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1、员工绩效管理方案编制：编辑人：日期：年二月二日1 .目标管理Ll公司实行目标管理责任制，相关责任指标采取逐层分解的原则，由集团分解至区域、项目、部门。1.2责任指标完成情况纳入年终考评，作为评定业绩的重要指标。2 .计划与执行2.1 公司实行计划管理。各区域、项目、部门根据目标管理责任指标，制订详尽的年度、月度工作计划。2.2 各部门、各位员工按计划并结合实际推进各阶段工作，确保达成总体目标。3 .绩效考核3.1 考核周期3.L1团队业绩：每年进行2-4次工作巡查，年终统一考评1次。3.1.2个人业绩：行政六级以下员工每年进行2次绩效考核（1月份和7月份进行）；行政五级以上员工每年进行1次绩效
2、考核（1月份进行）。3.2 考核内容3.2.1 根据考核对象的不同，制订不同指标的考核内容，以量化指标为主，定性指标为辅。3.2.2 对团队的考核内容按目标管理责任指标、计划完成率和系统制定的巡查指标;对行政五级以上员工按目标管理的责任指标；对行政六级以下员工以岗位职责、工作目标或工作计划为依据，从工作业绩、工作表现、能力等方面进行考核。3.3 考核成绩331团队：分模范、优秀、A级、B级、C级五个级别；3.3.1 个人：分模范、优秀、优良、良好、合格、不合格六个级别。4 .考核反馈4.1 对巡查、考核过程中发现的问题，及时反馈给当事人，以帮助改进。4.2 员工考核结果作为发放半年奖金、年终奖金，以及员工晋升、调动、调薪、培训的重要依据。审核人：日期：年月日
