《项目部构建建议方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部构建建议方案.docx（9页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、城镇集中供暖项目项目部机构构成建议方案二O一七年十一月一、工程项目部人员构成2 .项目部副组长（1人） 负责所施工项目的全面管理，组织制定项目部生产方案、技术措施、平安措施，制定项目管理目标并组织贯彻实施。 详细实施公司质量方针和质量目标。对所负责的工程项目过程中工程质量负领导责任。履行工程项目合同，组织对分部、分项、分包合同工程质量、进度的检查、监督。 组织制定、上报工程项目质量方案及施工组织设计。提出项目部人员及施工人员的组成并于公司签订合同。落实项目部管理职责，提出劳务班组选用方案。 负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行状况进行监督检查，组织不构成质量事故的一般不合格品的处置
2、，组织对订正、预防措施的实施，组织实施对不合格品的处置方案。 负责上、下及内、外协调，合理组织施工力气，保证工程施工中的资源供应，保证工程质量、平安生产和工期，满意合同要求。 对所担当工程项目的生产、管理和经营效益负领导责任。 负责编制所担当工程项目的质量方案和实施。3 .技术总工（1人）对上岗人员的技术培训。现场技术文件、安装图纸，安装标准的贯彻执行。现场安装时遇到的技术问题的协调解决。在项目部经理的领导下，负责项目部施工生产、工程质量、平安生产和机械设施管理工作。执行公司签定的工程项目施工合同，编制、上报月份和季、年度施工生产方案，按批准的生产。方案组织项目部的施工生产，参与公司组织的施工
3、调查和开工预备，分解下达班组担当分部、分项或单位工程的日、旬或月份生产进度方案，把握工期进度并统计、上报工程量完成状况及施工生产的协调、调度。负责项目部施工技术管理工作，负责与工程项目施工质量有关的图纸和技术文件的管理，审查工程设计文件及文件的交底，审查工程概、预算编制，上报项目施工组织设计文件和质量方案，编制主要分部、分项或工序的施工方案的质量措施，处理或上报施工中的重要事宜。执行技术操作规程和作业指导书，参与公司组织的培训，检查持证上岗人员的上岗状况。负责执行公司质量方针和质量目标，检查公司质量体系在项目部的有效运行状况。执行并检查、订正和预防措施的实施状况。执行工程质量管理标准和质量检验
4、制度，组织对施工分部、分项和单位工程质量进行检查、复查。参与公司组织的施工过程质量的联检，提出上报不合格品的处理方案，实施对不合格品的处置方案，组织工程创优规划的实施和统计技术的应用。检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验，最终检验及检验试验状态进行检查、掌握。负责项目部施工过程质量纪录管理。负责项目部施工工程防护、成品爱护，检查掌握分部、分项分包合同工程的质量及进度。负责工程项目竣工和质量管理相关文件的收集、整理、上报。参与回访服务。负责项目部使用检验、测量、试验设施和机械设施的管理，执行其使用、保管、维护、校验制度。负责组织上级下达防洪抢险指令的详细实施。执行科学技术进展规划
5、和标准化及计量工作规定。负责项目部推广、应用新技术、新工艺、新材料，详细组织实施QC小组活动方案并上报活动成果。执行平安技术操作规程，组织参与公司进行的平安技术考核，检查班组平安操作状况。制止危及平安的作业，并达到规定要求时方可连续操作，制定并检查整改措施的实施。执行劳动爱护规定，检查劳动爱护服装、用品、器具的穿着、佩带、使用状况。参与公司组织的行车、人身、设施和质量事故的调查、处理。执行环境爱护规定，负责项目施工中的环境爱护工作。4 .施工员（1人） 在项目经理领导下，对施工现场负责指挥，管理工作。 指挥检查施工场地按方案进度进行施工，关心施工场地解决施工中消失的问题。 主持工班长交班会，总
6、结当日工作，布置次日工作。 把握施工场地在施工中正确执行操作规程，技术标准质量标准，检查平安措施，搞好施工场地文明施工。 组织施工场地技术员、安质员、工班长，对分项工程进行质量评定，填写分项工程质量检验评定表。 参与项目经理主持的分部工程质量评定。 参与公司领导主持的单位工程质量评定。 在项目经理主持下会同技术、劳资、材料下达班组，月旬方案并对状况进行考核。 对施工现场的平安、质量、进度负责。 有权制止现场违章作业。 有权对不合格产品，提出返工处理要求。 仔细完成进场材料（钢筋、水泥、砖等）取样送检，此外制作试块，养护，送检，混凝土塌落度试验等等。5 .质检员（1人）帮助技术负责搞好本工程的日
7、常生产质量管理工作。深化施工场地，督促和检查现行的有关规定和制度的执行状况，并赐予指导，对于违反或不符合质量和设计要求的施工，有权提出制止，并马上上报技术负责处理。 依据现行的有关规定和制度，按时完成质量检查与把关工作，准时完成原始报表的整理、验收工作。 对消失的质量问题，要准时上报和提出订正措施，不得隐瞒实情和有意不报。 参与各种材料和竣工的检查、验收工作，并对质量评定提出切合实际的意见。 在项目施工的中期或结束时，帮助技术负责填写信息反馈卡，并准时收集业主对工程质量的评定、意见。6 .劳务班组施工员（泥、木、钢、安装，属劳务带班人员） 管理手下班组，依据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企
8、业标准进，合理完成施工进度。 负责现场的工程机械搅拌站等使用修理，保证工程顺当进行。 负责按时，按量完成混凝土预算量，不行延误工程需求量。 施工员下分木工班钢筋班混凝土班水电班瓦工班。7 .材料员（1人） 在项目经理的领导的业务指导下，负责项目部物资供应，管理工作。执行各项规章制度和物资管理细则。 依据工程项目合同和施工生产方案及技术供应的工程用料方案，负责提出、上报项目部的月、季或年度物资申请方案，参与项目对物资合格分供方的评价，按要求给项目推举合格分供方，按项目制定的物资供应方案和所需的物资选购，供应，保证选购物资，满意工程合同需要。 制定，上报项目部所需小型机具购置方案，制定工具、备品和
9、低值易耗品购置方案并组织实施。 负责与项目部供应物资进货验证的交接保存，负责项目部自购物资和业主供应产品的进货验证，检验和试验搬运和贮存及标识。 执行物资消耗定额实施对班组（限）额领、发料制度。加强材料成本核算每月末结清本月材料费用实际支出，并检查材料定额执行状况。 按规定对库存物资进行盘点，执行物资能能源节省和费钢筋回收上缴方案，提出、上报对选购物资和购置的小型机具、工具、备品的不合格处置方案，执行订正、预防措施。 负责项目部各职能部门向有关材料的协调工作。 负责项目部物资选购成本抵扣税票和材料合格证、检验报告的收集,完整移交项目部财务及资料员。 负责保持施工现场道路畅通，工程物资堆放有序并
10、标识。8 .平安员（1人） 了解当地政府或详细工程的有关规章制度并贯彻执行。 制定并监督执行平安制度及平安操作规程。 对上岗人员进行平安培训、考核，不合格不许上岗。 对现场环境、平安状况准时把握、落实必要的平安爱护器具。9 .资料、文管员（1人） 负责外界对项目以及项目对外界的各种文件资料的收发工作。 依据项目经理（或项目执行经理）的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存，把握文件资料的去向。 负责对各种文件、资料以及质量纪录进行有效性标识。 帮助项目部技术负责人对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改。 依据有关文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参与竣工
11、资料的编制工作。 参与项目工作会议，作好会议纪要。 对项目部起草的各种文件，经项目经理确认签字后，进行编号，印制。 负责对文件进行复制.发放、归档，并作好登记。 负责对上级和外来文件进行鉴收、登记、加盖执行章后，送项目经理批阅，依据项目经理的批示，送达相关部门阅处，程序执行完后,将文件归档。 在接到项目经理更改文件的指示后，应准时将原文件送到拟稿部门进行更改，更改后进行标识，对更改文件注明更改日期、更改内容,按规定执行程序。 准时送发回文文件，确保文件的时效性，对作废文件另行登记、标识，按规定处理。 负责建立文件档案，对文件进行分类摆放，以便查阅。 对借阅文件进行登记，有复制要求的，对复印件进
12、行登记、发放。三.工程所需机械设施施工设施名称单位数量备注总计四.项目部人员配置项目部人员配置职称人数本地工资状况绩效考核保留工资备注项目经理1依据绩效考核年终发放项目执行经理1依据绩效考核年终发放技术负责人1依据绩效考核年终发放施工员1依据绩效考核年终发放材料员1依据绩效考核年终发放质检员1依据绩效考核年终发放资料员1依据绩效考核年终发放机械工2人员暂定总结以上人员配置做一个交叉两个工作面没有问题五.进场预备1 .勘察设计第一步水文地质勘察先期进场，初步勘察结束设计院完成初步设计和概算的编制，取得供水水文地质勘察详勘报告后，设计院据此出具施工图纸和预算，同步报财评单位进行审查批复。2 .办好
13、审图手续审图包括施工图审核、规划审图、消防审核、给排水审图、变配电、燃气供暖、人防、防雷、节能等的图纸报审工作。3 .办好报建手续 报建手续包括建设用地规划、工程规划、施工许可证。 人防、消防、环保、城管交通、劳务等也是要申报的。 质量监督、平安监督托付。 有时候要办监测、材料检验检测、工程款支付担保等手续。4 .依据施工平面布置图，进场作好场地规划布置、平整，搭建项目部办公、生活、生产临时用房、办好临时用水、用电、排污、道路使用、施工噪声（灰尘）排放的申报手续并确定接驳口、出入口，配备必要的设置、设施、管线等。（简称四通一平）5 .依据多家劳务班组和材料供应商报价，比对确定分包队伍、主材和辅
14、材、机械、周材供应商，检验监测的单位，交确定好其进场的时间。许多项目是要由甲方分包出去的，如白蚁防治、市政管网、燃气、电讯。甲方要方案其进场的施工节点。或者事先确定好单位，由总包单位支配协调各分包施工进场的时间。6 .预备好各单位的通讯录确定好各单位的相关责任人、现场负责人，并把他们的联系电话汇编并发给全部的必要的人员。7 .预备一份施工方进场须知进场须知包括告知甲方现场负责人员的权限、监理权限、相应的监理管理要求，签证手续、索赔手续、工程款申报手续，施工场地管理平安条例，各种惩罚条款（将合同中的条款摘录下来）。8 .红线、坐标和水准掌握点的确认与政府相关部门确认红线、坐标掌握点，并要拿到正规
15、的政府文件和由政府确认的桩点，当施工队进场时要做好移交手续。9 .拟定施工备案资料收集方案并已开头收集整理相关的资料资料包括甲方、施工方、监理方的资料。竣工验收、房屋使用都是要有完整的资料和做好工程技术资料备案才行的。此外还有甲方工作人员的组织、培训等就不在此列出。假如是要做土方工程还应做场地复测工作。10 .项目管理建章立制制定项目管理各项规章制度。制定工程管理方案：1、成本管理；2、质量管理；3、进度管理；4；平安生产管理；5、施工现场管理；6、施工技术管理规定；7、技术资料管理；8、试验检验管理；9、材料物资管理；10、临时用水用电管理；11、环境爱护管理；12、劳务分包管理；13、财务管理。六、总结在各项工作开展中，做到项目部人员各尽其责，亲密合作，分工不分家，齐心协力，对项目定向、测绘、施工等方面达到验收标准。将会依据项目负责人提出的进展格局，解决好项目管理中的平安、质量、成本、进度、机械工具管理等一系列问题。同时以平安第一预防为主的方针，严抓施工现场管理、文明施工及环境爱护，搞好公司业绩，按期圆满完成施工任务。
