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1、公司组建方案（精选9篇）公司组建方案（一）：一、公司背景：随着国内经济发展，广告行业不断完善扩大。我们创办广告公司的经营优势在于业务与手法的创新，这是恒远广告与众不一样之处。首先，我司在向市场推出广告服务的同时还供给给对广告业有兴趣的X科贸职业学院在校大学生实践操作的平台，我们不以赢利为唯一目的，在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量,为实现市场效益创造条件；另一方面公司的市场行为能够丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在必须程度上提高我校的知名度，从而构成良好的互动，促进科贸有关学科的发展。二、公司描述：1、公司名称：X广告公司2、公司1
2、.oG（）：X3、公司性质：集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。4、公司宗旨：以帮忙客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在经过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，到达最佳传播的效果。5、公司目标：打造代表X科贸职业学院大学生创业成果的窗口形象。6、公司服务：（1）专业化的广告服务-为我们的客户供给详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论，从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自我的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战
3、略伙伴，代理和完全买断媒介的很多广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。（2）个性化的业务服务-是第一家包含为婚礼策划和营造喜庆气氛业务的公司。为客户供给开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。代理联系举行活动所需礼仪小姐，和各种文艺节目。（3）为客户供给准确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户供给完善的效果测定服务用户利益：我们因为自身特点具有业务成本上优势。能够把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。三、目标市场:广州市场，科贸学院周边市场为目标市场。四、目标客户：目
4、标客户初期主要定位在科贸学院附近的各企业、商铺、经营生产门面业主。五、期初发展模式：方案一：与一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们经过资本运作，实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。经过各种方式联合构成强有力的广告区域集团。经过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮忙。方案二：如果联合不成功，我们初期只能够立足学院周边，抢占附近各类
5、广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有必须规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今日的广告客户成为明天恒远广告公司的义务宣传员。也能够尝试邀请客户参股，共同发展。六、公司业务:1、市场服务：市场调查、客户服务。2、设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。3、企业咨询：为客户供给广告策划、公关活动策划。4、广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景摄影等。5、客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。七、成熟后新增业务：1
6、、推出数字广告业务，发展互联网广告。年，中国的网民将突破几亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。2、大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。3、婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。八、经营策略：1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。3、创造区域优势。其主要的
7、策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位,求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。九、经营障碍：1、资金不足导致公司基础建设落后。2、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。3、公司团队整体实力需要作进一步提升。4、知名度不高。十、成本核算：俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为10万元。人员经过竞争选拔后定为1
8、213人。场地面积：50平方米左右。十一、组织结构：由于恒远广告公司属于知识比资本更重要的智力行业,它的建立和发展需要合理调动整个科贸院的各方面优势资源。管理部：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。技术部-新闻传播系与美术系：负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。市场部-汉语言文学与新闻传播系：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。信息部-经济贸易与管理系及计算机与信息科学系：负责与市场外围信息源联系，获取接触公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程
9、传播等建立基础。财务部-经济贸易与管理系：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。培训部合伙广告公司：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。摄影部-一零陵学院西山摄影协会：负责公司对外广告摄影业务。人力资源部：负责完善接触广告公司的人事制度。培训公司内部人员。公司组建方案（二）：一、组建目的1、依托集团公司开发房地产的优势，增加产业构成和发展的多元化;2、延长公司产业链，加强产品的附加值和深加工层次，提高经济效益。二、组建原则1、门窗公司作为集团公司下属的二级分公司，采取所有权与经营权相分离的经营模式，实行独立核算，拥有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的权力；2、
10、集团公司有权对门窗公司的经营状况进行监督和检查，有权决定分公司规模的扩大、缩小及停产。三、经营范围铝塑门窗设计、制作、安装，以铝合金门窗为主公司组建方案四、经营目标1、严格贯彻集团公司发展战略要求，以完成产值、利润、回款三大具体的经济指标作为主要目标；2、加强团队建设，组织安全、礼貌生产，完成施工安全、质量、进度目标。五、业务来源1、门窗公司初期的业务来源于集团公司开发房地产所需的铝塑门窗，初期暂不开发外部市场，努力做好公司内部的门窗工程公司组建方案；2、统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产，团队稳定，在立足于集团公司内部门窗工程业务之后，开发外部业务，提高公司产值，增加利润。
11、六、资金来源1、生产门窗所需的设备购买资金由总公司投入，分公司按月向总公司支付设备折旧费，设备按五年进行折旧；2、总公司按分公司全年计划产值供给流动资金，根据分公司实际工程进展情景分批投入，分公司按月向总公司支付利息，并在年终还清借支的流动资金公司组建方案。七、费用预算（略）3、工程进展滚动预算工程合同签订后，工厂开始采购材料，组织生产，由此产生的费用有原辅材料、低值易耗品、小型工具采购费用，门窗设计费，加工费，施工费，水电费等，600万元门窗工程预计投入流动资金200万元，按工程进展分批投入。八、实施方案1、门窗设计门窗方案设计、预算、下料由总公司技术部负责，门窗公司全力配合，并向技术部支付
12、设计费用。2、门窗加工1）门窗公司自行负责租凭厂房、采购设备，招聘生产管理人员、统计发货人员等；2）设计部加工图纸、下料单下发后，门窗公司开始采购材料，联系加工队伍，外包加工。3、工程施工门窗公司自行招聘施工队伍负责工程的施工，招聘项目经理负责工程管理，负责工程的质量、安全、进度等。4、工程回款项目经理按照工程进度根据合同约定向甲方收取进度款，保证工程款的及时回收，保证公司的正常生产经营5、管理架构管理人员根据工作的实际开展逐步招聘到位，力争做到人人有事做，事事有人管，保证生产经营的正常运行，即不要出现因管理人员不足而出现的管理不到位，管理空白的现象，也不要出现人浮于事，造成管理成本浪费的现象
13、。6、制定完善的规章制度和明确的赏罚措施管理制度化，在工作中实行用制度管人，而不是人管人。一方面本着人性化、可量化、实操性的原则制订一系列规章制度，岗位职责分工细化，使工作事事有人管，件件能落实，做到规范有序，有章可循；另一方面在执行过程中不断修改、健全，构成较为完善的规章制度，并组织实施，以增强执行力，提高工作效率。公司组建方案（三）：一、项目介绍公司名称：X公司经营范围：婚庆服务固定投资：人民币50万元法人代表：谁爱当就当呗场地选择：长宁区茅台路X号项目概述：婚礼预算、策划、喜庆用品代购；新娘化妆、形象设计；婚车租赁、司仪、录像、摄影、光盘制作、舞台布景、气球装饰、花艺装饰、礼宾花、冷焰火
14、、舞台灯光、音响、租赁婚纱与饰品；发送电子请柬、制作海报和租赁道具等项目。二、市场分析目前，上海市的婚庆服务公司良莠不齐，许多新人常为结婚当天没有个性化创意资料和周到称心的服务，而感到遗憾。由此，本人产生一种想法，如果把能够创造价值和增值服务的人才组织起来，保证新人理解创意策划，双方长辈亲属满意，同时能够赢得参加新人婚礼的同龄作为潜在客户，岂不是一个很好的商机？1、市场需求分析从上述数据分析：部分地区的婚庆服务市场处于未饱和状态；新人对婚礼的重视程度较高，愿意投入费用；婚庆服务中的高端服务和特殊服务存在较大空间。2、市场竞争与前景社会提高必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争,据有关报道，目
15、前，上海在开发婚庆服务市场的时间较短，虽然成立婚庆服务行业协会，可是婚庆服务公司普遍存在着质量不高的问题，如：婚车供不应求、化妆水平不高、服务态度较差和乱收费等问题。只要扬长避短，制定自我的竞争优势，突出优点，创新发展，就能不断满足社会和客户的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业角度来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，创业能够得到回报。三、成本预算1、薪资预算说明：公司专职管理人员做工资预算，计入经营成本；公司兼职从业人员不做工资预算，不计入经营成本，按照完成订单数量发放现金。2、投资预算说明：办理婚庆服务公司营业执照，约100oO元。经营场所，年租
16、金100OOo元。电视、DVD、音箱、空调、电话、电脑、打印机和传真复印一体机等电器设备，以及桌、椅、沙发、衣橱、茶几和饮水机等办公设备，约100000元。采购春冬两季的婚纱、礼服和旗袍各15套(共45套),用于租赁或销售，约100OO元；其它婚庆用品，包括礼花、冷焰火、喜帖、喜册、喜袋、喜糖、喜烛、喜偶、新娘挎包、首饰盒、戎枕、手印模、子孙桶、情侣杯、同心锁、结发笔等，用于销售，约50000元。与汽车租赁公司签订服务合同，约X元年。户外广告10000元。3、经营成本预算说明：以场均收入20000元，每场成本6(H计算。婚礼部分服务：6000元(100Oo×分0%)以场均收入100o
17、O元，每场成本60与计算。用品租赁：100元(100O×；10%)以场均出租100O元，每件折旧10%计算。以场均销售200元，每件成本50%计算。以场均定制200元，每件成本50%计算。四、盈亏分析1、经营目标(1)实现服务目标：全年50场。说明：50场，分为春秋两季40场，夏冬两季10场。50场，分为20场全套服务，30场部分服务。(2)主营业额目标：全年营业额750000元。说明：全套服务:20000元场×；20场=400000元；部分服务：10000元场×；30场=300000元；用品租赁：1000元场×；30场=30000元；婚庆用品销售:20
18、0元场×；50场=100OO元；个性定制：200元场×；50场二100Oo元；2、投资收益预算营业利润=年营业额-服务成本-工资-办公-赔款-其它和税金等=年营业额750000元-服务成本420000元(20000times；20+10000×；30)×；60%-工资100000元(两至三名员工)-办公20000元(水、电、煤、电话、上网、纸张)-其它和税金等50000元&asymp；150000元五、盈亏预测1、如果全年服务X次就为保本经营。2、如果全年服务X次就有盈利。3、如果全年服务不到X次就出现亏损。六、风险预测1、风险：选择经营场地的地理位置是
19、否合理：场所与酒店的地理位置是否合理；对竞争对手的了解不足；实际投资超出预算；从业人员服务质量问题。2、控制办法：选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策供给有利的依据。酒店与场所间要充分研究所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他无我有,他有我优，并且定价合理。对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。从业人员要进行服务质量和态度考核。七、相关的法律法规劳动法八、市场营销策略1、服务说明与定价2、经营策划3、经营计划公司组建方案（四）：为认真践行市委
20、、市政府赋予“把重庆市的农产品卖出去、卖得远、卖个好价钱，帮忙农民增收”的使命。经集团公司研究，拟由重庆市某某某（集团）有限公司和重庆市诚合供销资产公司（北稻）合资组建重庆市某某某集团北珞农产品有限公司（以下简称北硝公司），现拟订方案如下：一、组建北硝公司的目的1、完备重庆农产品国际国内经营网络。组建北陪公司有利于建立健全我市农产品在国际国内农产品市场中的经营体系，提升我市农产品品牌的影响力和知名度，扩大农产品品牌的市场占有份额。为将重庆的农产品卖出去、卖得远、卖个好价格，帮忙农民增收供给坚实的基础。2、推动北硝区农业产业化发展。组建北格公司有利于推动当地农业生产的链条不断延伸，提高附加值。经
21、过延长农业产业链条，能够从农产品加工和流通领域获得利润，增加农村新的就业机会，变资源优势为经营优势，大大地提高农民的收入水平和农业的比较效益。3、搞活北培区农产品流通。组建北培公司将改善过去在农业生产中存在的“重种养”、“轻流通”的思想观念，高度重视农产品加工流通体系的建设，坚持“种养加”并重,大力推进“农工贸一体化”，以农产品加工流通业的加快发展推动当地农业生产和农村经济实现又好又快发展。二、组建北硝公司思路1、公司名称：重庆市某某某集团北稻农产品有限公司（暂定名称，以工商注册为准）。2、注册资本：600万元人民币3、股权结构：重庆市某某某（集团）有限公司（以下简称某某某集团）和重庆市诚合供
22、销资产公司（以下简称诚合公司）合资，其中某某某集团占51%股权，诚合公司占49%股权。出资人出资额出资比例出资方式某某某集团3065居货币诚合公司29449%货币、资产合计600100%4、出资方式：某某某集团以现金方式出资；诚合公司以现金加资产方式出资，并将榨菜厂注册资本173万元，玉泉竹木加工厂供销社股份77万元，诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约100万元作为注册资本出资。5、经营范围：农畜产品的种植、养殖、加工、购销；农业生产资料经营及服务；电子商务；工业品、副食品、日用杂品经营；投资业务及相关资产收购、管理、财务顾问、投资咨询服务；房产经纪、房屋销售、物业管理；组织农产品
23、市场建设，仓储服务；农业机械、租赁及技术进出口等经营业务。三、北脩公司组织形式董事会。董事会由3人组成，其中：某某某集团选派2人，诚合公司选派1人；董事长由某某某集团委派的董事担任，董事长为公司法定代表人。监事会。监事会由3人组.成，其中：某某某集团委派2人，诚合公司委派1人；监事会设主席1名，由某某某集团委派的监事担任。经营层。经营层由总经理、副总经理及财务总监组成。总经理由诚合公司提名，财务总监由集团公司提名，副总经理面向社会公招，董事会聘任。办事机构。北陪公司拟设两科一室，即办公室、财务科、业务科。四、经营发展方向及目标发展方向：1、构建北硝区域农产品营销网络。统筹重庆市区域农产品市场，
24、与地处重庆“两翼”地区农村为主的农产品基地进行直接对接，建立农产品收购、贸易产业化布局。2、推动北硝农业产业化发展。大力推进农畜产品种养殖业务，合理规划、科学布局、稳妥发展，组织推进农畜产品加工、收购、销售业务。3、建设农产品交易市场。建设农产品交易市场，搭建农产品流通平台，供给农产品仓储服务，服务三农。目标：1、三年内，与各北稻区各农产品基地、专业合作社对接，打造精品农产品配送体系，在北培当地建立农产品精品连锁店3-5个。2、三年内，构建区域农产品交易网络，建设农产品三级或四级交易市场2-3个。3、三至五年时间，发展北培当地的蔬菜、家禽等生产基地（加工配送中心）3-5个、专业合作社5-10个
25、。4、三至五年时间，公司资产到达5000万元，销售额突破1亿元。五、投资效益分析1、农产品网络建设效益。北陪公司成立后，将进取展开农产品销售网络建设，促进地区产业对接，实现重庆农产品区域整合，拓宽集团公司业务范围，到达重庆某某某集团整体规模的提升。2、业务经营效益。北珞公司在三年时间内，经过区域型农产品产业链建设，带动北硅农业产业化发展，可将销售额提升上1亿元，3年后，集团能够经过按年8-10%的约定分红实现利润。3、项目资金扶持。北珞公司将进取争取各类国家项目资金扶持，集团公司作为独资股东将享有相应权利。六、风险分析及防范1、经营风险。农产品范围宽泛，新组建北需公司经营存在无定位、无市场的经
26、营风险。为此，研究北稻公司组建后首先确定主营农产品，着力打造核心经营品种，在成功经营的基础上再进行稳健拓展。2、资金安全风险。经营过程中的资金安全是贸易型企业最大的生存风险。为此，北硝公司在经营中原则上采取采购帐期经营，防止资金安全风险。3、品牌风险。由于集团公司目前没有构成自我的.产业基础，也没有产品品牌，北硝公司在经营中存在“为别人做嫁衣”的风险。为此，采取品牌共有、自创等方式推进农产品经营，确保经营持续长效。七、工作安排（一）成立农产品公司筹备组1、筹备组的主要任务：召开参控股企业及预备会，达成投资共识；组织填报北格农产品公司产业发展合作意向表；落实注册资金；讨论、起草并经过公司章程；办
27、理相关资产的评估和公司登记手续；落实成立各项准备工作；挂牌仪式及公司运行；2、筹备组人员构成及挂牌成立时间：筹备组组长：万仲成、瞿学敏筹备组副组长：陈永俊、胡光权、刘厚奎筹备组成员：发改科、人教科、财务科、业务科负责人。*年六月底，完成筹备工作。七月一日挂牌成立。（二）召开股东大会按实际出资情景，确定股东并召开股东大会，确定董事会、监事会组成人选。选董事会董事长、副董事长及董事;监事会主席及监事。（三）召开董事会和监事会1、确定董事会、监事会工作职责；2、落实组成人员分工；3、聘任公司经营班子；4、批准公司内设机构设立；5、批准公司发展战略；（四）召开经理层工作会1、确定公司经营管理方略；2、
28、制订企业规章;3、落实组成人员分工及职责；4、召开职工大会、部门经理会，组织实施工作计划。公司组建方案（五）：第一章前言一、公司宗旨：让更多的人享受生活。二、创新做法：业务创新和经营手法的创新。三、合作方式：首先我拟与当地的其它大中型广告公司合作，共同受益，共同承担风险；其次，将与对广告业有兴趣的职业学校签订中长期人才推荐合同，既可为在校学生供给实习的场所，又可增强公司的技术人才储备。第二章公司描述一、公司名称拟定为“江苏洋河益众广告传媒公司”二、公司性质集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。三、公司宗旨：让客户以最低的广告成本到达最佳的传播效果。四、公司目标：让更多
29、的人低成本地享受生活。五、创业理念：经过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其它小公司，在当地构成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自我的经验和名气，一点一点划分属于我们的势力范围。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，为我们的每一个客户供给专业化，科学化的服务。六、公司服务1、专业化的广告服务-为我们的客户供给详细准确的行业咨询，包括数据调查资料和分析结论，从而使得客户的投资更合理、科学。-成立内部的研究机构，逐渐开创自我的理论框架和知识体系，丰富自身文化内涵。-一与媒体建立战略伙伴关系，代理或完全买断某
30、些媒介的部分广告版面和时间，由我们单方应对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。2、个性化的业务服务-努力创立成洋河新城第一家包含婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。一-为客户出租宣传、庆典等活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。-一代理联系举行活动所需的礼仪小姐。为客户供给准确、科学的市场调查。第三章市场分析一、市场前景中国的广告业近年一向坚持着顽强的发展态势。20X年中国广告经营额达2041.0322亿元，比2008年增长141.4708亿元，增长率为7.45120X年中国广告市场总投放同比增长13.5%,突破5000亿元大关至5075.18亿元。20X年，中国经济开始回暖，企
31、稳向好的基础逐渐稳固，这一势头带动了广告业的复苏。经历了国际金融危机的“寒冬”，中国广告业不仅仅挺过来了，并且迎来了发展黄金期。20X年，中国的广告开支为226.06亿美元。随着内需的拉动，中国将有机会从全球工厂转变为全球市场。应对空前广阔的市场,中国广告业也将迎来自身发展的春天。预计十二五期间，我国经济将继续稳健增长。鉴于此，广告市场前景依然十分乐观。洋河作为宿迁城市的副中心、经济增长极、中国酒都、旅游新城，正处于大开发、大建设时期，同时洋河的文化需求层次高，地方经济实力强，都为洋河新城的广告业的发展供给了广阔的市场前景。二、目标市场1、学校活动的宣传。校内各类活动、比赛、检查宣传；洋河新城
32、境内店面广告招牌制作（政府要示统一更换并且更换速度要快）；2、机关、企业、单位、房地产开发等庆典活动。三、目标客户目标客户初期主要定位中小学以及洋河新城区内各企业、商铺、经营生产门面业主。四、建设进度益众广告传媒公司由筹建，准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与宿迁部分广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合作人关系，从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件和软件两个方面建设公司，到最终一个月，在完善公司建设的同时，将联络宿迁的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与他们建立商业伙伴关系。五、市场发展战略创业初期阶段（第一年）1、我们初期
33、阶段的发展模式能够研究-一方案一：与宿迁一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体裁代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们经过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮忙。方案二：如果联合不成功，我们初期只能立足洋河镇区，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作各类广告招牌为主,辅之进行一些有必须规模和影响的公关策划活动，一步一步打响名气。拓展长线业务，珍视客户关系，让今日的广告客户成为明天益众广告传媒公司的义务宣传员。2、联络各商
34、铺，门面业主，向其宣传介绍益众广告传媒公司。3、寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。创业发展分阶段（第二、三年）益众广告传媒公司在初期运营中积累了经验，在洋河市场具有了必须的影响力，被更多的客户认可，同时公司人员的技术水平、制作设备也上了一个台阶，这时的目标就是进一步树立益众广告传媒公司的品牌形象。1、在洋河新城主要街道捐赠数以万计的户外广告，其中一些广告牌用于向公众输送公共服务信息，对社会有所贡献。另一部分能够用于广告出租，获取收益。2、初步建立一个稳定的客户群，能够在洋河主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个宿迁市覆盖。公司组建方案（六）：.旅游集团公司（暂定以下简称公司），是
35、由.人民政府按照中华人民共和国公司法（以下简称公司法）及有关规定组建并授权经营国有旅游资产的国有独资有限职责公司。公司隶属.人民政府，就授权资产对.人民政府负责，按照人民政府的授权和赋予的职责，对级国有旅游资产进行经营管理，保证其正常营运和保值增值。 人民政府拥有自然风光和人文景观等有形资源和冠名权、特许经营权、政策等有形、无形的两大资源，运用市场运作的办法、经营的手段，把资源变成旅游发展的资本来运行。进取引进外资和民间资本，实现以资源换资金、以景点换资金、以经营权换资金，充分挖掘民资民力。构成旅游线路的重要景区景点抓过来，对旅游资产进行评估，国有资产以股份的形式交由旅游公司经营和管理，实行灵
36、活的政策鼓励社会融资和招商引资，以股份的形式参与旅游公司的经营和管理。以此解决资源分割、职能交叉、管理脱节、运行阻滞的现行管理体制和运行模式。一、公司与政府的关系 人民政府对公司行使出资人的权利，主要是：（一）决定公司的设立，审查批准公司的公司章程。（二）委派和更换公司的董事、监事、财务总监，任命董事长和监事会主席，决定其报酬和奖惩；根据公司董事会提名，考核审定总经理人选。（三）审议批准公司董事会、监事会报告，年度财务预决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。（四）对公司的分立、合并，增加或减少注册资本，变更组织形式、解散或清算做出决定。（五）审查公司的经营目标和重大投资项目，考核国有资产营运情
37、景，并在严格考核的基础上决定奖惩。二、公司与有关部门的关系公司的资产和财务理解.财政局和国资部门的监督管理；旅游业务理解.旅游局的行业管理；风景名胜区建设项目开发理解建设局、旅游局的规划管理；人事管理理解.委组织部和.人事局的指导；涉及文化、宗教、林业、农业、交通、国土资源、安监部门按照行业管理执行，涉及到计划、劳动、环保、社会治安综合治理等事宜，按国家和.有关法规、政策、规定，理解相关部门的管理和指导。其他方面事宜，按一般企业与zhè；ngfU部门的关系处理。三、.人民政府授权公司管理的国有资产（一）人民政府及政府有关部门投资到.内各风景名胜区构成的国有资产（.人民政府另有规定的
38、不纳入）。（二）国家有关部门投资到我.各风景名胜区构成并经同意和授权我.管理的国有资产（国家有关部门另有规定的不纳入）。（三） .政府有关部门过去自办、直管的旅游性企业和投入的旅游性国有资产或国有股权。（四） .人民政府拨给公司的资本金，.人民政府授权投资旅游项目的资金及其构成的国有资产。纳入授权管理的国有资产包括旺业甸国家森林公园、王爷府博物馆（福会寺、咸应寺）、灵悦寺、龙泉寺、马鞍山国家森林公园。国有资产及相应的国有股权（含.人民政府及.政府有关部门对这些企业的投资和这些企业向.人民政府及政府有关部门借款构成的资产）。经过对上述景区进行区域界定、资产评估、产权剥离，完成给予公司的有关授权手
39、续。以上.级国有资产和国有股权由.人民政府统一授权公司经营管理，其资产评估工作和相应的资产确认、授权手续，可根据公司的组建实际，分批进行。四、公司的主要经营形式公司的经营分两个层次，公司本身只进行资产经营和投资，其所属全资景区进行旅游经营、服务及旅游项目的开发。公司进行资产经营的主要资料有：（一）按照国家和.人民政府的有关规定，经过资产重组、招商引资、出让、置换、参股、公司制改造等方式,发挥现有资产的最大效益。（一）进行重大旅游项目的投资开发建设和招商引资。（三）对与旅游相关的重要设施进行投资、参股。五、公司的职责与权利（一）公司承担的职责和义务：1、履行.人民政府授权经营国有资产时规定的各项
40、职责，保证授权经营国有资产的保值增值。2、维护.人民政府作为.级国有资产所有者的权益,贯彻执行人民政府关于发展旅游业的各项方针、政策。3、以全部法人财产独立承担民事职责。（二）根据.人民政府授权，公司享有以下权利：1、独立占有和使用.人民政府授权经营管理的财产。2、经.人民政府批准，对授权经营的财产进行投资、出让、对外参股、控股、租赁、抵押等处置和对全资子公司进行公司制改造。3、公司对所属全资或控股企业享有出资者的权利，即重大决策权、投资收益权和经营者选择权。重大决策权主要是对企业资产的重组、兼并、收购、出让、控股参股、公司制改造、重大投资项目进行决策。投资收益权主要是对投资的收益享有所有权、
41、分配权;对所属企业实行财务监督和投资监督，审批企业利润分配方案或弥补亏损方案。经营者选择权主要是对全资和控股企业的董事会成员、法人代表及财务负责人的任免权或推荐权。对投资企业和控股企业提名的总经理人选进行审核，然后由所属企业任命。公司对投资到其他企业的少数股权，依法享有有关权利和收益。公司对所属企业的日常生产经营不直接干预，由企业自主经营。六、公司的法人治理结构公司按照公司法中国有独资公司的规定建立法人治理结构。由.人民政府行使出资者的权利，选聘任公司法人治理结构的主要成员。按照政企分开的原则，公司参照行政级别，按有关规定只享受政治待遇。公司设董事会，董事会由5名成员组成，其中4名由.人民政府
42、选派，由公司内部产生1名职工代表任董事。董事长在董事中产生，由.人民政府任命，为公司法定代表人。董事会向.人民政府负责。按照国有企业财产监督管理条例，公司设监事会，监事会成员3人，由.人民政府委派，监事会主席在监事中产生，由.人民政府任命。公司实行董事会领导的总经理负责制，设总经理1名，由董事会提名，报人民政府审核后，由公司董事会任命。设副总经理2名，由总经理提名，董事会任命。公司的党组织和工会，待公司成立后，按照党章规定和工会法设立。七、公司内设机构及其职能与定员（一）经理层。设总经理1人和副总经理2人（分别兼任景区经理），总经济师和总会计师各1人。景区分设人文景区和自然景区。（二）办公室。
43、负责公司日常事务。设办公室主任（兼人事部经理）及文秘、档案、驾驶等办事人员。（三）资产管理与计财部。负责公司资产的调查、登记、处置等资产管理工作和公司财务、计划、统计及下属企业财务报表编制汇总、编写财务年报等。设部经理和工作人员、会计、出纳各1名。（四）投资开发部。负责公司投资、招商引资、参股控股项目的研究、项目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。设部经理1名和项目工程师3名。（五）、管理经营部。负责景区的规划发展，营销推介、经营管理。设经理1名，工作人员2名。以上暂定员人，待公司业务拓展后，视需要再报请.人民政府正式定员。八、公司人员选配及报酬公司人员按下列条件及程序选配：董事长：由.人民政
44、府在.级有关部门及各地遴选政治素质高、组织本事强、懂经济工作的同志进入董事会，由董事会推举产生，.人民政府任命。总经理：旗政府在自治区范围内聘善于旅游规划论证、熟悉融投资业务、精于旅游运营业务的综合素质人才担任。副总经理及部门经理：在事业单位工作人员中优先选聘。其他人员：经过有关部门调入或从.人才交流中心招聘。凡到公司工作的人员，参照原行政级别及工资待遇，实行企业工资制。兼职的董事及监事，按规定不在公司领取报酬。公司的办公经费和工资报酬及有关费用，从投资和持股企业收取资产收益或股权分红中解决。九、公司注册资本按授权经营的要求，公司注册资本6000万元。以评估的国有资产为注册资本金。十、公司办公
45、地点：公司组建方案（七）：一、成立目的为更加全面掌握市场及行业信息，提高市场研判本事，紧跟行业前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进高端人才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设立湖南分公司。二、分公司概况（一）企业名称：天津品辰科技股份有限公司长沙分公司（二）公司职能：1、营销：收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源；推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联工作。2、宣传企业形象：树立怡和良好形象，作为对外展示的平台和宣传窗口。3、引进行业人才：招聘建材家居行业营销等专业人才，以及各类紧缺及行业知名的人士。4、进行企业战略规划：发挥长沙区域及信息优势，对行业发展趋势
46、、技术发展趋势进行分析、预测。（三）筹备进度：1、成立方案确定后，7-10天之内做好办公场所选址、公司注册工作，办公设施、设备购置工作。2、在进行公司筹备工作的同时，经过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人员队伍，保证分公司运转人才尽快到位。三、分公司组织架构、人员配备及薪资方案（一）组织结构（二）人员配置及薪资方案单位：万元（三）人员职责1、分公司总经理在总公司的领导下，全面负责分公司人、财、物管理及日常行政工作，对外开展市场商务活动及对总公司发展方向进行对接。2、执行经理在总公司指导下，全面负责市场开发工作，指定招商计划，招聘行业人才。具体岗位职责由总公司与分公司总经理协商确定。1）负责完
47、成总经理分配的业务指标；2）负责完成分公司的客户关系维护、项目推广、市场开拓任务；3）负责项目的总体策划工作，组织设计、推广等保障完成公司业绩。3、区域经理：1）负责湖南地区区域的市场开拓、项目推广、客户关系维护等工作；2）负责完成年度招商目标（详情参照市场布局及任务表）；3）负责完成市场专员招聘、培训I、考核、管理等工作。4、市场专员：1）协助公司执行经理和区域经理，完成辖区内的市场开拓、客户关系维护工作；2）完成年度市场开拓业务目标；3）负责区域内的客户信息收集、市场推广、商务配合、招商会议配合等事宜。5、行业顾问把握公司宏观政策，进行公司项目相关行业的调查研究、信息收集、资源整合，为公司项目运作、管理规划、技术创新供给指导及建设性
