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1、2024年医院科室宣传稿范文（共13篇）-相依范文网篇1:医院科室自直报告我科在院内各级领导的支持与关切下，于20年5月1日正式成立.在科室逐步发展过程中，我科边自查,边整改，力求做到“全面自查,不留死角”，全力为病人创建良好的就医环境,我科存在的问题自查整改如下：1.病历书写不够完善我科近2个月以来，通过交班的时间及上班空闲时间，组织全科医务人员对病历中存在的问逊进行深化的探讨和探讨，并仔细学习新农合的法律法规d虢历中存在的不规范问迤全面整改，使现行病历得到全面的改效1.2、感控不够现超我科仔细听取院感控办提出的珍贵整改看法，组织全科人员迸行院感学问培训律习，并迸行考核;巩固医护人员的医院感
2、染预防与限制意识，并主动组织以我科护长XX、手术护士XX为主的科内感控组,迸行不定期的巡查，切实做好院醺限制工作.3、病区卫生脏乱科内XX主任组织医务人员按轮班依次打扫各自办公室;各间病房及过道由护士监督护工人员仔细清扫，医务人员对谢病人咽咐提示，对于个别病房没有污物腌煤予刚好的补充，通过这些举措，使我病区面貌Tfi.今后，我们将接着完善科内存在的诸多问题，规范我们的服务工作，加强相关学问的,学习，提高我们的综合雳养，以适应现阶段医疗卫生服务工作的重点要求与发展，同时，严格遵守服务规趟,从各个方面促进医疗服务工作发展，如有不足，请上级领导提出珍史若法.篇2:医院科室工作总结根据医院法廉医院建设
3、统一部署要求，检聆科高度生掘吉僚医院创建工作，现1各11月工作完成状况报告如下:1.主动协作医院关于清廉医院.清廉医保的各项工作.2.照医保办下发的国橙清单,主要针对不合理检言，不合理收费方面比照检蛤项目设置、收费方面接若自亘自纠，对梳理出的检验套餐组合及没有明确收责标准的项目说明状况形成报告递交院领导审批.3、技院领导指示，已将XX项没有明确收费标准的项目整理资料交物价科,拟申报湖南省公立医疗机构特高医疗服务价格项目新增申请.4.完成以支部为单位收集各科对人事科拟定的年终个人考评、科室评先评优方案（征求君法稿）的看法，向医院报告了西院医技科空晚班工作状况，并提出工作建议.5、于11月9日和2
4、3日完成两次科室业务学间培训,特殊是为提高工作人员应急工作实力，加强工作技能，于23日实行了生物平安应急事务及急诊急救检豌输血两场演练.6、按医院要求，统一更换了含清廉文化宣扬内容的鼠标垫，增进清廉文化笳围.7,刚好在科内传达院周会精神，特殊传达了对于相应科空个人的医疗纠纷事务、违反医律医风劳动纪律方面的处理看法，以起到警示作用，提高平安生产、遵纪遵守法律意识.8 .工作亮点：获得湖南省临床检览中心颁发的二。二O年度湖南省临床检蛇室同质It评价活动先进单位”,据此编写的新阅稿在市级媒体报道.9 .存在的不足：工作还需进一步深化，在对员工的劳动纪律教化管理上还需加强自觉意识养戊以上是11月清廉医
5、院建设工作完成状况,将接着根据医院工作布君，加强清廉医院建设工作.医学检鸵科在领导下在全科医生的辛勤工作下,我科工作全面健康.协渭快速发展的市要一年,这一年取得了可喜的成果：全年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成;经济效益和社会效益双增长.一、加大科室管理力度，创新优亥服务新模式1.首先我们仔细组织科室医师，反复学习了医院的各种文件及规章制度.2恻立优质服务理念，提出科室服务理念,捕立起各具特色的服务理念和行为规危,落实医疗服务规范，落实医生合房制度.一年来，科室住院部医生在坚持对痛人实施特性化医疗.人性化减势,吸引了大第痛患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均达到历史最好
6、水平.3.科室一方面加大对医生的管理训1.4.主动调整医疗结构，系亍有效措施,想方设法解氏医疗费用，取得显著效果.一是抓合理用药,二是抓单病种费用.三是抓一次性材料的运用.四是加快病床周转,通过货亍一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项智用指标，在科空业务增长速度技快的状况下，使各项费用维寺在相对较低的水平，切实减轻群众的负担.又提高了医院科室的效率.二.规范医疗质量管理，提高医疗技术水平1.注意人才队伍建设a,我科人员利用专家做诊时间，卫生局讲课时间,桂林业务培训时间努力学习专业学问，利用病历探讨，主任直房积累I1.s床阅历，业务水平不断提SS,人才队伍不断加1.b,我科在院
7、长的领导和支配下,我院大力对医疗业务骨干进行培育.度培育了骨科外科妇产科科业务骨干,为我们以后医院的分科壮大隔备了干部人才2.强化规章制度的落实科内定期召开会议，每周一次，强诲平安，质量，医生，护士职责执行状况每月两次平安，质量检S,对不合格表现给以两彻底：定期进行平安敦化JsiS1.J制度化、常常化.定期对病历进行检亘和评估.定期对平安陪志进行检亘和评估：四不足之处廉洁行医.诚信服较“细心服务、爱心关怀“还没有成为每T立员工都认同的价值观，但科室的行政管理.经监理水平仍有待提高诊治疗疾痛的实力已经每位医生的特长已羟专科影响力也有待提高,医院医疗技术形杰仍旧未被广泛认同等等.总之，回顾一年来的
8、工作，成果是主流，我们会接着发汤好的做法，学习不足之处，我们有信念我们做的会更好.篇4:医院科室年终总结一年来，在院Ifi子和主管院长领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志协调一样，在工作上主动主动,不断解放思想，更新观念,闵立高度的事业心和责任心,结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求其务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了较好的成果,现作工作总结如下：一、全科人员在政治上仔细学习国家及卫生部精神，树立正逢的世界观.人生观、价佰观，发扬过去的优良传斑，坚固肉立“一切为质员服务的理念，加曷医患沟通，用八荣八联的标准规范自己的言行，不断提高思想道德修养，仔绸开展自我指贡，坚
9、决抵制药品购情中的不正之风,将反商业贿赂提高到政治思想的高度来相识和对待.二,全科人员能够自觉遵守院内各项规费制廊劳动纪律，做至叼耳讲风格,大事讲原则，从不闹无原贝州纷，工作中相互支持，相互理解，科工作人员分工明瞬，各司其职，各负只费，团结务实，克服人手少、任务虱人员结构不合理的状况,保证正常医疗服务工作的顺当开展.根据三级甲等医院的要求完成各项临床工作，并高质完成各种工作，仔细学习岗位职费、核心制度，并严格根蛔职我制度的要求工作，仔细学习三基.并开展岗位练兵，做到严格要求、严谗作风严遨组织.严格执行“三合理”规范，做到合理用药、合理收费、服务到人，较好地完成了领导交办的各项工作任务.三、总所
10、限制.结构周整”.科室内部主动调整医疗结构,实行有效措施.想方该去降低医疗费用，取得显著效果.一是撮合理用药.二是抓药瞄比例.三是加快病床周转,通过实行一系列强有力措施，科克业务增长速度快速，1、门诊量次;较去年同期2接急诊人次;较去年同期；3、收住院人次较去年同期上涨%；4、手术人次;较去年同期上涨%；5、床位运用率,蛟去年同期下降；6、平均住院天数天;较去年同期下降%;.四*主动引进和运用新技术，今年加大了对PICC手术的推广和运用,引进了输液港技术，填补了皖南片此项技术上的空白，标记蝌静脉治疗技术上了T新的台阶，同时为患者后续治行建立了一条无痛.通畅的绿色通道，避开了反豆穿剌带来的苦痛,
11、为保证病人治疗的连续性供应了保我五、在宣扬工作上，充分利用多种形式，结合我科实际，广泛直扬蝌在医疗范围、专科专筋、大型医疗设备以及开展的新项目、新业务等，进行多科协作治疗肿瘤,i三加了医院整体知名度和专科专病知名度，为医院业务的发展起到了肯定的推助作用.一年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还须要更加宽融,在新的一年里，要加大政治学习力度，提高工作质量，团结一择,9底工作，高标准完成本科的工作任务和领导交办的各项柿时指令性工作任务.更多相关优秀文京举荐：1.医院主治医生年终工作总结2 .医院个人年终工作总结范文3 .医院消防
12、平安年终工作总结4 .中医院护士年终总结5 .医院手术室护士年终总结6.2024医院政风行风年终工作总结7 .医院护士长年终总结8 .医院办公室年终总结9 .医院出纳年终工作,牌10 .医院药房年终工作总结篇5:医院科室工作安排一.科克管理方面一是陵堂建设：包括图像质量和诊断质组及版后质量.这方面的工作重点是把人员分成两个专业组.一个技术组，负责科空的图像质量的采集、储存、传输及整改提高；另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集包月的质靠限制指标的;匚总以及各项瞭改措施的探讨分析，由科主任详细制定下一步的整改方案.二是文化建设：逐步打造团结
13、和谐的整体科室队伍，不断提高人文素养和大局观念，加强职业道德内速建设，建立互学互帮，以院为家,院荣我荣,以此提高整体科空形象.主动参与院部各项文化活动,党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献.二、业务发展安排面临着人员结构老化部分设备须要更新新业务新技术须要突破发展等众多发展晒问题.首先加强人才培育安排工作.把人才引进，高层次引进；人才培育，高层次培育作为科室发展的田点工作.实行请进来（把优秀专家请进来）,送出去（科室业务骨干送出去培育）的方法，不断提高业务技能.加强专业理论学问的学习和深造，接着开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进
14、行业务串讲学习,注意本专业的常见病，多发病开展探讨和分折.要求40岁以下人员人人娴熟驾驭该类疾病的影像特点及诊断要点，大大削减漏诊及误诊率.另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例探讨、读用舌动.针对日常工作中遇到的问题总结解决方法.科主任带头参与每一次的集中学习，把要留意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中.新业务新技术方面，20x年安H/展2-3项新的造影技术及乳腺dr的碾影技术.全景齿科检电技术，不断侬韶我科实际状况，拓宽检亘范筠，全面提升收入增长点.简化检商流程，合理的全方位的开发利用PaSS系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为志者服务,争取2
15、0xx年我科全年总收入较20xx年增长10%左右.医疗平安方面，我科制定了20x年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流理及全科质量限制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差褶、纠给,甚至是患者投诉，一律召开全科人员探讨会，查找缘由,制定整改措施,潮开事务市爰发生.20xx年全年全科争取不出现任何医疗平安措施事故，患者投诉争取降到朝氐点.篇6:医院科室工作安排为了全面加强临床妒理工作深化专业内涵拓展服务领域,促进优陵护理服务可持绫发展，以期达到为患者供应全面、全程、忧渍的护理服务.特制订工作安排如下：一、加强护士在职数化，提高护理人员的综合素养(-技护士规范化培训及沪士在职接着敦化实施方案抓
16、好护士的*三基及专科技能训练与考核工作1.市点加强对新入科护士、低年资护士的考核，强化她。弥学习意识.2、力口强专木锹能的培训:制定出周期内专科理论与技能的培训与考核安排,每年组织考试.考核2-3次，理论考试朝试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式，为培百专科妒士打下汉的基础.3.基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考.其他层次的护士安排支配操作考试一次，理论考试二次4.强化相关学问的学习驾驭,组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与睡床应用相结合，检亘避章守规的执行状况（二）加强人文学问的学习,提高护士的整体素养
17、1.组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行探讨，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训陶方案及详细的实施安播.支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习沪士社交礼仪及职业服务礼仪.开展护士礼仪竞赛活动,利用5,12护士节期间浮礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会.（三）更新专业理论学问，提高专科护理技术水平随若护理水平与套疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难痣种，可通过请医生授课.检索文献资料、沪理部组织沪理盒房及沪理睬诊探讨等形式更新学问和技能.同时，有安列助选送部分沪士外出进修、学习，提高
18、学术水平.二、加强护理管理，提高护士长管理水平（一）年初举办一期院内护士长管理*,主要是更新管理理念.管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对沪理的服务需求，新的一年护理工作展里以及沪士长感情沟通沟通等.（二）加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科克沪理质量与护士长考评挂（三）促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平.三、加G虽护理质量过程限制，确爱沪理工作平安、有效（一）接着实行护理质量R管理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题,解决问题的实力同时又要发挥科室质控小组的质告作用明确各自的质控点出加全员参
19、加质量管理的意识,提高护理既量.（二）建立检资.考评.反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科空检直、S促、考评.考评方式以现场考评护士及亘看病人、亘看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，俎出整改措施.（三）进一步规范护理文书书写，从细武环节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员一护士长一护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归也年终护理文书评比评出集体第一、二、三名.（四）加强沪理过程中的平安管理：1.接若加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行妒理平安除感检亘及做好护理差错缺陷、沪理投诉的归因分析.多从自身
20、及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应:及取的教训，提出防范与改进措施,对同样问题反复出雌科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任.2、严格执行亘对制度，强调二:欠核对的切亍到位，加强对护生的管理，明确带教老帅的平安管理费任，杜绝严峻差错及事故的发生.直，刚好发3、强化沪土长对科室硬件设施的常规检期.识，平常加强对性能及平安性6觉问题刚好修理，保持设备的完好.四.深化亲情服务，提高服务质A1.（一）在培育护士日常礼仪的星例上，进一步规范护理操作用语,护患沟通技能.培育护士捕立触子的眼姚象.（二X主题收集护理服务需求信息护理部通过了解回访卡看法、与门诊彳比1赖人的交谈，发放满足度调亘表等，获
21、得病人的需求及反馈信息，刚好隹睡出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她IiJ的工作主动性.五.做好教学、科研工作（一）指定只有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的看法.（二）各科护士长为总带教老师，田视带教工作，常常检杳带救老师的带教看法、责任心及业务水平，支配小讲课，了解实习安排的完成状况，钳好出科理论及操作考试.（三）护理部做好实习生的词前培训工作，不定期下科空检瓷碗痰量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评比活动.（四）培加科研意识，力争年内引进或开展新技术项目12项.（五）安排制作护理园地网，上传我院护理动态，刚好传递核学习
22、资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活.篇7：医蝌室年度工作安一、接卷实行护理质量二级食理体系.尤其要发挥科室揍控4呦的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高沪理筋量.二、建立检亘、考评、反馈制度，设立可追溯机制.护士长常常检资、督促、考评.考评方式以现场考评护士及含有病人、盒看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出殛措施.三、进一步规范护理文书书写.从细微环节上抓起，定期进行护理记录缺陷分折与改进.并将护理记录纳入年度持绫质量改ifi的探讨项目.组建持续质改进，JK,探讨彳畋讨护理记录书写规范，通过每月一例困难病例的学习与考试,使护理记录得到有效的提高.
23、四、加G虽护理过程中的平安管理.加强护理平安监控管理，每月进行护理平安隐患亘摆及做好护理差褶映陷、护理投诉的归因分析，多从自身的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的致训，提出防范与改迸措施20x年椅是接勃威的一年，业务完成达137%,如何在这个基础上有所突破,这不仅仅是摆在科主任面前的难题,也是护理所要突破的瓯颈.虽然护士只是陪衬，但我信任：优质温馨的服务定能给科室带来肯定的效益.篇8:医院科室年度工作安排20xx年妇产科的院感工作，将在医院的统一领导下，加强与检脸科的主动协作，仔细贯彻执行医院感染管理方法.中华人民期R国传染痣防治法、消毒技术规范、医疗废物管理条例、消毒供应中心管理规范等法
24、律法规，全科室人员参加，共同开展与完成我院院感科制定的各项预防与控工作，有效限制院内感染.对此翔翔制定2Oxx年工作安排，详细如下：一、主要目标：1.妇产科院超学问培训率达20xx医就室工作安排以上，培“哈格率达100%,2 .空气、医务人员手*物体表面合格*98%运用中消毒液合格率100%；灭购品合格率达100%.3 .医院感染漏报率60%.4 、抗生素联合运用有指征，有上级医生看法，联合运用耨.3.分级运用抗菌药物合理，越级运用有上级医生或科空主任同意记录，病历明脸录.4、预防运用抗菌药物规范.5.无菌手术用手术期抗生素运用规范、合理.6、严格限制皮肤、粘膜局部用药.六.医疗废物管理1、医
25、疗废物分类放置,标记清藤.2 .专人收集、运粉医疗废物,交接清晰，登记齐全,交接记录保存三年.3、输血完毕后，科室保留输血袋24小时，无异样后根据感染性医疗废物处理.七、人员及手卫生管理1.工作人员衣相整齐,操作时戴口景,接触血液、体液泄物时戴手套.3 .严格执行洗手旨征,操作前后、脱手套后、接触病人前后等要洗手.4 、执行标准预防限制措施.5 .洗手步赛正确6 .执行手消毒指Ii1.7 .发生体益亏染或锐器损伤tJS刚好处理.八、医院感染检亘考核1 .每日由科空感染监控医师、椽染监控护士针对上述相关指标项目进行监督检盒，针对检亘出的问Sfi,刚好登记并反馈给个人，以便用曲子改正.2 .每月填
26、写医院验染学问培训记录，按时埴写环境卫生学及消而灭菌效果监测和庚量分析、手卫生肖耗量记录.篇11：医院科室年度工作安排在医院感染管理委员会矮导下，院感科、护理部、检验科、药和薜k主动协作，仔细贯彻执行医院感染管理方法、中华人民共和国传染病防治法、消毒技术规范.医疗废物管理条例、抗菌磁临床应用指导原则、消毒供应中心管理规范、医疗机构口腔诊疗器帔清洗消毒技术操作规范、医院手术部笈理双危等法律;去规,全院人员参加，共同开展与完成我院医院感染的预防与限制工作，有效限制医院内感染的流行与冬发.主要目标一、医院感染学问培训率达20xx医院科室工作安排以上，培训会格率达x1.00%,持证上司率100%.二.
27、灭菌合格率达100%、空气、医务人员手、物体衷面合格率98%;运用中消毒液合格率100%；无苗器械保存液合格率100%;灭菌物品合格率达100%.三、院感发病率低于8%;院感激率95%.三、坚持院务公开，透亮管理.医院的重大事项、医疗收入、重大人事任免等均向全院职工公示.药品价格、医疗收费项目、医保政策及卷保人员医保报账均向社会和患者进行公示.各科空专业技术人员上墙公示，广泛接受广闵人民群众的监督.四、加强科克建设，增加服务实力.进一步加强急诊急救管理，筒化门诊诊疗程伟,优化服务流程,完苦急救预案，组织急救演练，加强急救人员专业培训.加强急救车.急救箱的管理、强化现场急救处用实力及处JR突发公
28、共卫生事务实力,确保急救绿色遹道的畅通.上半年我院急诊科共出诊XX次接回病人XX人次，圆满完成各种指令性任务XX次，参与大型事故急诊抢救XX次，急救工作有了明显改观.五、加强人才培育，提高服务水平医疗技术人才是医院生存和发展的由要因素，医院对人才建设很重视，通过以下途径加强对人才的培育，提升医务人员的服务实力。接若开展华西远程教化，组织听课XX次，共XX人次参与.参与好医生网站接着教化学习XX人.上半年派XX名医务人员至住级医院进修XX名医IJ蹿与住院医他规范化培训.上半年组织三基三严理论培训考核一次，医疗.药剂人员共XX人参与，合格率100%.六、全面开展优痰护理服务活动护理部仔细实行优质护
29、理服务，加强护理核心制度及同位职费执行状况督促检资，重视护理骨干的培育,优化护理队伍，常常深室对护士进行“三基、三严及专科学问提问，5.12国际沪士节，组织全院护理学问竞赛，上半年、护理部组织理论学问讲座4、次,护理操作培训7次,参与人员达到5人次.选派47名沪士到华西进修半年，】25名护士到乐山市精神卫生中心进修7个月.通过。曜优质护理服务活动及“三基、三产”培训I,提高了沪士的主动服务意识及业务水平.七、医院整体迁建工程程!步实施医院整体搬迁新建工程项目目前进展较为顽当，年初，为了切瘫动整体田！工程进度，尽快完成整体搬迁并投入运用，医院制定了关于加快推动整体迁建工程建设实施方案、分阶段完成
30、任务详细时间支配,整体迁建工程建设领导小组，明确分工，各负其责,按实施方案和详细时间支配，有效推动迁建工作，定期向相关部门;匚报工程进度.八、稳步推动公立医院改革今年根据上级部门关于全面推动医药卫生体制综合改革的方针政策，进行了绩效改革，接瑞实施党务院务公开，开展抗菌药物专项整治，接若实施了基本药物制度,基本药物收入占药品收入比例XX%,我院现有药品供应书目配密基本药物品种占%,并按要求进行网上选购，符合规定要求，做到了合理诊疗，限制费用.接若开展临床路径，开展“三好一满足活动，推动优质沪理服务工作,圈盖率41%.九、规范院感管理工作医院刚好调整了医院感染管理委员会、临床科变感ft食理/J烟、
31、门诊感染管理小组人员，改进了科室院感小组工作手册,定期召开会议,持续的#改进,修订了院感展制各项工作流程,特殊是修改和完善了院感突发事务以及职业褰露等应急预案面新修订了医院西点科室的院蝇量考核标准悠月进行考核评分，并与科室绩效挂钩，每月分析、反馈.改进，发觉问题刚好解决.1-6月共监测住院疾人5人次,发生医院感染7例/次,檄率1%;1-6月共有手术41台，切口感染5例，切口感染率为1%.抗前药物运用率逐步限制在4%下.今年上半年市疾控中心来我院进行采样监测,监测结果合格率100%.今年2月，对全院运用中的XX只紫外战灯管进行了监测，4只合格，其余不合格的刚好进行了更换,开展剖腹产手术医院感染的目标性监测十、主动开展公益留员务,完成政府指令性任务20xx年上半年医院开展健康教化讲座41次，工作健康询问活动2次，出板宣扬栏5期，义务派出医务人员2多人次,免费接送孕产妇41人危出痛人4人,公共卫生事务病人1人次，派车4次参D除益性服务.今年高考体检,医院共派出医务人员2人次，共体检35多人,派出车宿2次，人员25多人次，参与政府组织的应急演练活动,完成高考、中考的医疗保团工作.医院科室宣扬稿范文本文来源：网络收集与祭理，如有侵权，请联系作者刮除，谢掰!
