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1、车间主任工作计划素材模板范文车间主任工作计划（一）转眼间上半年又过去1.上半年在工作上有好有坏，有成功也有失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作计划。在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀卜.，在同事们的楮助卜.，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。卜半年，我将更加努力工作，勤学苫练，使自己真正成为一个经受得起任何考脸的主管
2、。一.安全工作总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在卜.半年的工作里我将找出上半年的不足，认真吸取事故的经验教训，我将带领大家认真学习及总结出适合件车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新历工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因“各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教加傅必须把自己的所
3、学所会认真的传授给新员工。要求带教师傅必须有贵任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。二.操作管理工作计划1,在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行持包和消除保证班中安全仃序的运行。2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识！3、对员工出现问巡及时解决及汇报，出现问即时严格按照厂规制度的原则处理。4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身安全.作为主管在以后的工作中
4、我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上层楼！车间主任工作计划（二）风风雨雨的20年过去了，迎来了挑战性的20年，回顾20年的工作，首先感谢领导时我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及分工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这年里跟着领导学到的多，得到的也多;20年我军间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远:质量的不稔定，工作事故的出现，设备的损坏，面对若种种困雄，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划：一、不断提升服务质量（全年执
5、行）我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识.加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。二、减少客户报怨量（全年执行）针对20年在客户报怨上存在的系列问题，我们将在20年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修豆率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识,。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对分工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产牛的维修问题和避免方法。培训频率做
6、到至少月两次。第二，加强检验员的质员巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率。三、提升维修产值（全年执行）在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要同。（具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇趋统计，然后逐渐递增）四、加强现场管理，推进6S管理制度（每周检查）在20年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现
7、场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在20年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。五、加强车间设缶及工具管理（每月检查）针对车间设番管理现状，制定车间维修设备及工具管理负贡人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设各及工具负贡人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具桎定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。六、做到以身作则，以德服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困
8、难不退缩，迎难而上，做好带头人,采用能者上，平者让，质者下的用人原则!对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造个公平公正的良性可持续发展的工作环境。在20年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起,严格落实岗位贵任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得历工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标！燃气安全工作计划（三）为进一步加强我镇燃气安全生产管理，加快建立燃气安全隐忠排查治理工作长效机制，全面提升燃气从业单位的安全生产水平，严厉打击非法经营等违法违规行为，坚决消除事故隐患，杜绝热气安全事故
9、发生，根据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国消防法hIS务院名城镇燃气管理条例h4特种设备安全监察条例、夕省燃气管理条例等法律法规和市关于进一步加强燃气安全监管工作的实施意见B结合我镇实际，制订燃气安全监管工作实施方案。一、指导思想以“科学发展观”为指导，以国家有关安全生产法律、法规为依据,树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步整顿和规范燃气市场经营秩序，依法履行安全监管职能，消除安全隐患，确保村居供气、用气安全。二、目标任务深化专项治理整顿，严厉打击非法违法行为;建立健全由政府统一领导、各部门齐抓共管、全社会共同参与的长效管理机制，实现我镇燃气安全监管工作
10、常态化、制度化、规范化.三、整治重点（一）推进除患排杳治理工作长效机制的建立。落实各相关单位安全隐患排查治理的主体货任，建立和完善隐忠排查治理工作制度;定期进行随患棒查，建立隐患排查治理工作台账，形成隐患排查治理长效机制.（二）依法查处燃气企业经营中的违法违规行为。查处充装不合格钢瓶、缺斤少两、掺杂二甲触等违规行为:查处为未取得燃气经营许可证的单位和个人提供经营性气源的行为；杳处销售不合格钢瓶等违法行为。（三）依法杳取小液化气供应网点经营中的违法违规行为。取缔不符合规划、无证照小液化气供应网点;查处价格欺诈、强买强卖、违章倒灌、倒残等损害消费者利益的违规行为;查处超范国经营、擅自在未经核准场所
11、经营、非法改装液化石油气钢瓶、超量存放实瓶等违法行为。（四）规范宾馆、饭店、小餐饮、企事业单位等用户的燃气采购、储存和使用安全管理。查处使用不合格燃气和不合格燃烧器具、不符合安全规范的瓶库使用行为;查处不规范瓶组、擅自改装燃烧器具、液相直烧、管道瓶装气混用等违法使用燃气行为。四、职责分工各相关职能部门根据法律法规规定的职责，认或组织、有效开展燃气行业违法违规行为的隹处。对各村居，机关各办、服务区、粮属各堆位工作职责明确如卜丁新河派出所、新河交警中队：负贡依法查处禁行区域内未按“危险化学品道路运输车辆进入禁行区域时间、路线规定”的运输危险化学品行为；查处液化气运输超载行为;查处未取得危险化学品运
12、输资痂、擅自从事液化气运输的行为;负成危化品运输车辆的清理整治工作;规范“三车”（三轮车、电瓶三轮车、三轮摩托车）运送及其运输工具的安全管理；协助质监、行政执法中队做好对运输途中的气瓶检查工作。村镇建设办公室：负贡村居燃气行业的监督管理，做好日常检杳管理工作，确保站内设备设施安全运行;加强应急救援管理，提高应对突发事件的能力。安监中队：依法行使安全生产监督管理职权，指导、协调、监督、检查全镇燃气行业的安全生产工作，并将燃气安全纳入全镇安全生产监管工作内容。行政执法中队：负贵依法查处未取得燃气经营许可证或不按照燃气经营许可证的规定从事燃气经营活动的违法行为:依法查处经营单位和个人、燃气用户（选点
13、宾馆、饭店、小餐饮、企事业单位）及有关单位和个人的违怯行为。消防中队：负责对宾馆、饭店、小餐饮、企事业单位等场所消防安全的监督检查，对不符合消防安全技术标准,存在消防安全隐患的提出整改意见，时严!g危害公共安全的单位和经营者，报发证机关依法吊销经营许可证和工商营业执照。工商分局：负货依法查处未取得营业执照或不按照营业执照的规定从事燃气经营活动的违法行为;在营业执照有效期内被依法吊销、撤销燃气经营许可证或者燃气经营许可证有效期届满的。各办、服务区：将燃气安全作为安全生产工作的重要内容，负责本服务区的燃气安全监管工作，配备专栽职燃气安全管理员；开展燃气安全隐患排查，每月配合执法中队开展燃气安全隐忠
14、专项整治，重点整治宾馆、饭店、小餐饮、小液化气供应站等经营场所:负击重点单位隐患整改跟踪和督查，对治理不落实，整改不到位的，通知相关职能部门依法隹处。五、工作要求（）提高认识，加强领导。机关各办、服务区，镇属各单位要认真分析燃气安全生产形势和存在的问题.充分认识燃气经营违规、违法行为的危害性和安全监管工作的重要性和紧迫性，牢固树立货任意识。为加强对燃气安全监管工作的领导，镇政府成立燃气安全监管工作领导小组（组成人员名单详见附件），各办、服务区、镇属有关单位要抽调精干人员成立监管工作机构，切实加强对安全监管工作的领导。车间主任工作计划（四）转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的M
15、助卜通过认真的总结经效，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如卜一、年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。二、6月一7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，
16、减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。三、10月19日，因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹，导致许夏雨工伤事故，对丁班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强J对分工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。四、全年数据统计：年末，本班卷绕房工共计8人，年新进员工27人，辞职及自动离职共计26人，其中因工作需要谢离卷绕岗位4人，现有人员7人（1人为工伤假）。五、工作中存在的不足：1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕趣权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3,班组的管理还不铭细致，於工的安全和历量意识仍不够强,导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和痂量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添博加瓦。
