《【《白酒企业人力资源成本控制现状及问题研究—以贵港利和酒公司为例》6700字论文】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【《白酒企业人力资源成本控制现状及问题研究—以贵港利和酒公司为例》6700字论文】.docx（11页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、现有的管理会计在计算和衡星人力资源开发成本的过程中暴露了许多问题和不足。主要体现在以下几个方面：首先，传统财务会计只揩科技人才的人力资源成本纳入研究成本预畸,这违反了匹配原则（林宇轩，高明杰，谢诗,2021）。人力资源成本的附加值很高,因为每一项特定的人力资本投资不仅影峋特定的会计周期,而且具有很强的连续性。其次，传统会计只计算人力资源投资的成本，没有充分分析和科学计算投资所创造的价值和实际收益（郑华彬,崔IS遐）。因此,在盈利过程中人力资本的影响力大大欺弱,管理者对人力资本不够重视的情况下,企业难以做出科学、正确的投资管理决策。最后.传统会计提供的财务管理信息往往与实物资本有关,并不承认，衡
2、量或报告人力资本的价值,对人力资本狭取和培训的投资考虑不居,人力资本本身的价值往往被忽视（马骁逸.孙菲菲.2020）。（2）帮助企业对入资效率机制进行创建人力资源成本管理为建立国内人力资源效率机制奠定了坚实的基础。一是完善人才招聘机制，加强和提升员工创新拓展能力，充分发挥人才优势,保障人力、财力、物力三的资源尽快实现有机整合（陈浩然,崔艺馨,钱存）。二是激励机制规范完善.员工收入充分体现人力资源价值。总的来说,在人力投资增加的背景下，人力资源管理的价值也在随时大幅提升,这些企业吸收和利用人力资源的成本也在不断增加。为了最大限度地发挥人力资源的效力,需要在人力资源的价值和收益之间取得平衡（杨晨曦
3、，姜佳琪.2021）。（3）为科技发展及对外经济交往提供用助就目前的社会形态而言，经济竞争和发展的本质罔不开先诳的科学技术。科技的诳步与发展，以及创新能力的培乔与培养，很大程度上取决于企业和社会对人力资源管理的投入。然而,每一班投资都有对相应回报的强烈需求（吴梅欣,潘若楠,于思萱）。在人力资源成本管理严重缺失的情况下，难以全面准确地分析人力资源投资回报，企业难以全面了解投资回报。以人力费源为核心,实施成本控制,确定投资回报,使企业能够更加枳极地投入人力资源,拥有足够的更新知识和发展技能的力量。第3章贵港利和酒白酒公向人力资源成本管理现状分析3.1 公向概况贵港利和酒公司是我国白酒行业的代表性企
4、业，深耕白酒领域多年.贵港利和酒在曾经在2018-2020年三年连埃获得我国“国家白酒企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“贵港市优质白酒企业”。贡港利和酒的发展是我国白酒企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国白酒企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神,坚持做出高品质产品，本着“追求、质摄、技术、精神”8字宗旨,基于白酒市场需求进行不断创新,使公司始终处于白酒行业前沿,引领白酒行业的发展。3.2 人力资源成本构成分析3.2.1 i9蚌以贵港利和酒白酒公司2021.1.1.至2021.1231不同部门的人资成本数据,详情可参看表3“。贵港利和酒白酒公司的人均成本
5、在2021年达到了26.50万元,生产、技术和财务这几个部门的人均成本比企业总体的平均成本要低，就生产部门来看,其仅仅拥有19.71万元的人均成本,就整个企业来看,处于最低水平。表3-12021年人资成本郃门内容生产行政管理技术部市场鸵销售部运营部财务部合计人力成本13746461576356111513512666577人数71126112384812245人均成本19.6953.7926.333129.2127.8821.1723.53.2.2 人均产值近三年贵港利和酒白酒公司的人均产值逐年降低,人力费源成本占收入的比至逐年上升，入效比下降明显，如表3.2所示。表3-2货港利和港白酒公司2
6、017至2021年间的人均产值营业收入（万元）人数人均产值（万元）人力资源成本占比2019年13,40025147.4154.66%2018年12,10023948.1154.27%2017年11,30019750.6654.91%数据来源：贸港利和酒公司内部资料3.3 人力资源成本管理现状分析1.1.1 得成本管理现状获取成本是在获取人力资源的过程中所支付的成本。这主要包括货港利和酒公司人员招聘成本、选拔成本和全国就业安世成本。贵港利和酒白酒公司目前全国人才招聘流程设计的亮点包括：就业部可能会提出一些就业市场需求.报费港利和酒主管、总经理批准后，可将招聘单位的信息申请表发送到贵港利和酒公司财
7、务管理处和人力资源处处长（邓云鹏，刘乐然，张宇Iuo21）。HR经理向全国招聘网站和全国招聘合作社发送全国员工招聘的工作需求,开始积极投街历到简历收集网站和猖头推送街历.下一步就是安排面试。初选己经完成了由主管部门负责人和招聘经理牵头的选拔候选人的全过程,在贯港利和酒公司人力资源经理完成侯选人的筛选和沟通并录用所有员工后.发布了提案（周婉婷.徐洪涵,郭美玲）。贵港利和酒白酒公司的招聘要求、招聘标准和应聘者均由招聘部门管理,而利和酒公司人力资源官仅用于信息披露和数据收集.并不能体现人事招聘管理的专业知识。1.1.2 开发成本管理现状贵港利和酒白酒公司不重视员工培训，年度培训过于正规O电训工作计划
8、是为了应对集团的检查而设计的，并没有有效地控制人力资源的投入。既定教育既不具体也不具体等级。2017年至2021年.费港利和酒白酒公司培训发展活动费用分别为3339.021.82万元、20.8万元和24.5万元.利和酒公司人均培训费用分别为4000元、370010元和4元。人均培训成本虽然不低,但利和酒公司主要的培训方式是每年进行一次全日制课堂培训和外展培训。下图显示了费港利和酒白酒公司当前的整个课程培训计划。图3-2培训工作计划因此,贵港利和酒公司年度培训成本较高,但大多数员工的经营业绩没有明显改善.1.1.3 使用成本管理现状人力资源的使用成本是组织在使用员工的过程中发生的成本。主要包括维
9、持成本、奖励成本、调剂成本。薪酬状况:高级管理人员、中层管理人员和重要职位。表3-3利和酒企业内部职工的航酬构成情况蚁级薪册结构及占比备注高层管理询位工资绩效工资特别贡献奖固定福利市场和W水平除招商周，年度一次考核，平时按月分均预发绩效工资的40.刷余部分年底发放，无年终奖.72%282N分位中层管理岗位工资绩效工资固定福利市场率酬水平82%18%52分位招商询闭位工货坡效工资固定福利市场耕酬水平保障性季度考核55%分位产服运首岗岗位工资绩效工宽固定福利市场薪酬水平86%14%55%分位其他岗位岗位工资绩效工资固定福利市场薪酬水平83%7%55-75%分位第4章贵港利和酒白酒公司人资成本管理所
10、暴露出来的问题4.1或缺成本的管理问题贵港利和酒公司在全国招聘的方式是：借助全国部分柒道,面向全国招聘员工。第一次面试，当面试通过后经过笔试，当笔试也通过后，贵港利和酒企业就可以招聘到合适的员工。同样,贵港利和酒白酒公司明年来自全国各地招募员工需求需要报告.每年年底由各部门报告可用所属部门的领导工作,统计后由货港利和酒公司人力资源部再次鸵证报告主管领导,最后经贵港利和酒白酒公司总经理批准后,人力资源部于次年年初根据审核结果从全国各地招聘员工（王明杰，张雅琴）。一般来说,对于社会生产和技术部门来说，要从全国各地招聘员工,通过一些渠道从全国各地寻找适合岗位的员工，当面试通过后在组织笔试,当笔试也通
11、过后.贵港利和酒公司就能够招聘到合适职位的员工了。表4-1招聘案道、成本及所产生的效果招19渠道收费情况适合岗位招聘特点招潞效果分析内部招嗝免费所有岗位丰富员工的百开通道，对于媒合素质突出的员工，有明显的激励效果根据需求随时发布招期通知，质量稳固，但范围有限.员工推荐免费一线员工、技术岗位招构效率比较高，且具比触有针对性海旦招聘周期,可有效潴少员工背景调查的费用校园招耨少许或免费自动化操作具有专业的计对性，可面对面的交流后续需要投入比较多的培词成本，并且学员的稳定程度不现场招聘会3200-320/摊位一线员工、技术囱位针对性较强，人员质量.效率较i质量保证但费用较高网络招聘12000-2200
12、00/年所有岗位招聘消息发布及时.不收招聘地点限制人员质量不能保证.命中率较低猎头5500-5000/次企业高层招聘具有针对性，人岗匹配范确企业文化进入慢，费用相对校高从去4-1可以看出,利和酒企业可以通过多种渠道进行招聘,包括内部选拔、员工推荐、校园招聘、网络招聘等C通过对贵港利和酒白酒公司整个招聘管理流程的分析.就国内公司而言,校园招聘和网络招聘是获取就业信息的常见途径。贵港利和酒公用人力资源招聘的获取成本显着增加.猎头公司借助互联网平台带助企业招聘员工,但是人才的来源相对单一,依靠这两种招聘方式.如果太高.招聘质重不够,有效的快证让员工难以直接接受和认可公司的文化价值观（江宏艳.赵思萱.
13、胡俊豪.2022）。还有，贡港利和酒公司的员工流失率总是很高贵港利和酒白酒公司的流动成本高,因为利和酒公司员工不适瓯或不同意小企业文化。此外.如果贡港利和酒白酒公司仅依赖一种或多种传统招聘渠道，则很容易无法将其所需的人才匹配到合适的脱位上。结合整个招聘流程,责港利和酒公司难免会找不到合适的人才。贵港利和酒公司缺乏对招聘成本的有效评估、系统分析、招聘成本发生分析，目前成本评估中仅纳入准确的贡任原则和贯任,在此过程中,科学、规范、有效的评估方法不强（韩怡蜉，郑振宇,2021）。同时,贸港利和酒公司的招聘流程在招胯新员工后结束。由于缺乏科学、有效的员工评价管理体系,可以对招聘过程的有效性迸行评价，贵
14、港利和酒白酒公司未能对职位的实际需求进行全面调置和科学分析,也未能准确评估招聘期间发生的所有费用以及招聘效果的评估。在这种情况下，贵港利和酒白酒公司过度依赖猎头公司招聘,大大增加了收购成本。由于现有单一的招聘渠道难以合理匹配与浏位相关的人才，该岗位员工的就业稳定性不好,频繁招聘大大增加了获取人才的成本。人力资源管理活动的优化空间很大.只有这样才能体现人力资源成本管理的真正价值。42开发成本管理问题社会招聘的员工和公司现有求职者会积极参与教育培训，主要体现在员工培训成本上。需要更新培训内容,但可以俣持方法不变，可以根据员工的具体工作经历.科学有效地对需要培训的员工进行分类（刘婉铮，徐雨悦.202
15、1）。召开专业人士培训计划会议.制定培训计划，发展他们的职业。这将与公司的发展俣持一致,并将有助于公司在未来的竞争性培训计划中定位自己。表4-2货港利和酒白酒公司开发成本状况人力资源成本项目2017年度2018年度2019年度开发成本（万元）2,229.501,956.201,596.90员工人数（八）165651736216641人均开发成本（万元/人）0.160.150.12通过表4-2数据不难发现，培训员工的成本将继续下降,工作技能的提升不会显着,这将在一定程度上影响公司的经营战略和绩效提升。贵港利和酒白酒公司的员工培训计划往往以多年的培训为基础,通过公司内部管理要求或通过与各部门、人力
16、资源部门的简短沟通而制定。总的来说，培训内容正规，但是培训方式不创新，员工培训计划完成贵港利和酒白酒公司既定的培训内容,完全按照管理层的主观意愿C因此.企业培训的内容和计划往往与贵港利和酒白酒公司管理层的实际需要不符，可以提高员工的素质和能力,不利于赛港利和酒白酒公司前潞性的战略部署。生产经营经济发展。因此，我们可能在培训教育的内容和方式上存在滞后,在公司的企业成照布局上我们没有系统地安排，没有形成正常的职业技术培训周期（崔离谣.何骁逸.杜菲）。技术比训学生课程的另一个生要方面是,在培训方面,目标通常是一组人员.培训目标中的信息没有科学有效地分类,培训课程的内容不是人员。不良的教育导致了这些教
17、育方法或教育体系。无论是利和酒公司内部员工.还是公司整体社会市场的发展，都不能有效地衍生出教师教育的价值。而贵港利和酒白酒公司每年也花费大量的培训助目.但培训的效果得不到员工的认可，导致培训不能有效激励员工工作，还会增加工作量。怠之,贵港利和酒白酒公司在教育内容上锹乏创新，缺乏深入册究，缺乏与各部门员工的交流，并没有有效地点燃员工的积极性。43使用成本管理问题贵港利和酒公司员工的岗位工资、薪金，福利等所有成本都可以被划归到人资使用成本的范胰。具体体现在员工薪酬方面，这包含利和酒公司员工无贡任底薪.员工绩效考核，奖金和福利等（王子涵.刘欣.2021）;公平，合理的薪酬制度不仅能够留住贵港利和酒公
18、司内部员工激励他们更加努力工作之外还可以在一定程度上吸引社会上一些有能力的人员加入贵港利和酒白酒公司。在这种情况下,建立合理的薪酬体系在企业人力资源管理中占有关锭地位。表4-3贵港利和酒白酒公司的使用成本掂况人力资源成本项目2017年度2018年度2019年度使用成本（万元）196,212.68217,067.86224,007.17净利润（万元）133,801.6169.123.829,153.33工资、奖金等薪IW（万元）131,198.79148.277.39163.461.82工资、奖金等/使用成本（%）67.6167.10%71.25%由上表4-3可以看出,要建立科学有效的薪酬体系.
19、贵港利和酒公司需要里点用究.综合关注人力资源信息化管理不应由于贵港利和酒公司是一家大型综合性白酒公司,内部组织层次多，员工职位差异明显,因此在制定员工薪酬制度时，往往采取“一刀切”的方式。已经开发了多种怦价方法,评价结果决定了贵港利和酒公司员工的工资标准或职级。这种方法忽略了特定工作的薪腑差异,使薪酬结构与公司的核心技靠发展和战略目标不一致。此外,贵港利和酒公司的后薪制基本上没有对其员工的绩效进行评估。薪酬只与工作水平有关,在一定程度上降低了员工的枳极性和创造力。作为该系统的结果.利和酒员工使用多种方法来便评估分数尽可能高。冠后,贵港利和酒公司整体管理效率下降。因此,人力资源成本的具体问题是使
20、用成本与企业战略和增值活动不符。第5章贵港利和酒白酒公司人力资源成本管理的优化策略5.1 取图成本的优化策略当今世界.企业之间的竞争是技术和人才的竞争。因此,企业在全国范围内招聘或选拔员工时，要尽可能对全国范用内招聘或选拔的人员进行分类，尽可能培乔技术熟练的员工和学习能力强的员工（郭瑞雯,赵云飞,魏静宜）。但是,目前我国的白酒行业人N选拔模式仍然是原始的、传统的模式,难以快速有效地找到适合卤位的员工。因此,有必要合理拓宽贡港利和酒公司选拔人刁的途径，这样一方面可以找到白酒行业的尖端人才，另一方面根据贵港利和酒公司内部员工的推荐或社会对某些人才的认可程度.发掘竞争对手的最佳人才或建立自己的人才库
21、,将这些人才用作贵港利和酒公司的人力资源。5.2 开发成本的优化策略在组织初步职业培训之前，贵港利和酒公司相关人事部门可以制定企业的发展目标,明确所需人才的类型,考察受训人员的技能水平、工作经给、知识保留等因素。然后进行分析以确保每个利和酒公司员工都得到适当的培训,并制定合理的员工培训计划以实现理性学习。在培训过程中,要根据贡港利和酒公司员工的培训情况调整培训方式.使培训更加合理,让参加培训的利和酒员工得到更大的提升,并创造更大的利润。5.3 使用成本的优化策略我们对海星数据进行统计和专业有效的分析,并将结果作为有效决策的依据。资源管理模式不够好,在当今全球化的白酒企业中背罔这种模式是不可取的
22、。规划部门要有自己的行之有效的方法,能够独立进行计算、预测等。因此,这项工作应该是专家的职责,根据公司发展的方向和战略目标.准确制定贵港利和酒公司发展所需的技能和员工人数。它还可以让我们用路估计培训员工所需的时间、技能和成本。这也需要一个完整的人力费源管理团队,而不是一个临时的组织团队。应该能够分析会计目录和深度数据挖掘，并最终为管理和组织提出建议。因此,只有建立适合我们的完荚机制,贵港利和酒公司的业务才能做得更好。它必须有猜通会计的人员，必须仔细计算费用和净利润.才旎使企业快速发展。第6章结论本文以贵港利和酒白酒公司为案例研究对象,对贡港利和酒白酒公司的人力资源部门所拥有的人力资源成本问题进
23、行了详细的分析,立足于全球，对人力资源有关问题展开了广泛且深入的研究和具体的解读,以此为后续研究奠定坚实的根基。然后.我们开始对贡港利和酒白酒公司进行一系列的研究和探索，分析了贵港利和酒白酒公司的风险管理成本、时间成本、项目开发成本和离照成本。最后,结合企业的现状,总结出企业面临的一系列管理问题.并对问题进行分析,从而提出科学的管理理念。也就是说,这项工作必须是专业人员的责任,他们能够根据公司的发展方向和战略目标，准确地确定公司发展所需要的技能和人员数量。不仅如此,还可以粗略估计培训时间、技能和成本等。因此.只有建立一个完善的、属于自己的、适合自己的机制，贵港利和酒公司才能更好的发展。一定要有
24、熟练的会计人员，能将成本和净利润进行细致的核算,才能使贵港利和酒白酒公司快速发展,从而使人力资源的管理与企业价值的实现相关联。参考文献111杨思颖，朱宇s1.黄雨.基于数字时代中优化企业人力费源管理的探讨J商场现代化.2022.(13):82-84.徐俊嚎，张雅琪.企业人力资源管理的创新发展思考J老字号品牌邑销.2021,(12):171-173.王子涵,刘欣.论信息化发展在企业人力资源管理中的有效运用J贵港市场,2021,(15):89-92.|4郛瑞雯,赵云飞.姚静宜.白酒企业人力资源管理风险防控研究北中小企业管理与科技,2023.(10):95-97.周宏帝，许梓萱.激励机制在企业人力资
25、源管理中的应用探究IJ1.中国集体经济,2020.(14):90-93.网林宇轩.高明杰谢诗中小白酒企业人力资源管理转型升级路径研究J经济y,2021,(05):271+273.郑华彬,崔蓝谣.国有企业人力资源管理中员工激励问题分析U1.贵港商讯.2023.(09):187-190.网马晓逸，孙菲菲.企业文化建设中的人力资源管理问题分析J中外企业文化,2023.(04):232-234.陈浩然，建艺馨，钱窖.企业数字化人力资源管理转型J1黑河学院学f,2019.14(04):65-67.110)杨层曦，姜佳琪.企业人力资源管理数字化转型的对策IJ.企业管理与科技,2023,(08):82-85
26、.I1.1.吴雨欣.潘若楠.于思管.互联网背景下企业人力资源管理研究贵港经济,2023.(04):59-60.1121邓云鹏,刘玉然，张宇航.浅析企业人力资源管理中高级经济师的角色J.企业改至.2022.(07):61-63.113周婉淳，徐洪涵，郭美玲.国有企业人力资源管理激励机制|从商场现代化,2023.(07):81-83.114)王明杰,张雅琴.传统人事管理向人力资源管理的转变J贵港发展.2023.(07):96-98.115江宏帝，赵思萱,胡俊豪.白酒企业人力资源管理现代化发展策略探讨J1.现代营销(上旬刊).2021.(04):136-138.116)韩怡好，郑振宇.数字经济时代中小企业人力资源管理优化思考J1.全国流通经济.2020,(07):-124.17)刘婉婷,徐雨悦.新时期中小型企业人力资源管理的创新IJ1.全国流通经济,2021,(07):129-132.118崔会性，何晓逸,杜菲,企业人力资源管理中的薪酬管理创新思考J全国流通经济.2022.(07):137-140.
