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1、主要劳动力支配支配1、工程组织管理机构为保证该工程的顺当施工，确保工期、质量、平安等目标的完成，成立该工程项目经理部，对工程实行全过程总承包管理。项目经理部由具有丰富工程施工管理阅历的同志组成，实行系统化管理.项目经理部卜.设：工程生产调度部、技术质量部、平安设符部、材料供应部、财务部、综合办公室等六个职能部门。项目经理部对该工程的施工打算、支配统计、生产调度、技术管理、质量限制及检查、计量试验检测、平安生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责，对建设单位全面负责，形成强有力的管理层。2、劳务队伍的选择2.1若本工程由我公司中标，我们将选派素养好、创优实力强的劳
2、务队伍来承建本工程的结构工程、装修、安装工程，并依据施工网络支配，分批分阶段刚好组织力气进场施工（详附表），组织有节奏、均衡、连续地施工。将土建队划分为钢筋、模板、险、脚手架等各个专业班组，按网络支配进入不同区域组织施工。2.2我公司能确保各类施工人员和专业工种，并设有主体、装饰两大劳务公司，工人技术力气达5000余人。一旦我公司中标，我公司将优先支配劳动力，保证该工程有足够的劳动力.2.3我公司技术力气雄厚，专业施工队伍齐全，集团内各个总承包公司相互协作、协作默贽，具有多方面的施工阅历，为优质高效地完成该工程奠定了良好的基S1.2.4木工程体量大、结构困难、施工难度大，质量要求高，除配备施工
3、管理阅历丰富、组织实力强的项目班子外,还必需投入技术精湛、作风过硬、曾参与过同类工程建设的施工力气。2.5依据本工程的承包内容和特点，我集团支配由我集团劳务公司统一协谢组织，投入土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队等施工作业队，本工程劳动力组织支配按施工打算、基础工程、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和支配,2.6对于该工程的实际状况是划分为两个施工区段，每个区段包括土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、出气工程施工队、给排水施工队、架工队：而对于地卜.车库施工区段内的土建施
4、工队就不再单独支配，等到住宅楼族工区段结构施工完毕后干脆开展地下车库的施工。为保证施工质量，提尚效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目部统一支配、统筹调度。3、劳动力支配表由于该工程划分为两个施工区段，并且审、2#住宅楼及车库施工区段的0以下工程施工完毕后再进行省级住宅楼及16#综合楼施工区段的施工。因此劳动力投入状况要分别依据两个施工区段的工程施工区段进行投入，详细如下：单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力状况施工打算阶段基础阶段主体阶段装饰阶段竣工阶段钢筋工15907010木工201401802010校工15404020瓦工151560155抹灰工10108010镶贴工5
5、4010架子工103030255电焊工5101055安装工530208030防水工40205油漆涂料510060一般工2040404040机械工510105合计130455470160180注：本劳动力支配表以每班八小时工作制为基础编制。12#-14#住宅楼及16#综合楼施工区段的劳动力投入状况单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力状况施工打算阶段结构施工阶段装饰阶段蝮工阶段钢筋工10305木工1560155腔I102015瓦工20602010抹灰工105010镶贴工205架子工520155电焊工555安装工5154020防水工1010油漆涂料6015一般工20303020合计1002502
6、8590注：本劳动力支配表以每班八小时工作制为基珈编制。4、劳动力支配保证措施4. 1我公司将该工程列为重点工程,干脆从我公司的劳务公司中调配索养高、人数足够的各类专业施工人员人员进场施工。5. 2假如海工过程中出现个别工种人员不能满菽须要时，随时进行更换或者重新调配人员。4. 3节假日及农忙季节我方苜先充分做好劳力的动员打算工作，合理支配有关操作人员正常施工：其次实行泓奖机制，拟订案出肯定的资金作为嘉奖基金，充分调动全体施工人员的主动性，力保各项目标按期实现.5、民工工资支付的保证措施为保证本工程所用劳务队伍的稳定性，必需刚好支付民工工资。其详细措施如下：5. 1与民工签定符合国家法律的用工
7、合同，以此做为支付工资的主要依据。5. 2刚好办理完成实物城的人工工资结算书（单）和符合用工合同要求的工资单。5. 3项目部建立劳务分包结算台帐和民工工资支忖台帐。6. 4我公司设立的民工工资应急储备金。6、节假日、农忙期间劳力保证措施本工程施工期间，将经过“劳动节”、“国庆节”假日，还有每周两天的“双休日:如何支配好农忙季节及节假日的劳动力,是保证本工程各项目标实现的关键。6.1 农忙季节，为确保本工程的正常进行,实行特别措施予以确保：充分做好劳动力的动员打兑工作，合格支配有关操作人员正常施工，实行每天补助的方法，每完成一个定额工日的工程量,赐予8元的补助，4元的弗奖：其次，派员走访农忙期间
8、施工人员的家庭，对确有困难的，招另行集中组织共他非农忙地区人员及农机设备相助收种，并统一为他们购买化肥、农药、柴油等农业急需物资，稳定施工人员思想，以增加凝合力、充分发挥我公司擅打硬仗的特点，保证工程正常施工所需劳动力。6.2 双休日、法定节假日期间，我公司将从人力、物力、财力等各方面加强现场有效的方法，连续组织施工，以确保本工程各项目标的实现.6. 3节假日、农忙期间仔细做好职工思想工作，线职工应坚持正常生产。7. 4仔细支配好节假日、农忙期间的生产进度支配。6.5随时抽查工人的生产考勤，对节假日、农忙期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行指责教化，并进行罚款。6.6仔细支配好节假日、农忙期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间。6.7线工人在麦收期间有特别状况的可依据有关规定,经有关部门同意，可以准假.6.8班长无权准假，对随意许假者发觉一次，罚款100元
