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1、2024年5s工作总结（共7篇）第1篇：5S工作总结、对车!旬目前状况做一个比较具体的表述.2、车间各考核项目上的变动.（是退步还是进步）3、车间明显改芒项目说明.（归类整理、分析,主要措施.关键点讲解）4、车间急需整改项目.整改方案（详细点）、预期效果、预估涉用.我单位的工作场所5S管理规定如下：供参考1目的通过长期不懈地推行5S管理方法，加强内务管理，塑造整齐有序、节约盛行的现场工作纸围，提高员工的整体雳养。2范囹探讨院管转范围内试脸室和办公室.3职责与权限3.1 工作人员负责各自日常工作区域（试验室和办公室）的清洁、整工作.3.2 部门负责人组织本部门内务的日常自检自直,并每月召开会议对
2、内务管理状况总结.3.3 QHSE管理人员在日常自检自查活动中，监督检查5S的落实状况.4术语与定义1）5S:两整三清的简称，即整理、整顿、清扫、清洁、素养.给出英文2 ）整理：将室内（试脸室、办公室）物品分类，分为必要的和不必要的，梃或弃去不必要的物品.3 ）整驳：合理放置必要物品，实施“三定”（定品名、S1.W.及位置）.4 ）清扫：常常进彳辐扫和检亘，保持清洁状态.5 ）清洁：通过整理、整顿和清扫，使物品目了然，达到环境整齐清洁.6 ）素养：养成图守内务管理制度的良好习惯，增加维护5S,的责任感.7 ）平安：通过管理使各种提舌降低SIJ人们可以接受的一种状态.8）可视化管理：即标识管理.
3、场所内物品、设备.物流等应有明确、醒目标识,做到一目了然.5工作姓5.1 蟋室工作要求5.1.1 各部门组织工作人员商讨、确定试睑室卫生区划分费任人,填写试蛉室卫生区划分表格存档,确定的卫生区费任人每周一进彳说验室清洁，垃圾倾倒等工作，保持试脸变环境卫生整齐有序、楼道楼梯通行无阻.5.1.2 工作现场的物年常常整理、整顿,雌或弃去不必要物品,将闲置物品送仓库留存，只保留与工作相关的物品,按区存放并做好标识；5.1.3 定时清扫工作场所的地面、悔角.门筋、标识、工作台、机器设备、工耳等，维持清洁状态，如试脸完毕，工作台面物品刚好清理，不得积感在操作区域；试检用抹布用完清洗；垃圾桶垃圾刚好侦倒I；
4、地板上的油污、设备以及设备下方的灰尘及污溃、化学品要清洁干净；保持试脸室用玻璃戕具清洁干净；试验室人员要养成随时拾检地上杂甥的良好习惯，保持地面清洁.5.1.4 生产现场要穿JK好PPE,不行放国私人物品（可在某区域集中放阳）.5.1.5 试验室平安通道保持畅通无阻；灭火践须定期点检，气压不足时，应马上更新.5.2 矶器设备（包括浜喝设备）要求5.2.1 每台设爸都应建立设备档案并随时做好运维保修记就5.2.2 试验室存放的各种仪器设备摆放须整齐、干净，设备标签字迹清楚.5.2.3 依据设备及工作状况，工作交接时应做好设备的交接检亘,并作好记录.5.2.4 试睑工具要确定放雷位置,标明物品的品
5、名、数量；运用完毕放回原处.5.2.5 检测仪署/器具，标准件应放置有序，位置适当，便于运用和操作，防止变形和运用时陪HKS.53材料、化学品及料架要求5.3.1 材料、化学品应在蟀室设置区域特地存放.5.3.2 料、化学品在规定区域内应整齐有序摆放，并可视化标识.5.3.3 料架须坚固存放，材料须整齐摆放.5.3.4 外来材料要指明厂家.生产日期、品名及编号等相关信息.5.3.5 配制的药剂要整齐摆放,并标明配制时间及有效期.5.4库房要求5.4.1 光线照光明度应相宜，目储存区域应通风，不积水,不潮湿，干净，整齐.5.4.2 库房存放的物品、材料等应整齐、有序,物品的修放不宜过高,要哙当.
6、5.4.3 库房中存放的危急化学品，须摆放明显标识，并实行i肖防爱护措施.5.4.4 工具、零配件.器皿、试物空耗材以及劳保用品的保台须定位放置，并以标签或标识牌予以明确标识；S-S资料修理要求5.5.1 图纸.作业指导书、作业标准书及文件/缀斗等须有编号、书目，井指定存放怛5.5.2 资料管理应整齐有序，且易于快速亘找.检食发觉的不符合于项应要求相关责任部门或责任人订正或改善对策，并于下次迸行SS检亘时汨其整改效果进行检连,直至其符合规定要求.5.5.3可密照附件1.附件2的相关要求逐步改善各项工作.7相关记录记得在没有任何借口中有这样一段话：*每个人所作的工作，都是由一件TWJ事构成的全部
7、的1利者，他们与我们都做若同样简洁的4耳,唯一的区分就是,他们从不认为他们所做的事是简洁的事”，听起来平实无华的一句话，细细品来却意味深长.人生就是由很多微乎其武的，J可构成.“智者搐长以小见大，从平淡无奇的琐事中终悟人生的哲理.他4i不会将处理一些琐碎的小事当作是一种负担或是时间的奢侈，而是当作一次次积累阅历的过程，为以后的宏图伟业做出的打J?.正所谓”不积踪步，无以致千里,不积细流，无以成江海55现场管理正是从我们工作中最简洁的整理、清洁、打扫入手，通过T步的深化，从规范个人的行为，到最终提高人的素养、救养、品行，从而促进工作效率的提高.5S起源于日本,并在日本企业中广泛推行,为日本企业走
8、向世界起到了推动作用.在日本，想要了解某个企业是否有生气.是否有良好的管理,产品质是否优良，首先要看就是企业的5S管理如何.为了有一个平安的、高效的.高品质的.人际和谐.精神状态朝气蓬勃的工作现场.为了使企业降低成本、蝴交货、服务使顾客满足,推行5S现场管理便是一个充分而必要的条件.5S”活动的对象是现场的环境”，它对生产现场的环境进行综合考虑,并制订切实可行的安排与措施，从而达到规范化管理.推行,5S,不仅能改善生产环境、提高产品品质，清理以及各类物品的规范放置等,以更好地服务皖修工作,全面达到平安环保、高质高效的要求.通过检修期间的试行,5S管理在浓白阵间取得了初步喇.2试运行存在的问题与
9、改进措施通过检修期间的试行,也显现出不少客观存在的问物和亟待改进的地方.首先是对员工的宣扬敦化和提高相识上.仅仅依养现场对员工的官场还远远不够,很大一部分员工虽然明白了什么是5S管理,但无法短时期内在思想上理解认可,在行前上自觉避守,这无疑影响了SS的实施效果和灵正意义.在试行期间,仍有部分员工不按5S管理要求规范放置物品,管理难度较大,效果较差,并且要提高员工的意识和素养,更不是短时期内能够做到的.所以满酢间在今后5S管理过程中,要长期、系统、有安服有针对性地开展对员工的古扬教化工作,努力从思想上提高员工的相识和理解,只有这样才镶将5S工作长久开展下去.其次是物品放置点的合理性上.车间在试行
10、期间定制出了近10类物品放置点.应当说这些物品放置点的设定还比较粗咯分类不够详细、规范*适用.假如放置点不适用不便利的话,是无法让员工将5S管理制度落到实处的,这极大地影响了管理效果.在试行期间,已经有员工提出了更加合理适用的建议1车间螭合实际状况不断进行了改进.再有就是车间许多硬件设施无法达到5S物品放置点的要求,不少物品虽设置了放周点,但由于受场地状况和硬件设施的限制,无法J5正落实这类物品的规范放置.再次是检修现场的5S管理方面.主要表现为检修现场的管理雉度大,管理效果差.其根源还是在于各检修单位的作业人员没有再正去理解SS管理的意义,在思想意识上达不到管理要求,甚至还有些抵触心情,由于
11、检修现场外单位的检修项目多、人员杂、人员素养参差不齐,导致5S管理无去有效开展.比如个别检修单位在施工51程中不能严格工作票制度,现场脏乱无序,工器具顶手乱堆乱放,作业完后场地不清理等,针对这类违规违章现款浓硝车间垂点对工作票证的签订和现场详细的椅修工作进行了检食和整治,但效果始终不志向,这也干脆导致了无j去行之有效地切亍5S管理.所以要真正做到将5S管理长期有效地开展下去,整体性礴高员工的意.识和素养势在必行.最终,通过SS管理试运行说明,车间须制定出一套行之有效并且具有可操作性的管理规定以及考核奖惩制度建立和完善如,浓硝车间5S运行管理制度及考核细则”等管理考核记录台帐全面反映5S管理过程
12、和轨迹,以此将5S管理详细化.规范化.并不断收集员工建议,依据实际状况来完善和噂,从而达到行之有效扬亍5S管理要求,更好地服务生产的目的,但应当明确的是,奖惩制度并不是SS管理的最佳手段和方式I而是期里通过奖与惩让员工明白对与错,并最终形成员工的自觉行为,从而达到提高索养的目的.35S管理长久性的思索目前公司正大力地全面推行SS现场管理;舌动.浓硝车间依据;舌动要求,结合浓硝工艺生产特点、员工实际状况及前期工作的阅历和不足成立了专项领导小组明确了各级成员的职责和下阶段的工作田点制定了可操作性的管理制度、工作安排和考核细则,运用有效的管理督促机制,多管齐下,找出差距,亘出问跄重点解决工作中的薄明
13、环芍,力求在工作深度*实施力度、参加广度上拓展.应当说对于一个化工企业,实施5S管理本身就具有相当的难度.要做细做实5S管理工作,还必需在以下4个方面下足工夫:(1)思想怎识方面5S管理不是筒;吉的5个单词不是谈起来更要,做起来次要,忙起来不要的环节,它是生产现场基社管理的基石,是提高员工素养,打造团队精神,改善平安生产环境,确保产品质II1.铸造企业形象,提升企业综合竞争实力的行之有效的方法和途径.因此,我们应当在思想意识上高度相识这个活动的市大意思及所产生的深远影响,彻底摒弃*便利、省事、差不多这些根深蒂固的10也仔细对待,脏做好.(2)行为习惯方面5S活动是一项知易行难”的工作.一些看似
14、简洁的事情,我们要真正做好却并不简单,做好了要保持更加困难.因此在5S活动中.“持之以恒和常常”是我们应当高度重视的两个方面.每一次的整理、整吸清扫、清洁都不是简洁的过程,而是对自己工作的回顾.总结.改进和提高,通过常常性地整理、整顿、清扫、清洁,使之成为一种工作习惯,进而形成良好的工作作风.再进而提高个人素养,并最终达到5S管理的终极目标.2、审核5S活动的推行，除了必需拟定详尽的安排和i舌动方法外，在推动过程中还要定期安排审核员依抠5S检亘标准表的对每个责任区的实施状况进行检亘、审核,以确认是否按照SS要求推行.(1)审核的主要活动(分四步完成)审核的启动包括指定审核组长和审核员，确定审核
15、目的，编制审核安排，安排工作等.现场审核的实施包括召开首次会议，依据5S检宜标准表的对现场实施检亘.评定，形成审核发觉，打算审核结论，召开末次会议等.编制.发放审核报告审核报告包括5S；舌动评分表和整改通知书，注：对于严竣违反5S要求的，除了要扣格外，还必需开出整改通知书通知责任部门限期整改.整改J各施的脸证5S小组将依据整改通知书于一周内对审核中发宽的严峻不符合项进行验证，以确认是否有按要求整改.(2)审核周期审核周期依据活动推行的进展状况而定，导入期糠度应较够，原则上每周一次，到巩固期后可过渡到每两周一次或每月一次，但连续两次审核的间幅不得超过1个月.3、审核结果公布.评比与奖惩方法（1）
16、审核结果的公布审核员必需于审核的当天将评分表交到SS小组文员处，由SS小组文员进行统计，并于次日12点前将成果公布于5S公布栏.（2）评比、奖惩方法活动以月为单位进行评比，评t摩行扣分制，卷月每组基准分为50分,依据每次审核的评分表对基准分进行扣减，于月底进行总评.A.对于基准分未扣完的小组，将所得余的基准分按规定标准换算为相应金额人民币后奖给该组，以作勃励；B.对于基准分为零的小组，不赐予任何奖惩.C.对于基准分为负的小组，格对该组赐予罚款处理,罚款金额即为所负的基准分按规定标准换算后所得人民币的金班,罚款由该组全体人员分担.D.对于忌分排名第一的区域，每月还在公布栏相应部位粘贴红旗予以表扬
17、.E.对于总分排在最终的小组，每月在公布栏相应部位粘贴盥旗以作激励.年终对;舌动的实施状况进行总评，对总分前2名的小组，发给锦朋和奖金.4、检讨及改善修正推行5S活动和进行其他管理;孰一样，必需导入PDCA循环,方能胜利.PDcA循环由P（策划）、D（实施）、C（检亘）、A（处置）四个阶段组成.P（策划）：限定舌动目标，进行动安排及打算.D（实施）：根捌P阶段制定的安排去执行，如进行文宣、训练.执行工作.C（检St）：依据目标，对实施状况进行检皆.A（处境）:把胜利的阅历加以确定，形成标准；对失败的教训，也要仔细总结.所以，在推行期间C和A更是一种持之以恒的项目，若不能坚持，则5S很难胜利，若
18、能踏实地加以改善,则5S；舌动将逐见功效.(1)问题点的整理和检讨由5S干事负责每周将各部门的问Sg点集中记录，整理在5S整改措施表.中，井发致责任部门.(2)定期检讨在5S推行的初期，肯定要实施周检讨，若一个月才检讨一次，则积累的问题太多，难有成效.相对隐定后,可改为每月检讨一次针对重点问题、反豆出现的问题,责任部门必需进行缘由分析，制定改善对策，限期改善.(六)巩固，纳入日常管理活动全面的导入达到预先目的后，就要进入巩固，纳入日常管理活动的步骤.SS货在坚持，的艮好地坚持SSr必需将5S侬IJ标准倍隔度化，让它成为员工T作中的一部分，所以，应将5S纳入日常管理活动,定期的对推行过程中出现的
19、问题进行检第2篇：5S工作总结5S工作总结对于4月25日前的SS工作来说，在车间各级领导的指导和全体员工的主动参加下，取得了T成果，特殊是在追求跨越式发展的今日,它作为一项基础管理工作，为推动精益化生产，恃续减校检修工作强度，以及向先进管理过渡费定了坚实的基础.我车间很早就引进了5S管理,但只是把它作为一种指导方法来执行,对5S的相关学问的言场也不够JA2月份起先,首先培训班组长,通过班组长对5S的了解调动了员工的参加热忱.在车间的各种办公场所悬挂5S有关的宣扬牌，对员工对5S的了解起到了彳附子的效果.其次通过照片的对比，让全部人了解车间5S管理带枭的效果.今年2月，在车间领导的大力提倡和支持
20、下，设立了5S管理小组，分工明确,职责清整，愉立了小组的详细运作模式，小组一成立就绽开了正常的组织.5S小组制定了5S实施安排，它包含3个部分，既备件区域.现场、办公区.车间在保SB互助检修的同时，也挤时间开展SS管理工作.小组选定了车间的样板区域，并Kfi瑞车间样板区规划效果的显现，在3中旬绽开了对车间全部区域的5S推广，各个区域在5S小组和班组负责人的共同努力下，4周内全部完成SS小组现阶段的规划W整改,使5S工作在车间得以全面绽开，掀起了一股5S活动的高潮.SS工作作为一项笈础管理工作，得到了车间领用口员工的支持，但琬1弥工作和我们最终的目标还有很大的距离在整个推动过程中，也有做得不完善
21、的地方.详纲表现在：1 .对员工的相关培训不够，对我们用雕动这项工作来说,干脆去视为员工开展5S工作就是为了应付日常的检亘，而不是自觉自愿地卷加进来.2 .检查标准*11S求不完善，现阶段要努力修正和完善标准，使其更适合工作须要，更具存执行效果。3 .没有进行5S内部审核，SS推动工作已经绽开,有必要对各组的5S其进行审核，这也是今后5S工作的一个空点.4 .我们仍旧须要进一步不断学习和借鉴5S宜理理念”的精施，结合本车间的实际状况不断细化各项规章制度，坚决制止和削赫间的不好的工作习惯和不良现象.思想渍量确定工作质量,工作质量保证平安生产.良好的习惯能够提升人的素养，整齐清洁的工作环境可以提升
22、士气,从而保证平安生产.一旦全部的日常管理都成为大家的自主习惯，也就自动地削减了人为管理因素使工作效率得以大幅提高同时也为员工创建了更好的工作环境，从而促进了员工的个人发展.可谓：”人造环境，环境育人”.第3箱：5S工作总结就旌奋起百迫努力推动公司管理上台阶-5S管理工作会上的报告万晓华同志们：今日，公司在这里召开5S管理工作会，依据大会要求，我代表公司5S推动委员会作题为克难攻坚、奋起直追，努力推动公司管理上台阶的报告.一、2024年工作回地2024年，公司经受了金融风罂的严峻考蛤.面对极耳困难的经济形势,在大;屹司的正确领导下，公司以5S甑为平台，推动各项管理向法细化转变，各单位根据公司确
23、一部署，避循“人人5S,时时5S,事事5S,改弟g高，永无止境”的工作理念,开展整顿阶段.整理整顿常态化达标阶段的工作，工作环嘶昌到了改善，局部区域现场面睨大为改观，整理整顿工作取得了较好的成效.在大冶公司5S活动亮点展示中，聚露公司3个亮点、森力公司1个亮点.金谷公司1个亮点分获二、三等奖；在整理整常态化达标阶段,公司总郃一次性通过了大冶公司考核验收.公司全员5S管理意识进一步提升，较好地促进了各项基拙管理水平的提高.一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：(一)抓机构充溢调整,为5S工作供应姐织保证年初,根据大冶公司统一郃署，公司SS推委会主任方同华主持召开了由公司领导彳咯子公的领导卷与的
24、5S工作会会上结合大冶公司张旗经理和龙仲胜总干事长在5S工作会上的报告，对公司SS工作提出了详细要求.依据指示精神，公司完善SS推动的组织领导,分解落实推动责任.公司总部由于工作隹海要，对推委会成员和各个职能小组组进步行了刚好调整,各子公司依据公司精神相继完善了5S领导机构,初步形成了推动委员会主任全面负责，总干事长详细负责，5S,办公室东头日常督办防调,各职能组专业负责，成员单位区域负责的“5S.管理推动工作机制.各推委会定期探讨5S推动工作，公司、子公司、车间三级5S推动例会定期召开，听取5S管理状疣匚报,为保证5S工作的推动做了肯定的工作.（二）报培训古场落实到位,为5S工作供应思想保证
25、要做好5S管理工作，首先要有人.要有相识5S工作更要慢的领导，要有驾驭5S技能的工作人员，斯能做SS工作的全体员工.2024年,我fi强据大冶公司的要求，努力做好高、中管人员和全体员工5S培训工作.通过各种会议.专家讲座、参观等多种形式，进行5S管理学问培训教化.公司分高层、中层、组组长和一般员工四个层次进彳注员培训.依据全员培训安排目标,各子公司领导和总干事长参与大冶公司姐织的5S学问培训;各子公司分别请大冶公司专家对其中层管理工作人员进行技能培训；各单位内部培训师对SS管理人员和班组进步行培训；各班组员工由5S管理人员和班组长传授.同时努力学习大冶公司下发的各阶段股亍标准以及子公司结合实际
26、制定的推行指导书，使5S工作易理解、易操作.在组织理论学习的同时组织管理人员到标杆单位观摩学习.公司两次组织总部及各单位负责人、内培师到冶炼厂转炉车I丽动力厂进行参现学习；组织各子公司5S答理人员到索辟公司金工车间参观学习.通过组织学习，公司上下对5S管理工作的相识由膜版到清楚，为5S工作的推行奠定了较好的基敞与此同时，为了做好SS工作，各子公司加强宣扬,SiSSS管理的原围.一是各单位制定了全过程宣扬工作安排，建立了合理化提案机制，依据各自的特点充分利用广播,会议、板报、梅窗、电子屏.局域网等多种载体，开拓5S笆理向地.如霹力公司利用电子屏动态直扬，公司总部局域网信息传递.二是在厂房、办公楼
27、等醒目处张贴、叁挂,整理整钞做得好，清扫清洁没苦恼，人人做整理,场地有条理，全员惭百扫，环境更美妙，人人5S,时时5S.事小5S,改善提高，永无止境”等许久性标语,旨在使每个员工意识到5S管理的更要性，相识到5S管理的长效性.三是将5S宣扬工作纳入5S例会必需内容，组织学习，反爰三讲，从而提高了广油员工5S意识.四是对工作现场5S工作前后的对比宣扬,特殊是标杆部位前后的对比宣扬,让员工体会到SS管理前后的巨大改变，从而坚决SS管理推行的信念和决心.09年全公司徽写各类宣场稿件26篇、悬挂横幅50条.张贴宣扬标语120张、办板报180次、出椀窗186次.合理化提案616份.（三）抓程序标准制定，
28、为5S工作供应制度保证为主动推动公司5S笆理工作，公司推委会相继组织专班制定了公司5S管理的相关工作制度、工作安排.考核方法、各阶段的执行标准和验收标准等文件，对公司5S管理工作进行规范管理和考核初步建立了一套指导5S开展的文件体系.同时各职能小组不定期地召开工作例会，探讨工作中存在的问Sfi,下发整改看法，保证了5S整顿阶段工作的推动.在整顿阶段工作中，公司5S管理办公室依据大;台公司文件精神刚好制定下发了执行标准、验收标准、督导制度等相关标准、制度和文件,对各子公司5S管理工作起到了指导和推动作用.各子公司根据公司的要求，结合本单位的实际状况，制定了本单位的工作制度彳偌核措施，建立了必需物
29、品按运用频率定位管理的方法、实施了目视屣.工作场所经过整顿定位划线后，活动空间比过去大了，现场整齐光明了，物品一目了然,让人觉得赏心悦目.如公司总郃办公大楼机动车的停放，通过划线定位并将促执行，变得井然有序、进出快捷通畅.（四）瓶亮点标汗创建推广,为5S工作网立信念保证5S工作须要标杆引路，样板先行.在整顿阶段推行过程中，我们采纳了次典型的工作方法，在各子公司设立整顿工作样板,先行试点,再全面推广，使整顿工作尽量少走弯路，进展快速、规延在整98阶段创亮点争标杆的;舌动中，公司涌现出一批亮点项目.8月份，在大;台公司实行改善成果展示会上,我公司有7个亮点参展，其中聚窿公司金工车间功能区域合理规划
30、获得二等奖，铸造车间二痂化碳气瓶保温箱获得三等奖，铸造车间冲天炉出泊口玻璃丝隔网和金工车间钳工常用工具挂板获得激励奖；金谷公司铜杆爱护流程优化获得二等奖；S力公司机修车间剪板机余料回收获得三等奖；化工公司硫焙烧沸鹿炉2号Ir仓加振动泵获得激励奖等.SS食理工作在大;台公司的正确领导下，在各子公司推委会和广闻员工的共同努力下，取得了肯定成效.间时，我们也醒悟地看到工作中存在的问题与不足：1 .管理相识不够.5S管理通过一年多的工作，广阔员工的意识有了较大提高，但对一些关键问的的相识仍有偏差.对于“为什么要做5S-,有的单位仍旧停留在“要我做”的状态，披动地做5S;有的单位不是从提高自身管理水平1
31、映益、提升员工素养、增加企业竞争力动身,而是抱若应付的看法搞突击，工作没蟠寺之以恒.2 .管理职责不清楚、领导玉视程度不够.去年各子公司SS管理工作，由大冶公司5S办管理，公司协管.有“多头管理、无人管理”的现去存在.5S工作是一把手工程，部分子公司一把手对5S工作市视不够，5S管理工作停滞不前，没能依据整理整顿巩固深化的要求进一步将工作做细做实，未能根据要求整体常态化达近3 .宣扬培训力度不够.在教化干部员工如何相识55、SS,接受5S、实施5S方面，从方法.形式、内容上都须要加以改进与完善.在相识的深度和广度上值得商确.有的同志至今还不知道公司有几个内训师.他们姓什名谁.4、将促考核不到位
32、,由于管理职贡不清楚，公司5S推委会各职能部门对各子公司检直、年促、指导力度不够.各子公司5S工作信息也没妮刚好反谓，公司对5S考核工作只停留在通报形式上，而没胡很好地同绩效考核挂钩，这使得5S工作的力度大大地打了折扣.上述这些问题与不足须要我们在今后的工作中加以改进.二、2024年工作支配2024年2月26日，大冶公司召开了第一个战统工作会，会上公司新任总干事长简洪生同志作了题为落实责任,合力攻坚，奋力推动公国管理上台阶的5S工作报告，张总经理与总干事长、大冶公司班子成员以及各单位、郃室领导签定了责任书，并就SS工作提了四个方面的要求.即：各单位、各部门要进一步提升对5S管理的相识；要进一步
33、做到包括各级领导人员，各个管理雌在内的全员参加；要进一步斑立长期作战的思想；要留意抓好责任落实，抓好与各专业管理的结合,抓好阅历总结和成果推广,抓好管理团队建设,努力实现全年工作目显总之，2024年，大;台公司在SS工作推动上要动五格.会上,不少单位和部门作了阅历介绍,我们处于较为尴尬的位置，这一威们两级公司的主要领导、分管领导都在现场，应当都有切肤之痛的感受.过去的一年已经过去，新的一年怎么办？我们的口号是：克难攻坚、奋起百追、想方设法、弯道超车,坚决完成大;台公司下达的5S工作目机为此,2024年公司5S血工作的要求是：仔细实行公司“两会”精神,按大;台公司SS办总体要求，迎难而上、奋起百
34、追,全面通过整理整例常态化达标盒面通过整理整顿清扫常态化达标公司总部力争将清洁纳入常态化管理之列.语0进度要求是:一季度，除新建的Sf盛公司外各子公司要持改进,接桂做好创建、自检、申报等工作.二季度，各子公司要进入清扫阶段，三季度公司总部要进入清洁阶段，各子公司要持续改进整理整顿清扫工作,四季度公司全郃单位要通过5S管理百扫阶段的蛤收和常态化达标.化工公司由于整体分流，不再纳入5S工作规划之列，公司总部及其他子公司要根据5S工作的总体规划,结合自身特点,制定出切合实际的工作安排,将5S管理舌动恃续有序地开展好.（一）认清5S工作面临的形势，坚决奋起直追的信念前面已经讲了，我们的5S尽管做了不少
35、工作,但依旧处于“蛔”地位,详细表现在:2024年10月9日至12月30日次冶公司5S验收组对各单位进行随机抽亘、突击检亘.考核结果：大冶公司单位得分最高的是冶炼厂191.68分，办公区域得分最高的是职教中心191.33分,&遍公司除总部以145.83分通过了整理整顿阶段常态化达标脸收之外，各子公司均未达近子公司中获得最高分的聚蕊公司也只有31.43分，其次是辟力公司28.57分，金谷、金禾.化工与大冶公司的莒俏公司、物资设备公司一道得了零分，进入最终五名的行列，经营者被扣减绩效分2分.大冶公司的通报还指出茂t于首批常态化达标考核没有区域通过常态化验收的二级单位（即AN=O单位）,予以惩罚，金
36、谷、金禾、SifititI3家未达要求的单位责成森诚公司代为考核，并由瞥诚公司将3家单位的述职材料提交公司SS管理推委会.如此严厉的指责,如此严竣的形势，信任我们的各级领导不行能麻木不仁.怎么办？出路只有一条：立地成佛、奋起直追,中国历史上有个哲学家王阳明说过：破山中贼易,破心中贼难.现在我们落后，SHixt,落后在哪里，难在哪里.我们认为首先在心里，心中有城,有强难”这个随我们信任只要赶走了心中这个贼,我1口就肯定有攻坚的志气、攻坚的方法,就肯定能够打一场美丽的攻坚战.1.要在决心#嵋念上“攻坚”,世上无难事，只怕有心人.只要我们捕立别人能干好的我。他肯定能够干好的信念我们就确定能够把清扫工
37、作做实、做好就确定能够摔掉落后的帽子.2、要在责任落实上攻坚”.公司上下要在“一把手”的干脆负责下，建立科学合理的清扫责任体系，制定有效的责任落实保障措施，根据标准仔细实施，细致检瓷,严格考核，我们就肯定能够无往而不胜.3.要在问题解决上“攻坚”.要树立剧烈的问题意识，发觉工作中的各类问题.现场的问题是背后管理问题的显现化,一线员工发觉问的是5S工作的基础,各专业甑部门从根本上解决问密是5S工作成败的关键.4、要在长期坚持上攻坚”.5S所要求的各项工作间或题一做简单，长期坚持做难，简单的事情出奏做上一百次就是不简单，简洁的事情坚持1枚上一百次就是不简洁，从认同到坚持“遢终成为习惯”，是5S推行
38、的胜利法则.SS工作虽然存在这样那样的困难，但要看到I作中有许多有利的条件：大冶公司对5S管理的高度更视和推行5S管理的坚决决心；方总2024年工作报告中要求各级领导干部要更视支持和亲自参加5S工作；各子公司领导在大冶公司SS管理工作会后，对5S工作有很多好的想法和措施；公司越来越多的员工对5S管理改善劳动条件、提面工作效率有了正确的相识等等.这些有利条件，使我们信念更加坚决、方向更加明瑜、思路更D哨楚、市点更加把握.措施更加有力我们坚信经过一年的惊慌工作,公司总部各部门及各子公司肯定能够巩固整理整顿工作成果，顺当转入清扫阶段，SR得清扫阶E殳这场攻坚战的成功,迈进清洁行列.（二）强化5S推动
39、中各级领导责任，切溺要求抓好工作落实SS工作推行的成政,首先是领导是否尽到责任.今年大冶公司为了促进这项工作，将班子成员都进行了分工挂点，在我们公司挂点领导是余立先副总经理，而且我们工作的好坏还要与余忌的个人绩效挂钩.今日，在会上方总及班子成员将按分工分层次与有关人员签订责任书.目的是强化5S推动中的各级领导责任,因此各级矮导肯定要进一步提高对5S皿的相识，把思想统一到推行5S管理的整体部署上来，坚决将5S管理进行究竟的决心，英勇面对推动中的各种困难，主动实行措施推动5S管理不断向前发展.SS工作推行的成败，其次是全员责任是否到位.各子公司.总部各部门都要结合自身实际主动寻求调动全员参加5S的
40、有效方法、途径.要建立全范域,全幅的合理有效的责任体系，根据贯标的要求说到写到、写到悔至J,关键是做到.费任到人，责任到位，雌IJ事事有人管.人人都管事.领导责任周行的状况如何，最终看工作落实的效果怎样.为了做好5S的各项工作，2月23日公司以置侬（2024）2号文，对“管理年&uSS管理推委会及职能小组进行了遍整，文件对推委会办公室的职责和体系、督导、培训教化.宣扬.合理化建议提案等各个职能小组的任务都做了明确规定，诟里推动办公室及各职能小组对号入座，仔细学习，狠抓工作的支配、落实、检直、考核，确保5S工作整体推动.（三）扎实开展SS培训督导，夷正做到知行统一众所周知,我们无论做任何事情都必
41、需先知而后行，做到知和行的统一。5S推动工作也莫不如此.因此,2024年我们要以大冶公司“学习年”为契机,将公司狠抓5S的压力转化为管理上台阶的动力，中族开展5S培训督导，真正做到知和行的统一.1 .要加大对笆理人员的培训力度.要求每个管理人员都要自觉地接受各级各类培训，仔细地参与培训，真实地将培训效果反映在考试卷面上和推动实践中.2 .要加大SS各阶段执行标准的培训力度.公司要实行玉点培训和全员培训的方;去对全体员工进行各阶段执行标准学问的培训.一是邀请大冶公司5S专家来公司为内培师、骨干人员授课；二是组织内培师、骨干人员到标杆单位观摩学习；三是由内培师向员工集中授课：四是将执行标准和验收标
42、准编印成册下发到每一名员工，员工依赛:资料自学.通过学习让每一名员工真正理解驾驭执行标准，并落实于工作上，实实在在地把所在区域的5S工作，故好.3、要加大宣扬力度，发挥舆论导向的作用.在09年的活动基础上，要丰富活动内容，提高活动效果.在舆论宣扬上SS办公室要主动与宣扬郃门对接，步发挥广播、板报、橱窗、简报、电子赧局域网等媒体的作用，大力宣扬5S管理各阶段工作开展状况,对工作取得的成更、阅历做法要出点宣扬，努力营造良好筑围.4、要加大督导力度.5S工作做得好与差，督导工作起着更要作用.为此，公司将从内部培训师或部门先行者中选取若干人员，组成督导组.对公司5S工作进行挂点督促指导,督导员要同子公
43、司一道对挂点子公司5S管理各项规划制定.措施落实.自检考核睑收工作进行督促指导.（四）突出5S各阶段工作的田点，奋力实现全年的工作目标1、下大力气通过整理整顿常态化达标考核脸收.根捌大冶公司要求，3月份各子公司必需通过SS整理整顿常态化达标考核睑收.现在离月底只有十几天时间，时间紧任务市,今日会后各子公司要立刻行动，切实落实责任，用一周时间对整理整顿工作进行梳理，该补课的补课，该田做的市做，在此基础上使各个区域、各结合区域.各穿插区域都得到有效覆盖，基本;肖退SS管理的盲区,月底要在自检合格基批上，子公司向公司5S办提出申请,公司5S办与大公司联系申报睑收.一句话：子公司要通过SS整理整9页常
44、态化达标考核蛤收.2、扎寺坡实开展清扫阶段的工作.取得常态化达标资格后要本若持续改进的原则，接若结合常态化达标的标准和巩固提高的要求进一步开展工作，保住工作成果，防止反弹现象发生，顺当转入5S管理清扫阶阻清扫工作根据初期清扫、检亘清扫.豆保清扫三个阶段分步推动.初期清扫要建立落实责任体系，制定落实责任措施，并取得肯定工作成效.在达到初期清扫要求的基础上,导入问题的;这与分析并落实解决问题的责任部门加以解决.逐步完善设备点检制度、制定相应的同位操作规程并使之目视化.各子公司要主动向大;婚司标杆单位学习，学习他们的先进阅历，不断亘战和改善工作中向标杆单位存在的差距,运用正确工作方法赶超先进.公司总
45、郃要作为办公区域标杆单位在6月底达到初期清扫始收要求，子公司在12月底达到验收要求，并按要求申报脸收.3 .时刻打我转入i青洁阶段工作.SS清洁阶段是对整理、整顿、清扫三个阶段工作的标准化.各子公司与5S推委会各职能小组要对5S管理过程中形成的成果迸行挠理、固化，达到亮点成果的最大化，问底成果的标准化，工作指引的目视化，并进行相关标准的优化，逐步与现场运用的标准相互融合，使之更加好用.公司总部12月底力争全部达到清洁验收要求，并申请验收.4 .以SS为抓手推动各项管理工作.2024年，各子公司要在“以市场为导向，以效益中心的经管理念统领下，将5S管理同平安管理.现场管理、贯标管理、质量管理、预
46、算管理、人力资源管理等有机地S合起来，格SS工作的技能方法运用到各部门的工作当中，仔细目找管理中存在的缺陷和问题,逐一加以改进，促迸公冏各项专业管理水平提升.（五）严格5S管理考核，确保工作!顶当推动2024年，公司将根据“进度听从皿，考核依抠进度和奖优罚劣”的原则,对各子公司清扫推动工作和常态化达标工作进行考核奖惩.在5S推动工作中不搞齐步走，实行成熟一家，申报验收一家，转段一家”的方法，激励和莒造一种既比质A1.又比速度的5S推动余国对主动投身到5S工作之中的领导和个人赐予确定对在规定时间没有达到推动要求的单位，一把手须向公司5S推委会提交书面材料，并在5S工作考评会上述职，同时在绩效考核
47、中予以扣分.同志们，5S管理是项只有起点没有终点,只有更好没有最好的工作.只要我们克服和变更管理过程中浅尝辄止、半途而废的做法，持之以恒、永不懈怠.克难攻坚、奋起百迫，就能够以5S优异成果推动公司管理上台阶，第4箱：5S工作总结5S推行办公室2024年度工作总结及下一年度工作支配5S推行工作于2024年3月14日在公司正式拉开帷尊,时值现在已推行了10个月，总规5S的推行工作，是由相识到理解.又由理解到推行的一个过程，这个历程虽然艰辛，但通过全员的不懈努力还是取得了肯定成效，全员对5S有了初步的相识和理解,并由强制性向自觉性转变，为下一步推行规划工作创建了有利条件,同时积累了肯定的阅历和方法.
48、现对2024年度5S推行工作做以总结，并提出下一度的工作支配.一.2024年度阱改工作：1.全体动员，转变思想观念，通过多种途经进行引导.SS这个新名词我们都听说过,也曾经听过SS推行胜利的有关报道，但是要把这个新生事物引用到我们的日常工作去，还是有肯定的难度，首先，人们对他不了解，简单地认为就是打扫卫生,只次，就是如何去推行SS,用什么样方式和方法去落实？针对这种状况，我们实行两种途经进行：第一就是通过古扬，大张旗鼓地制造氛围,让员工对5S有一个初步的了解，打消人们心中的疑虑；其次种方式就是培训教化，让员工从理论上和方法上驾驭相关要点,通过学习，去理解和睡更深层的内涵.宣扬工作主要从视觉、听觉及动员全员主动参加三个方面绽开.实行的方式有悬挂横幅.粘贴标语漫画.搔放音像资料、征集投稿及合理必建议等.本年度共录制音像资料5期，从5S的基本学问若手，延长到职工提出的好
