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1、国家开放大学专科人力资源管理一平台机考判断题试题及答案说明:2024年6月整理资料,适用于国家开放大学专科学员一平台期末机考考试。判断题：15个题；每小题1分，合计15分；从下面题库中均可以找到试题及答案！HRMIS是一种人力资源管理与信息技术有机电合的管理信息系统。答案对PPDF法是把个人发展与自己的优势、劣势、机会和威胁联系起来迸行职业生涯规划的方法。答案错按国家劳动法规定，用人单位与劳动者建立劳动关系，必须订立劳动合同.答案对按绩效考评工作的先后顺序过程进行考评的绩效管理的程序是纵向程序.答案错按照崔兰德的职业个性理论,教师应该属于创新型类型。【答案错按组织层级逐级进行绩效考评的绩效管理
2、程序是横向程序.答案错B榜样的影响是社会学习理论的核心.答案对C产品数员主要取决于机械设备的性能的行业，适宜采用计件工资制.答案错传统人事管理的特点是以人为中心，而现代人力资源管理以“事”为核心.答案错D定额与定编定员是紧密相关的，定额是合理编制定员的前提.答案对定额与定员不相关.答案错定岗、定编、定员的目的是实现人、窗、事三者之间的合理匹配，以实现人尽其才，才尽其用的目标。答案对对女职工和未成年工实行特殊保护只是一项特殊规定，它不属于劳动保护的范崎。答案错对人力资源的短期预测，使组织明了未来人力资源的结构，保证组织持续发展.答案错对优秀员工的绩效反馈应注意给予物质奖励的许诺.答案错反馈阶段决
3、定了360度考核法的有效性,能否改善被考核者的业绩在很大程度上取决于考核结果的反馈.【答案对分合性预测法是一种较常用的预测方法，它采取先分后合的形式.答案对G岗位工资的缺点是不易反映同岗位或职务内部员工能力及劳动效果的差别不利于充分发挥员工特别是能力强的员工的积极性.答案对高端人才是能够给组织带来良好的经济收益和社会效益的人.【答案对根据劳动合同法的相关规定，组织和员工之间建立劳动关系，不是必须签订劳动合同的.答案错根据心理测验应用的具体领域，有教育测验、职业测验、临床测验、斫究性测验。答案对根据招聘岗位的重要性、应聘者素质测评的实际需要,决定是否安排面试以及面试的形式、内容和面试次数.答案网
4、根据SMART原则，职业生涯目标必须可以量化，目标设定避免使用模糊、无法衡量的描述.答案对工作分析的观察法通常和面谈法结合使用.答案对工作分析的结果是职务说明书.答案对工作分析既是一种方法论，也是一种具体的应用工具。答案对工作分析是对工作做全面评价的过程,这个过程可以分为准备阶段、调直阶段、分析阶段和总结阶段.答案错工作分析所输出的结果是各个职位的工作说明书.答案对工作分析为人力资源规划提供了必要的信息。【答案网工作分析需要通过全面的视角加结构化的椎架来进行，这体现了工作分析的政治性原则.答案错工作分析有助于实现量化管理。答案对工作分析作为一种活动，其主体是工作分析者，客体是工作环境.答案错工
5、作设计的重点是工作职责.答案错工作说明书有标准格式，制定工作说明书时一定要按标准格式编写。答案错工作特征模型是工作丰富化的核心。答案J对公务员的货市性薪酬主要由基本薪酬、奖金和福利三部分构成.就每部分在总薪酬中的占比而言，直接工资所占的比重相对较小，福利保障所占的比重相对较大.答案对公务员实行国家统一规定的工资制度，财政预算具有法定性的特点，不仅制定预算要依照法定程序,确定收支范围和方向也要依据相应法规.答案对供给预测矩阵法是运用一种结构化表格进行人力资源供给预泱讲将预测结果标在表上的常用方法.答案对关系工作类型是赫茨伯格提出来的工作设计理论.答案错国家统筹的养老保险模式是一种由社会共同负担、
6、社会共享的保险模式，目前，为世界上大多数国家所使用.答案错H互联网时代的到来使计算机及其网络已成为人力资源管理者的主要工作工具.答案对J即便用人单位及管理人员违章指挥，强令冒险作业，但为了严明劳动纪律，员工也必须月豚执t亍，无权拒绝.答案错集体访谈法不适于调餐某些涉及保密、隐私、敏感性的问题.答案对技能工资的优点是鼓励员工钻研技能，有利于组织灵活使用劳动力，调节功能较强.1答案对技能工资制适用于生产专业化、自动化程度较高的生产流水作业，以及分工细、同一岗位技能要求差别不大的企业和工种.答案错绩效反馈面谈时间不宜过长，以12小时为宜.答案对绩效管理关注未来绩效，侧重于事先沟通与承诺.答案对绩效管
7、理就是绩效考核，两者并没有什么区别.答案错绩效考核结果需要与工资奖金挂钩，将绩效管理制度与薪酬制度有效连接起来.答案对绩效是个人对组织目标的贡献及贡献程度.答案对绩效信息收集时数量越多越好.【答案错简单的单变地预测模型仅考虑人力资源需求本身的发展情况，不考虑其他因素对人力资源需求量的影响.答案对健康医疗保睑的目的是减少员工生病或遭受事故时本人或其家庭遭受的损失。企业通常以两种方式提供这方面的福利：集体投保或者加入健康维护企业。答案对鉴定劳动合同是建立劳动关系的具体方式.答案对讲授法是员工培训中最基本、最普遍的一种培训方法.答案对结构工资制适用于同一岗位技能要求差别不大的企业和工种,如纺织工业企
8、业.答案错解决劳动争议的途径和方法有调解、仲裁和法院处理三种，它们没有先后之分,只要能解决问题就行.答案错进行培训需求评估是培训漱果评估的第一步。答案】对近因效应是考核者根据员工在考核期间初期的表现进行考核，而忽略了其在整体考核周期的行为.答案错经常敲击热水瓶”的描述句远不及每八小时内敲击热水瓶六小时”的描述句.答案对经髓预测法是最简单的预测方法，较易操作。【答案错K开展薪酬调查时,既要调查货币性薪酬,如工资、奖金、津贴、补贴、劳动分红等；又要调查非货币性薪酬,如为员工提供的住房、培训、社会保险和商业保险等.答案对考评主体只能是某一个人。【答案错亥I1.板印象误差效应就是考核者将某一方面绩效的
9、评价概括为整体的绩效考核.答案错宽带薪酬结构中通常只设计24个层级答案错1.劳动安全卫生的监督主要包括两个方面，即工会监督和其他群众的监督。答案J对劳动法规定，禁止组织招用未满18岁的未成年人.答案错劳动关系是指劳动者为其所在组织提供劳动，并从该组织获得报酬形成的一种社会关系.答案对劳动生产率分析法的关犍部分是如何预测劳动生产率.答案对劳动合同的撤销是指劳动合同订立后,全部履行完毕以前,由于某种原因劳动合同一方或双方当事人提前解除劳动关系的法律行为.答案错劳动合同的履行具有不可替代性，即不能由他人代为娟行.答案对劳动合同，也称劳动协议或者劳动契约，是指劳动者与用人单位确立劳动关系，明确双方权利
10、与义务的协议,答案对离职前低效成本指的是一个员工在离开某一单位前，由于原有的生产效率降低而造成的损失成本.【答案对联合开发是我国目前组织开发应用HRMISt版成功的方式。答案对M马尔科夫链预测分析的基本思想是找出一段时间内人事变动的规律,以此推测未来的人事变动规律。答案对马尔科夫模型能对人员的晋升与否1故出确定的答复.答案错马尔科夫模型只能处理员工类别单一的组织中人力资源供给的预测问题.答案错马尔科夫预测分析法可以解决工作类别复杂的大型组织中的内部人力资源供给预测.1答案对满足企业发展战略的需要.答案对面试方法可以全面测评个体的任何素质.答案对目标准备是推行目标管理最重要的阶段。答案错目前，网
11、络招聘已经成为组织招聘的一种重要方法.其主要优点是能快速、及时地传递信息，传播面极其广泛.答案对目前，我国一些企业领导人仍把企业员工视为一种附属物，这种认识是不正确的.答案对目前网上招聘适合包括保密单位在内的所有的内资企业、外资或合资企业.答案错目前网上招聘适合所有内资企业、外资或合资企业.答案错N年富力强,是指人的生理、心理状态都保持在巅峰状态，工作精力充沛，斗志昂扬；即言春焕发、风采动人和才华横溢的人.答案对女职工在孕期、产期、哺乳期的，用人单位可以依照劳动合同法第四十条规定解除劳动合同.答案储P培训方法的选择与培训课程的目标和方向直接相关.答案对培训就是人们经常说的开发，二者在内涵和实质
12、都是一致的.答案错培训开发计划的主要内容是晋升与轮换。答案错培训强调的是帮助培训对象获得目前工作所需的知识和能力,以更好的完成现在所承担的工作.答案对培训需求分析在三个层次上进行，即：员工层次、企业层次、战略层次.答案对Q企业补充养老保睑也称为企业年金，是指企业及其职工在依法参加基本养老保睑的基础上，自愿建立的一种补充养老保险制度.答案对签定劳动管同是建立劳动关系的具体方式.答案对R人”的考评客体是这个人从事的职位或岗位.答案错人才资源表明了人的质量；而人力资源则是人的数量（包括劳动者）和人的质量的统一。答案对人际关系理论要求管理人员不应只注意完成任务,而应把重点放在关心人和满足人的需要上.答
13、案对人力资本反映的是流量与存量问题.答案对人力资本关注的是收益问题,人力资源关注的是价值问题。答案对人力资源不是再生性资源。答案错人力资源成本会计既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资,又要研究如何计量目前录用人员的重置成本.答案对人力资源的基础是人的体力和智力.答案对人力资源的绝对是指它在总人口中所占的比例，统计中用人力资源率表示。答案错人力资源管理信息系统不能降低人力资源的管理成本和增强企业的竞争力.答案错人力资源管理信息系统的维护只负责软件维护这一方面的工作。答案错人力资源管理要做的是，在一定时期内，如何运用有限的资本投入获得任务目标、工作岗位和员工人数三者之间的最佳组合。答
14、案对人力资源管理战略与组织战略之间具有相互依赖的互动关系.答案对人力资源管理战略与组织战略之间没有任何关系.答案错人力资源规划包括组织的人力资源招聘、任用、考核、培训、薪酬、激励、文化等方面的计划.【答案J对人力资源规划的作用之一就是通过引进技术人才可以促使企业生产技术和其他工作流程变革,从而提高竞争优势.答案对人力资源规划工作的内容包括人力资源组织、生产、营销等方面的计划。答案1错人力资源规划就是要保障组织发展将来所需的人力资源.答案错人力资源规划决定组织战略.答案错人力资源规划要保障组织将来发展所需的人力资源.答案错人力资源规划有利于组织对员工短缺或过剩情况进行预测.答案对人力资源会计是指
15、把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告.答案对人力资源会计只关注成本收益问题.答案错人力资源价值会计，研究人力资源对组织产生的价值。答案对人力资源价值会计既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资,又要研究如何计量目前录用人员的重苣成本.答案错人力资源价值会计是研究人力资源对组织产生的价值的会计.答案对人力资源是第一可宝贵的，因而人力资源管理成为现代管理的核心课题.答案对人力资源是爆结于个体身上的知识、经睑、技能、工作努力程度、健康及其他质量因素的总和。答案错人力资源是一定范围内的人口总体，它涵盖了城市和农村的所有人口.答案对人力资源预测可分为人力资源需求预测和人力资源供给预
16、测.答案对人力资源预测模型越复杂就越科学。答案错人是生产力中最重要的因素，而劳动关系是生产关系中的重要因素之一。【答案】对如果企事业组织在当地有很好的口碑，则其招聘活动就会比其他企事业组织成功.答案对如果在工作分析时缺乏动态考量的能力，将导致工作分析的内容缺少时效性和经济性。答案错如果组织面对的外部环境复杂多变，行业竞争激烈，组织为了迎接外部的挑战，必须强调工作的结果和效率，采用结果导向型绩效考核方法更为合适.答案对如何判断与评价战略性人力资源管理制度体系设计的价值,主要是看它能否支持和满足企业发展战略的需要.答案网三定的硬约束是经济投入.答案错社会保障行政管理和基金运营由同一机构负责.答案错
17、生产第一，安全第二；先管生产后管安全.答案错失业保睑的目标是给予失去工作的员工以补贴，不论其失去工作是自愿的还是非自愿的.答案铭实施人力资源战略最重要的工作任务就是依据企业的发展战略与终极目标、愿景，个性化地进行fi三性的人力资源制度体系的设计.答案对收集信息是人力资源规划的第一步.答案错T泰罗在社会人假设的基础上提出了人际关系理论.答案错提成工资的缺点之一是容易导致员工忽视售后服务等非销售任务.答案对通过人才交流服务中心招聘人员，有针对性强费用低廉等优点/取寸于热门人才或高级人才效果不太理想。答案对通过人才交流中心选择人员，有针对性强费用低廉等优点，但对于如计算机,通讯等热门人才或高级人才效
18、果不太理想。答案对易控制，因此，需要将一种含义不明确、可做多种解释的、被称为“投射物”的物件在短时间内暴露在应聘者眼前，要求其在迅速观察后立即解释对这种投射物的理解.答案错投射测验，是一种结构明确的测验.该方法的J是，由于人的许多行为倾向隐藏在深层次意识中，不围绕我国一带一路的伟大战略部署和重点工程的实施，我们应大力开发自然资源，并以此促进人类社会的长远发展.答案错围绕我国“一带一路的伟大战略和“两个一百年宏伟目标的具体实施，我们应大力开发自然资源,并以此促进人类社会的长远发展.答案错围绕西部开发、振兴东北老工业基地、中部堂起等国家的战略部署和重点任务,我们应大力开发自然资,并以此促进人类社会
19、的长远发展.【答案错围绕西部开发、振兴东北老工业基地、中部堂起等国家的战略部署和重点任务，我们应大力开发自然资源,并以此促进人类社会的长远发展.答案错为了评估规划的有效性，规划人员有必要首先确定评估标准.答案对为了评估人力资源规划的有效性，规划人员有必要首先确定评估标准.答案对为了实现中华民族更兴，圆一个中国梦，建立和谐社会，实现科学发展、和平岷起等国家的战略任务，我们应竭力开发自然资源，并以此促进人类社会的长远发展.答案错我国超过法定退休年龄的人不属于现实的人力资源.答案错我国实施人才强国战略，就要强化人才资源的市场化配置，从而提高人才资源的利用效率，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、
20、尊重创造”的社会筑围.答案对我国实施人才强国战略,就要强化人才资源的市场化配置,从而提高人才资源的利用效率,努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的社会氛围.答案对我们可以用工作活动流程图的形式来羯示工作任务的操作要素与流向.答案对X现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程.答案对现在影响企事业组织招聘的内部因素有很多，其中企事业组织的性质是首要因素。答案错相关工作的执行者和管理监督者是工作分析所需资料的主要来源.答案错效率定员计算法适用于一切能用劳动定额表现生产工作量的工种或岗位。答案对薪酬是员工为雇主或组织提供劳动而获得的一种回报或未M尝.这里的劳动包
21、括员工为实现绩效付出努力的时间，以及运用的学识、技能、经睑与创造力.答案对选择好一个合适的HRM1.S是组织实施信息化人力资源管理能否成功的关键.答案对Y要搞好员工保障管理体系建设，就必须保障人权，满足社会成员基本生活需求.答案对一股而言，组织内部对于人才的考核方法是相同的.答案错一股来说，员工工作满意度下降和积极性较低、工作情绪消沉等情况，都是需要进行工作设计的现象.【答案对一个成功的招聘策略将帮助组织快速找到适合的人才，推动组织持续发展.答案对一个完整的培训方案的设计应是对上至领导者,下至一线员工的全面培训。答案对依据中国法律规定，未满16周岁的人不能参加劳动，即便参加劳动也不属于真（对）
22、的人力资源答案错依据中国法律规定，未满16周岁的人不能参加劳动，即便参加劳动也不属于真正的人力资源.答案错依据中国法律规定，未满18周岁的人不能参加劳动，即便参加劳动也不属于真（对）的人力资源。答案错以培训开发为导向的工作分析强调对工作典型样本、工作难点的识别，强调对工作中常见错误的分析,强调对任职资格中可培训部分的界定.答案对以人才甄选为导向的工作分析强调对工作职责、权限的明确界定；强调将工作置于流程与战略分解体系中，重新思考职位的定位；强调职位边界的明晰化.答案错以人性为核心的人本管理包括企业人、环境、文化、价值观四个方面.答案错影响企事业组织招聘的内部因素有很多，其中企事业组织的性质是首
23、要因素.答案错有价值的人力资源规划既具有内部一致性，又具有外部一致性.答案对预测供需是人力资源规划中较具技术性的关键部分.答案对员工保障管理主要包括社会保障管理、劳动安全卫生与作业条件管理等.答案对员工帮助计划的私密性比较高，因此不适合为员工提供理咨询，以免员工的个人隐私不能很好保护.答案错员工帮助计划是组织为员工及其家属安排的系统而有序的帮助和福利计划，其对象不仅包括员工，也包括其家属.答案对员工考评是人力资源管理过程中最为核心的环节.答案对员工考评只能由员工的主管对其迸行考评.【答案错员工考评指标的设计直接影响到整个员工考评的质量.答案对员工可以通过组织目标的实现达成自己的职业发展目标.答
24、案对员工培训的基本程序的第一步是制定培训计划.答案错员工培训的内容主要有两个方面：即业务技能和业务知识.答案错员工培训只对员工迸行专业知识技能的培训。【答案错员工薪酬就是指发给员工的工资.答案错运用观察法收集工作分析信息时，要有详细的观察提纲.1答案对Z在贯彻按劳取酬原则时，需要综合考虑三种劳动形态，即潜在形态、流动形态和物化形态,应以潜在劳动为主要依据，同时考虑物化劳动和流动劳动来进行分配。答案错在绩效考核中,评语法针对每个个体的实际情况，无对照标准，无相互对比，因此一般做定性描述.答案闲在进行人力资源需求预测时，定量方法的选择用!应用要经过严格的检验步骤。【答案对在课程内容的设计上，要特别
25、注意课程体系的顺序和范围.答案错在宽带薪酬制度中，薪酬水平主要由任职者的实际工作绩效和市场的平均薪酬水平两方面因素决定，尤其是以绩效为核心因素.答案对在企业经营管理活动中,人是管理活动的主体，又是管理活动的客体.答案对在事实劳动关系中用人单位与劳动者双方都订立了实际的书面劳动用工合同。答案错在数据收集过程中，可能会遇到被调查者不愿提供敏感信息的情况，调有者要将敏感问题转化为有助于数据分析又不太敏感的信息.答案对在现代人力资源管理中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强.答案对在员工的压力管理策咯中，小量成功策略是指一个人可
26、以优先改变一些相对容易改变的事，接着完成剩下的相对容易的事.答案对战略人力资源管理是人力资源管理不断发展的成果,其具有综合性与长远性的特点.答案对战略人力资源管理是指组织在人力资源管理方面设定的，以愿景为基点，为寻求和维持可持续人才竞争优势而作出的有关组织全局的筹划和谋略.答案错招聘程序的第一步是招募。答案错招聘单位成本是招聘总成本与实际录用人数之比.如果招聘实际费用少，录用人数多，则招聘单位成本高.答案储招聘是有目的、有计划的组织行为,答案对招聘效果评估是招聘过程的最后一个环节，也是不可缺少的环节.答案对招聘有助于创造组织的竞争优势.答案对甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选，实际中
27、间夹着招聘.答案错职位说明常与工作规范写在一起，统称为职位说明书。【答案对职位说明书是甄选的基础.答案对职务描述是任职者作用条件的具体说明,【答案错职务与职位并非一对应，一个职位可能不止一个职务.答案错职业发展阶段设计是指按员工在现阶段的工作任务、任职状态、职业行为的不同特征进行设计，是组织职业生涯设计的常规性设计.答案错职业发展是指组织或者员工本人为确定的一个职业生涯的发展目标。答案对职业规划就是为了达成职业生涯的发展目标而进行的一系列设计与管理.答案网职业生涯管理的职业一人匹配论,一般分为条件匹配和薪酬匹配两种类型.答案错职业生涯管理是员工与组织双方动态互动的过程。答案对职业生涯管理只是员
28、工对自己的职业工作经历进行设计和规划的过程.答案熊职业生涯是指个体的职业工作经历。答案对职业生涯中期是员工个人一生最为重要的时期.答案对自动化程度高,主要依靠机械进行操作的生产组织和工种,匕匕较适宜采用计件工资.答案错组织聘请专业咨询公司进行薪酬调直，虽然能大幅提高信息的真实性和准确性，但费用较高.答案对组织压力管理策略的有效实施既需要个体进行自我压力管理，也需要社会的支持.答案对组织在招聘过程中应当平等对待所有的应聘者，营造公平竞争的氛围，还要使用公平竞争的手段选拔合适的应聘者.答案对组织直接购买专业薪酬调直机构的薪酬数据库或调直报告，优点是数据吻合度不高，缺点是预算较高.答案错组织中传可战略规划的实施都离不开人力资源战略的支撑.答案对
