《刍议企业会计内控制度建设的几个问题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《刍议企业会计内控制度建设的几个问题.docx（7页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、刍议企业会计内牌幢茸殳的几个问题引言企业会计内部控制是企业对内部工作人员、各项经济活动进行有效管理的一种重要举措，是提升企业经济效益的关键手段。在企业内部结合实际情况建立健全相互制约、相互监督的会计内部控制制度，能够最大限度保障企业会计信息的其实性、完貉性1。企业会计内控制度主要以财务管理为核心内容，应点关注企业的各项经济业务，但同时也涉及其他管理领域。通常情况下，评判一个企业会计内控制度是否有效，主要是看其是否满足企业的综合战略发展需求、在该制度之下企业会计信息是否真实准确、企业运行是否顺畅等。因此，现代企业需要注歪会计内控制度建设，并正视当下会计内控制度建设中存在的问题。一、企业建设会计内
2、控制度概述(一)会计内控制度的内涵企业会计内控制度主要包含r保护资产，保证凭证、账沛等会计资料及财务报告式实性、完整性,推动企业制定的各项政策得以贯彻执行的相关方法和措施.对丁上述内容加以关注和控制，是为确立资产负债表所反映的企业财产、资金、设备等资产价值准确合理，确定资产及相关账目真实完整，并决定是否应该向企业管理部门提供相关控制意见等。企业会计内控制度是企业内部为强化经营管理水平而制定的一系列相互关联、相互制约、相互监笆的措施和方式。建设完善会计内控制度是市场经济发展的必然要求，能够推动各项政策得以贯彻执行，提高企业经营活动的效率，传达财务会计管理方式，并衡量执行效果“(二)建立健全企业会
3、计内控制度的积极意义第一，有利于保障企业规范化运行。近年来，随着我国市场经济体制的深化改革，各大企业尤其是中小型企业迎来了全新的发展机遇，而财务管理工作是企业有序运行与持续发展的乘要保障2。而现代企业结合自身实际情况、阶段性战略发展目标、新形势下产生的新需求、新要求等建立完善的会计内控制度，能够为企业财务部门开展各项工作提供更为精准、客观的数据支持。对企业各项支出、固定及潦动资产进行精细化管理。这样就能够为企业管理层开展科学决策与发展规划工作提供有力数据支撑。第二，有利丁提卷企业的会计管理工作质量与效率,对丁企业进一步实现可持续发展具有积极意义.建立健全好企业内部会计内控制度，能够对企业实际运
4、营与发展的各环节工作进行规范性管理，并在内部各部门之间形成良好的权利制衡，进而提高企业资金及资源配置的合理性及使用效率。此外，通过强化会计内控制度，还能够最大限度上降低企业资金收支、使用等风险问题.进而推动企业实现可持续发展。降低以权谋私违法违规问题的发生概率，不断提高企业会计信息的真实性、客观性、完整性.二、企业会计内控制度建设中存在的问题（一）内控环境较为复杂现代企业运营管理模式中存在较多不足之处.部分企业尤其是很多小企业的会计内控环境较差。企业要想更好地建设公计内控制度，并促使其发挥最大效用.就必须营造健康稳定、和谐有效的内部控制环境.但是就当前我国多数企业的会计内控控制情况分析，在内控
5、环境建设方面存在较多制约性因素，导致企业管理屋对丁会计内控制度建设工作重视度不够口例如，现代企业中部分笊事会成分、投资者由丁尚未接触企业运营管理相关工作，使浅显化地认为会计内部控制制度的建设一方面无法直接产生经济效益，另一方面还会消耗大量人力、物力、财力.精力，认为企业应该将工作重点放置于如何提升经济效益上.此外，部分企业管理U认为会计内控制度建设的潦程较为更杂，会很大程度上影响企业的经营效率，尤其是在新产品开发、推广及销住环节中，烦顼的手续会降低企业产品的市场竞争力.正是由丁部分企业存在上述偏颇的理念，导致部分企业会计内部控制环境较为熨杂多变0同时，由丁受到企业管理U对丁会计内部控制制度建设
6、的态度影响，相关人员在设计建设会计内部控制制度时态度较为随意，严全制约了会计内控制度发挥最大效用。因此，要想更好地建设会计内控制度，当务之急是需要提高企业员工，特别是管理层对建立健全会计内控制度的认识与正视度，这也是增强企业核心市场竞争力的歪要前提。（二）会计内控制度缺乏完善性部分企业的内部管理工作随意性较大，进而导致了实际建设并实施的内部控制制度出现不完善、不科学等问题。例如部分企业由于内部控制制度不完善，进而导致员工工作内容、工作职责在划分上出现权竞不清、内控流程不规范等问题,从而降低了会计内控制度建设效率与作用的发挥。除此之外，就现阶段部分企业所实行的内部控制制度分析，其中存在着流程史杂
7、性和烦琐性问题。如果所有经济业务活动都严格按照会计内控制度执行，那么工作效率将会大幅降低。这一错误思想的出现，主要是由于企业员工并未充分认识到会计内控制度的科学性，执行力度不够，致使会计内控制度建设不完善、缺乏创新性等，进而降低了企业财务管理效率4。（三）会计内控制度建设过程中缺乏有效监管企业在进行会计内控制度建设中需要时建设情况、适配性、应用成效等进行有效监管，这样才能够最大限度提高内部控制成效，并将精力放置丁如何扩大产业规模、提升经济效益上，更愿意将人力、物力、财力投入到新产品开发、市场开拓及推广销格工作中，对丁企业财务管理工作的重视度较低.甚至一些企业认为财务管理就是简单的账目记录及财务
8、数据信息核算，在财务部门中划分的人m数量较少，这就导致企业会计内控制度建设缺少有效监管，最终致使企业会计内控制度建设效果不尽如人意。（四）企业会计人员的业务素养参差不齐现代企业是我国社会经济发展的应要助力，也是市场经济体系的盎要组成部分。但是当前部分企业，尤其是中小型企业由于运营与发展资金有限、产业规模较小，因此内部工作人员数域较少。甚至部分中小型企业为了解决人力资源成本消耗，在企业内部大肆实行一人多岗制，进而导致企业会计内控制度建设质量及应用成效无法保障。例如，企业会计人员为其他岗位兼职人员，专业博础及业务素养较低，那么在实际企业会计内部控制制度建设与实施过程中，财务人员就会由于缺乏相应制度
9、的引导与保障，出现工作失误、工作失职等问题，除此之外,部分企业并未对新入职的财务人员、在岗员工等积极组织开展专业培训活动，进而导致财务人员在推进会计内控制度建设中，业务索养无法得到有效提升，严全阻碍了财务工作的质量与效率，是会计内控制度建设的一个全要阻碍。三、加强企业会计内控制度建设问题的解决策略(一)全员提高对会计内控制度建设的重视度，加大管控力度企业全员只有深化对会计内控制度的认识，才能够更积极地参与到会计内控制度建设之中，进而为会计内控制度建设提供组织保障，第一，企业管理乂作为企业运营决策与发展规划的管理者、企业分工的领导者，应该充分发挥好模范带头作用，在实际管理工作中提1.时会计内控制
10、度建设的重视度.企业管理必可以专门委派奏任人对企业会计内控制度建设情况进行监管，并将其中存在的问期、建设进程等进行有效反馈.进而积极制定多种措施推进企业会计内控制度顺利建设5.此外，针对企业人m管理，管理U可以将员工考核工作与会计内控制度建设进行连接，通过这一方式促使企业内部员工深化认识和了解建设会计内部控制制度的意义与价值，进而在工作中积极配合和参与进来“第二，企业内部员工能够为企业建立健全并深化实施好会计内部控制制度提供重要助力，也需要在实际工作中提高对会计内控制度建设的重视度。企业管理层可以组织员工学习有关会计内控制度建设的理论知识，借助多元化的学习实践活动等，促使员工端正对会计内部控制
11、制度建设的态度，提高员工的专业技能,并将员工所掌握的知识应用于会计内控制度建设之中。此外，在推进会计内控制度建设中或多或少会存在一定问题，对此，企业管理层需要落实好相关负责人及员工的管理职责，通过加强组织保障力度，进一步推动会计内控制度有序建设。（二）持续优化会计内控制度，推进系统化建设在新时代背景卜.，企业在推进会计内控制度建设进程中，不仅要1脚踏实地,埋头苦干:同时还需要注重结合自身运营情况、发展战略、综合发展目标等对会计内控制度进行合理优化，推进会计内控制度系统化建设。第一，在推进会计内控制度建设中，企业应该紧紧围绕自身的资产情况、产业规模、负债情况、企业文化、人力资源等多种因素，积极构
12、建会计内控制度体系。其中，需要重点对会计内控流程、内容、目标等进行明确设定司。这样就能够通过体系化会计内控制度建设，促使会计内控制度在企业运营发展中发挥最大效用。第二，企业在推进会计内控制度建设中，还应该积极汲取和借鉴其他企业、国外企业的建设经验，在财务数据信息收集、整理等环节中进行改进创新，进而提高财务信息处理效率与工作质量。第三,企业会计内控制度建设离不开人才助力及基础设施保障。企业应该加强人才培养与引进，招纳一些素质较高、专业过硬的财务专业人才。此外，企业还应该多引进一些先进的财务管理信息化软件，进而为顺利推进会计内控制度建设提供坚实技术保障。(=)加大对会计内控制度建设的监管力度加大监
13、管力度，能够减少建设过程中不必要问题的发生，同时也能够结合建设成效及时优化或调整建设方向、建设内容等7。第一，企业管理层应该结合企业实际情况、会计工作的需求成立专门的监管部门，对会计内部控制制度的建设情况与实施效果进行有效监管。其中需要重点监督管理所建设的会计内部控制中制度与企业的实际情况、新形垮卜产生的发展新需求、综合发展战略是否相契合。第二，企业应该对会计内控制度建设中潜在的、已经发生的隐患和问题,如会计内控流程不规范、内控制度建设脱离实际情况等问题给予高度里:视，并及时采取针对性措施进行改进完善8。第三，企业应该对会计内控制度建设中产生的先进经验进行适当总结，并在企业内部进行积极宣传推广
14、。这样不仅能够苜造良好的会计内控第围，同时还能够提高会计内控制度的执行效果，对于企业持续发展具有积极意义。(四)加强会计人才队伍建设企业在推进会计内控制度建设进程中，做好会计人才队伍建设是十分必要的“故此，企业管理乂应该提高对会计人才培养与引进的重视度，积极采用多元化措施强化会计人才队伍的专业能力及综合崇养。第一，企业应该提高会计人才招聘及选拔标准，严格审核应聘者的专业学历、从业资质、工作能力等，并对新员工进行统一岗位培训9,然后结合新员工的工作表现、工作顺附等进行工作岗位与职贡划分，这样就能够从源头提高会计团队的综合能力：第二，企业管理整应该充分认识到会计人员对丁会计内部控制制度建设与实施的
15、作用，采取多元措施加强会计队伍建设,如积极组织开展专业培训活动、教育工作、实践活动等，进而强化好企业内部会计人员的专业技能及职业亲养。此外，在培训内容制定中，相关负贡人应该注重征求企业会计人i的专业意见，并积极采用多元化的培训方式，进而强化会计人才队伍建设效率10：第：，企业应该积极依托丁政府部门组织开展的各类公益性专业培训活动，拓宽会计人员的学习视野.促使员工掌握更多专业技能，进而为会计内部控制制度的建设与实施提供人才保障：第四，企业应该完善好人才福利待遇，并聘会计内控制度建设及执行情况与员工的薪资福利进行挂钩，进而规范好会计人员的工作行为与态度，提裔财务管理工作质量。结语综上所述，近年来，随着我国社会经济的飞速发展与市场经济体制的深化改革，企业间的竞争愈发激烈。而加强会计内部控制制度建设，能够提高企业运营规范性及决策科学性。但是新时代背景企业会计内控制度建设中仍然存在一些问题，企业管理层需要对此提高认识与重视度，积极采取多元化措施，不断推进会计内控制度建设，实现企业的可持续发展。
