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1、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发牛.一起安全事故扣分,较大安全事故扣分,重大人员伤亡事故本项不得分.发现安全陷患问应小时内未果取有效整改指6每次扣分.安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣分。安全交底未履行签字手续,每次扣分.安全防护措胞不如力、安全用品使用不恰当、违章指挥,每处（次）扣分，下不保底.当月安全无产故，加分，质拄制质显得分=当月质以合格率瓦准分.反值交底不明确、编制的作业指VH未经审核而实施，傩次扣分,下不保底.每发生一起重大脑城事故本项不忠分,较大质址事故每次拉分.一般场量事故扣分，下不保底质僦保证措施不汨力或侦审保证措施执行不得力，好次扣分，项目
2、部“三检制”执行不力，技术发核、险破脸收不及时,每次扣分,下不保底.关键部位未实行旁站指挥，饵次扣分.未执行“样板墙”制度,部项扣分，下不保底.当月无质量事故,加分.文明Ii工未执行文明工地计划，扣分.标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣分.进度未制定负贲脩工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报.每次加分.工作计划、进度计划制定不合理，每次扣分.项目都未完成月进度计划，由于项目部管理潦因年拖延大.扣分.其他原因酌情扣分.项目部完成月进度计划,每提前天，加分，上不封顶.材料使用未执行限额领料、材料出库总随意开具,每次扣分.材材料计划不准确、材料使用管理不得力,每次扣分.材料使用现场浪费严武、工完场清较差，出次扣分，下不保底。成本控制未执行分包结算制度,每次扣分,下不保底.成本控制得分=（完成产侑成本支HI）完成产值X标准分。分包工程结算意见签罪不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确,每次扣分.工程签证办理不及时造成索赔困难.抵顶扣分，下不保底.生产安抻因安排不合理造成停窝工每次扣分.工作安排失误、问应协调解决不及时造成损失,每次扣分.未百清图纸施工造成损失，每次扣分，下不保底。工程资料埴目不及时、施工安择无记录，每项扣分。未按照批准的施工组织设计、方案安择工作,姆次扣分，
