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1、2024年6s工作汇报（共5篇）第1篇：6S管理工作汇报泉州项目部6S管理工作汇报各位领导：首先我代表洋浦天雨物留有限公司泉州项目部热情欢迎中化集团公司首长莅临我司检直指导工作.我司笆理着中化泉州石化有限公司物资装备部下旗的三大库区,即1#材料堆场、永久库和东桥外租库.2024年底物资起先接连大量到货,其中最主要的是储排钢板4.2万吨，2台CFB锅炉及其配件.2024年度物资收入物资的金额为4374.86万元，发出物资金额4351.38万元，庠存物资金额23.47万元.如何保管好业主大量的物资，需保物资以精确的数量、完好的质量投入到工程建设中，是我司面临的壬大课题，为此，我司从2024年上半年
2、起先,就以精益化符理为目标，主动推行国际通用的“6S管理模式.此项工作得到了业主和我司领导的高度重视.在推行“6S.管理工作近一年来，对于型造企业形象.阐氏企业成本和促进平安生产起到了巨大的作用，使得我司仓储管理整体工作面貌面貌一新.一、加大宣扬力度，全力营造6S-笆理工作乐国.我司于2024年5月召开了全员推行*6S,管理工作动员大会，由项目经理翁华海同志就“6S管理工作的内容迸行了阐述，强调了m6S管理工作的任要性，并宣布了由6人组成的*6S,推行委员会.要求v6S从点滴做起,共同壁造整齐的工作环境；v6S从身边做起，一起养成整理的良好习惯；,6S,从你我做起，致力打造美妙的企业形彖的”三
3、个做起.为方针，制定活动目标.号召全体员工集思广益，全员参。哂思活动内容，会后，各部门都主型亍动起来,利用会泉州项目部议、公告栏、古杨画等形式达到吉扬效果，先后制作了40多副形象生动的.够起到增加活动的气东、普及学问的作用的宣扬标语.张贴到目前相对简晒的办公室及库区，取得了良好的宣场效果，营造了较好的活动氛围.二、进行全员6S-教化，全面普及“6S”学问普及“6S”学问,才能让全员更好的驾驭6S管理的详细内容，才优更好的推动该项工作的全面开展.我对利用班前讲话、早例会、周例会等各种形式巨贯6S学问，从思想上别除6S活动就简洁的清扫、“6S；舌动是奢侈时间等错误认知.各部门主管主动组织员工学习6
4、S的相关学问，使得“6S管理学问深化人心，为推行*6S1管理工作打下了良好的基.三、从整理、整顿入手，加强人员素养，抓好平安生产,全泉州项目部面推动*6S管理工作的开展“6S”管理，首要的是对各类物品进行整理,坚决废弃不用的物品,整顿各类甥品，规划存放位置,实行定置管理；这样才能有效迸行清扫、清洁工作,为此，我司将永久即1#仓库定为,6S样板区，依据仓庠长远存储规划和现存物资的实际状况,结合仓储物狗必需达到四号定位“、“五五摆放”的要求，对5个座房的布局进行仔细规划,地面用黄色油漆画出了区位线,明确标示出区号以利胸资合理摆放，增加了各库房的待验区，大门上标识库房责任人、HSE负贡人及其联系电话
5、，设置了平安通道.目前5个库房4600多平米的地面上区酶、区号清楚疏目，摆放劳保用品、电气仪表的货架月例整齐，架号牌安装齐全,建性物资标识牌悬挂完整.不能上架的焊材.管类物资码放整齐，标识清渐.完全达到了四号定位”、“五五摆放”的物资省理基本要求.,6S管理方法慢慢渗透到日常的仓保工作当中，对物资保管等相关工作起到了主动的推动作用，对到货的物资忖财总挂料签、落实保管责任人、物资质量证明文件由专人保管.发放等工作有序进行.为了确保仓静数Iw的精确有效，设立了稽核岗位，严把数IW质量关，泉州项目部通过一系列的管理手段保证了帐、物、卡、资金的一样性.1#材料堆场划出了回收物资区、康品区、露天物资摆放
6、区和储耀飒板区,为了使储攫板达到最佳的仓储状态我们共搭建了5座防雨棚简易库房,库内设置了平安标记，依据库房面积SS备了适合现场须要的灭火器，并定期进行灭火器的检亘，做好检亘记录.支配员工对防雨棚存放的储HJ钢板做到晴天刚好开门通风、日常巡检，做好温S记录等工作.钢扳自2024年10月起先发货以来，面对出座痰繁，场地不简单清理整顿的局面，我们依旧贯彻“6S”管理理念，要求施工单位做到工完料尽场地清对拆除防雨棚后的棱条、彩钢板等即时归整划定存放区域.对出寄剩余的烟板刚好做好标识，福天坚持将像8板吊装出库后留下的凌乱的方木、枕木回收到指定的存放区.外租库主要存放2台CFB谒炉及其配件，我们结合物资摆
7、放的实际状况，按时按维保安排要求对外相库库存CFB锅炉百件进行维护保养.2024年2月28日2024年3月22日，组织25人对CFB锅炉压力管件进行吹扫工作，完成海的三920个管口，空气吹扫14478个管口；3月23日-4月10日，对CF8网炉压力管件笆口进行除锈刷漆，完成除锈刷漆4000个管口左右；在身三维护保养过程中，打开11858个管堵进行检亘;物资吊卸移位1058吨，倒运60吨；切割包装架401个点;测厚308个点.针对两台CFB谒炉到货先后与建设运用时间先后不一样且者昭放在外租库库房内，如标识不清会造成存货期间理贷不清和发货期间混装等风险，我们即时进行了整理、整顿工作，于5月12日集
8、中人泉州项目部员成立清物点数盘点工作小组，历时近5个月时间，对外租库CFB弼炉配件进行逐箱清物点数盘点和四号定位”工作.经过清点和定位工作，盘清了CFB网炉部件的数量，即时发觉部分铸蚀状况并实行了主动的应对措施，使存涌物资质量在可控范围内.在物资仓储工作过程中我们将6S”管理斛合到实际工作当中，现在各库区古扬标语清楚醒目、物资!整齐.怅物相符，工作井然有序.对于府区周边环境,我们不定期支配员工进行整体清扫和除草工作,保证库区周边无杂草，无垃圾，环境美观.各办公空和旅工作业机尻，我们要求各部1湖制了定置管理图4份，做好”6S“可视化管理,在洗手间各处张贴节约用水及卫生标识的友情提示，明确了办公室
9、清扫工具的以及堆场叉车等作业机具的摆放位置.支配了卫生值日表，每日检宜办公室、办公京上物瞄是否达到定置血,每日清洁办公区域，做好卫生交接，保持了办公区域腐明几净.在人员索养方面，我们强调了员工进入工作场所，必需劳爱护具上岗，统一着装.待人接物文明礴对待业主和客户进入办公场所便起立迎接端茶倒水接打电话第一句话是您好”.早会列队要站立整齐，精神饱满，口号洪亮，从面貌上体现了员工的整体素养.平安工作历来是管理工作的市中之市,我司在推行u6S*竺理工作中，更是把平安工作放在首位来抓.坚持做好日常平安管理工作每天迸行平安早例会厂区设立HSE绩效牌、违章栏”、表扬栏、危急源告知栏“，对危急区域设立平麒示，
10、明确平安员任人，实现平安工作的目视化管理.泉州项目部在日常工作过程中，专职平安员与兼职平安员发挥个人能动作用携手现场的平安管控，在防南棚拆除和储提板吊装出库工作中，对缸人员的入场证件及特种作业许可证进行严格检亘，现场落实平安防危措施，发觉担心全因素，坚决制止，要求现场协作发货的仓管员，禁止在吊胃下进行工作，使防雨棚拆除和礴迷板吊装出席平安有序的进行.在抓好现场平安管理的同时还注.员工平安培训，下发学习平安操作留意事项和起市作业平安够作规程.正是由于貂亍了有效地管控措施，仓储平安管理工作始终在正常的运行，每月业主HSE考核三E90分以上，名列承包商单位的前茅，自2024年5月26日起战止目前，已
11、完成平安工作日近七百天.通过6S管理,我司各项工作都有了很大的起色，但是成果只能代表过去，我们前期的一些6S工作只息为后续的“6S”工作做泉州项目部了肯定的铺垫，“6S”工作仍需持续进行，扎?1.3段做好.信任在中化领导的费心指导下，我公司必将会培育出一批一流素养的员工,打造成为一只一流的第三方物流仓储服务队伍.天雨物贸有限公司泉州项目部2024年3月15日第2篇：6S推动工作汇报6S推动工作汇报通过一个多星期各车间和部门投入，生产现场清理、整顿、清扫生产现场面貌有了肯定的提高，我们只不过初步的把生产现场清理、整匝清扫，还没有做到很彻底，要达到6S的目标和要求还有很大的差距.各车间和部门在公司
12、生产任务很忙的期间,克服公司硬件设施的不足，主动行动起来，很好的完成了公司下达6S第一步的目标.第一周布置推动细则完成状况：1. 6S宣扬工作执行状况：挂6S宣扬横幅已完成,各部门和车间已做了肯定的宣扬用殳入到6S实际行动中.2、员工行为规范（工作服、工作牌.吸烟）执行状况：工作服基本都穿了，有部分员工还有在工作场所吸烟的现象，通过指责教化能相识到借误.由于工作牌一线员工工作时碘不使利大多数员工未此（考虑到实际状况，一线员工工作卡不强调配戴但必需随身带，非一线员工必需IME）.3 .每周末下午16:30-17:OO为全面清理、整顿.清扫的时间，清理、整顿.清扫死角及脏乱差，区域划分责任到人（每
13、台设备）.执行状况：每个车间和部门在主任的带领下进行清、整9页、清扫，生产现场面貌的变更效臾明显.要保持生产现场前3S的成果，重要的要把6S的（清洁）工作做好，将上面6S实施的做法制度化、规范化，维持其成果.下星期6S主要任务：4 .巩固成果，必需每周末下午全面清理、整顿.清扫，保持SSiB畅通，每天保持清洁光明的环境.5 .设备保养清洁要加强，车床挡板、工具箱.工作台、图纸架要擦干净，摆放整齐.6 .零件堆放在指定的区域，物品堆放整齐美观,工件醴抚佚屑.7 .车间检杳电器插座箱,已战坏的报设备部；检盒设备漏电化液的报设备部，设密部盒漏皂化液的缘由，并想方;却自漏.2024年6月3日第3篇：6
14、S管理工作;口8-装和礼仪管理制度目视管理规范定言管理制度6S日常巡母制度等10多个6S相关文件，制度的逐步完善和落实，让员工有章可循，个人累养不断提升.二、通过培训、会议、宣扬栏、看板、现场指导、6S学问限问等多种形式宣扬6S管理理念，提高员工的实顺力.为推动6S管理工作，公司的中高层6S管理人员每年都要参与集团组织的6S管理培训，井前往有关单位学习调研6S管理工作的阅历以提升管理技能；公司中高层每年都要组织员工学习6S管理相关学问，了解6S管理的2本学问、推行的方法和步骤等.共享其他厂家的胜利案例和阅历，让员工养成了一切照章办事,做事注意细微环节、注勉结果的好习惯.三、检食工作常态化，强化
15、5吻管理，促使员工执行力加强.四年来，我们从抓试点、建样板起先,以点带面，2-四年来创建的小改小革为公司节约了许多费用.提高了生产效率，削减了平安脂思.总之，经过四年的努力，公司的6S管理在提高工作效率、降低成本.改善工作环境、提升员工素养、企业形象方面取得了肯定成效，今后将接着探究6S管理方法，推动企业取得更大的进步.箱2:6S笆理工作包结6S管理工作总结自XX年6月推行6S管理以来，在各级领导的支持下，车间现场的改善是明显的，员工意识也有了主动改善，6S的导入还是胜利的，但目前存在的问题也许多，现场改善的困滁度程度有所加大.一、目前推动6S管理的困雉点主要是：1.受客观因素的影响，生产场地
16、的规范管理还与6S要求有差距，在物料空间处理及根源治理方面等还有不少的困难.43.基层缺乏详细的工作安排及进展策划，只强调了卫生，缺乏操作手法.推行组织力气旗弓，缺乏推动力度.以上是通过两年多的实践得到的一些结论，但车间员工的努力是自不待言的，全部人都在不断的变更并努力适应公司的管理要求他们已经从以前的下班后打扫卫生或甚至不打扫到随时Sfi地的打扫，这一改变难能珍案.三、下一步工作：1.帮助各实施单位建立自己的6S体系，由本单位指定的人员负表本单位6S管理的相关工作.2 .加强工装管理，完善工装申报流程.3 .完善检皆组织机构,形成固定的检瓷模式.4 .加大培训力度，变更员工对6S管理的误区，
17、驾驭6S实施的技巧.篇3：6S管理总结6S管理简介6S管理是5S的升级，6S即整理、6-清洁(Seiketsu)将整理整机清扫进行究竞，并且制度化，常常保持环境处在美观的状态.目的：创建明明现场,推持上面3S成果.累养(SH1.TSUKE)一每位成员养成良好的习惯，并遵守醺物安，培育主动主动的精神(也标习惯性).目的：培育有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神.平安(SECURITY)更视成员平安教化，每时每刻都有平安第一观念，防范于未然.目的：建立起平安生产的环境，全部的工作应建立在平安的前提下.用以下的简短语句来描述6S,也烧便利胆忆：整理：要与不要,一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清
18、扫：消除垃圾，美化环境：清洁：清洁环境,贯彻究竟；素养：形成制度，养成习惯;平安：平安操作,以人为本.因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容(平安)的英文单词都以8一质,假如没有员工品质的相应提高，5S管理舌动就难以开展和坚持下去.早在1955年日本就提出了“平安始于整理整顿原终整理整顿”的亘扬口号.当时他1门只推行了前两个S,即“整理、整驳”，其目的仅为了瑜保作业空间和平安.后因生产和品质限制的须要而又逐步提出了后面的3S,也即清扫、清洁、累养，形成了今日的5S管理活动,从而使应用空间及适用范围进一步拓展.琏着日本的5S管理的著作渐渐问世对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5
19、S管理的热潮.二战后很多日本企业导入5S管理活动使得产瞄质量得以迅猛提开，丰田汽车公司正是5S管理的有效推行，费定了精益生产方式的基批.随招管理的要求及水准的提升，后来有些企业又增加了其他S,如：平安(safety)成为6S管理.实旗原则(1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；10-作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能券提高工作效率，削减搬运作业.(4)质量保证:一旦员工养成了做事仔细严逆的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提局产品品质.(5)平安保障：通道保持畅通，员工养成仔细负责的习惯，会使生产及非生产事故削减.(6)提高设每方命：对设备忖财进行清扫、点检、保养.维护
20、，可以延长设备的寿命.(7)降低成本：做好6个S可以削减跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；(8)交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异样现象明显化，出现问题可以刚好调整作业，以达到交期精粒五、推行阶段1.启动阶段在启动阶段，首先必需了解什么是*6S,通过基B腕训了解6S以后,对12-在导入阶段不要全面俑开，先创建一个局部的改变，由点到面,比如说选定六个样板工程，通过这六个样板工程，做三个月之后再全面铺开.如何选择样板工程，如何推动，后面再来探讨这个问题,样板工程做了以后个别改善，样板工程推而广之，就变成了一个局部改善，通过内郃创建了样板工程，来对全员进行6S”培训.前面提到的启
21、动阶段的基础培训，主要是指干部骨干,而到每一个员工都要进行6S培训，内部就有素材了，要由班组长，一战主管对全部员工利用早会的形式，利用班组会的形式，进行专题学习，让大家了解什么是6S-,之后对全员进行改善意识的学习培育,同时驾驭相关的改替方法，这样就推而广之，在这当中，可以组织内蝌板工程叁观,还可以评比出一到两个优秀样板工程.参观哪一个样板工程，就请哪一个样板工程的责任人出来跟大家主讲,跟大家介绍这个样板工程怎么做，中间有哪些14-固化成企业的制度,企业的标准，企业的资箫投入，形成公司今后长期的一种改善机制，所以要做标准化.导入的这四个过程，形成公司的制度是第四个阶段.许多企业有时也会说一起先
22、就制定一个制度，T5t就来推行“6S,现在举荐的这种方法，反过来的是通过导入，逐步导入的过程，最终固化成公司的制度.12六、推广状况1995年引进否港，WTO日资企业，仔细对待每T制事，行规定按规定做.海尔、美的、正泰.海尔：6S大脚印，每天班前会，好的不好的.现场管理精髓：责任到人，人人有事管，事事有人管,各级技术人员、管理人员多啊场解决问题，促使现场水平提高，日事日毕，日清日高.七、推行步骤(1)决策誓师大会；16一隐患;、消防设施齐全，消防通道无堵塞，万一发生火灾或地震，员工生命平安有保障.4、6S是标准化的推动者：.强调按标准作业；.品质哙定，如期达成生产目标第4篇：6S工作开展状疣口
23、82024年6S管理工作状况汇报各位领导、各位专家、各位同事：大家好！首先对检亘组一行莅临”公司检直指导6S管理工作表示热情欢迎和诚心感谢！2024年，根据上级公司推动6S管理的总体思路，仔细推动6S纹理工作，营造整齐、有序.高效、文明、舒适的生产和工作环境,促进公司基础管理和整体管理水平全面提升.在“公司大力支持和忸助下，通过广闾干部职工共同努力,我公司6S管理工作得到了有效推动和落实,并取得了肯定成效,现就一年来6S管理工作整体推动状况向各位领导.专家汇报如下，不妥之处敬请指责指正.一、主要工作完成状况(一)建章立制，推行工作有序高效开展.在6S修理工作推行过程中发觉原有6S管理考核实施方
24、法在落实推动环节迟缓，依据”公司关于举荐6S管理达标创优工作支配通知及6S管理检宜评分表为基他,田新制定了“公司6S管理管理推动实施方案.明确了管理结构和职责.执行标准.检亘标准.考核标准等内容。要求各单位部门制定管理方法，推行属地管理，管理干部承包责任区、做J1.J事事有入管，达到了意识到行为的转变.为促进工作得到有效实施,先后制定下发了C公共卫生责任区划分图“公司交接班流程及班前礼仪程序设备设题和管道阀门涂漆规定公司6S执行标准制定与发布程序有效解决了工作怎么干，干到什么标准的问题，提高了执行可掾作也（二）加强宣扬培训，营造全员参加的深厚氛围.公司召开6S管理专题会”要求各单位负责人转变思
25、想，分别于3月10日、4月20日、7月6日组织公司班组长及以上人员进行6S管理培训，并在6月14日率队参与由“公司组织的6S管理现场会，仔细落实6S管理工作支配，提高对推行6S管理活动重要性和必要性的相见先后通过基础管理学问培训，宣扬示范单位开展6S管理的方法和实施效果；通过悬挂6S宣扬牌板、拉横幅.贴海报等宣扬形式，形象的介绍了6S理念及有关学问；同时通过“QQ群定点拍照监督“、”检亘通报“、会议通报多渠道形式调动广闾干部职工主动性.干与不干好与不好“广场干部职工都能看的到，通过这种公开透亮的管理方式，以及一系列宣扬活动,达S!1A思想到朦识的转变，让广阔干部职工了解了6S管理的理念、内涵、
26、标准和要求，深刻相识到推行6S管理的目的和意义，真正明白只有大力推行6S管理，才能g升企业管理水平，促进平安生产,提高企业竞争力.（三）注意落实，促使问即将实筋性解决.在开展6S工作的过程中，切实解决系统性向SS.1、对办公区域文件资料统一标示、电器线缆统一集束、办公用品定置管理.2 .园区产生垃圾的收集.储存、转运问题，公司选购了4个可移动式垃圾桶、垃圾箱，以便利车间垃圾的清理.3 .联合机电郃建立设备四位f包机制度，制作张贴1700个开关限制对象标签读开人为误操作，运行状态一目了然；制作I100个“设笛包机牌“实现设笛包机到人，进一步强化责任，确保设备良好运行；4、结合公司旃制定下发了设备
27、设施及陶门管道涂漆规定，为指导工作开展供应了执行标准；5、制定下发了交接班流程和班前礼仪程序规范交接班制度协亍，通过密内通报相互监督,肃检纪律、营JS氛围，避开交接班流于形式.6、发觉广阔干部职工在6S落实方面存在相识不到位、存在抵触心情.近期将策划开展“6S阅历沟通共享会”通过共享各单位开展6S管理活动后的成效和好的做法，达到统一思想、提高相识、决受谛视和监督，达成真正意义上的全员参加.7、利用每周二集中开展1小时6S活动，对一些突出问题集中力气进行整治.8、注意基层文明生产手册”执行，正确制止不文明现热,培育干部职工好习惯，整体提升全员素养.（四）阳穆考核，奖优罚劣.依据公司6S管理管理推
28、动实施方案要求，凿亍2次/月检自、日第名瓷,结合6S检瓷考核、专项考核、互评考核、专项甚奖等方式纳入公司考孩体系.进FS化各级单位的执行力，3造了被动接受到主动作为的良好东围,以检亘考核为杠杆嘉奖先进、鞭策落后.二、工作亮点（一）办公区域.生产现场环境明显改善.今年来“公司在努力完成生产任务的同时开展6S管理夯实基拙管理工作，广调干部职工利用生产间隙，组织人员对办公区域及生产现场卫生整理、整顿、清扫；同时通过强化设每管理，有效保证了设备平安运转,跑、s.at.焉得到有效治理；管廊管架实行除锈刷漆提升生产区形象,基本达颤场整体整齐，工作环境舒适，促使现场整体管理明显提升.（二）通过定点拍照监督,
29、主管领导督导有效推动.6S管理生在落实，有安排未落实等于零，通过定点拍照群内曝光、整改前后拍照对比，对突出问题实行领导督办，解决了干与不干大家看得见的公开管理新局面，在习惯养成.累养提升方面起到了良性循环.（三）全员参加，获得*z三,级水平.公司上下统筹支配、层层督导，逐步使干郃职工养成习惯，通过与平安标准化相结合，持续开展平安箱想排亘，通过全员参加、共同努力在5、7月考评中达到二星考评标准.三、存在的主要问题和不足（一）思想意识有待提高.仍有不少干部职工相识还停留在公司6S管理就是打扫卫生，6S管理就是额外工作,6S工作的开展影响了其它业务工作的开展，没有将6S管理理念融入到日常省理工作中去
30、.（二）管理制度体系仍需完善.在实施6S管理管理推动实施方案6S执行标准制定与发布程序过程虽然解决了谁负责、怎么干、标准和考核的问麓，但是执行标准还不够完善,执行考核还不够严格.（三）环境制约基础管理提升.近化工介质具有高危害、高粉尘强健蚀特点、部分车间工艺管费*设备受厢雌响较为严峻，设备检修故障率高，现场整体环境有待提升.（四）资金投入不足.公司现阶段处于达产达标、扭亏增效阶段，基础管理资金投入不足，标识整改还不够规底四、下一步努力方向和措施（一）加强部（盖间干部职工培训学习，加强负责人主管,推动工作自上而下不断深化；不但在思想和素养上从口头到行动的转变，还要通过对比考评，使广阔干部职工从行
31、动到主动的变更，逐步懈慢场环境干净整齐，平安有序生产.（二）在2024年将根据集团公司关于实施6S菅理工作指导体系文件和“公司关于推动6S管理达标创优工作支配进一步细化管理制度、标准.考核，依据公司实际编制65管理手册皑加可煤作性，建立长效管理机制.（三）加强沟通t办调,联系各专业直找问Sfi根源,杜绝“跑营滴漏”现金，实现“横向到边，纵向究克”管理，保证生产系统连续、程定、长周期平安运行.（四席台公司旃状况,利用现有资源在公司内部推行示范单位、示范区域,结合公司*=精四化”、“四项技术”为抓手，一点带面、逐步推动6S管理工作有序前行.各位领导、各位专家、各位同事，经过前期一些基础性工作的开展
32、实施,虽然”公司当前的6S管理和现场管理较之前有明显提升，但我们痢与示范企业相比还有不小差距,因此，进一步做好6S管理工作，全面提升公司基础管理水平燃眉之急，我G暧紧跟集团公司、*公司的管理步伐，从完善检宜标准、建立健全考核制度、斛决系统性中突等方面入手，在公司营造良好工作乐国、主动组织协调各单位尤其是各业务主管部门发挥专业优势不断改进.结合公司标准化、流程化、精细化规范化的奋斗目标，做好公司2024年6S管理工作规划，促进公司基础管理水平更上Tg感谢大家！公司2024年12月18日第5篇：6S工作开展状况ns2024年6S管理工作状况汇报各位领导、各位专家、各位同事：大家好！首先对检亘组一行
33、莅临”公司检直指导6S管理工作表示热情欢迎和毗感谢！2024年，根据上级公司推动6S管理的总体思路，仔细推动6S省理工作，宫造整舁、有序.高效、文明、舒适的生产和工作环境,促进公司基础管理和整体管理水平全面提升.在一公司大力支持和忸助下，通过广闻干部职工共同努力，我公司6S管理工作得到了有效推动和落实，并取得了肯定成效,现就一年来6S管理工作整体推动状况向各位领导.专家汇报如下，不妥之处敬请指责指正.一、主要工作完成状况（一）建章立制，推行工作有序高效开展.在6S管理工作推行过程中发觉原有6S管理考核实施方法在落实推动环节迟缓，依据”公司关于举荐6S管理达标创优工作支配通知及6S管理检宜评分表
34、为基他,田新制定了“公司6S管理管理推动实施方案.明确了管理结构和职责.执行标准.检亘标准.考核标准等内容。要求各单位部门制定管理方法，推行属地管理，管理干部承包责任区、做S1.J事事有人管，达到了意识到行为的转变.为促进工作得到有效实施,先后制定下发了公共卫生责任区划分图*公司交接班流程及班前礼仪程序3设西设地和管道阀门涂漆规定“公司6S执行标准制定与发布淳序有效解决了工作怎么干，干到什么标准的问题，提高了执行可按作法（二）加强宣扬培训，营造全员参加的深厚氛围.公司召开n6S管理专题会”要求各单位负责人转变思想，分别于3月10日、4月20日、7月6日组织公司班组长及以上人员进行6S管理培训，
35、并在6月14日率队参与由“公司组织的6S管理现场会，仔细落实6S管理工作支配,提高对推行6S管理j舌动重要性和必要性的相M先后通过基础管理学问培训，宣扬示范单位开展6S管理的方法和实施效果；通过悬挂6S宣扬牌板、拉横幅.贴海报等宣扬形式，形象的介绍了6S理念及有关学问；同时通过“QQ群定点拍照监督、.检亘通报“、.会议通报多渠道形式调动广闾干部职工主动性.干与不干好与不好“广话干部职工都能看的到，通过这种公开透亮的管理方式，以及一系列宣扬活动,达IA思想到懑识的转变，让广阔干部职工了解了6S管理的理念、内涵、标准和要求，深刻相识到推行6S管理的目的和意义，真正明白只有大力推行6S管理，才献升企
36、业管理水平，促进平安生产,提高企业竞争力.（三）注意落实，促使问即存实筋性解决.在开展6S工作的过程中，切实解决系统性问S1.1、对办公区域文件资料统一标示、电器线缆统一集束.办公用品定置管理,2、园区产生垃圾的收集、储存、转运问题，公司选购了4个可移动式垃圾桶.垃圾箱,以便利车间垃圾的清理.3、联合机电部建立设备四位一体包机制度，制作张贴1700个”开关限制对象标签“避开人为误媒作运行状态一目了然制作I100个“设备包机牌”实现设备包机到人迸一步强化费任，确保设备良好运行；4、结合公司实际制定下发了设备设施及阀门管道涂漆规定，为指导工作开展供应了执行标准;5.制定下发了交接Is流程和班前礼仪
37、程序规范交接班制度执行，通过群内通报相互监督，肃穆纪律*宫造筑围,避开交接班流于形式,6、发觉广阔干部职工在6S落实方面存在相识不到位、存在抵触心情.近期将策划JF展6S阅历沟通共享会通过共享各单位开展6S管理活动后的成效和好的做法，达到统一思想、提高相识、接受谛视和监督，达成真正意义上的全员参加.7、利用每周二集中开展1小时6S活动“，对T突出问题集中力气进行空治.8、注意基层文明生产手册”执行，正确制止不文明现象,培育干部职工好习惯,整体提升全员素养.（四）两穆考核，奖优罚劣.依据公司,6S管理管理推动实施方案要求，野亍2次/月检食、日常督食,结合6S检直考核、专项考核、互评考核、专项延奖
38、等方式纳入公司考核体系.进一步强化各级单位的执行力，官造了被动接受到主动作为的良好凝围.以检亘考核为杠杆嘉奖先进、鞭策落后.二、工作亮点（一）办公区域.生产现场环境明显改善.今年来公司在努力完成生产任务的同时开展6S部夯实基拙管理工作，广阔干部职工利用生产间隙，组织人员对办公区域及生产现场卫生整理、整顿、清扫；同时通过强化设备管理，有效保证了设备平安运转，盥、S.溃、海得到有效治理;管廊管架实行除锈刷漆提升生产区形象,基本达颤场整体整齐，工作环境舒适，促使现场整体管理明显提升.（二）通过定点拍照监督，主管领导督导有效推动.6S管理更在落实，有安排未落实等于零，通过定点拍照群内曝光、整改前后拍照
39、对比，对突出问题实行领导留办，解决了干与不干大家看得见的公开管理新局面，在习惯养成.累养提升方面起到了良性狷环.（三）全员参加，获得“二星”级水平.公司上下统筹支配.层层督导，逐步使干部职工养成习惯，遹过与平安标准化相结合，持续开展平安防患排亘,通过全员参加、共同努力在5、7月考评中达到二星考评标准.三、存在的主要问题和不足（一）思想意识有待提高.仍有不少干部职工相识还停留在公司6S管理就是打扫卫生，6S管理就是额外工作，6S工作的开展影响了其它业务工作的开展，没有将6S管理理念融入到日常修理工作中去.（二）管理制度体系仍需完苫.在实施6S管理管理推动实施方案6S执行标准制定与发布程序过程虽然
40、解决了谁负责、怎么干、标准和考核的问就，但是执行标准还不够完善,执行考核还不够严格.（三）环境制约基础管理提升.近化工介质具有高危害、高粉尘、强腐蚀特点、部分车间工艺管线.设备受照城响较为严峻，设备检修故障率高,现场整体环境有待提升.（四）资金投入不足.公司现阶段处于达产达标、田亏增效阶段，基础管理资金投入不足，标识整改还不够规底四、下一步努力方向和措施（一）加强部f等间干部职工培训学习，加强负责人主管,推动工作自上而下不断深化；不Dk行动到主动的变但在思想和素养上从口头到行动的转变，还要通过对比考评，使广闾干更，逐步蝌!三场环境干净整齐，平安有序生产.（二）在2024年将根据集团公司关于实施
41、6S管理工作指导体系文件和公司关于推动6S管理达标创优工作支配进一步细化管理制度、标准、考核，依据公司实际编制（6S管理手册增加可操作性，建立长效管理机制.（三）加强沟通t办调,联系各专业直找问的根源,杜绝“跑目滴漏”现象，实现“横向到边，纵向究免管理，保证生产系统连续、隐定、长周期”平安运行.（四）结合公司实际状况，利用现有资源在公司内部推行示范单位、示范区域，结合公司三羯四化.四项技术”为抓手，一点带面、逐步推动6S管理工作有序前行.各位领导、各位专家.各位同事，经过前期一些基砒性工作的开展实施,虽然“公司当前的6S管理和现场管理较之前有明显提升，但我们痢与示道企业相比还有不小差距,因此，进一步做好6S管理工作，全面提升公司基础管理水平燃眉之急，我正暧案跟集团公司、*公司的管理步伐，从完善检资标准、建立健全考核制度、解决系统性中突等方面入手，在公司音造良好工作乐园.主动组织防谓各单位尤其是各业务主管部门发挥专业优势不断改进.结合公司标准化、流程化、精细化规范化的奋斗目标，做好公司2024年6S管理工作规划，促进公司基批管理水平更上一个台阶.感谢大家！*公司2024年12月18日热电厂6s工作汇报现场6s推动工作汇报6s管理MS参考范文6s工作报告6s实施方案本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请职系作者州除，谢谢!
