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1、销售人员绩效考核指标销售人员绩效考核指标一、销仰人员的特点及其绩效管理指标分类（一）销售人员特点销传人员有别于一般生产人员和中层管理人员。他们独立开展销传工作，管理人员无法全面监督其的行为，销售人员的工作绩效在很大程度上取决于他们愿而:怎样付出劳动和钻研销售,很难用公式化的硬性规定来约束销售人员的行为，因此只方用科学衣效的绩效考核制度和薪酬福利制度作为指导销科人员从事销传活动的准则,才能克正规范销田人员的行为.提高其工作效率。（二）销智人员绩效考核指标分类对俏华人员的绩效考核指标，应该从对结果和对过程行为两方面进行考虑。结果指标能把个人和组织的目标有机结合起来，依据每个人所作的贡献来评价其绩效
2、“工作的过程、工作行为可能与工作结果同样重要,销售人员的绩效考核指标应由两部分组成，一是衡量工作结果的定量指标:二是衡量行为、表现与素质的岗位定性指标。定量指标由于它的容易测量、与薪州挂钩的特点而得到广泛的应用。相比较而言，定性指标在实际中的运用不多，特别对中小型企业来讲，很少使用定性指标用来对销带人协进行绩效考核,而这些定性的指标更多运用在晋升、调职等方面。对于中小型企业在选取其绩效考核指标就应该有所侧重，学者认为在管理相对不完善的情况下，应偏重定量指标的使用。二、中小型企业销用人员的绩效指标设计本文把中小型企业内部销传人员分为一般业务员和一般管理人员（区域经理、大区总监），箔者在查阅文献的
3、恭础上，结合自己在企业的工作实践，提出对这两类人员应进行不同的指标设计“（一）业务加指标：1、新客户开发数殳：用来衡量业务员直接工作产出的指标,该指标简单明了，也给了业务员明确的方向指引。2、老客户流失数量：维持与原有客户的关系是业务员的一项重要工作内容，客户的流失就屈味着让企业的竞争对手得到了好处，3、回款额：用同款额来衡址业务员的业绩要比销伟额更为有效，因为有的销停数可能出现呆账、坏账等回款不及时的情况。4、新客户销售额所占比例：此指标反映业务员新业务量在其全部业务量中的大小，因为老业务销代额与业务员的努力关系很难说很大，很有可能是以前的业务员努力的结果。5、回数额增长率：很多企业为了激发
4、业务员的潜力，按照业务m本考核期的回款额来设置下一个考核期的回款额目标，同时,提成比例也有所浮动。6、销华报表/客户档案：销暂报表一般包括产品销量、价格、卖点、促销等情况的说明，可以包括与竞争对手的对比阐述;客户档案一般包括客户的法本资料、客户特征、业务特征、交易现状等的说明,这两项可以反映出业务员实际拜访客户情况、工作认真程度等内容，可以说它是既反映工作结果，也反映了行为.7、俏售费用：这里的销售费用是业务员在销售过程中所产生的费用总称：如工资、福利、差旅费、其它公司报销费用等,只有介理控制销倍费用,才能使得企业获得更多的利润。8、客户问题处理及时性：这项指标反映业务员实际为客户解决问题的及
5、时性,具体可以设定时间范圉，比如24小时之内必须完成，12小时之内算作良好。此指标更多地反映了业务协的行为.9、客户满意度：通过对客户的调查,一般是采用调皮问卷的形式来对业务M的工作进行打分，由于打分的标准客户理解起来很难统一并且此项工作费时费力.所以对于管理规范性差的中小型企业来讲，此项指标不宜过分强谢使用。（二）管理人员指标：1、区域总回款额：即根据所管辖区域内所有业务员回款数额来评价M域管理人员的绩效，根据其完成区域目标额的情况进行评定。2、区域人均I诃款额：对于在多个区域开展业务的企业来说，根据一定时期内人均回款额排名来给区域管理人员发放一定的绩效工资.3、培训档案：作为管理人员,要开
6、展一定的培训活动来提高业务员的素质与技能等来更好地激励和留住人才。可以把培训的记录档案作为其绩效考核指标，来衡量其培养人才的工作效果，4、区域销售增长率：用来衡量该区域销俗额是否持续地增长，在不同区域间进行横向的对比，有利于增强竞争意识.三、不同薪酒模式下适用的绩效考核指标探讨销售人力的薪酬模式,学术界比较认同以下五种：纯佣金制、基本工资加佣金制、基本匚资加奖金制、基本工资加佣金加奖金制、纯底薪制。相比较而言.对于中小型企业，纯底薪制在实际中很少使用，其它几种形式的薪酬模式在不同的情况卜各有适用，中小型企业使用的绩效考核指标，往往是与销售人员的新俄相结合进行设计的.对于中小型企业来讲,根据企业
7、自身不同薪酬模式设计适用的绩效考核指标是绩效管理工作中的重要内容,下面就不问新削模式下的绩效考核指标设计进行一下分析（一）纯佣金制在纯佣金制卜,是俏售人员的薪酬组成中没有固定底薪部分，而全部由佣金组成“运用纯佣金制的精件人力承担了所有的风险“这种薪演模式主要是在一些兼职销售人员中实施，比较适合采用兼职销仰人员形式的通常是那些产品标准化程度较高，但是市场广阔、购买者分散、推销的难度不很大的行业，如人寿保险、营养保健品、化妆品等行业。（二）基本工资加佣金制基本工资加佣金模式是指企业按期向销售人员支付一定数目的底薪，同时根据销售人员的销售业绩，在考核期末按照一定比例发放佣金的一种薪酬模式.佣金通常以
8、销件额的一定百分比来提取,提成百分比的大小通常取决于企业产晶的价格、销华量以及产品的销售难易程度等。实行这种薪酬模式的企业多处在竞争性强的环境中，如计算机、通讯器材、保险代理等行业.鉴于以上两种薪酬模式的特征，它们都适用以上所提到的所有绩效考核指标，企业在设定自己的销售人协的具体绩效考核指标时,应结合自身实际情况选取其中合适的指标.（三）基本工资加奖金制奖金和销仰业绩之间的关系是间接的，通常情况下销售人员的业绩只有超过r某一销代额才能获得一定数量的奖金。绩效目标除了包含销仰额之外还有如客户满融度、市场分额等。因此当企业的销售目标更强调于倘售额时可以对情传人员采取基本工资加业务提成的薪酬结构.采
9、用这种薪酬模式的企业更多是一些不需要到外地从事市场开发,而需要坐守单位销传部即可完成任务的公司,如消费品行业、家电公司、房地产公司。对于采用基本工资加奖金制的薪卅模式的中小至企业，在上述绩效考核指标中，不宜使用报表/客户档案、老客户流失数量指标、新客户俏售额所占比例指标.（四）基本工资加佣金加奖金制这种薪剂模式采用业务提成和奖金这两种手段来激励销停人员,但业务提成和奖金的发放依据是不同的，二者的激励目的也不同。般说来,业务提成是鼓励销传人员实现更高的销传额，以利于公司产品的市场占有率提高，而奖金则多是和俏传人员完成情传额所能带来的利润或回款率挂钩，鼓励销售人员改善情传的利润率和购货款mi收情况
10、.，业务提成过多地依赖业务址，通常是按月发放，而奖金则更多地是按季度、年度发放。同基本工资十业务提成模式相比,这种薪酬模式由于增加r奖金，使销生人员同企业的关系更加紧密，销告人员的企业归属感增强。这种薪酬模式也有一定的缺点，首先是企业承担成本加大，其次是对销售人员的奖金考评方面有许多非量化指标，人为操作使得其说服力受到影响“综上所述，基本工资加佣金加奖金制是一种结构较为合理的薪酬形式，对销t人员绩效考核指标的设计除/上述提到的之外.还应增加一定的定性指标来共同设定奖金：业务员应增加：团队合作精神、危机处理效率/效果、沟通协调能力;管理人员应增加的指标：销售冠军所在区域、人才流失率、团队建设等。注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索销售人m绩效考核指标。
