《2024年5s管理实施方案（共6篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年5s管理实施方案（共6篇）.docx（23页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、2024年5s管理实施方案(共6篇)第1篇：5S管理实施方案抚顺新钢铁SS管理工作实施方案为了在公司全面推动5S管理工作，营造一个干净整齐的作业环境，不断提升公司的整体形象,特制定本方案：一.5S推饼昉针目标：方针：5S从我做起，时时整理、每天整顿清扫成习惯，清洁成制度,雳养成品行目标：强化基社省理,提升全员品质.责任单位及人员：1.安保处组长李杰组员高义郁威2、人事行政处组长赵项力组员刘志伟宣扬干事3、供应处组长梁宝才组员王博旭库房铃理员4.燎铁厂组长杨文重组员亢东升各作业区区长5、煤钢厂组长季勇组员扬忠伟各作业区区长6.轧钢厂组长郭广姐员际征各作业区区长7、运输中心组长赵臣组员王飞各作业区
2、区长8、能源中心组长王凤宇组员李宏宇各作业区区长9、制氧厂组长孟祥伟组员刘军各作业区区长三、各责任单位职责(一)管理弟位安保处1.负责5S管理工作公司级整体方案制定.2、负责厂圾5S管理人员培训.3.负责各责任单位的承接方案及推动安排等材料审核.4、负责各责任单位5S管理工作执行状况及各项目标完成状况的检亘与考核.5.负责帮助斛决各费任单位SS管理工作推行时遇到的问Jg及专业支撑.6.负费对各单位各阶段完成状况的.牌进行;匚总,通过分析形成专业看法上报公司领导.（二）宣扬单位人事行政处1.负责协助5S管理工作相关学问及推动状况的亘扬.（三）执行单位各生产厂及供应处1.负责5S管理工作厂级工作方
3、案（推动安排、阶段性目标等材料）制定与上限2.负责作业区级5S管理人员培训.3、负责根据5S管理工作方案及管理要求、标准，对责任区域5S管理工作进行推动.4 .负责上报对5S静理工作推动过程中发觉的问题进行合理化建议并上报.5 .负责5S管理工作执行状况及阶段性目标完成状况进行总结与上报.三.5S管理工作各阶段推动安排及实施内容（一）5S推行打管阶段（2024年3月1日前）管理单位安保处1 .下发公司级SS修理工作推动实施方案.（1月25日前）2 .对厂级5S管理工作推动人员进行培训.（已完成）3 .完成对执行推动单位上报的方案、推动安排、阶段性目标进行审批.（3月1日前）宣扬单位人事行政处1
4、.通过公告栏、半月刊等媒介宣扬SS的基本学问，营造推动5S管理工作的良好氛围,提高员工对先进管理方法的认知与信任；可通过答题抽奖.标语征集、心得体会等方式提高员工参加热忱.（3月1日前）执行单位各生产厂及供应处1 .完成5S管理工作厂级工作方案（推动安排、阶段性目标等材料）制定与上报.（2月10日前）2 .完成作业区级SS管理人员培训.（3月1日前）3 .通过班前班后会形式对5S管理学问、厂级推动方案进行宣贯.（3月1日前）4 .对厂级责任区域现状进行定点拍照记录并保存.（3月1日前）（二）整理阶段（2024年3月1日起先J构推动）管理单位安保处1、3月1日起，每日对执行推动单位5S管理工作进
5、行现场检资，每阶段起先1个月内，检直出的阶段性问题点，在整改要求时间内，并按标准完成整改的不予以考核，未按标准及要求时间完成整改的按现场管理综合要点进行考核，每阶段起先后1个月起，检S出的阶段性问题将按现场管理综合要点进行考核,检亘出的问题点以检朝（5S血工作检亘表详见附件1）形式进行记录备案.2、4月1日起，每月10日对各单位上月的工作执行推动状况及现场检亘、考核状况进行；匚总并向公司领导汇报.宣扬单位人事行政处1.3月份起，每月依据安保处发送的执行推动状况及现场检资、考核状况,执行推动单位投稿的工作事迹等材料，以半月刊及公告栏等形式进行宣扬与通柢执行单位各生产厂及供应处1、整理的推行内容（
6、1）对现场进行全面检食，不留死角;（2）制定“要”和“不要”的判别基准并形成清单；（3）报招基准清单消除不要的物品；（4）制定非必需品的处理方法（废I日物资回收.反库、外卖等形式按公司专业部门相关制度及要求协亍），并按此方法清理非必需品；（5）每日自我检食,循环整理.2.整理的要求：将必需物瞄与非必需品等区分开，按规定分类处理，在岗位上只放置必鬻物品；3、4月1日起次月5日对上月份自检问题点，按公司统一检亘表噢版（5S管理工作检直表详见附件1）,以图文形式进行上报（文字描述问题点及整改状况，整改前后拍照对比）.（=）整顿阶段（2024年4月1日起先持续推动）执行单位各生产厂及供应处1.整顿的推
7、行内容（1）对现场进行进一步整理；（2）确定各类物品、工具、设备等放置场所及区域；（3）规定各类物品、工具、设备等摆放方法；（4）对各类物品.工具、设备等进行标识：（5）运行“定制管理、目视管理“、红牌管理“三种管理方法（三种管理方法详解详见附件2.3、4）,并持续执行运用；2、整顿的要求：定置摆放、一目了然、取用快捷.（四）清扫阶段（2024年5月1日起先持续推动）执行单位各生产厂及供应处1.清扫的推行内容（1）运行网格化管理方法（网格化管理方法详解详见附件5）,明确划分清扫区域及责任人；（2）全员彻底清扫责任区是国内（包括一腑SS与设备）现场；（3）对清扫过程中发觉的问题刚好进行整改；（4
8、）亘明污垢的发生源，予以杜绝或隔离；（5）以现场管理综合要点内现场管理标准为执行革世，明喻清扫的对S1.方法、击点、周期、运用工具等内容并以文本形式记录形成标准化规程持续执行.2.清扫的要求：人人参加、人人责任、杜绝染源头、建立清扫标准化.（五）清洁阶段（2024年6月】日起先J构推动）1 .清洁的推行内容执行单位各生产厂及供应处(1)持续推动并巩固前3S工作成果；管理单位安保处执行单位各生产厂及供应处(2)对前期工作提出合理化建议并依据实际执行状况进行可行性修改完善;管理单位安保处(3)组织公司领导及各单位一、二级主管对各执行推动单位现场进行参观检食,并组织召开阶段性总结会议，为5S省理工作
9、可持续性发展助力，提高各单位领导及员工对此项工作的重视性.言场单位人事行政处(4)全程飕踪记录此次终观检专工作，并进行宣扬,让员工看到5S管理工作执行的成果，提高全员执行信念.2、清洁的要求：将5S管理工作落到实处，促进此项工作逐步形成常态化.(六)素养阶段(2024年7月1日起先持续推动)1.素养的推行内容执行单位各生产厂及供应处(1)持续推行前4S管理工作直到成为全员共有的习惯；宣扬单位人事行政处(2)制订员工行为准则及礼仪守则，喏助员提高个人修养；(3)通过古场及培训等方式对员工迸行索养培训及教化；(4)定期蛆织各种素养提升评比活动激发员工热忱,铸造团队精神.2、素养的要求：使福一名员工
10、都融入到5S管理工作当中来，并使其深刻体会5S对工锚喏助，让员工自觉避守规章制度，不断提高个人及企业整体形象.(七)、常态化执行阶段(2024年8月1日起先持续推动)管理单位安保处宣扬单位人事行政处执行单位各生产厂及供应处1.当各阶段5S管理工作同时开启后，各单位将进入常态化执行阶段，该阶段要将5S管理工作进行无休止的结环，井列入日常工作危困.执行单位各生产厂及供应处2、8月10日前各单位上报全阶段5S修理工作执行状况总结（其中包括：各项目标完成状况、各项数据、工作亮点、下一步境态化切亍思路等）.管理单位安保处3、8月30日前完成各执行单位上报材料的;匚总,形成全阶段性总结，向公司领导刨.4.
11、按全阶段检合问Sg点数进行排名，第一名发放*5S管理优秀单位“流淌铜鹿，后续每月一次评比，评比结果将在半月刊及公告栏进行通报.宣扬单位人事行政处4、依据安保处总结材料,以半月刊、公告栏等方式进行鸵,以提高全员执行热惊安保处2024年1月18日第2篇：5S管理实施方案比顿新钢铁SS管理工作实施方案为了在公司全面推动5S血工作，管造一个干净整舁的作业环境,不断提升公司的隹体形象，特制定本方案：一、5S推彳推）前十目标：方针：5S从我做起，时时整理、每天整顿、清扫成习惯，流吉成制度，素养成品行目标：强化基础管理,提升全员品质.二.责任单位及人员：1.安保处组长李杰组员高义郭威2、人事行政处组长赵项力
12、组员刘志伟宣扬干事3、供应处组长梁宝才组员王博旭库房管理员4.炼铁厂组长杨文京组员亢东升各作业区区长5.炼钢厂组长李勇组员杨忠伟各作业区区长6、轧钢厂组长郭广组员陈征各作业区区长7、运输中心组长赵臣组员王飞各作业区区长8.能源中心组长王凤宇组员李宏宇各作业区区长9、制氧厂组长孟祥伟组员刘军各作业区区长三、各责任单位职责（一）管理单位安保处1 .负责5S管理工作公司级整体方案制定.2.负责厂级5S管理人员培训.3、负责各责任单位的承接方案及推动安排等材料审核.4、负责各责任单位5S甑工作执行状况及各项目标完成状况的检皆与考核.5 .负责帮助解决各责任单位5S管理工作推行时遇到的问题及专业支撑.6
13、 .负责对各单位各阶段完成状况的怠结进行；匚总,通过分析形成专业看法上报公司领导.（二）宣扬单位人事行政处1 .负责协助SS管理工作相关学问及推动状况的宣扬.（三）执行单位各生产厂及供应处1、负责5S管理工作厂级工作方案（推动安排、阶段性目标等翻斗）制定与上松2 .负责作业区级5S臂理人员培训.3 .负责根据5S管理工作方案及管理要求、标准，对责任区域5S管理工作进行推动.4 .负责上报对SS管理工作推动过程中发觉的问题进行合理化建议并上报.5 .负责5S管理工作执行状况及阶段性目标完成状况进行,牌与上报.三、SS管理工作各阶段推动安排及实施内容（一）5S推行打算阶段（2024年3月1日前）管
14、理单位安保处1.下发公司级SS管理工作推动实施方案.（1月25日前）2、对厂级SS管理工作推动人员进行培训,（已完成）3、完成对执行推动单位上报的方案、推动安排、阶段性目标进行审批.（3月1日前）宣扬单位人事行政处1.通过公告栏、半月刊等媒介宣扬SS的基本学问，营造推动5S管理工作的良好氛围，提高员工对先进管理方法的认知与信任；可通过答题抽奖.标语征集、心得体会等方式提高员工参加热忱.（3月1日前）执行单位各生产厂及供应处1 .完成SS管理工作厂级工作方案（推动安排、阶段性目标等材料）制定与上报.（2月10日前）2 .完成作业区级SS管理人员培训.（3月1日前）3 .通过进前、班后会形式对5S
15、管理学问、厂级推动方案进行宣货.（3月1日前）4 .对厂级费任区域现状进行定点拍照记录并保存.（3月1日前）（二）整理阶段（2024年3月1日起先持续推动）管理单位安保处1、3月1日起，每日对执行推动单位5S管理工作进行现场检造，每阶段起先1个月内，检直出的阶段性问题点，在整改要求时间内,并按标准完成整改的不予以考核，未按标准及要求时间完成整改的按现场管理综合要点进行考核，每阶段起先后1个月起，检登出的阶段性问剧将按现场管理综合要点进行考核.检亘出的问题点以检亘表（5S能!工作检亘表详见附件1）形式进行记录备案.2、4月1日起，每月10日对各单位上月的工作执行推动状况及现场检苴考核状况进行；匚
16、总并向公司领导汇报.宣扬单位人M改处1.3月份起，每月依据安保处发送的执行推动状;兄及现场检资、考核状况,执行推动单位投稿的工作事迹等材料,以半月刊及公告栏等形式进行宣扬与通威执行单位各生产厂及供应处1、整理的推行内容（1）对现场进行全面检亘，不留死角；（2）制定要和不要”的判别基准并形成清单；（3）根据基准清单清除不要的物品;（4）制定非必需品的处理方法（废1日物资回收、反库*外卖等形式按公司专业部门相关制度及要求执行），并按此方法清理非必需品；（5）福日自我检亘，循环整理.2.整理的要求：将必需物品导E必需品等区分开，按规定分类处理,在面位上只放置必需物品；3、4月1日起次月S日对上月份自
17、检问题点，按公司统一检杳表模版（5S食理工作检造表详见附件1）,以图文形式进行上报（文字描述问题点及整改状况，整改前后拍照对比）.（三）整蚓价段（2024年4月1日起先持续推动）执行单位各生产厂及供应处1.整顿的推行内容（D对现场进行进一步整理；（2）确定各类物品.工具、设备等放置场所及区域；（3）规定各类物品.工具、设备等摆放方法；（4）对各类物品、工具、设备等进行标识；（5）运行定制管理、目视管理、红牌管理”三种管理方法（三种管理方法详解详见附件2、3、4）,用报执行运用；2、整顿的要求：定置摆放、一目了然、取用快捷.（四）清扫阶段（2024年5月1日起先持续推动）执行单位各生产厂及供应处
18、1、清扫的推行内容（1）运行1网格化省理方法（网格化管理方法详解详见酎件5）,明确划分清扫区域及责任人；（2）全员彻庶百扫责任区范围内（包括一腑品与设备）现场；（3）对清扫过程中发觉的问Sfi刚好进行整改；（4）亘明污垢的发生源，予以杜绝或隔离；（5）以现场食理综合要点内现场管理标准为执行草批，明瑜清扫的对我、方法、田点.周期、运用工具等内容并以文本形式记录形成标准化规程持续执行.2.清扫的要求：人人参加、人人责任、杜缈亏染源头、建立清扫标准化.（五）清洁阶段（2024年6月1日起先持续推动）1.清洁的推行内容执行单位各生产厂及供应处（1）持续推动并巩固前3S工作成果；管理单位安保处执行单位各
19、生产厂及供应处（2）对前期工作提出合理化建议并依据实际执行状况进行可行性修改完善；管理单位安保处（3）组织公司领导及各单位一、二级主管对各执行推动单位现场进行参观检亘,并组织召开阶段性总结会议，为5S管理工作可持续性发展助力，提高各单位领导及员W此项工作的由视性.宣扬单位人M改处（4）全程跟跖记录此次参观检造工作，并进行宣扬.让员工看到SS管理工作执行的成果,提高全员执行言念.2.清洁的要求：将5S修理工作落到实处，促进此项工作逐步形成常态化.（六）索养阶段（2024年7月1日起先持续推动）】、累养的推行内容执行单位各生产厂及供应处（1）持续推行前4S管理工作直到成为全员共有的习惯；宣扬单位人
20、事行政处（2）制订员工行为准则及礼仪守则，喏助员提高个人修养；（3）通过古场及培训等方式对员工迸行索养培训及教化；（4）定期蛆织各种素养提升评比活动激发员工热忱,铸造团队精神.2、素养的要求：使福一名员工都融入到5S管理工作当中来，并使其深刻体会5S对工锚喏助，让员工自觉避守规章制度，不断提高个人及企业整体形象.（七）、常态化执行阶段（2024年8月1日起先持续推动）管理单位安保处宣扬单位人事行政处执行单位各生产厂及供应处1.当各阶段5S管理工作同时开启后，各单位将进入常态化执行阶段，该阶段要将5S管理工作进行无休止的循环，并列入日常工作范围.执行单位各生产厂及供应处2、8月10日前各单位上报
21、全阶段5S管理工作执行状况总结（其中包括：各项目标完成状况、各项数据、工作亮点、下一步常态化执行思路等）.管理单位安保处3、8月30日前完成各执行单位上报材料的;匚总，形成全阶段性总结，向公司领导回报.4、按全阶段检亘问题点数量进行排名，第一名发放5S管理优秀单位“流淌锦旗，后续每月一次评比，评比结果将在半月刊及公告栏进行通报.宣扬单位人M改处4.依据安保处总结材料,以半月刊.公告栏等方式进行宣扬,以提高全员执行热忱安保处2024年1月18日第3箱：车间5S管理实施方案关于湖北巴东博宇工贸有限公司为旬5S管理实施方案的通知根据2024年全厂工作安播，为保证5S:酬的顺当有效实地，结合实际，提出
22、本方案.一、5S推行的目标：强化基础管理,提升全员品质.二.5S推行的打算阶段（1）召开车间动员大会，表达推行SS活动的决心，统一员工思想.（2）成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织*策划.实施、检直、考评等.（3）组织全体员工学习5S基本管理常识，实现全员参加.三、SS的实施阶段（一）整理阶段1.整理的基本思想（1）对工作场所进行全面松自，对各冲物品进行彻底地i百理.（2）对生产现场的东西加以区分，是要还是不要.(3)把长期不用和报废的物品全部，干净地清除出去.(4)对有用的东西，按实际须要摆放好.(5)定期进行检亘,循环整理,2、整理的范围：办公区域：行政办公区彳性产车间办
23、公区域(1)办公京椅、卫生工具、烧水壶及茶杯、花盆、公共图书、京面文件夹柜、抽屉、各口资料柜等整理.(2)电脑内各管理人员电子文件夹的归类整理,生产区域：一、二、四楼生产车间(1)各工具.竺我、工具柜、旧衣柜等.(2)设雷及管线、各标识牌、平安通道战、照明灯及线路*设备及工艺卡片、卫生区域.消防器具、各胶皮管线、取样桶等整理仓储区域：三楼仓库及二楼及一楼储物区域.(1)仓储区域的的消防设施及器具、卫生区域.平安通道线.物品分类及整理工作.3.整理的检亘项1 .平安通道是否畅通,有无物品摆放超出通道等；2 .工作场所的设备一个月以上未用的物品是否杂舌1.ift放等；3,角落放置不必要的东西等；4
24、.是否划分出常常用，一周一次，半月才用，一月才用的区域等；5、办公京(作业台)抽屉里不运用的物品是否杂乱堆放,半个月才用一次的有，一周内要用的也有；与工作无关的物品也有等.6、京面.料架上是否存放不运用的物品等；7.仓库塞满东西；东西杂乱摆放；没有划分类别区域等.8、办公室计籁机文件夹私人文件与公用文件混杂，无用、蚕豆、过期文件充斥其间；文件是否根据分类进行存储；文件归类、标识是否明确,是否易于玲找，且对出要的旧文件进行备份等.(二)整顿阶段1.整顿的基本思想(1)对物品进行科学合理的布置.(2)确定放;5场所，规定摆放方法.(3)进行标识，大量运用“目视管理”2.整顿的范围办公区域：行政办公
25、区彳性产车间办公区域(1)办公京椅、卫生工具、烧水壶及茶杯、花盆、公共图书、京面文件夹柜、抽屉、各口资料柜等整电(2)电脑内各管理人员电子文件夹的归类整理.生产区域：一、二、四楼生产车间(1)各工具、管域.工具柜、旧衣柜等.(2)设笛及管线、各标识牌、平安通道城、照明灯及城路、设凿及工艺卡片、卫生区域.消防器具.各股皮管线*取样桶等整电仓储区域：三楼仓库及二楼及一楼储物区域.(D仓隔区域的的消防设施及戕具、卫生区域.平安通道线物脐分类及整理工作.3、整顿的要求一目了然，取用快捷，干净整齐,布局合理、规范有序,(3)、整例的检亘项1 .设备仪表是否安装到位；2 .工具不能用的工具杂放若,亲强可用
26、的工具多，工具有无定置.3、零的的与坏的是否堆放一起；4、文件档案是否零舌IK置.(三)清扫阶段1.清扫的基本思想(1)建立清扫贡任区，实行组长责任制和奖惩制度。对划定的区域每月蜴予组长100元的现金界奖，三次曲检不合格的扣罚100现金寻奖，超过三次不合格的扣100元工港.所产奖罚资金均用于对组长的叁奖上.(2)对生产现场的设备.工具、物品、工作地面等进行打扫.(3)对清扫过程中发觉的问题刚好进行整顿.2、清扫的范围办公区域、生产车间、仓储区域.(3)、清扫的检资项1.通道有形删、等其他杂物.2、地面是否有水污、脏物、灰尘等.3.拖把、零件、包装材料等存放是否妥当.4、办公或作业台文件.工具.
27、零件是否脏乱随意摆放.5、墙面是否乱贴舌状圭不必要的东西.6、设备工具仪器等是否生锈,有无油垢等.(四)清洁阶段1、清洁的基本思想(1)落买前面3S工作(2)保持期的现场环境.(3)陋导/J蛆成员常常巡查,带动全员谥视SS活动.2、清洁的检gt项(1)作业台、椅子的检亘1.柴物、私人物品藏在抽屉里或台垫下.2、放在台面上当天不用的材料、设备、夹具、手电等.3、设备和工具破损、掉漆、缺损.(2)货架的检叁1.不用的货物、材料、设备都堆放在上面.2、摆放的物品没有识别标记,除了当事人之外,其他人一时都难以找到.3、货架或热品积累太高，不易余取.4、不同的物品层层0放，难于取放.5.没有按“市彳臊高
28、”的原蒯麻摆放.6、布;脓尘，脏污.7、物品已捌艮久已变质.(3)通道的检亘1.物品乱堆放,造成通行不便2.行人和货初通道混用3.作业区与通道混杂在一起整顿4、有积水、油污、纸屑等(4)设备的检亘1.现场有不运用的设备2、残I日破损的设备有人运用却没有进行维护3、过时老化的设备仍在科S运作隹顿4、设密放置不合理,运用不便5、导线、导管破损老化6.过漉装置未付财更换7、标识脱落,无法清楚地辨别（5）办公京的检亘、1、办公台面干净，但抽屉里边却杂乱无章2、i人勃品随意放胃3、很多文件、报表等资料殖意堆放4、已处理和待处理的资料没有分类摆放5.克面脏污，物品摆放杂乱无章，并且积有灰尘（6）文件资料的
29、检登1.各种新旧版本并存,分不清谁是最新版本2*过期的仍在运用3.须要的文件没有,无关的反倒许多4.保空文件无人管理，任人随意阅读5.个人随怎经印留底6.没有分门别类，也没有专用文件柜、文件夹来存放7.接收、发送都未记录或未留底隔8、文件破损、歌污，文件柜、文件夹没有防潮、防虫、防火等措施（3）、清洁的检亘项1.通道.楼梯扶手有无百理.2、地面是否有水污、脏物、灰尘等,3、增面是否乱贴乱J圭不必要的东西.4.设备工月仪器等是否生锈，有无由垢等.5.办公桌、作业台、是否清理.（五）素养阶段1、素养的基本思想（1）持续推行4S亘至喊为全员共有的习惯（2）教化培训（3）员工严格遵守规章制度（4）培育
30、员工责任感第4箱：5S现场管理实施方案大连天瑞水泥有限公司5S现场管理实施方案大连天瑞水泥有限公司5S现场管理实施方案为改善环境品质、追求高效工作、的立公司形坡，根据天水合202443号文件关于仔细学习、贯彻,5S-现场管理法和进一步强化管理、提高劳动效率的通知”的要求，结合本公司实际状况，坚持以厂区文明、厂区环保、技术领先.装筠优良、管理科学.产品名优“为目标，全力推行5S管理“（整理、整顿、清扫、清洁、累养），并在5S管理密?，J组的姐织和监督之下，突出主动主动、全员参加”的工作原则，形成人人惮5S管理，人人抓5S管理,人人要5S管理，人人保5S管理，为全面开创公司5S管理新局面,特制定以
31、下实施方案：培训、宣扬2024年6月7日在公司厂区内悬挂宣扬条幅；2024年6月4日、8日19:3020:30在公司4#会议室内培训5S内容、意义、实施的方式方法、如何相互协调实施5S、如何组织员工实施5S、各阶段的目标、5S最终目标等；2024年6月10日在公司4#会议室召开5S管理承诺大会公司领导讲话、员工代表发言、全体员工承诺；2024年6月11日-13日，5S管理领导1组对全厂各部门.处空现场状况迸行摸底检自，找出现扬物品摆放、卫生清洁状况不合理的地方，并提出整改建议和看法；2024年6月13日各分厂、处空于下午下班之前上报内部SS培训现场照片、签到表以及班前会直贯5S管理的会议纪要.
32、（会议纪要手写）2024年6月14日至6月20日各郃门制定必要品和非要品判别基准，督促各自责任区域人员依据判别基准对现场物品进行整理（区分必要品、非要品，处理非要品）；1 .各分厂上报20处以上整理阶段实物照片，各处室上报5处以上整理阶段实物照片，每少1到处罚200元并全厂通报；（整理前后对上偿书片）2 .各分厂、处室于6月20日下午下班之前上报整理阶段工作总结及整顿阶段工作支配，迟交或未交惩罚500元并全厂通报;3 .各分厂、处空于6月20日下午下班之前上报内部整理阶段的亮点工作及班前会宣贯SS管理的会议纪要；（会议纪要手写）4 .5S管理较导办公空择时组织巡食各部门现场整理状况，并根据连瑞
33、字029号文件第五条执行奖罚.三、整顿阶段2024年6月21日至6月25日各部门组织各自人员对工作现场设施及用品进行定位,现场物品摆放合理，位置明确,达到易取易用,提高工作效率；1.各分厂上报20处以上整顿阶段实物照片，各处室上报5处以上整顿阶段实物照片，每少1到处罚200元并全厂通报；（整顿前后对上匕照片）2、各分厂、处室于6月25日下午下班之前上报整顿阶段工作总结及清扫阶段工作支配，迟交或未交惩罚500元并全厂通报；3、各分厂、处室于6月25日下午下班之前上报内部整顿阶段的亮点工作及班前会宣贯5S管理的会议纪要；（会议纪要手写）4、5S管理触导办公室择时组织巡亘各部门现场整顿状况，并根据连
34、瑞字029号文件第五条执行奖罚.2024年6月26日至6月30日各部门对现场全部物品及设施进彳升次彻底的清扫，并建立清扫责任区，调瓷污染源，予以杜绝或陶阁；1.各分厂上报20处以上清扫阶段实物照片，各处室上报5处以上清扫阶段实物照片，每少1到处罚200元并全厂通报；（清扫前后对t匕照片）2.各分厂、处室于6月30日下午下班之前上报扫阶段工作总结及清洁、累养阶段工作支配，迟交或未交惩罚500元并全厂通报;3、各分厂、处室于6月30日下午下班之前上报内部清扫阶段的亮点工作及班前会宜贯5S管理的会议纪要；（会议纪要手写）4、各分厂于6月30日下午下班之前上报卫生责任区域划分.清扫制度；5 .5S管理
35、较导办公空择时组织巡食各部门现场清扫状况，并根据连瑞字029号文件第五条执行奖罚.五、漏含素养阶段：2024年7月1日各分厂、处室上报内部5S管理实施细则及标准；2024年7月6日公司下发SS管理实施细则及标准；2024年7月1日各部门根据清洁制度进行日常的清洁工作，全部员工保持现场的清洁；1 .各分厂、处室于7月5日下午下班之前上报内部清洁、素养阶段的亮点工作及班前会宣费5S管理的会议纪要；（会议纪要手写）2 .5S管理领导办公空醐组织巡自各部门现场清洁、素养状况,并根据连埔字029号文件第五条胡拱罚.六 .总结、持续改进阶段：2024年7月10日在公司4#会议室召开5S也总结大会,公司领导
36、讲话.员工代表发言、宣读5S管理实施细则及标准;2024年7月11日起，依据5S管理实施细则及标准持续实施5S管理工作.七 .；舌动要求：加强组织领导,抓好落实.各分厂、处室要提高相识，确立以部门主要负责人为5S管理方案实施的首席责任人，加强领导，明侬任，确保SS现场管理各项活动责任到人.附：G5S管理首席责任人、专干联系通讯录大连天瑞水泥有限公司二。一二年六月一日第5篇：5S管理推行实施方案一、5S管理内涵：A.整理、整顿、清扫.清洁、平安素养.B.（1）行迹管理；（2）、颜色管理；（3）灯（声）号管理；（4）对齐管理；（5）影象管理.二、5S管理理念：全员参加、人人品笆、持之以恒、坚持不懈
37、.三、5S管理口号：整理赃间.整坡省时间、清扫来改善.清洁去乱源、累养成习惯四、如何实施5S管理：（一）目视管理目标看板视觉化，看得到的管理是最好的管理.（二）目的一可标示出管理的五点；（2）大家都看得到；（3）大家都可辨别出它的“好”和“坏、正常“与异样”；（4）提示或警示T异样现象的征兆，使大家防患于未然；（5）简洁易修,运用便利；（6）易于遵守，便于改正.五、5S管理患义：实施项目砂改替对我达到目标目的整理区分要与不要的东西，咫不要的东西弃国空间清爽的工作环境库存量削减，把场地拓宽并有效运用，削减担心全的情形减低库存提高效率提筒品质降低故IIa平安古提高干劲整顿平安规范场所使所须要的东西
38、马上拿到时间一目了然的工作场所清扫使环境无垃圾、污物、异物设备高效率.高防质的工作场所维持并提高设备的性能，并扫除设备的无要地方并赐予检资消退平安若患清洁不管卫生或公共方面都保持整齐乱源卫生、明朗的工作、习惯养成素养养成遵守既定的习惯纪律全员参加.自觉行动的文明人避守相关的事，有良好的人际关系六、5S管理推广实施方案：1. SS管理推广宣扬工作在2024年2月20日绽开；形式：标语、黑板报、到相关单位观摩、会议等.2 .详细实施分五步：第一步：现在金工车间试点，在2024年3月20日前作出样板车间.其次步：在2024年4月1日起先在电机车间实行,依据金工车间实施阅历，逐步调整,完善.第三步：在
39、2024年5月1日依据金工、电机在间实施阅历，在全厂范围内全面绽开，包括办公室【后勤等.第四步：在在2024年6月30日前结束，7月上旬召开总结表影大会.第五步：坚持、检亘、持续。3 .5S管理推广主要资金投入：D周转箱2防潮垫扳3遑础设施整改（如金工车间仓障隔离间、货架、工具箱等）4）车间宣扬标语5）嘉奖基金6）培训工作的适当投入第6篇：办公室5S管理实施方案办公空SS管理实施方案一、实施目的为了让大冢有舒适的工作环境和融洽的工作余国，公IW行办公室5S管理，此项管理包括整理、整顿、清扫.清洁和素养.详细SS的内容和操作详见（办公空5S管理均UI1.ppt）二、实地细则：1.员工培训：4月1
40、2日，每个部门负责人和一名部门员工参与培训，参与人员培训结束后要负责培训部门内全部人员，井起先进行部门内管理.4 .试运行：4月12日-4月30日，实行运行，由部门负责人谢拒门内管理，并保持.每周人事行政部会与各部门进行沟通，迸一步完善此项工作.5 .正式实施：5月1日起先,正式实施办公室5S管理,每个部门根据培训课程进行管理，每周四下午由评分小组（行政部+人事部+2名部门负责人（不定）对公司各部门进行评分，根据平均分来评定出名次并公布，分值定为5分满分,3分为及格分,福月汇总评分结果并评定出最高分和最低分.三、赛奖整改方案1、品奖：A.公司通报衷扬；B.对于月度评分最高的部门Ig予每人小高奖U对于月度评分最高的部门可作为绩效考核的参考加分项；并在公司范围作为榜样学习表场；2、整改：对于公司S三一名以及不及格的部门要求限时两天整改，并要由第一名部门审核通过后方可停止此方案由公司总经办探讨确定，由人事行政部组织实施,各部门协作完成.人事行城部2024年4月19日车间5s管理实施方案工厂5s管理实施方案医院5s菅理实施方案5s实施方案工厂Ss管理实施方案（汇总3篇）本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者刑滁，谢谢!
