《国家开放大学专科《人力资源管理》一平台机考真题案例分析试题及答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国家开放大学专科《人力资源管理》一平台机考真题案例分析试题及答案.docx（5页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、国家开放大学专科人力资源管理一平台机考案例分析题试题及答案说明:2024年6月整理资料,适用于国家开放大学专科学员一平台期末机考考试。说明：1题，共计20分。2021年8月初，在众多目光都在关注手机、无人机等高科技领域时，世界权威调研机构欧容的一份报告认证称波司球领先波司登2020/2021财年业绩数据显示，截至2021张某是某知名软件公司开发部的高级工程师，自2005年现十分出色，每每接至必王务时总能在规定时间内按要求完成，并时常受到客户的表扬.在项目进行时还常常主动提划，缩短开发周期，节约开发成本.但在最近的几个月里情况发生了变化，他不再精神饱满地接受任务了，同时项目均末能按客户要求完成,
2、工作绩效明显下降.开发部新任经理方某根据经验判断，导致张某业绩下降的原因是不再能胜任现在的工作岗位了.他立即向人力资源部提交了关于部门人员培训需求的申请，希望人力资源部育加相关的业务知识培训，让张某开阔一下思路。人力资源部接到申请后，在当月即安排张某参加了一个为期一周培训、研讨会.一周培训结束回到公司后，张某的状况没有出现任何改变.人力资源部主动与张某进行了面对面题的关键。张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意，同时认为自己是公司的老员工，不技术能力都可以胜任部门经理的工作，但公司却没有给他晋升的机会.其实导致张某工作绩效下降的真正原因，关系不太融治,三是因为自己没有得到晋升
3、的机会，而不是因为知识结构的老化.请回答：(1)这次培训失败的主要原因是什么？答：这次培训失败的原因是没有抓好培训需求分析这个环节.(2)你从这个培训无效案例中得到了什么启示？答：得到的启示如下：当组织绩效出现问题时，我们不能简单地认为是缺乏培训的结果,应该深入了解其真正的原因.当寻找真正的培训需求时，应从多个渠道收集信息。收集相关培训需求信息时，也应使用多种方法，并进行科学的分析.通过对现在和未来的分析找出差距，来确认真正的需求，才能依据需求的分析设计出相应的课程，达个到相应的效果,进而协助企业达到预期的目标.A公司是一家中勺卜合资的大型通讯设备供应商.最近,该公司连续签订了四个大型项目，公
4、司人员吃紧，很多职位都需要尽快补充。该公司在员工招聘方面下了很大力气。不但在知名招聘网站发布招聘启事，在当地发行量最大的报纸连续刊翌巨幅广告，大型人才招聘会上噪常出现该公司人力资源部职员的身影.我们来看看A公司的招聘内容和要求：诚聘项目经理，要求28岁以上，硕士以上学历，三年以上工作经睑，曾经从事过项目管理；文秘，要求28岁以下，本科以上学历，英语六级，一年以上工作经睑，品貌皆优；此外，还招聘大量技术人员、市场人员这些岗位都要求大型企业工作经验，有独立思考、工作的能力和良好的创新意识、团队合作意识每天，公司人力资源部都会收到大量通过传真、邮寄、电子邮件等途径递交的应聘简历，也陆续有应聘者被邀请
5、到公司来参加面试.A公司的招聘程序很严格，先测评，然后是两次面试、笔试、实际操作，还有中高层管理人员的测评中心等等.就这样忙碌了近两个月，辉联公司的招聘投入了广告费13.71万元，收到简历1654份，各个职位参加面试人员356人，录用32人，离要求的60人却仍然存在着大量缺口.根据所学知识回答下列问题：1 .A公司为什么不能完成招聘任务？答：(I)A公司对招聘的岗位说明过于笼统,没有告诉应聘者职位的具体要求与任务，使得人才无法对号入座；(2)A公司对项目经理一职仅仅选择外部招聘,忽视了公司内部招聘，更没有注重公司内部人才储备与梯队建设，进而导致业务繁忙时导致人才短缺.(3)A公司选择的招聘广告
6、渠道过于宽泛，缺乏针对性;如项目经理招聘信息可在公司内部、公司网站或专业杂志上投放；文秘一职可选择报纸、网络渠道等；(4)在招聘过程中，A公司的反复筛选过于复杂，没有针对岗位职责和工作难度分类处理，如项目经理的招聘可真杂一些，但对文秘和专业技术人员的招聘环节可有所偏重，环节应当加以简化.2 .如果你是A公司的人力资源总监，你会怎样制定招聘策略？答：对不同层次的人才、不同环境和阶段的企业，应采取不同的选择，必须试企业的实际情况而定.(1)高级管理人才的选拔，应遵循内部优先原则；外部环境剧烈变化时，应采取内外结合的人才选拔方式；(3)快速成长的企业，应广利卜部招聘渠道.A煤矿是有2000余人的年产
7、120万吨原煤的中型煤矿。2016年上级主管部门特拨下40万元奖金，奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广大员工.在这40万元奖金的分配过程中,该矿矿长召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和相关科室的领导开了一个“分配安全奖金的会议.这些高层管理者认为，工人只需保证自身安全而主管们不但要保证自身安全还要负责一个班组、区、队或一个矿的安全工作：尤其是矿领导，不但要负经济责任，还要负法律责任.因此,会议决定，将奖金根据责任的大小分为五个档次：矿长20000元,副矿长10000元,科长6000元，一般管理人员3000元,工人一律150元，奖金刚好发完.奖金下发后全矿显得风平浪静.但几天后矿里
8、的安全事故就接连发生.当矿长亲自带领工作组到各工队追查事故起因时，矿工们说：我们拿的安全奖少，没那份安全责任，干部拿的奖金多，让他们干吧!还有一些工人说：老子受伤，就是为了不让当官的拿安全奖。请结合本案例回答下列问题：(1)请剖析A煤矿的奖金分配方案，并说明它产生负激励作用的原因.答：安全奖金的分配按行政级别，得不到广大基层矿工的认同.对同一行政级别的员工搞平均主义，对内缺乏公平性.A煤旷的员工人数多，每个员工得到的奖金不多，尤其是基层员工.每个人才150元，员工对激励的感受度弱，很难起到激励作用.（2）假如你是该矿负责人本次奖金分配方案的设计应重点考虑哪些因素？答：本次奖金分配方案的设计应重
9、点考虑的因素：安全责任：区分负有直接安全责任和负有间接安全责任的员工.区分安全意识淡薄和安全责任意识强的员工.1昔此机会完善安全责任制.分配方式：不同分配方式的激励力度不同.不同分配方式激励持续的时间不同.通达公司，成立于20世纪50年代初，目前公司有员工100O人左右.总公司本身没有业务部门，只有一些职能部门；总公司下有若干子公司，分别从事不同的业务。绩效考评工作是公司重点投入的一项工作，公司的高层领导常重视，人事部具体负责绩效考评制度的制定和实施.人事部在原有的考评制度基础上制定了中层干部考评办法。在每年年底正式考评之前，人事部又出台当年的具体考评方案，以使考评达到可操作化程度。公司的高层
10、领导与相关职能部门人员组成考评小组.考评的方式和程序通常包括被考评者填写述职报告、在自己单位内召开全体员工大会进行述职、民意测评（范围涵盖全体员工）、向科级干部曷至全体员工征求意见（访谈）、考评小组进行汇总写出评价急见并征求主管副总经理的意见后报公司总经理.考评的内容主要包含3个方面：被考评单位的经营管理情况，包括该单位的财务情况、经营情况、管理目标的实现等方面；被考评者的德、能、绩及管理工作情况；下一步工作打算，重点努力的方向.具体的考评细目侧重于经营指标的完成、政治思想品镌1.对于能力的定义则比较抽象。各业务部门（子公司）都在年初与总公司对于自己部门的任务指标进行了讨价还价的过程.对中层干
11、部的考评完成之后,公司领导在年终总结会上进行说明，并将具体情况反馈给个人.尽管考评的方案中明确说考评与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩，但最后的结果总是不了了之，没有任何下文.对于一般员工的考评则由各部门的领导掌握.子公司的领导对于下属业务人员的考评通常是从经营指标的完成情况来进行的；对于非业务人员的考评，无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行.至于被考评人员来说，很难从主管处获得对自己业绩有列评估的反馈，只是到了年度奖金分配时，部门领导才会对自己的下属做一次简单排序.试分析：（1）绩效考评在人力资源管理中有何作用？这些作用在通达公司是否有所体现？答：绩效考评在人力资源管理中具有如下作
12、用：为员工薪酬管理提供依据;为员工的职务调整提供依据;为员工培训提供依据，为上级和员工之间提供正式沟通的机会；能帮助和促进员工自我成长；为企业组织决策提供参考依据.这些作用在该案例或多或少都有所表现。通达公司的绩效考评存在哪些问题？如何才能克!些问题？答：存在的问题及改进办法：考评目的不够明确,也太狭窄，仅仅为了奖金，因此，要进一步明确考评目的.%评指标缺乏科学性，太笼统.需要进一步细化，加以量化.考评人员单一.考评小组要由了解员工工作情况的人组成.考评过程不完整.要进行考评反馈，要面谈.远翔精密机械公司在最近几年招墓中层管理职位上不新遇了困难.该公司是制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个
13、半自动制造部门。公司的高层管理相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上做出.传统上，公司本来一贯是严格地从内部洗拔人员.但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新职责的技能。这样，公司决定改为从外部招幕，尤其是招聘那些企业管理专业的好学生.通过f职业招募机构,公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候选人.他们录用了一些，并先放在基层管理职位上,以便为今后提升为中层管理人员做好准备.不料在两天之内，所有这些人都圈开了该公司。公司只好又回到以前的政策,从内部提拔：但又碰到了讨去同样素质欠佳的问题.不久就有几个重要职位的中层管理人员将要退休
14、了，他们的空缺急待称职的后继者.面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意.问题：（1）这家公司确实存在有提拔和招募问遨吗？答：这个公司在招募选拔有问题.在案例中我们可以看出,他们在内部选拔时不能够满足选择的需要,对勺厢聘的学生是有的,但还没达到真正需要的岗位上去时人就走了,没有留住人才.（2）如你是咨询专家，你会有哪些建议？答：第一,要确定甑选的条件.选拔人的条件是比较高的,我们要求德才兼备,这是理想的状况往往没有十全十美的人。在这种状况下,我们通过工作分析明确到底哪个中层干部浏位（职位）需要什么资质、能力、技能.通过分析把所需的标准定下来,作为装选的条件.第二,要反省选拔失败的原因.从内部选
15、拔看,有些员工素质不够高,不适应岗位的要求;从新招来的本科专业的工商管理的大学生来看呢,使用周期是两年,比较长.他们刚毕业懂一些专业知识,而缺乏实用的知识和管理实践技能。第三,改进及建议.应采取内外结合选拔人才的方法.在内部选拔时,可以找聪明机智、办事可靠的人、有潜力培养的人进行管理知识和技能为主的培训在外部选拔时,对大学生的招聘,应对他们说明理由,在基层干不是永远,干一年半载提上去等,要给他一些希望,让他们觉得事业有奔头有干头,这样他们就不会走了,就有可能留下来。更重要的是要强化对他们的实用的知识和管理实践技能培训,以适应领导岗位的需要.也可以到社会上挖掘人才,这既可满足有实残经验又有专业知识的要求.选这种人的费用可能匕嫩高,但很适用,公司也合算,这样比招聘的大学生好一些.
