多看看.先生买过去是要放家里用？还是要放公司用?或者是要用来送人？，您需要哪一种我给您介绍销件情景9：客户很喜欢，可陪伴者说:我觉得一般,再到别处去转转错误应对：1 .我们的牌子是最好的,你买别人的牌子肯定没有我家的好！2 .东西是你用.你觉得好就行。问Sfi诊断：以上两句话都会得罪陪伴者,产生对立情绪。销售策略：陪伴者即可以成为我们的帮手,也可能成为我们的敌人,
17、关键看我们如何运用陪伴者的力量。陪伴者不一定具有购买决定权,但具有极强的购买否决权。笫一,不要忽视关联人.客户一进店，销件人员首先要判断在陪伴者中谁是第一关联人，对他和对客户要一视同仁！在销售过程中通过目光的接触,让关联人感受到尊理和重视；适当征询美联人的看法和建议：通过客户赞美关联人：通过关联人赞美客户.这些方法可以为梢售人员过程中避免关联人的消积影响打r-剂很强的预防针.第二.给关联人和客户相互施压0当关联人为客户推荐商品时,我们也觉得不错时,我们应该这样对客户说：“这位先生，你的朋友真了解你,他给你推荐的这款确实很适合你”这句话会给客户压力,因为她或多或少要给朋友一个面子。如果是客户自己
18、看中了一款,我们就应该对关联者说：“这位大哥,您看您的朋友眼光戊不错,这款确实对她很殷配.”这句话也会给关联者压力.因为这款是客户自己看中的.加上我们前期和关联人的关系处理得也不错.此时关联人为难我们的概率就很降低.第三,征询关联人的建议。批没水平的销件人员就是将自己和关联人的关系搞得很对立,正确的做法是适当征询关联人的意见.和关联人共同为客户做推荐，语言模板：销售人员：（对关联人）这位大哥,您对朋友真用心，您觉得这几款中哪一款以适合您的朋友？销转人员：（时客户）先生，这位大哥对您我的很用心，他给你推荐的这款是我们店里最好卖的一款,确实也很适合您，伯首情景10：客户担心特价商品质量有问题，她买时犹华不决错俣应对：1 .您放心吧,质量都是一样的。2 .都是同一批货,不会有问题.3 .都是一个牌子,不会有问超。问题诊断:以上空洞直白的解释.难以取得客户的信任.销售策略：给客户一个充分信任特价商品的理由,对客户的担心敢于负贡的态度,往往非常容易取得客户的信任！语言模板:销售人员：这款商品打特价是因为工厂马上要推出这款商品升级版,而不是因为质量和原价商品有什么不同，您完全可以放心购买,要不您先试一下.
