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1、2024年医院基建科定编定词工作汇报（共8篇）第1篇：医院基建科工作职责Word文档仅限参考医院基建科工作职责职员一：医院基建科工作职责一、负责物制年度基本建设和修理工作安排.二、负责各类建设项目的报批手续.三、负责编制各项工程的招投标文件.四.负责帮助校、处做好各类工程的招投标工作.E.负责帮助做好各类工程预算、决算的审核工作.六、负责各类工程项目方案设计及各类施工图的设计.七、负责外来施工企业.生产厂家有关业务的登记管理工作.八、负责各类工程图纸的审核和图纸会审工作.九、负责各类工程的施工和管理十、负责各类工程项目的雅收、计量、工程预决算方案的提报.十一.负责帮助校*处签定各类工程施工、设
2、省材料等合同文件.十二、负责监督各类工程建筑材料的质量.十三.负责学校、处有关建设档案的收集.整理、归类、编目、成册、保管，主要包括：1.基建图纸（建筑建工图.结构图、水、电、气、消防、通i三图纸）.2.有关资料（工程文件、报告、批红、t办议、合同、变更.签证、纪要*工程预决算书、验收报告等）.3、招投标文件（工程标书,开标、评标、定标等各种资料）.十四.完成上级交办的其他工作任务.职员二：医院基建科工作职责一.在后勤处长领导下，接受医院下达的基建任务，负责医院十万以上的装修、基建工程.仔细贯彻国家、省、市有关基本建设方面的法律、法规，严格执行学校.医院制定的各项规定制度，没守基建程序和工程施
3、工程序，确保基建工程能按期顺当完成.二、组织或参加招标工作，编写招投标文件及各种工程合同，报后勤处、审计科、主管院领导审批，签订合同后，严格执行合同条款.三、组织工程设计，负责与基建工程有关的规划、防疫.市政园林、消防、人防、质监、环保、余泥排放、国土房管等玫府部门的工作联系.四、组织设计.施工单位及有关部门进行施工图纸会审和技术交底，并做好会审记录.五、负责对工程进行质量检亘、监督、屿藏工程脸收，1S促签发设计修改通知,办理现场技术经济签证.六、参加施工单位组织的现场例会,刚好了解施工动态和进度，对现场交叉施工进行管理，保证工程顺当进行.七、施工图预究审亘,驾驭工程预算,刚好审亘工程进度拨款
4、单据，年终做好工程投资,牌上报手续，工程姣工后刚好进行工程结算.八、收亲及审亘施工单位供应的工程进度、统计资料、编制各种定岫K表,呈报医院.后勤螂导.九、负责对建设主要材料、设备等基建物资进行了豆核检亘,对建筑材料质量负责,十、负责组织工程预检、初检和竣工验收工作.十一、负贡收集、整理建设项目全过程的资料、技术文件，做好存档工作.十二、工程竣工后,负责办理院内及政府部门验收，办理相关验收合格证.Word文档仅阳参考Word文档仅限参考职员三：医院基建科工作职责基建科负责医院笈建工程的新建、扩建及改造修理项目的设计、质后监督1瞪理，其主要职能有：一、依抵:医院职代会批准的年度基本建设安排,按基本
5、建设程序负责组织可行性论证、立项、勘察、设计，办理各项规划建设手续.二.根据招投标程序,规范、游调、处理招投标工作，与中标单位签订合同（包恬勘察合同、设计合冏.监理合同、缸合同等）井组织施工;组织做好工程各项设备和建筑材料的选购询价及招标的相关工作.三、对工程施工进行质量跟踪管理，要求施工单位做好工程质量分部、分项质量自检记录；对在工程施工中出现的质量问题,马上进行停工整顿，提出整改看法，百至返工整改合格，确保工程质量出舱收标准.四、工程蛤收中，对未达标准的部分工程，经过整改后方僦收,成立建设、监理、施工等单位人员参与的蛉收领导小组，脸收后召开脸收会议，把工程中存在的问题提出处理看法形成验收纪
6、要，严格工程交付运用的手续.五、工程结施严格按上级有关结筒文件，根据“高质量、高标准.少花钱”的要求，干脆到施工地点进行实测实量计算工程量；仔细执行有关定额标准，实事求是地进行结算工作，科内完成审核后报审计科进行独立审计及社会审计,加大工程透亮度.六.做好典档案的收集、保管、整理、立卷、归档等工作.七、依据临床科室业务发展要求及卫生学要求,做好改造工程的功能布局设计和施工.八、完成领导交办的其他工作任务.职责四：医院基建科工作职责基建科在后勤与基建处的领导下，负责全校校内基本Word文档仅阳参考第2篇：医院基建科工作职责医院基建科工作职责1.在分管副院长的领导下，负责医院的基本建设及只管理工作
7、.根据医院整体规划及基建任务,制定年度建设安排并组织实施.2.仔细贯彻执行国家及省市基本建设方针政策、法所去规和各项规定，施工时对施工现场、施工单位、监理单位进行管理，并监俘检瓷施工量、工程进度.施工平安.3.负责新建项目的调研.资料打施和报批准建手续,参加工程建设项目的招标工作，遵守国家和省上的招投标制度和程序.4.负责建设项目施工的全面管理，组织参加工程主要设备、材料的考察、认质、认价工作.5 .负责建设项目档案资料的收集管理工作.严格建筑工程档案的管理工作，设专人负责文件资料的保管，对基建过程中所形成文件资料,要系冢完整地保存.6 .负责建设项目的预决算、工程进度款支付的初审.7 .负责
8、组织工程竣工验收工作.8 .廉洁自律、不徇私情、维沪国家和医院的利益.9 .完成上级部门和院领导交办的其它工作.第3篇：医院基建科工作制度基建科工作制度1 .在院长领导下，负责全院的总体规划.建筑设计.水电、汽安装、施工管理,有安排地做好基建投资、房屋修理保养和建材保管工作.2 .曲立为医疗一线服务的思想，坚持勤傕办院的原则，努力做到少花钱多办事，摘好废旧利用，增收节支.3 .要仔细学习,不断提高政治素养和业务水平，搞好办事效率和工作实力.4、加强工作甑,对外包工程必需仔细选择施工队伍，抓好工程质量和施工管理，严格核算,降低成本.5.在各项缸中，加强平安教化，杜绝事故发生.6,坚持廉洁奉公，在
9、工程承包.施工、管理、筋量监督等工作中不得以权谟私，个人不得收受回扣、介绍费、好处费及实物等.7.负责骗制审核各项工程决算.8、整理保管好基建档案资料.基建科科长职责1、在院长领导下,负责医院有关基建工程项目的全面组织工作，制定本科工作并组织实施,定期汇报,严格根据城市规划法及国家有关政策规定,对工程项目进行规划，起草安排方案书，并办理有关手续。2 .负责对已批准的工程项目安排任务书实腾落实，办理有关手续，组织工程招标举荐行施工资质的施工单位，经院长批准后签订施工合同,办理质量监督手续.3 .组织人员选网材料、设备，监铮和检强工程进度和工程质量.4、组织本科人员进行政治、业务学习.5.负责有关
10、单位的联系的接待工作.6、管理基建档案材料，硼子编存归档.7、完成领导交办的其他任务.8、负责本科人员的考核、考勤,提出奖惩看法.第4箱：医院基建科工作制度和职费基建科工作制度与流程内部资料，留意俣存书目A篇科室制度4基建科工作制度4B篇泡织结构6C箱岗位融7基建科主任同位职责-7基建工作人员同位职责-8基建科技术人员岗位职责9工程材料设笛选咫人员岗位职责11基建会计岗位职责.13基建档案管理岗位职责-14基建图纸管理词位职责-15D篇S三i16大中型改造及零星修理项目工作程序162基建项目招标工作流程-17工程进度款拨付工作制度流程18基建工程付款流程图-19材料（设备）批价制度及工作流程2
11、0E篇菅理艇.22基金档案资料管理规定22工程建设材料设备选购管理规定263A篇科室制度基建科工作制度一、负责医院整体规划,依据医院发展须要，做好院内规划的各项建筑工程的初步设计.安排落实.开工打籁及项目的实施工作.二.做好基建施工前的一切打算工作，熟识图纸，搞清工程的每一细微环节.数据及预算的审定（初审工作）.三、项目旅工过程中,要常常深化工地现场，做好工程施工及质it监管橙杳工作,并做好记录.发觉问题,硼子解决或逐级汇报；参与晦藏工程和重要分部、分项工程的脸收并签署有法，对分项工序质It楼金不合格的不允许进行下道工的施工.同时会同渍检部门按规定进行检资、检测和蛉收.项目有重大修改的，必需日
12、设计单位审定和医院领导许可.四、工程完工后,组织各参建单位一起深化现场，根据S1.妊及施工质量蛤收视的要求，做好分部、分项工程竣工质量甄收工作，脸收合格后报质检部分进行竣工险收及备案,竣工验收合格后，组织各参建单位根据城建档案馆要求做好竣工图纸及资料须:总整理彳修订工作用财移交城建档案馆,项目脸收合格后，做好决算的审定工作，并刚好和运用科室办理交接运用手续.五、县城会计应遵照星本建设会计制度，正确运用会计科目，例倒4科目精确.数字真实、凭证完整、日清月结、报账刚好.安排和审理各种会计报表，做好帐去汨口，并仔细分折，有状况刚好反映、做到会计核算，严格执行各项规定开支标准，限制预算额度，仔细审盒各
13、项引大支出事项和经济合同做好各项票据的保管、发放及收据的收回经核等工作,加强对基建资金管理，严格执行过程预决算制度，各项付款严格根据合同条款执行并院长批准.六、基建选购必需严格按材料安排、指标（规格、型号、功能等）购货.若需安排外材料选购时，须经分管领导批准.保质保量，就近购货.严把抵量关.不炮置伪劣及不合格商品，杜绝劣质建材投入运用.七、工程材料俣管员要严格执行材料睑收入库和发放制度，做到帐实相符，定时做好材料的盘点，发觉问题用强子向主管触导报告，经批准八、基建档案资料实行正规化笆理.凡应归档基建资料，必需字溃清蜥,资料齐全，刚好归档保存，防止丢失,每年进行一次资料清理检亘，已竣工验收目审计
14、完成的工程档案资料，翻U好转交市城建档案馆和院综合档案室登记保存.八、基建档案资料实行正规化管理,凡应归档基建资料，必需字避清楚,资料齐全，刚好归档保存,防止丢失.每年进行一次资料清理检食，已竣工验收且市计完成的工程档案资料，要刚好转交市城建档案馆和院综合档案室登记保存.5B篇组织结构6C篇物位职责基建科主任同位职责一、在医院的行政.党委和分管院长的领导下，主持基建科工作；二、负责组织实施医院的基本建设息休规划；三、负责制定年度工作安排和总结工作,负责医院年度基建安扫师编制和报批工作，并组织实施；四.负责医院新建基建工程项目的立项和可行性探讨工作；五、负责基建项目的定点、设计及开工前的前期打算
15、工作，办理基建项目向有关政府部门的报批手续；六、参加医院招标工作，负责招标选定拨藤、设计、监理和施工单位和合同的签订，负责工程质量.进度和材料设备的把关工作；七、负费建设资金的合理运用，组织工程的预、结算和报审，并根据合同规定和相关程序，通过院财务支付工程款项等费用；八、负责制定基建科空人员同位职费,建立健全各项规章制度；九、负责基建科人员的廉政教化、考核和人员支配；十、完成院长交办的其他事项.基建工作人员岗位职责一、在科空主任的领导下，刚好完成交办的各项工作任务.二坚持公开、公允.公正的原则，要以对医院高度负责的精神，合理运用医院资金，发挥有限资金的最大效能.三、完成医院新建项目的立项、设计
16、、工程前期打筒等工作.负责工程质量监督工作.四、做好医院全部新建项目的招投标工作，按要求签定项目承包合同，明确工作任务、完成时限并合理计算费用.五、严格工程质量标准，按合同要求完成施工过程的质量监督,从原材料选四、工程进度、阶段验收、竣工验收等方面，把好工程质量关.六、做好施工单位与医院其他有关单位及地方政府相关单位的办调工作.七、负责医院修理项目的审核.立项，确定施工单位，签定承包合同，质员检亘晚收和工程预决算等工作.八、完成各项工程的预结算工作，整理、归存基建工程资料.九、完成院领导交办的其他工作任务.基建科技术人员岗位职责1 .在基建科主任领导下，通守基建工作制度，严格执行基本建设程序和
17、工程施工程序，接受领导交给的各项任务.2 .依据国家下达的基本建设安排，仔细办理建筑定点、托付设计、申请施工许可证等有关手续,并做好施工前的一切打算工作（包括临时设施、接水、接电等）.3 .熟识图纸,正确了解彳昭驭设计意图,以便组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底，并依据运用要求，提出有关改进的君法和建议，负责会审记录的审亘工作.4 .甫查施工组织设计及各项技术措施的合理性，仔细驾驭好工程的各个细”环节，对现场状况要做到二清的,六有数“（即四通一平状况清酹,场地的地上和地下状况频；对设计状况心中有数，形象进度心中有数,两线材神中有数，施工人员舌动状万心中有数，各承包单位交叉施工心
18、中有数，存在何也心中有数）.5.贯彻“百年大计，质第一的方针，以国家现行规彻口标准为依据，严把痍关.常常到施工现场检亘施工质量，如发觉i礴,要分清是非，坚持原则，刚好解决处理，不留U三,并做好记录.参与工程初验和唆工验收工作.6、仔细整理工作日记，办理有关变更手续和技术经济签证，收集施工过程中的一切图纸和资料，井刚好归档，为绘制竣工图纸供应精喻依据.7、努力学习，提辆算水平，仔细审直祗算、预算、年终结算和工程竣工决算，以及主要材料用量，为祥低工程造价、进度拨款以及实现投资包干，供应牢靠依据,刚好做好唆工;夬算和固定资产的移交.8 .主动协作选购人员精鞠.经济、合理地选购所属的材料和设备，把好所
19、购买材料和设爸的质量关.9 .参与现场各单位共同召开的调度会,主动实行措施，促进现场各单位的例调施工,保证工程的顺当进行.10 .刚好向技术组彳陌关领导T报工作进展状况.11 工程材料设爸选购人员岗位职责工程材料设电选购根据工程须要，统筹兼顽、合理支配.保证田点的原则，采纳公开招标、邀清招标、竞争性谈判、单一来源选购、第三方双限选购等五种方式进行选购材料设备选购严格执行下列理序:1.施工方提出的物资需求安排，经监理方审核后，交建设方技术人员和颇管理人员.技术人员负贡核实材料设备的规格、型号.质*等级和其他技术性参散等，预算管理人员负责核实材料设备量2 .对姓核实的物狗需求安排，选购人员对所选购
20、材料设备进行充分的市场调食,形成调亘报告后，报分管处长和项目法人审定.对大宗材料设备还应报工程建设指挥部审定.调亘报告还应包恬该类材料的市场价和上下浮动价,以及可供选择的企业明细.3 .按领导审定育去，对需招标的材料设备,按规定确定中标单位；对不需招标的材料设备，按其他选购方式进行选电，确定供应商.4 .确定供应商后，由选购人员与供应商进行谈判并对合同进行蒂拟.经招标的根据招投标文件有关条款彳定草拟，非招标的根据市场调瓷屋谈判后草拟.5 .选购人员加强对合同执行状况的监督，必要时对供应厂家的生产状况或供应商所供应物资的打算状况迸行督促、检杳.116.选购人员协作施工管理人员，督促施工方.监理方
21、做好提货、送货、验收、安装、调试、修理等相关工作.7 .材料设备进场或进场前，施工管理人员及施工方、监理方有权对材料设备的进场质量刚好限等提出看法，选网人员有义务对其刚好周国.补救.8 .对提前订购的材料设备或智由建设单位管的材料设蓄，应由特地人员和特地场地进行保管.对该类材料设备的入库、出库应经选购人员和分管处长签字同意.9 .选船人员将选购实施过程中的证件、合冏、标书等相关文件刚好整理归档，技术资料刚好交施工纹理人员.基建会计岗位职责一、在财务处和基建科的领导下，负责医院乱本建设资金的食理和核算工作.二.根抉:国家会计制度的规定单独设置基建核笠帐户，记账、报账做到手续完备，数字SS确，账目
22、清晰,按期报怅.三、严格根据工程进度，仔细审核单据,依抠跟踪审计及监理单位的审核报告，手绫完备后经院领导审批签字后付款.四.工程皎工决算根抠国家规定的工程定嵌标准，经有关部门最终审计后方能付清款项.刚好处理各项责权.责务并做好固定资产的移交及转账手续.五、根据会计档案的要求，仔细整理和妥当保管会计缀斗并保证基建帐撅凭证、表册等会计资料的真实、完整.工程竣工;夬算交付运用后，应刚好怖关档案资料归交院档案窕.六、妥当保管好印鉴、空白支票等.七、完成领导海时交办的各项任务.基建档案管理岗位职责一、凡本院基建项目以及修理、改建等项目都必需建立档案.二、凡反归档范围的基建规划.安排、总结、请示.报告等者
23、附存入该基建项目内.三、凡属立档基建项目，竣工后都应有兼职档案员和院档案空工作人员参与验收，接收全部资料，刚好整理归档并交院档案室统一保管.四、档案资料统一收集整理、归档,各类资料的经办人都必需主动将原件资料交资料室存档.五、资料室所存放的全部资料，不论内部或外部人员直闻，均必需办理手续,随亘随还,不得Bfi意携出室外.特别状况必需借出时，由科领导批准，书面借阅并限期交还.六、档案管理人员应自觉遵守各项管理纪律,由于玩忽职守，违反纪律端工程建设造成损失的，应追究有关当事人责任，情节严峻的移交司法机关，追究其刑事责任.基建图纸管理岗位职责一、本院全郃建飒物及设备安装图纸,都必需在工程结束后三个月
24、内交档案空保存.二、仔细办理接收手续，交方要交图纸（包括电子板）、编号、筒要文字说明，档案室要细致清点份（张）数，接送双方签字.三、图纸一律折为20x28公分,编号盖图纸专用章,填写分类号,填写卷内书目，装盒分类存放.四、要子更新电子版图纸，保持与医院现状一样.五、图纸只限于在档案室查阅，Mg.特别状况须经主任批准.15D篇管理流程大中型改造及零星修理项目工作程序一、医院改造及修善项目,由申请改造科室书面报医院胧住后，组织有关人员制定设计方案和实施步骤,征求审计处的看法，进入工程招标程序.二、通过工程招投标程序摘定中标单位作为详细施工单位，并按医院合同会签睦序签订施工合同后方可实题三、工层开工
25、前组织施工单位、改造科室、总务处、保卫处等相关人员进行图纸会审,做好记录，修改完善施工图纸做好开工打笠.四、工程项目开工后，由分管科室指定专人负责该项目的进度限制、质监督和检S,并负责施工过程中的各类变更签证、用工签证，各材料进场检验.进度款审批等（变更要有理由及批准原始记录）.五.工程项目竣工后,通知总务处、运用科室、保卫处等部门参加验收.险收合格后,将施工！程的图纸、变更及各类工程技术资料收集齐全，对工程结算初审，负责人要在初审后的工程结克书上签署结篇看法，然后将以上材!斗报审计处进行复审.六、审计处根据有关标准仔细对工程项目进行事前.事中.事后的审计与监君.七.零星修理项目，本若既要保持
26、正常运转，又要节约开支的原则迸行支配,完工后，一次性报审计处迸行复核.八、在进行工程项目结管时，要仔细核亘,凡未按上述程序办理的工程项目，财务处应拒绝付款.基建项目招标工作流程为加强我院里建建设项目的招投标管理，规范、完善招投标制度，依据市卫生局星建招标流程的文件精神，特制定本管理流程：一、规划立项新建项目（勘察.设计、施工等）.基建设电（中心空调.电悌等）严格接济南市公共资源交易中心规定要求进行招标拆购活动.二、院内基建改造项目、基建材料或设笛必需实行公开招投标.招标申请提前3个工作日书面报送市卫生局，经审批后,在卫生局通过抽签方式确定招投标弋理公司.三.由抽取的代理公司根据投标程序组织实施
27、招投标工作，参与投标的施工单位原则上不少于4个，开标必需由市卫生局规财处、监察室监标.四、严格施工企业的资质考察，不得招用有关部门禁止在济施工的队伍，在卫生系统出现过质量事故或违约的缸单位5年内不1号承包建设项目.五、严禁参与招投标的有关人员利用职务或工作之便谋取私利,干涉招投标的结果和公正性.六、刚好将招标状况与中标结果在院内网站进行为期五天的公示.七、严格根据合同法和招标文件所约束的条款按医院合同签订流程与中标单位施:国选购）合电17工倒a度款拨付工作制度流程为规范医西合病房楼工程进度款支付工作，结合现场实际状况，特制定本制度流程.一、施工单位每双月20号之前上报工程进度款形象进度报监理单
28、位、建设单位陶认，双月20号依据监理单位、建设单位确认的形急进度上报工程进度款支付申请.二.施工单位按施工迸度提交付款申请时,须要附建设单位批价单、签证及进度款计算明细（附计算书），力Q施工单位授权费等，然后报送本项目监理工程师.三、项目监理工程师针对施工单位报送的拨款申请及计算书，必需仔细审核形象进度工程最及取货计管状况,注明关键节点，仔细审核施工单位所报资的真实性，质量不合格不支付.进度拨款计算书审核完毕后（时间要求8日），出具对该进度拨款的审核看法，并报送本项目跟踪评审工程师.四、跟踪评审工程师针对项目监理工程师转来的经审核后的形象进度拨款申请计算书，需仔细细致的审核进度完成工程量、正确
29、套用定额及投标单价.计管进度工程产值等，并根据施工合同约定比例，出具工程进度实际造价的拨付款敷报送建设单位单位.时间要求8日.五、建设单位单位将依据跟踪评审工程师出具的工程进度款支付凭证，办理相关工程拨款支付手续（时间要求4天）.建设单位在对该工程施工管理过程中，必需宏观掌控其总体进度及支付款比例，避开该工程各项目款项的超付状况发生.基建工限付款流程图19材料（设备）批价制度及工作流程为规范基建工程用甲定乙供材料（设备）的价格确定矶制，结合现场实际状况，特制定本制度.1 .本工程主要材料（设电）均采纳甲方指定品牌、厂家、规格的形式，价格采纳招标或市场询价的方式确定，由施工单位在甲方下达批价单后
30、掰亍选购.2 .主要材料（设备），如钢筋、混凝土、防水.保温材料（设备）、电缆、配电箱等，采纳招标的方式确定.招标确定中标单位后建设单位、监理单位、跟踪评审单位、施工单位共同会签中标价格统计.3 .施工单位需依据工程的实际状况提前20天申报主要材料（设备）（项目）报价单，详见附件一，表中篙注明材料（设备）的工程、运用部位、申报单价、规格型号等，便利询价.4、施工单位必需在办理完对所报材料（设备）批价后，根据批价单制定的品牌、供应商、规格等进行选购.如施工单位在批价单下达之前材料（设备）已经选购，施工单位无条件接受甲方自行考察的价格1若未根捌批价单要求选购,发包人有权对施工单位进行罚就不支付工程
31、款.不符合要求的材料，退出施工现场.5.材料（设备）的定价原则：在保证材料（设备）亥量的前提下，结合厂家的经济实力（注册资本）、信誉、业绩等，采纳合理低价中标.招标或考察对象必需达到3家或3家以上,施工单位可以举荐供应商，20在同样条件下，优先选择施工单位举荐的供应商.招标项目必需成立招标小组，有评标报告；询价项目必需存询价报告，参加单位会签,并写出考察建议供领导决策.6.评标委员会由建设单位组织成立，应由熟识相关业务的代表,以及有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为5人以上的单数，受纪检监察部门监督.7、最终结算时，以批价单作为最终结算依据.招标费料及询价费料移交档案管理部门备食.21E
32、tt菅理规定基金档案资料管理规定为加强工程建设工程中的档案管理工作，做JiJ档案资料完整有序.便利好用，依据中华人民共和国档案法等有关法律、法规规定,结合工程建设实际状况，特制订本制度.一、档案资料归档内容包括工程建设过程中符合有关规定具有归档保存价值的文字、图表、声像、图片等各种形式的文件资料,详细为：（一）工程前期打算阶段须要收集的档案资料1.可行性探讨、任务书.主要有：项目建议书及批爱文件、可行性探讨报告、项目评估、设计任务书、安排任务书、项目手续文件等.2 .设计基础材料.主要有：工程地质、水文地质、勘探设计报告、地质图，勘察记录，限制点以及征用土出口其他设计基地性材料.3 .设计文件
33、资料.主要有：初步设计*施工图设计、设计计算书.总体规划设计及设计评价、笺定和审批.（二）工程建设施工阶段须要收集的档案资料1 .开工报告，各类勘察.设计、材料设备、施工、监理合同，技术交底，施工组织设计，施工安排，施工方案,施工技术措施，缸平安措施等.2 .原材料及构件出厂证明，质量鉴定，建筑安装材料试脸报告,设22计变更通知书及材料代用通知单，施工定位测量，基拙工程施工图，施工记录，U三工程就收记录,更大事故处理报告等.3 .设爸安装记录,调试记录，焊接试检及探饬记录,管线清洗，试压记录以及中间交工验收记录等.4卷建各方往来函件，各类签证，监理报送资料等.5施工总结，技术总结，竣工报告，陵
34、工睑收报告等.（三）交工验收阶段须要收集的档案资料1.监收浚工类文件.包括项目唆工聆收报告，全部唆工图,项目质量评审报告笺定书，工程现场声像树物竣工验收会议决议文件等；2 .工程概算、预算、决算；3 .设笛联动*试运行记录,平安操作规程,事故分析报告，技术培训等材料.（四）其他工程建设工程中的会议纪要、简报等文字、声像材料.二、工程建设费任室明确一名负责人分管工程建设的档案工作，并在综合.材料.施工组织中配备专兼职人员进行收集、整理、南定工作，形成管理网络.三、编制和报送档案资料，应当遵守下歹用序：（一）档案资料整理应与建设项目同步进行.随工过程中，工作人员要做好各种技术资料的收集、整理工作.
35、（二府业技术人员和小组负责人要对档案内容进行审定和核对确保档案资料完整、精确、系统，编制好的档案资料，须经编制人签字23确认，并翎好送交档案管理人员.（三）档案管理人员接受档案时,要根据规定办理相关档案移交手续，登记注册.四、档案资料管理参照建设项目竣工文件编制及档案整理规范及其他法规要求进行.（一）凡归档的文件材料，应编写书目，划定保管期限及密级，井根据规定进行组卷.装订.（二）档案资料要求字迹清晰，图面整齐,规格统一.（三）档案资料按形成规律和分类科学H睇,便于含抵（四）定期5抛案资料进行，婕核对，做到账物相符.（五）做好档案的平安卷理工作，配备防盗、防火、防渍、悌害生物的必要设施.（六）
36、对损坏和变质的岫瑁豆，璐保档案的平安完好.五、档案要有严格的借阅制度.（一）外单位人员宜阅档案，须经本科室领导同意后，由档案管理人员办理借阅手续就地阅览.（二）本单位工作人员经登记后可直阅、豆制、运用档案资料，豆制档案资料须由档案管理人员进行.（三）亘阅档案须由管理人员在档案柜内提取，任何人不得随意在柜内提取档案.（四）鱼阅档案时，不准吸烟、饮水，以防损坏.严禁在档案材料24商卷点.划嫔、注字、涂改，不准随意拆卷、增页、抽页.（五）归还时档案管理人员应仔细检食资料完整无误后，方可入档.如有损毁，追究当事人责任,视情书轻重予以处理.六、对已经到保管期限失去保存价伯的档案资料，运领导签字批准后方可
37、销毁，由档案管理人员在文档登记书目上注明已情毁字样，并注明销毁时间及执行人姓名.七、档案管理纳入合同管理.在合同、协议中要设立有关档案的特地条款，规定勘察、设计、施工、材料设备选购等各类合同的内容应包括提交有关基础资料和文件的质量要求、期限、份数以及其他协作条件等条款.八、工程竣工后,根据济南市城市建设档案管理规定刚好将相关资料移交有关部门。九、档案管理人员应自觉邈守各项管理纪律.由于玩忽职守，违反纪律或给工程建设造成损失的，应追究有关当事人责任，情节严峻的移交司法机关,追究其刑事责任.25工程建设材料设备选购管理规定第一条为加强工程建设材料设备的选购和管理，确保工程质量，海氐建设成本,强化工
38、程建设材料设备选网的公开化、透亮度,确保实现优依、高速、经济、廉洁的建设目标，依据e中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招投标法、中华人民共和国改府选购法和中华人民共和国合同法，特制订本方法.其次条工程建设的各缪建方，包括建设.勘察、设计、施工、监理单位，以及材料、设备供应商等应当避守本方法.第三条工程建设责任处室负责材料设爸选购和管理的组织与落实.配专职材料设备选购人员（以下简称选购人员”），负责材料设备选购与管理的详细实施.材料设备的选购工作，接受纪监、核管、审计和群众监督.第四条本方法所指材料设备包括：钢材、木材、水泥、新型墙材.连竹、涂料.防水材料、门窗、水暖器材、石材（板材）等材料和
39、电梯、空调制冷机组.机电（交电）产品等设备.第五条材料设备选购方式：本工程材料设备选购根据工程须要,统筹兼助、合理支配、保证重点的原则,蝴公开招标、邀请招标.竞争性谈尹J、单一来源选购、第三方双限选购等五种方式进行选电.1.公开招标：根据工程建设招投标管理方法对建设单位供应的26材料设备，单项合同估算价在100万元人民币以上的,要通过报纸,网络等媒体发布招标公告进行公开招标.其中对额度较大的大中型设备招标时，可采嫩术标和商务标分开的二次招标方式，即技术标采纳公开招标确定三家以上中标候选人，再通过报价竞争确定中标人.2 .邀请招标：对材料相对用量较大，时间较紧,无组织公开招标的，可通过邀请书的方
40、式邀请三级以上特定供应商进行投标.3 .竞争性谈判：对招标后,没有供应商投标或者没有合格标的；或因出现不行预见的状况而急需选购，无法按招标方式得到的；或因对高新技术含量有特殊要求的，可干脆邀请三家或三家以上的供应商就选购事宜进行谈判。必要时可组织专家进行论证，确定供应商。4 .单一来源选购：对只能从特定供应商处选购，或供应商拥有专有权，且无其他替代品的；或原选购的后继修理、零配件供应、更换或扩充必需向原供应商选购的；或预先声明需对原有选网进行后继扩充的,可向一家供应商干脆选购.5 .第三方双限选购：对施工方自行选购的材料设备中的部分主材，依据市场调空结果，先由选购方限定质量、限定价格后，施工方
41、才可进行选购.全部材料设备选购依据建筑法规,经过以上相应方式确定供应商后，均可以以签证方式，交由施工方选购，并以此作为结算依据.全部选网必需在充分进行市场调食的前提下实施.第六条材料设备选购程序：271 .施工方提出的物资需求安排，经监理方审核后,交建设方技术人员和预算管理人员、技术人员负贡核实材料设备的规格、型号、质量等级和只他技术性然等，预算管理人员负责核实材料设备量.272 姓核实的物狗需求安排，选购人员对所选购材料设备进行充分的市场调食,形成调亘报告后，报分管处长和项目法人审定.对大宗材料设备还应报工程建设指挥部审定.调亘报告还应包恬该类材料的市场价和上下浮动价,以及可供选择的企业明细
42、.273 领导审定育去，对需招标的材料设备,按规定确定中标单位；对不需招标的材料设备，按其他选购方式进行选电，确定供应商.274 定供应商后，由选购人员与供应商进行谈判并对合同进行蒂拟.经招标的根据招投标文件有关条款彳定草拟，非招标的根据市场调瓷屋谈判后草拟.275 购人员加强对合同执行状况的监督，必要时对供应厂家的生产状况或供应商所供应物资的打算状况迸行督促、检杳.276 购人员协作施工管理人员，督促施工方*监理方做好提货、送货、验收、安装、调试、修理等相关工作.277 料设备进场或进场前，施工管理人员及施工方、监理方有权对材料设备的进场质量刚好限等提出看法，选网人员有义务对其刚好周国.补救
43、.278 提前订购的材料设备或智由建设单位管的材料设蓄，应由特地人员和特地场地进行保管.对该类材料设备的入库、出库应经选购人员28和分管处长签字同意.279 船人员将选购实施过程中的证件、合同.标书等相关文件刚好整理归档，技术资料刚好交施工纹理人员.第七条合同变更及纠纷处理：1.因选购方须要提出的合同变更，由选购人员依原合同签订程序,申请批准后方可变更.2 .一股状况下不允许供应方提出合同变更，因特别缘由供应方提出合同变更的,需书面具体说明理由并交选购人员,依原合同签订程序变更.3 .因供应方缘由造成选购方费用和工期损失的，选购方按合同规定进行索赔.4 .发生合同纠纷，先由选网人员负责与卖方I
44、办商斛决M商不成,必要时申请仲裁或诉讼.第八条材料设备的付款方式和程序根据财务制度的有关规定实施.第九条邮人员必需做到无安H坏选网，筋量、规格、产地不明不选购，价格不合理不选购，按规定、安排.财务等管理方法严格办事.第十条选购人员应自觉整守各项管理纪律.不准私自与厂家联系、接洽，不准Ji自定价、她头，不准“吃拿、卡、要对花私招弊，玩忽职守，违反纪律端工程建设造应追究有关当事人责任，情节严峻的移交司法机关，追究其刑事责任.第5篇：医院后财科工作总结汇报医院后勤科工作总结当丝丝凉意与阵阵寒风结伴而来，当片片黄叶与点点白霜相依而行，2024年，医院任务在一ES寸出与浅笑中收获.后勤部，在医院上级网旨
45、导下，在全体员工的勤劳劳动下,全面实行科学发展观，围绕平安保卫和内部建立两大任务，仔细组织后勤效劳,管建出安静、和谐的医院笳围；细心绽开后勤任务，完备相关规章制度,善力抓好内部队伍建立，获得较为突出的成果.详细来说有以下几个方面：第一，仔细组织后勤施工,型造优良的医院形象.抢工夫抓进度，完成了门诊楼的装修改造与搬迁任务与警务室的新建任务.上半年门诊楼的装修改造与搬迁任务,虽然工夫紧.任务无，但我科随时跟踪监视装修施工,仅仅用了三十多天的工夫，就完成了任务,这次施工，赶在春节前完成,推动了医院任务的进程，使门诊环境面貌渔然一新，大大改善了医院的抽象.下半年督务室的新建，完舒了医院的平安保卫设笛，
46、保证了医院平安任务的胜利绽开.能够说，这两次次施工，严抓了任务效率,保证了任务质量.其次,缈绽开绿化工程,大力美化医院环境.次要任务有上半年完成了院内绿化带与人行道板路沿石的改造,下半年完成了白蚁的防治.继老年大楼前坪广场绿化完成后，门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程Bfi即进行.我科对施工进程仔细监视，尽职尽责,仅历时两个月就完成了任务,针对白蚁繁衍及生长特性,翔斗醒活地相识到，白蚊对何人的身体提告之大，对医院环境丑化的要挟之强，主动绽开了白蚊的防治任务，为爱护医院的环境清扫了Ja碍.第三，顺应医院发展趋向，努力优化食堂任务.首先，为降低运宫成本,对食堂施行了承包，加强了伙食监视.09年以前，
47、我院食堂不断实行自营的方式,人力物力投入较大,运营成本较高.为了变更这一状况,经院办公会探讨决议,今年对食堂进行对外承包.我科主动呼应这一决议，协调合作了相关任务，对食堂的账务进行了监修，并成立了医院伙食委员会.我科上半年共召开三次会议,就相关成果绽开商椎用财有效地反馈了病人的看法，敦促食堂刚好改进了伙食.从目前的运转状况来看，根本上到达了阳氐成本、保证供应和进步伙食程度的手段.其次，撤除了原锅炉房，修砌了北面围墙.三月分，我科组织人员对原弼炉房进行了嫩除，六月份修创了北面圉墙.既保证了平安施工，又到达了物尽其用的手段.另外，依据我院的特性，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者达100多人.为保证食堂任务平安胜利蟠开，我科完备了相关规直制度，晋升了内部管理程度.建章立制，建立健全限制机制，加强任务人员对由位义务制的相识；履行职费,做好防止监视任务，防止食品卫生平安事故的发作;依法办事，肃穰亘处违纪乱在人员.第四，据守同位，刚好完成修理任务.院内场地之大，科室之多，使得修理任务繁杂而沉重.但是物斗成员加班加点.怨天尤人、随叫随到，刚好完成了院内各种零星修理任务，保证了水、电的刚好到位和
