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1、带货主播绩效考核指标表岗位带赁主播类别KPIIti标详细描述打分标准目标分值白浑SEa1.t毁M分关就缰效考核福标（80%）总分10011三W漕标完成军（30分）（实际的Hi计划明Ii1.9）100%=o%3090%-%2080%-70%10独立访三3W103W-=2W82W-1W5VIWOS时长（10分）平均丽日上辅时长三10h1010h-=8h88h三6hS=7%107%-=S%85%-=3%5=30%1030%-=15%815%三10%5=30min1030min20min820min5ni$SmO启贵fi（5分）H癌句盛管数员不少于宣指何就看人蚊的1.5倍5互动性（5分）互动评论引号物
2、丝互动评论，谶活物丝,设点费质率,普造横问热度S日常工作行为指标（20%）总分100工作态度（40分）凄任心（20分）电板主动,费任心逑,能很好完成任务20石责任心,可放心交付工作15尚存贵任心.“本1.完成工作10无疫任心,上琏时间常做与工作无关事情0黝奋也（20分）对公司有信心,奉献在先回报在后20视演担的工作和责任为Ji,而不是津生手段15r行面规石,无林筑行为IO白魏意识滥，只需狭取,不讲李或0工作隹刀（60分）团队合作（20分）营于团结合作,起带头作刚，及忤部门优势20尚能与也人合作.保证郃门完成任务15主动不期,为笈配合领导和他人完成任务10难与怡人合作.成为公司.部门的包或0执行
3、力（20分）认H执行各项工作，理随力强,工作高效20执行交办的仔项工作,时再提出合理化建汉15执行力度一般.WStS10悔力辫,壬度不积极0工作效率（20分）完成工作精璃,速度快，质高，无左W20徙分清主次，按叼按陆完成任务，效果港瞰15宪指片和循促下完成任符,工作时方差IO工作不分主次,效拿任，工作附有柴试0加女分坊投取内部投诉凡因个人助囚知工作不配合成其他康囚造成公司只他人员投诉的,tiEM一次K1.S分外部投诉出现客户MS*供应内等对眼务及毒盒不满现象，一次扣5分隹纪一般违纪行为参见文惩It印制度一次犯5分产违纪行为卷见奖您管理到5D一次扪10分奖的工作奖KJ在工作中有突出表现或送行了注
4、外的工作,可由彳线上吸根13实际情况酌情治予加分合由H终网分=关键娟效考核指标刚分工80%日常工作行为指标20%和减分演）坂效分值评媒坦效系取分（s59D0.060s分（1S79C0.580（分f1.U99B0.8100f1.1.120A1.0分（It1.20SX展次工资标潴靖效得分处罚扣分奖励加分煌合替分awia缰蛇系散实发携我工资评诏及口设（直接上圾8造综合评价、培训提升、能力宸、何2改进等评价及及议（时效应谈记聚表）：SS：BM皆升意见（直接上圾靖耳）依据本次停价,格决定该员工:（）杨正：任任取I升职至任（）港职为【I提萨加薪为IJ辞退员工整字主依校导15字人力资海总监签字,怠经理釜字绩
5、效考核说明（一）考核时间1、月度考核为当月工作时间21.75天，考试实施时间为下月的1日-5日.2.员工日绩效工资的核算方法为：每月标准绩效工资+21.75,（二）考核方法1、考核得分占比员工自评、直接上级评分,其中员工绩效考核得分自评占比20%,直接上级占比80%.2.考核实施细则员工每月1日开始填报本诸位月度绩效考核表,根据上月自身工作完成实际情况自进行我评价后提交直接上级评分，亘接上级评分完毕后签字确认（附绩效面谈辅导表），并核对考核分数及比例，调整最终考核加分、扣分项，确定考核分数后签字后归档.再将整个部门的绩效考核表及相关附件提交人力资源部门.（三）考核内容1、对于经理以上的窗位考核
6、内容主要是基于年度经营计划的分解目标落实和管理目标计划的完成情况而进行的考核，具体包括以下项目：（1）关键业绩指标（占比80%）:分解至本部门的责任目标、省理目标等达成情况，绩效改善及成本控制情况.（2）管理指标（占比20%）:团队管理、员工培养、沟通协调、主动性、责任感.2、对员工的考核主要是基于浏位职责与目标月（季）度任芬分解的完成情况而进行的考核，具体包括以下项目：（1）关键业绩指标（占比80%）:分解至各个卤位目标达成情况.（2）日常工作行为指标（占比20%）:工作态度：责任心、勤奋度,工作能力：团队合作、执行力、工作效率.（四）考核结果运用1、采取百分制记分法，根据各个同位职责与目标
7、任务分解完成情况确定分值为100分.2、个人考核结果的统计与应用为配合薪酬福利的发放，达到奖优罚劣的目的，电商直播运营中心员工的考核成绩将被分布到五个等级中去：等装SABCD分数区间120分以上100分-120分80分-99分60分-79分59分及以下权重系数X1.080.50备注：评为S级或者D级，必须通过书面形式进行解释说明.(1B级:绩效工资系数为X(为实际绩效系数,如绩效评分为150分,绩效系数x=1.5),长期在条件允许的情况下，优先提供晋升加薪机会，年度绩效考评为S级者，次年级别工资递增一个级别.(2)A级：绩效工资系数为1.长期可作为储备人才，年度绩效考核A级评定，次年级别工资标准涨幅5%-2O%(3)B级：绩效工资系数为0.8,长期视具体情况可考虑不予调整.(4)C级，绩效工资系数为05连续三个月视具体情况予以降职.降薪，经过培训后仍无改变给予辞退处理.(5)D级，当期无绩效工资,视具体情况调整工作盲位或辞退.人力资源部20XX年X月X日
