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1、功坚克难，凝心聚力，大干90天活动方案为确保完成公司年度各项任务目标，全力发挥干事创业的积极性、主动性、创造性，解决当前困扰公司的工期质量问题，经公司研究决定，开展功坚克难，凝心聚力，以“抓安全生产、抓工程质量、抓工程进度、抓成本控制、抓科技创新”的大干90天活动，有关活动事宜如下：一、活动主题功坚克难，凝心聚力，大干90天二、活动目的以年度目标为导向，聚焦全年生产目标，落实安全生产、工程质量、工程进度、成本控制、科技创新的有效举措，确保重点项目任务目标按期完成。通过大干90天活动，增强目标意识、强化计划实施、狠抓工作落实，营造“目标明确、管理有序、干劲十足”的良好氛围。三、时间安排10月1日
2、至12月31日。四、活动内容抓安全生产：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，采取有力措施，切实做好安全生产工作，严防各类事故发生。通过狠抓安全生产责任制落实，采取定岗定员定责的方法，明确了安全生产职责，实现了生产安全管理事有人管，责有人负，充分发挥职能作用；狠抓安全宣教，营造人人重视安全、个个关注安全的良好生产氛围；狠抓安全隐患排查治理，彻查安全隐患，堵塞安全漏洞，强化源头治理，有效防范各类安全事故发生，确保全年的安全生产工作高效扎实开展。抓工程质量：加强对质量管理制度、质检标准的培训，提升质量管理人员专业水平。以本次活动为载体，加大标准化施工推行力度，强化质量教育培训，强化现场质量管
3、理，进一步规范材料管理，全面开展质量通病治理活动。确保活动期间工程质量合格率100%,质量检验合格与工程进度同步，做到真实、及时、准确，杜绝质量事故发生，为后续标准化施工提供依据。抓工程进度：根据工程项目多、施工跨度大的特点，建立以分项工程为核心的责权体系，定岗、定人、各司其职、各负其责。管理人员及时协调各部门间的生产关系，合理调配机械设备、物力和人力，及时解决施工中出现的问题，并积极参与协调好工程施工的关系；施工队应坚持每天的班前会制度，做到当天的事情不留到下一天，让每个生产者清楚自己当天的工作，及时安排布置，严格按照生产计划进行施工。抓成本控制：发挥出每位员工的成本控制作用，员工是各项生产
4、工作的最终执行者，对工作场所内各种情况比较了解，做好各项工程的数字化工作，做到隐性问题显性化，显性问题目视化，目视问题流程化，通过规范的制度形成一个成本控制的良好环境，最终达到控制成本的目的。抓科技创新：动员一线技术骨干广泛深入开展小发明、小创造、小革新、小改进、小攻关、合理化建议等群众性基础的科技创新活动，并以此来提高生产效率，降低能源、资源消耗，为改进产品质量、优化工艺流程、提高综合管理水平做贡献。一、具体实施方案各项工程按公司下发的生产计划详细安排工作，以“功坚克难，凝心聚力，大干90天”为纲领，确保完成年度各项任务目标为核心，根据工程特点，责任到位，从施工组织上保证工期，确保工程目标能够快速、有序、顺利开展。根据计划，对滞后的项目及时分析原因，采取相应措施跟进确保年度总体目标的实现。
