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1、2024年5s实施方案（共7篇）第1篇：5s实施方案SS实施方案整理实施方案：一、目的为了规范工厂现场的整理活动,区分须要与不须要的事、物，有效推行5S省理,提高工作效率和产品质,特制定本方案.二、适用诞本方案适用于工厂内部5S推动过程中的整理活动.三.整理活动目标1.腾出空间，改善和增加作业面积.2.削减库存，节约资金.3.削减失误发生的机会，提高生产平安性.4消退管理死角，提高产品质量.5.构建整齐、洁典的工作场所，使员工心情安逸，工作热忱高涨.四、实施主体1.5S推行小组负员整理活动的策划、组织.监督执行及效果评估，2.生产现场各部门人员负责详细的整理工作.五、实施时间5S整理活动应作为
2、一个物京循环过程，在生产现场每月定期执行.六、实施步骤1.现场检察，5S推行小组组织生产现场员工在工作现场范围内迸彳亍全面检杳,详细检杳内容如下表所示.整理活动检查内容列表检有区域检直内容1.机器设备、模具、零部件等2.麋作台面、设备机器上摆放的物品生产作业区域3.工作场地及角落堆放的成品、半成品.不良品、材料、工具和垃圾等4.生产场地中各类容器及其所装物品1 .文件柜、抽屉内的文件、书籍、档案和图表等2.办公京上放置的物品现场办公区域3.杂草、纸屑、标语、月历及各类办公用具等1.堆放在场夕底）材料、废品、半成品和不良品等2.散放的工具、闲置的设备等室夕性产区域3.杂草、纸屑和垃圾等1.原材料
3、、半成昆、成品、用用口设备等2.废料、不良品、坏损的设备与用具现场仓库3.存料架、柜、箱.标识牌和标签等1.各种导线.照明器具、标识牌和指示牌塔里、天花板2.蜘蛛网*尘网等整理活动评价标准项目检直标准得分备注物品堆放过多，荒去通行，且脏乱，得。分虽能通行，但要避开，不能正常通行，得5分超出通道，但有警示牌，得10分通道通畅，但四周物品不露整齐，得15分畅通须整齐，得20分一个月以上未用的设备或物品杂舌Uo,得。分设备放半个月以后要用的东西，且杂乱，得5分四周一周内要用，但未整理，得10分及操一周内要用，且整理较好，得15分作台三日内运用，且整理很好，得20分舌瞅不运用的物品，得。分摆放不运用的
4、物品，但较整齐，得5分料架摆放近日用品，但蛟为杂乱，得10分摆放物为三天内用，很整齐，得15分东西杂S飕放，得。分有定位规定，但未严格遵守，得5分现场有定位，有管理，但不满意“先进先出”的原则，得】。分仓除严格定位，管理有效，物品摆放有序，整齐，得15分不运用的期品杂乱堆放，得。分半个月才用一次的物品也有，得5分台面及抽屉一周内要用，但摆放较为整齐，得10分当日运用，且整齐，得15分私人文件与公用文件混杂，无用、重豆、过期文件充斥其间，得。分有所整理,无非必需品，但较为杂乱，得5分文件文件分类保存,撵列较为整齐，得10分柜文件归类整齐，标识明胞.易于iS找，且对田要文件进行备份，得15分合计整
5、理评价结果处理等级划分标准处理措施工T会议上迸行表彰并颁发奖状，责任人月度资金提高20%,在现90（含）100分S场张贴光荣榜作为衷扬由SS推动小组对其区域内不合格项目进行复目，直至合格70（含）90（不含）A区域负责人员接受5S培训，限期改善现场不合格项，责任人月度50（含）70（不含）B奖金扣减20%月度会议上Ig出指责，费令限期改正不合格项，责任人员月度奖金扣50（不含）分以下C减50%整顿实施方案：一、目的为了科学合理地布置彳眦放生产现场的物品，有效推动5S管理，提高工作效率和产品质量，保障生产平安，特制定本方案.二、适用范围本方案适用于工厂内部SS推动过程中的整顿活动三、整顿目标1.
6、工作现场物品摆放朝有序.2.各类物品标识清楚，-目了然.3.物品取用便利，找寻时间为零.四、整忽然间工作现场整顿的时间应是结束整理活动后一周之内五、整锁步骤（一）分析现状1.在整建舌动活动之后，由SS推动小组诊断现场实际状况，并进行分析.2.分析步骤包括以下五点:检亘整理工作是否全部完成,确认非必需品清理完毕（2）将现场工作过程中物品的传送状况用IS纸表示出来依据用品就近原则划分各类物品的摆放区域（4）至看各类物品是否摆放在规定区域内（5）将现场物品实际分布状况用表格进行记录（二）明瑜场所1.对现场状况进行分折后，在5S推动小组的组织下，各生产车间根据各类物品的运用需求,具体划分各类初品的摆放
7、场所.2.用不同颜色油漆及引线划分各区域用途.（三）陶定放置方法1.整9页活动中的物品方法及适用对领2.物品放置详细要求:（1）同类物品应集中放置，井根据先进先出”的原则取用长形物品应横放，或将多个长形物品用绳扎紧后竖放（3）各类运用频率高的工具，应依其形态画出夕小轮廓,在固定场所定位,便于拿取存放（4）应将危急物品放在特定场所，并用眦隔开(5)文件应根据不同类别装入不同的文件夹,并放入文件柜内，保证柜内物品明显易见尽量运用物料架摆放甥品，提高空间利用率(四)明确标识对整9页区域内各类事物用标识牌标识区域、类别、物品名称、散累、用途和责任者等信息六、整顿检亘整顿;舌动结束后,由5S推动小组检含
8、整Q儆执行状况，谢S检盒标准如下表所示.是否辫负项目合格判定标准备注合格1 .设电之间的摆放距离远近适中，既不影响清扫修理，包不过于奢侈空间矶器设备2.设备旁皆有G操作规程和操作留意事项3.设备修理保养的相关记录完整1.无多余作业台或棚架，且位置摆放合理2 .台、架稳固，无晃动机台、台车3.放置需移动物品的的?有轮子，便利移动4.台、架置于较高的地面上，便于清理1.无多余或具有相同功能的工旦3 .工具放JS在离作业人员最近的地方，避开取用和归位时产生过多的步工装夹具行和弯樱等动作4 .频繁运用的工具采纳吊挂式或放W在双手绽开的最大范围内4.工具还原位置有定位标记1.常用工具由固定运用者负费修理
9、，其他工具由专人负责管理2.切削工具E导向一样、整齐,无堆压殿,且有定位标识切削工具3.工具放置区域有防锈爰护4.采纳插子1.Ie放置的工具，其形态、大小应与放费的孔向相适应是否整顿项目合格判定标准备注合格1.材科存放在放置界限内m2.摆放材料的转箱或台车的边线一样，便于先进先出3.将不良品放置在固定场所，并有标识1.配线.配管直线.直角安装.中间安装束套,放置稳固百处配管2.卷条雌*配管的颜色精确1.摆放位费固定，目有标识备瞄配件2.防潮.防锈设施完整1.严格根据各类危急品的存放要求和标准存放2.存放处运用警示标识，并标明运用规定及留意事项危急品3.存放处旁边配爸救质措施，并张贴警示标语4.
10、化学品标识注明化学品类型、名称.危急状况及平安措施等1.分类放置，以敷色进行标识（润滑2.标识牌清楚，可辨别油的名称.教量及加油周期油等）3.防火，公吾平安方面爱护设施完备，无漏油等状况4.容器内无灰尘、异物的混入1.放费位出合适,不在配电房或出入口处放置清扫用具2用悬挂方式放置,且下设滴水接盘3.将簸箕、垃圾桶定位放置且保证稳固】.仓库内物品分区、分架.分层摆放2.放雷仓库总看板，可对现状一目了然仓库3.工具定位摆放，便于运用4.运用标准量具,严格遵守最高限量基准】.部门标识精确完整2.办公设备及用品定位精确,且保持壑齐，由责任人定期点楼办公空3.资料档案按大、中、小进行分类，并用颜色标识4
11、.看板、公告栏板面格局区分标识清扫实施方案一、目的为保证工作场所、设备仪器的干净、清洁，管造干净、宽敞、光明的工作环境,维护生产平安，削减工业灾难,保证产瞄品质，特制定本方案.二、适用危困本方案适用于工厂内部5S推动过程中的清扫活动三、清扫活动实施目标1.保持良好的工作环境2接高设担性能,削诚设备故降3.削减污物对产品质的影响4.通过改善作业环境削减工业损害四、清扫对象生产现场的清扫对象详细如下表所示清扫对象详细内容制品仓窿、零件仓库、材料仓库.半成品放置处、零件放置处.生产线内放置处、工场所具棚架、书京和椅子等设备机器、设笛、焊具、工具、刀具.ItH,模具.车辆、SS运工具.作业台彳喃品配件
12、空间地面、作业区、通道.墙壁、梁柱、天花板、窗户、房间和电灯等五、清扫方法1.主要清扫用具及其运用说明如下表所示清扫用具运用说明扫帚用于清扫粉末和地面上的灰尘拖把用于擦拭地板，包括放置机器设备的角落用于擦拭作业台、办公荣以及机械设备的内.外表面，灰尘多的状况下用湿抹布,抹布灰尘少蝴要磨光.擦干或去油污时运用干抹布专用清洗剂用于特别地点的清扫，如显示解、波璃、精密仪器等2.清扫要求包括以下三点（1）清扫前应断开机器设备电源，确保清扫场所内无通电物品2）清扫时，应运用相应的清洗剂或清水，不得运用易燃、易挥发的有机溶剂清洗设（备3）清扫后r清扫用具的摆放应符合定置摆放要求，将扫帚、拖把悬挂摆放，下方
13、有（盛装容器；将抹布清洗干净后集中晾晒,晒干后放置于规定位置六、清扫实施步骤】（清扫前培训由SS推动小组进行清扫前培训I,详细内容如下表所示培训项目详细内容1.平安事故的缘由剖析2.担心全因室的构成及预防方法平安意识3.常见事故的案急处理4.沧数及伤口包扎方法1.设备基本构造及工作原理设备学问2.如何防止设备老化，削减故障3.尘垢、漏油、漏气,振动和异响等常见问题的处理1.清扫工具.清扫位置及清扫对象的相关学问清扫技能2.清扫的工作标准及作业流程3.特别操作技能的训练2.区域责任划分区域责任划分由5S小组负责,详细步强包括以下(1)绘制工作场所位置图(2)区分各海扫对软的位置，格工作场所进行责
14、任区域划分安排清扫任务3.清扫工作执行(1)由5S推动小组清扫生产现场,详细标准如下表所示序号名称项目方法清扫要点周期通道区用扫帚清扫掉垃圾和尘土地面垃圾、尘土1地面】次/天作业台下后，用拖把擦净卫生死角墙角用鸡毛拂清扫墙角灰尘及蛛墙角灰尘、蛛网天花板、墙壁21次/周电灯网，用干布擦成电灯电灯上的灰尘用装陶;5洗剂擦玻璃，用湿玻璃玻璃表面污53窗户布擦拭窗框后,再用干布潦1次J周窗框窗框建隙和尘干台面、棚架、外表面用湿布擦拭后，再用干布擦表面污垢、灰尘41次/周橱柜等内表面干内部油污机械外表面用湿抹布擦拭后,再用干布表面灰尘51次;周设笛内表面擦净不常打开的部位主机、显示用专用清洗剂擦成显示器
15、，主机显示器及6电脑球键盘、用湿抹布擦拭主机.显示标硬盘上的污法和1次/3天时标键盘及鼠标夕俺面积灰出风口、入设备上的灰尘、用湿抹布脚照水擦拭，再风口.外表污垢，设备背面7空调用干抹布擦净(电气部分除1次/周面、顶部.及增时不打开的?卜)及周边环境部位(2)对机甥设备进行检直保养，并H对问题部位进行修理,详细工作标准如下表检盒项目检合要点整修方法周期1.开关是否可隈制设备的正常运行与关闭对接般不良、老化损开关和电那2.仪表液位指示是否精确坏部分进行更换或推1次/周寰作系婉3.机械传动是否有异样声音或发热,是否有漏作,坚实松动部位油异味松动或振动现象1.供油口是否有破损或堵塞对损坏部位进行修理润
16、滑、油压2.泡Ia显示是否精输，油箱是否完好或更换，清理堵塞管1次/周系统3.输油管道是否有破损或堵塞现象道，更换可能老化、破4.油泵工作是否正常损的管道1 .限制台是否干净，无污垢清理限制台和显示屏电气限制2.显示灯、显示屏是否完好，示正常的污垢更换接触不良1次/周系统3.限位开关是否正常工作的线路4.马达、限制涉、传感器等是否运行正常1.空气过逮器是否破投或堵塞清理堵塞部位,润滑空气压缩2.限制商是否漏气或松动运转部位，更摘蛾漏1次倜系统3.气II是否有被顶或漏气气菅道4.排气装置是否堵塞4.污垢发韧限制(1)由5S推动小组针对j百扫过程中的污垢集中点组织相关人员进行调查分析首找j发生源，
17、作改善安排(2)改善安排经总经理审批通过后，由相关车间、部门落实执行，5S推动小组负责监督七、清扫检亘1.检宜内容清扫;舌动结束后,由5S推动小组检盒各部门的清扫效果，检杳项目主要有以下三个方面(1)是否对地面、墙壁、天花板和窗户等地方进行了彻底清扫(2)是否对机器设备进行了全面清洗和保养维护(3)是否清除了污染源2.检资方法(D检亘人员运用“白手套检亘法“进行检亘(2)检资人员戴白色干净的手套，在检S区域内的相关部位进行来回刮擦(3)向清扫费任人展示手套是否有污垢，证明清扫工作的执行效果(4)清扫责任人应协作检亘人员实施检亘，并对不合格部位进行限期改善3.检杳留意事项(1)检亘有油脂、油鬓的
18、工序操作现场时,可运用白纸、白布代替白手套进行检亘(2慨亘人员必需向责任人展示检瓷结果,忸助其相识到清扫工作的缺陷井制定改进方法(3)检宜人员的刮擦部位应不断变换,不得流于形式(4)对检亘结果有异议者，应向5S推动小组的提出申诉(5)由5S推动小组CIe检杳结果,并监督改善工作的执行状况清洁实施方案一、目的为了维持和改善生产现场的整理、整钝、清扫成果，使整理、整须、清扫活动规范化.标准化、制度化，并且美化工作环境，提升企业形象，特制定本方案二、四懈本方案适用于工T内部SS推动过程中的；髓；弱三、职责划分15S推动小组负责清洁制度的制定、清洁工作的安排与实施工作2 .生产现场工作人员负费根据清制
19、度落实贡任区域内的清洁工作四、清洁实施步骤清洁工作的实施步骤如下图所示进行员工制定清洁进行检资清洁进行进行教化标准清扫状况整理整顿比照清洁明确区域标准责任人五、清洁实施要求(一)教化培训对生产现场工作人员进行培训I,主要培训内容包括以下四点ISS管理观念及心理打算3 .整理、整顿清扫活动的目的与目标3.整理、整顿、清扫的工作规范与操作标准4.清洁活动的实施流程与详细要求(二)清洁标准1.由5S推动小组制定清洁检亘标准根据清洁检亘标准对整理.整顿.清扫成果进行检验，确定当前的清洁涯度，详细清洁检资标准如下裳所示清洁检盒标准检盒项目清洁标准1.生产现场是否堆放杂物整理2地板是否摆放垃圾或不用物品1
20、.区域、场所是否有标识整顿2.是否有整体位置规划图，且物品定位放置空间3.紧急通道是否明确.布局合理1.地面、墙面是否清洁，无污i责清扫2.n.g.墙上是否有乱涂乱画现象3.玻璃是否完好、干净1.现场是否有不须要的设爸整理2.残旧、破损设备是否仍在运用K是否有违规操作为整顿2.设备放置是否合理设3.标识牌是否脱落或无法;懿辨识备1.设备是否有灰尘.脏污、生锈、褪色.渗油.滴水和漏气之处2.导线.导片是否技发、老化清扫3.是否刚好更换潮1./气和速水装JR4.是否定期保养和校正，人身平安度护装置是否正雉检亘项目清洁标准1.现场是否有不用的作业台整理2.台面是否放国当天不用的材料、设备或用品3.是
21、否有无法运用或多余的物品作1.台面上物品放置是否凌乱业整坡2.台面是否形态不一、凹凸不平、色调各异台3.作业台有无标识1.是否布;我灰尘、脏污清扫2.是否有残留的材料余渣1.不必要的通道是否过多,奢侈空间整理2.行人臃与货物通道是否混用3.作业区是否与通道混杂1.是否标识通港位置通整9页2.通道是否祓占用道3.通道是否凹凸不平1 .是否有灰尘、积水、油污.纸网和的亏之处清扫2.设备是否长期未找错或刷漆1.是否新旧文件并存,难以分清整理2.过期文件是否仍在运用3.文件柜内是否存放其他无用物品1.文件柜是否分类存放文件,并有标识文蝴2.各类文件是否定位放国件柜3.文件接收、发送是否有记录和底稿1.
22、文件柜内勺展否干净、无污渍清扫2.文件夹、文件是否破损、脏污3.是否实行防潮、防虫、防火措施检含项目漏吉标准1.办公用具是否过多，且存在无J去运用的文具整理2.抽屉内是否有杂物、私人物品1.办公台是否挪作他用办整触2.是否对办公用具、电话实施定位管理公3.办公台抽屉是否有标识牌台1 .台面是否脏污、杂S1.无章清扫2.办公用具、电话等物品是否有污油3办公垃圾是否按时倒出(三)执行整理1.依据清洁检杳状况分析，由部门负责人在SS推行小组的指导下踊定奏任区域内整理工作的目标和安排2 .生产现场工作人员依据安排进行整理工作，区分必需品和非必需品，并对其进行处理3.整理结束后，由部门负责人检亘执行效果
23、，并对不合格项提出改善要求执行整顿1.现场工作人员依据实际条件和作业规范、要求，合理规定摆放必需品的位置,做到取保持使利2确认摆放高度、宽度及数量，制作8?目标记，例倒一目了然3.由郃门负责人对整顿效果进行检宜,改善不合格项（五）清扫并明踊责任人1.各部门对作业现场进行清扫，消退灰尘，垃圾、油法及其他污物2.由部门负责人监督执行清扫工作，并随时订正不合格项目（六）清洁责任制度化1.由部门负责人将生产现场划分为多个清洁责任区2 .部门负责人为各清洁贡任区指派责任人，并在标识牌上明确说明3.部门负责人定时检资各清洁贡任区域的清洁状况,并做出清洁度分析和执行效果评价素养实施方案一、目的为使现场工作人
24、员牢记5S管理规范，并自觉整理、整顿.清扫、清洁，形成良好的工作习惯，铸造团队将神，将制定本方案二.适用范围本方案适用于工厂内部5S推动过程中的素养活动三、素养实施程序1.做到生产现场人人有礼貌.至礼节，创建和谐团队2.现场员工遵守规费制度，根据标准作业3 .现场员工养成自觉执行整理、整驳、清扫的工作习惯，保持清洁的作业环境4.营造T环境良好的工作场所四、素养实施程序1.）制定素养目的5S推动小组依据生产现场状况及5S管理目标制定素养实施目的，主要包括以下三点1全体员工仔细维护现场环境4 .现场工作人员自愿实施整理、整触、清扫、清洁活动3.全部人员目守规章制度，形成良好的工作习倒二）樨观刑度5
25、S推动小组依据素养目的制定相关规费制度，井监督现场人员遵守执行1.语言礼仪规范内容如下表所示现场现场人员语言礼仪规范语言礼仪详细要求1.语言清楚、语气恳切、语速适中、语调平和、语言明确.言简意赅看法亲切、恳切、2.与他人交谈时应用1致志、面滞微笑,不得心不在焉、反应冷漠虚心3.别人讲话时，不得随意打断，应适时搭话，确认对方的谈话内容4.除技术沟通外,尽量少用生僻的专业术语，以免膨响沟通效果1 .根据工厂名称、所属部门、两位名称和个人姓名的依次介绍自己自我介绍2.依据状况，介绍自己的简历3.对外部人员可运用名片介绍自己1.严禁讲脏话、忌语文明用语2.运用您好、感谢“、不客气、再见、不远送和您走好
26、等文明用语2.行为规范内容如下表示项目详细要求1 .做好工作前打算，保持愉悦的心情2 .提前10分钟到岗，根据规定若装并做贼工作胸牌班前行为3.与同事及上级见面时应主动问好4 .因帮迟到或请假时，需事先通知上级主管人员1.办公京上只放笈必鬻的办公用品及文件5 .文具.茶怀、电话、文件应定位放置，做到便利取用工作台面抽屉管理3.市要矶野:文件不应干脆放置于工作台表面4 .定期清理他居内物品，不得存放私人物品1.工作时间内不得岫意离开现场工作区域5 .须要外出时，应将地点、目的、预定返回时间向上级报告或填“外出单”走开工作区行为明确表示6 .离开工作区域，应整理四周工具、文件等，将其归位4.进出大
27、门、电梯及通道走廊时，应让客人、上司先行1.到下班时间后,整理、整理当日运用的材料、工具、用品等，将其放”在规定位置班后行为2.整理工作台面，将各类物品归位,并保持台面清洁3.关f加机器设备.电脑和空调7 .与上司、同事道别后离开，并确认门窗是否关闭3.工作罚去规范内容如下表所示生产现场人员工作看法规范工作看法详纲要求1 .严格通守作息时间，不迟到，不早退守时2.参与会议、培训.洽谈或与人约定时应严守时间2 .了解工厂历史.组织结构.规章制度和产品3 .保持工作气筑,不得在生产现场喧哗、游戏守序3上班时间不行处理私人事务,避开会见亲友4 .在生产现场不得吸姻、饮酒1.对工作充溢信念，主动、乐观
28、、负责2.对上司不唯唯诺诺,有问底刚好提出履职3.知错必改，不强斛,不掩饰，不断追求进步4.根据生产现场的相关规定履行职责1.爱惜企业设备，不蛔乍私用或随意破坏2.未经允许不得Kfi意运用他人负责物品，特别状况下借用的，应在用后马上归还惜物3.节约运用材料、用品、用具及其他消耗物品4.按时对责任区域内的机器设备、材料、勃品等进行清洁活动4(仪容仪表规范内容主要行以下六项(1)现场工作人员上岗时必需着工作装，保持服装覆齐Q)内衣不得Sf在工作装外(3)不应箱戴珍费饰品（4）女士化妆应淡雅朴实,不涂指甲油5）工作期间应附R工作帽，男士不得留长发，女块发应盘起（工作期间应保持个人卫生（三）实施员工训
29、5S推动小组组织进行员工素养培训,详细培训内容如下表所示生产现场人员素养培训内容培训类别培训内容1.尚位所需特地操作技能2.与现场操作相关的各项规左制度序前培训3.待人接物的基本利益4.现场环境.作息时间、通信联络方法、现场应急处理方法等1.现场相关面位的职费和沟通方式在岗培训2.现场操作相关的新学问、新观扁口新工艺等3.5S管理的相关活动（四）执行现场素养生产现场人员应如下表所示进行素养活动活动周期活动内容1.正确穿着工作服，保持整齐2.保持台面、京面干净无尘，每日擦拭用具,并去除;就亏3.将工具、物品顺手归位，摆放整齐4.材料*产品,工具轻拿轻放,防止混放每天5.不随地放置杂物,扔垃圾或烟
30、头，要常常清扫地面6.将不能确定位IS的甥品放到也放区，或作暂放标识7.按要求进行日常清洁检直,刚好报告异样现象&避守平安操作规程，避开担心全行为1.整理一次工耳柜，清理不须要的物品2.全面整理工作区，对暂放物进行处置3.清点现场积累的物料，只保留必要的羸,其余刚好退库每周4.更新破战、R封告、卷角、酬和过期的标识5.清洁慑户、柜顶和指架等不常触及的部位6.清洁后聒用的毛盘、容器和推车1.添用与工作任务相关的工装器具2.提出改进工作效率、质和平安的装置设施不定期3.刚好更新信息栏中的内容，去掉过时和多余张贴物4.依据工作任务调整工具、物品的定位和标识5.常常运用礼貌用语，待人有礼有节生产现场素
31、养活动内容五、素养效果检亘由5S推动小组对现场生产车间的素养实f三果进行检资,对不合格项提出改进要求，井监督、指导其改正，洋细检亘标准如下表所示素养效果检亘表部门：日期：订正跟踪项次检亘项目分散检资状况检查方法得分O没有;舌动5虽有清洁工作，但未按5S安排进行部门日常内阅记录110开会对5S进行宣导SS；弱视察座谈15平常播物ftiJ按SS安排工作205S:舌动热情,大家均有感觉0脏污，破损未修扑5不整齐交谈210个人服装钮扣或鞋带未弄好考察IS依规定穿着厂服，偎戴识别证20依规定穿若，并感觉有活力0不修边幅又脏5头发、超过长视察3个人仪容10上述两项，其中一项有缺点抽专座谈15均依规定整理2
32、0感觉精神有活力0举止粗呆,口出脏言5衣衫不整，不讲卫生410行为规范自己的事可以做好,但缺乏公德4视察15能够通守工厂规则20具密主动精神和团队精神0歌乏时间婚5楷有时间双念,开会迟到次数较多5时间观念10不愿受时间约束，但会尽力去做视察15约定时间会全力完成20约定时间会俎早做好被检盒人：检食人：第2篇:5S实施方案5S实施方案根据2024年全厂工作安撵，为保证5S活动的喷当有效实施,结合实际，特制定本方案.一、5S推行的方针目标：(一)叫响三句话：1.把最简洁做的事情做好就不简洁，把最简单做的事情做好就不简单；2、每天的事情每天做,自己的事情自己做；3、做正确的事，正确地做事.(二)实现
33、一个目标：强化基础管理,提升全员品渍.二、5S推行的打管阶段(一)召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想.(二)成立5S管理活动推行领导4组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检亘、考评等.(三)宣扬造势,教化训陶1 .通过张贴标语、宣扬SS的基本学问,营造起动5S的良好条困；2、组织全公司员与统学习5S的VCD故材，进一步领悟推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参加的深厚瘫；3 .开展征文、学问竞赛、,5S日”等形式多样活动，进一步提升5S活动的影唬力.三、5S的实旗评价阶段(一)整理阶段(5月1日至6月31日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段)4 .整理的推行要较(1)
34、对工作场所(范围)进行全面检造,包活看得至痴看不到的地方；(2)制定要和“不要”的判别基准；(3M映基准清除不要的物品；(4)制定非必需Sa的处理方法，并按此方法清理非必需品；(5)卷日自我检亘，循环整理.2、整理的范围：(1)办公京椅、院、文件夹柜、抽屉等的整理；(2)电子文件夹的整理(3)工具箱、仓际*货架、慵物间等的整理(4)工作流程、工作行为的整理3、整理的检亘考核表(珞)(二)整顿阶段(7月1日至8月31日为实施阶段，以后为保持和持续改善阶段)1.整触的推行要领(1)彻底地进行整理(2)确定放野场所(3)规定摆放方法(4)进行标识(5)大量运用目视管理”2、整触的要求一目了然,取用快
35、捷.3、整顿的检亘考核表(珞)(三)清扫阶段(7月1日至8月31日为实施改善阶段，以后为保持和持续改善阶段)1,清扫的推行要领(1)建立清扫责任区(2)每个员工在工作岗位及责任区范围内(包括一切的物瞄与机器设备)进行彻底的清扫(3)对清扫过程中发宽的问题刚好进行整修(4)亘明污垢的发生源，予以杜绝或隔离(5)制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对余.方法、市点、周期、运用工具等项目2 .清扫的检盒考核表(珞)(四)清洁阶段(在以上三个方面经过不断的实皈检亘、考核、总结.改善达到肯定程度后，企业有了样板区域后,全面推行，达到标准化、制度化.)1.清洁的推行要领(1)落实前面3S工作(2)制订目
36、视管理及看板管理的标准(3)制订5S实施方法及检资考评标准(5)制订奖惩制度，加强协亍(6)领导4组成员常常巡查,带动全员*视SS活动2、清洁的检亘项目及内容(略)(五)素养阶段(长期不余遗力地推行)素养的推行要领(1)持续推行4S直至喊为全员共有的习惯(2)制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求(3)企业视觉识别系硒行(4)教化训练(5)员工严格避守规章制度(6)推动各冲精睡并舌动(7)培育员工责任感,激发起热忱，铸造团队精神第3篇：5S实施方案推行5S管理活动实地方案5S的基本定义如下：I、第一个S一整理：将工作场所任何物品区分为须要彳叼须要的物品，在生产现场保留须要的
37、，消除不必要的物品.其目的是为了把空间腾出来活用，削减误用、误送，管造清爽的工作环境2、其次个S-整触：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确教员，有效标识.其目的是让物品摆放一目了然,削沟物品的找寻时间，保证材料物品出入有序，工作场所整齐、美观.3 .第三个S一清扫：将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，防止污染的发生.其目的是为了削减工业损害,创建良好的作业环境，产品有好品质,员工有好心情.4 .第四个S一清洁：堆持工作场所的跨齐和干净，便上面3S实施的惭去制度化、规范化.其目的是为了让前3S的成果像寺下去，捕立加强5S的信念.5 .第五个S一素养：养成三定行事的
38、良好工作习惯.其目的是让员工还守规定，井营造良好的团队协作、敬业进取得神.-.SS管理;舌动的目的5S菅理活动的目的是：在公司创建一个良好的工饵境.和谐融洽的管理气余,提升公司整体职业化水平，提升员工的综合素养.二.适用范围及;舌动对象(】)范围：各车间、前台、办公室、仓际.(2)血瞬：1、人员：全员；2.物品：设施、iSS.用品用具、仪容仪袈.三、实施步骤5S管理活动分为两个阶段：第一阶段为打算阶段，主要工作是5S管理体系的建立、培训、实施打算以及试运行；其次阶段为推行阶段，包括5S体系的推行实施.检食、改迸与完善、形成标准化等内容.(一)第一阶段(试行阶段)主要工作内容1.培训敦化：利用”
39、传.帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升，激发员工改善的激情，将教材的内容转化为现场的改善.(1)培训的方式：课堂培训+现场点评+部分实按(2)考评的方式：现场实施各类活动(3)培训的内容：5S相关管理改善项目教材(4)湃师：培训师推动办组长、干事2.gJS:(1)推动加旨派专人制乍横墉、标语.(2)建立标杆单位的管理看板，各单位进行豆制(每周更新).(3)其它宣扬手法.3、推行方针.目标及口号：(1)方针：生产现场清爽化，人员素养化,管理规范化.(2)目标：强化公司基础陶理,提升公司全体员工的素养；提高公国的竞争力，提升品牌形去.(3)口号：于微小之处着手，期公司新形象；规范
40、现场管理，铸就员工良好品胶；5S管理，从心4.工作安排及实施细则：(D5S管理活动要与不要的物品分类标准；(2)5S管理醐责任区分；(3)5S管理活动奖惩方法；(4)5S执行标准；(5)5S检皆考核表；5.召开全员动员大会.时间支配：”年.月.日.6、对班组进步行5S管理体系的培训.对班组长以上人员进行培训，培训I内容包括：生产现场管理标准；SS管理的内容等.(二)其次阶段(推行阶段)主要工作1 .覆理阶段时间：年*月*日至*年“月*,日共天工作内容：(1)、推动办进行定点摄影(对一些须要整改的现场环境赐予定点陶影);(2),实施小组成员依据各单位详细状况制定必要品和非要品判别基准，督促各自责
41、任区域人员依据判别基正对现场物品及电脑内的文件依据责任人权限进行整建区分必要品、非要品，处理非要品)；(3),假如各部门员工无权处理非要品，将整理出的非要品上报到各实施小组处，由实施小组成员填写非要品申报审批表后上报至公司领导审批；(4) .公司领导对非要品申报审批表上的物品视状况进行处理,并留存一份备案；(5)、各部门员工按审批看法对非要品进行处理；(6),执行小组收取一份经公司领导审批后的非要品申报审批表进行备案；(7)、各部门将5S写入例会制度,并在每次例会中强调5S工作；(公司各部门2次/日例会，展会要求吉讲当天SS工作的内容.标准、执行方法，夕会总结当日SS工作，并安排其次天5S工作
42、)；(8)、各部门限交本阶段工作忌结(包括整理阶段工作的详细内容、工作完成的睡度、没有做到位的详细工作)到执行小姐处；(9)、月日召开推动委员会全体成员整理阶段总结会议,会议主要总结整理阶段的工作进展状况以及布由整顿阶段的工作.实施要领：(1).自己的工作场所(谈)全面检自，包括看得到彳阳不到的；(2)、制定必要品和非要品的判别基准；(3) .对非要品清除出工作场所：(4)、对须要的物品谓亘运用频率，确定日常用量及放置位置；(5),制订废弃物处理方法；(6)、每日自我检直.目的：达到阶段性目标(使工作现场没有非要品.不用奢侈时I可找寻第4篇：5S实施方案5s管理活动方案一、5s管理活动的目的5
43、s管理活动的目的是：在公司创建一个良好的工作环境、和遁融洽的管理气条，提升公司健体职业化水平，梃升员工的综合素养.二、适用范围及活动对象(1)范围：今鸳&莱尔特公司(办公室.公共办公区.休息区、洗手间、仓库).(2)活动对象：1 .人员：全员；2 .物品：设施.设备、用脐用具.三、实施步骡SS管理舌动分为两个阶段：第一阶段为打算阶段，主要工作是5s管理体系睡立*培训、实施打筒以及试运行(试运行时间不短于1个月)；其次阶段为推行阶段，包括5s体系的推行实施.检直.改进与完善、形成标准化等内容.(一)第一阶段(试行阶段)主要工作内容1.培训教化：利用传、帮、带”的形式馅助各基层省理人员现场管理水平
44、不断提升，激发员工改善的激情,将教材的内容转化为现场的改善.(】)培训的方式：课堂培训现场点评+部分实操.(2)考评的方式：考试+现场实施+各类;舌动(3)培训的内容：5s相关管理改善项目教材(4)讲师：培训师+推动办组长、干事(5)培训时间：分月开展2直场：(1)推动加旨派专人制作横幅、标语.(2)建立标杆单位的管理看板，各单位进行经制.(每周更新)(3)推动办可进行相关的活动：学问竞赛、演讲竞赛、海报发布.参观沟通等活动.(4)、其它宣扬手法.3.K1.定推行方针、目标及口号.(1)方针的制定：结合公司的详细状况,初定5s推行方针为：办公现场清爽化，人员森养化，管理规危化.(2)目标的制定
45、：强化公司基拙管理，提升公司全体员工的素养；为提高公司的竞争力，提升品牌形家,迎接订货会打下良好基础.(3)口号的确定：于微小之处若手，里造公司新形象；规砌场管理，铸就今誉&蒙尔特人的良好品质.方针、目标、口号一经确定，就要广为宣扬.4.世定工作安排及实施细则.(1)制定5s管理活动要与不要的物瞄分类标准(bs5s-01);(2)制定5s管理活动责任区分(bs5s-02);(3)制定5s管理活动奖惩方法(bs5s-03);(4)制定5s管理;舌动办公区现场检迓表(bs5s-04);(5)制定5s扣分标准表(bs5s-O5);5,召开全员动员大会.时间支配：3月22日.6、对全员进行5s管理体系
46、的培训.时间支配：4月份.每个郃门分别对下属员工进行培训I,培训内容包括：5S管理的内容(bs5s-06)、目的；5s管理的实施细则；5s现场管理的评比方法.7、5s管理活动的宣扬造势：公司领导发表讲话；制作海报、在公司家园报、网站做宣扬；在司旗公示栏内做5s宣扬等.(二)其次阶段(推行阶段)主要工作1、实施整触和清扫活动.(1)首先进行各中心的自我诊断;舌动：部门负贡人(或部门负责人指定专管人员)负责本中心全部人员对各自所属的生活工作区域、员工的工作习惯、职责与标准执行、本部门的工作绩效等方面进行公正客观诊断，并形成整理清单，依据必需与必需的推断标准，对整理活动的清单进行划分,并设昼分类.(
47、2)各部门专管人员依据确定好的必需与非必需名录，对必需品实施管理，对非必需品实行相应的措施，如：归国和清理办公用品及私人用品等.(3)全体员工彻底大扫除,统一桌面及地面物品摆放标准等.2.评比与奖惩.依5s管理活动竞赛方法进行评比，公布成果,实旗物质和精神奖惩.3、检讨与修正.5s推行委员会根抠检亘结果的缺点项目进行改善，并不断提高.4现场指导：做一个实实在在的三现主义者，在现场找出改善的“种子”,将学到的学问学于致用，也是推动的目标之一.运用pdca的手法使现场不断地持续改善.(1)方式：对现场改善进行每月的点评,并将提出的改苕看法做为本月改善的课底，制定安排进行推动.(2)时间：每月定期进行，制定安排.(3)参会人员：推动办人员及相关领导.四、各阶段实施的内容：五、推动的组织架啕图及职能六:总结长影Ss推动办主任每月底组织开会,对上月的5s进况进行总结表彰.
