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1、基？清单计（饴同的题项目施！成树奔IJ去引言成本控制通常可以分为狭义和广义两种.而对丁建筑项目而言，其管理更加偏向r狭义，与建筑项目开展过程中的成本预测、计划、核算等均相匹配.当前.针对建筑项目施工成本控制的方法大致可分为:种，分别为标准成本法，即利用更科学的方式对产品在正常工作速度以及成效范围内的所需成本进行预测；变动成本法，即结合施工单位全部成本费用的形式，将其划分为变动和固定成本两种类型，在各类相关材料产生的费用均记录在产品成本当中，并将其直接作为当前利润和损失期间的费用：目标成本法，即综合考量产品质量、性能以及施工企业可接受的目标效益基础上，确定在规定时间范围内需要达到的成本水平。当前
2、,上述一:种成本控制方法在实际应用中均存在诸多问题，并且极易受到建筑项目施工条件的影响，造成最终控制效果不符合预期“因此，针对这一问题,本文引入清单计价合同，开展下述相关研究。一、建筑项目施工成本控制（一）确定建筑项目中收入费用与施工成本关联因素为实现对建筑项目开展过程中对其施工成本的控制，首先应当明确项目中具体的收入费用构成因素与施工成本构成因素之间的美联。在具体对收入费用计量时，可结合工程造价的形成进行分析，确定其组成部分包括：项目中各个分项的工程施工费用、各项施工措施的费用以及税金等。而其中各个分项的工程费用乂可以进步划分为人工费用、材料费用、施工设备使用费用等。建筑项目中收入费用与施匚
3、成本关联因素对照情况如下：收入费用包括分项工程费用、措施项目费用、其他费用、规费、税金五部分。对五个部分进行细化分析：分项工程费用包括人工费（劳务人员养用）、施工材料费（主材料枭购费用、其他材料采购费用、租赁费用等）、施工设备使用费（机械设备采购费用、机械设备施工费用以及租赁费用等）、利润：措施项目费用包括总价（安全文明建设费用、临时设施、现场清理费等）、单价（为完成主体施工而采取的辅助性施工措施，例如脚手架施工费用、模板施工费用等）；其他费用包括工程暂估价、计日工等（其他相关项F1.的支出费用）；规费是指按照项目所在区域的固定费率收取（按照规定要求必须缴纳的费用）：税金为“营改增固定费率11
4、%（将用于冲抵增值税部分的税金扣除）。上述分析中规贽指的是建筑项目在开展施工工作时，使用特定公有物应当缴纳的行政手续贽.基丁上述内容，确定建筑项目中收入贽用与施工成本关联因来后，在对施工成本控制时，应当确保控制范围覆盖上述所有因素，并且保证各项因崇不会出现重第控制的现象产生。在对上述各个构成耍素的实际控制中，应以各构成要素符合施工安全、施工质量为前提，还应当确保项目施工的工期符合预期签订的工期合同中的相关要求.在成本控制时，降低人工成本，实现建筑项目盈利最大化作为鼓终的控制H标。对于整个建筑项目而言，其分项工程费用占比最大，在控制中对于整个海工成本的膨响也最大，因此针对这一部分费用应当加大对其
5、控制力度，并将其作为清单计价合同工程量测定和综合单价测定的主要控制对象。在项H前期阶段通常是通过招投标的方式将各个施工任务承揽到不同的中标。因此，针对各个中标的施工单位，都需要在完成中标后，由工程技术人员根据建筑项目的特点，进行工程施工中所需材料的统计与核更，根据工程需求，编制工程清单址，如果在此过程中发现清单统计内容存在维漏，需要在清单的有效交付期限内进行错误的改进与完善，通过此种方式，降低由于清单编制问题导致的工程施工损失。在确保工程量清单当中各项内容均准确无误后，签订清单计价合同的，在合同当中需要明确给出各个收入费用构成的计价标准，确保后续成本控制时具备更有力的依据。（二）基于清单计价合
6、同的各施工成本计算程序设计首先，针对各个分部分项工程项目的施工费用进行计算，其公式为:公式（1中，M衣示为建筑项1.中各个施工分项的费用总和;w表示为各个施工分项工程琏综合:衣示为媒介中价,其次，再对措娘项目费用进行计算，其公式为:公式(2),表示建筑项目中各个措施项目的费用之和。针对其他项目的成本计算,公式为:公式（3中,M去示其他项目的成本费用:m表示例列总佥额;a衣示专业工程项目彷估金额:d表示计日工:表示总承包服务费用.再针对规费进行计算,其公式为:M衣示建筑项目施工中产生的规费:b表示劳动保护也用；表示工程中需要处理的排污费用:表示工程施工中针时危险施工作业产生的意外伤害保险粉的用。
7、再针对税金在清学计价合同当中的计算程序进行设计,其公式为：公式(5)中,表示清单计价合同中税金的计算程序:表示甲供材料设各:k我示建筑项目中柯列金翻:P衣示专业工程的暂估价格:表示增ft税的合理税率.根据上述公式,完成对清华计价合同当中税金的计算股后.针对总造价成本进行计算,其公式为：按照上述公式（6）完成对总施工成本的计克，在计鸵过程中需要排除掉甲供材料及设备的费用，以此确保在计价过程中不会出现道竟性问题，确保清单计价合同中计价的合理性。根据上述公式1）公式（6）,计算求解出建筑项目工程施工成本后，各个综合单价也需要分别计算，其计算程序分为：第一，人工费用计算程序（A1）：人工费用基价与人工
8、费用调整系数的乘积；第二，材料与设符费用计算程序（A2）：材料消耗总量与材料单价的乘积加上设备数量与设备单价的乘积：第三，施工设备的使用费用计算程序（A3）：施工设备的台班消耗量与材料单价的乘积与设符数量与设备单价的乘积之和：第四，建筑项目施工企业的管理费用计算程序（A4）：A1与A2、A3之和减去设备使用贽用，再乘以建筑项目企业管理费率：第五，建筑项目施工过程中产生的风险费用计算程序（A5）：A1.A2、A3.A4之和减去设备费用以及甲方提供的材料费用，得出结果乘以风险费率：第六，综合单价费用的计算程序：上述五项计算程序之和.（三）建筑项目中各工序单价施工成本控制引入清单计价合同后，针对合同
9、当中各个演工成本的if噌程序设计完毕后，针对各个分项进行控制。首先，针对项目施工过程中产生的人工费用进行控制，此过程主要包括企业自有的劳务费用与外包劳务费用。针对这两部分费用需要分别进行控制。在对前者控制时，需要在清单计价合同当中完成对施工具体方案以及具体工艺的编制，确保对施工人员进行技术交底，以此提升其技术水平和控制水平，也能够减少不必要的劳动消耗，促进施工效率的提升。结合建筑项F1.所在区域的定额，掌握项H施工中的定额工程量，以此能然有效避免旷工、消极总工的现象产生，不仅保证工程用工的合理性，也能够进一步缩短施工成本中的劳务成本费用。在针对人工费用进行控制时，还应当及时获取市场上的人工单价
10、相关资料，掌握市场中人工费用的实时变动趋势，从而对这一工序单价施工成本进行及时调整。其次，针时材料费用的控制.通常情况下，建筑项目当中的材料费用约占整体的六成左右，其变动会直接影响到最终施工支出成本.针对这一类别的施工成本进行控制，应结合施工中不同材料的具体损耗、清单内容以及工程施工需求,进行材料购进、采买方案的统计。并在具体工作中，结合实际情况，按照规定计划，进行工程施工材料的采购，通过此种方式，将材料的支出成本控制在预期范围内.最后，针对施工过程中使用设备产生的费用进行控制，应当结合建筑项目的特点，时施工设备的使用方案进行制定，并实现对设备的合理调配，在保证对白由施工设备充分利用的前提条件
11、下，实现对租赁设备的合理使用.除上述施工成本以外，在施工成本控制中还会涉及建筑企业管理必面的费用，针对这一部分费用，需要根据建筑项目的具体特点，对项目中的成员构成进行合理分配,以此降低施工人力的工资、办公跛用、固定资产使用费用等.综合上述论述，从多个方面实现对其施工成本的控制，从而达到建筑项目的盈利最大化“二、对比实验在上述论述内容基础上，为了进一步验证本文提出的基于清单计价合同的成木控制方法在实际建筑项目当中应用的优势和可行性，选择以某建筑有限公司项目为例，已知该项目共计3个主楼，其中#2和#3为写字楼，包含地上12层和地卜一2层，建筑整体高度约为75m,建筑总面枳为62万平方米，建筑结构属
12、于典型的框剪结构：#1为商业楼，包含地上4层和地卜一2层，建筑整体高度约为35m,建筑总面枳约为10.2万平方米，建筑结构属于典型框架结构。在施工过程中所需的施工成本支出主要体现在各个分包工程、主材、机械以及其他，表1为该建筑项目中的施工成本类别及需求量对应表。表1建筑项目中的施工成本类别及需求量对应表针对表1中的内容，分别利用本文提出的慕于消单计价合同的成本控制方法和以往该建筑企业应用的基于变动成本法的成本控制方法对该建筑项Fi的成本进行控制。在完成该建筑项口的施工后，确保两种控制方法下建筑项目的施工质械均符合预期设计图纸中的相关要求，对比两种成本控制方法的实际成本支出情况。为了方便论述，将
13、各项成本支出绘制成如图1所示的实验结果对比图。图1两种成本控制方法应用效果对比图图1中工序15分别为上述表1中具有代表性的工序名称，分别为分包工程中的主体工程、分包工程中的二次结构工程、主材中的钢筋材料、机械中的塔吊以及其他中的间接费用。从图1中两条曲线可以看出，尽管两条曲线的变化幅度区域战本相同，但本文提出的基于清单计价合同的各个工序施工成本均明显低于粕于变动成本法的成本控制方法.在施工过程中发现，施于变动成本法的成本控制方法在实际应用中给出的控制方案无法满足施工现场各施工材料的需求世，存在二次采购的现象，而这一现象造成了施工成本进一步增加，进而造成施工总成本的增加。因此，通过上述实验证明，
14、本文提出的基于清单计价合同的成本控制方法在实际应用中，能够在确保施工质量和进度均符合初期设计图纸中要求的标准粕础上，将施工成本控制到最低。结语建筑项目当中的施工成本的控制是保证质量和施工进度的要求卜.，尽可能地缩小成本,针对施工各个环节中的成本控制是一项系统性的工程，基于这一特点，本文引入了清单计价合同，并提出了一种全新的成本控制方法。同时实验证明，该控制方法具有一定实践意义，并且对于相关建筑项目的实际建设具有一定指导意义。在实际施工过程中，除了需要严格按照本文上述论述内容实现成本控制以外，还需要各个部门的参与，实现协同控制。同时，针对控制过程中各项数据可能存在的异常情况，应当对控制方法进行适当调整，以此达到降低施工成本，提升项目经济效益的最终目的。
