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1、2024年半年个人工作总结范文汇总六篇半年个人工作总结篇1在集团公司和上级主管部门的关切指导及公司分管领导的正确领导下，半年来，公司的平安生产工作始终贯彻平安第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕公司年度总体工作安排和责任令任务目标要求，根据国家平安生产法律法规及集团、八院有关平安生产的标准、规范，进一步完善平安责任管理体系,建立健全平安诣位责任制,加强领导,落实责任,强化监督检亘.在全公司范围内开展1隐患排查和整治,活动，6月主动开展了“全国平安生产月”活动，上半年平安生产形势较好，没有出现大的平安事故，现将上半年的平安工作总结如下：一、除识生产工艺.驾驭平安工作重点限制环节1.生产工艺
2、概况一期项目引进俄罗斯国家稀有金属工业科学探讨和设讨院的设计采纳改良西门子方法生产多晶硅.其设计实力为年产电路级多晶在1500t（以年操作时间7440小时为基准），同时副产：二级三氯氢硅年产量XXt工业级四氯化桂年产量2900t.其主要的生产工艺，是通过氨气和氯气合成氯化氢，再用氯化氢与睢粉反应生成粗三风氢硅，用精幅的方;去从粗三氯氢硅中分别出高纯度的三篇氢桂，再将汽化的三氯氢硅，与氢气按肖定比例混合引入多品6圭还原炉,在置于还原炉内的棒状硅芯两味加以电压,产生高温.在?5温硅芯表面，三氯氢底被氧气还原成元素任，并沉枳在硅芯表面，渐渐生成所需规格的多麻圭棒.（附多晶硅生产工艺流程）现一期项目处
3、于试生产阶段（试生产期4月-10月）,二期项目处于中间交接阶段.2,多品捱生产工艺存在的危急因素及重大危急源识别1）本项目生产过程中主要危急有害物质有：氯、S1.氧化贰压缩空气.三氯氢隹、四氯化硅、氢簿酸、硝酸、砧酸、氢氧化钠.石灰、柴油、煤粉等.2）压缩机糊、放空口、塔、班、建构物操作平台、锅炉系统.电气设备、转动设备等固有i三.3）多晶硅生产工艺流程长，技术困难，且为连续化生产，对生产过程中所运用及产生的物料和管道、设备的牢靠性要求高,在设计、安装、运用考虑不周、操作不当会造成火灾、屉炸、中密及室思、化学灼伤、噪声.粉尘、高温烫伤及低遍冻伤、高处坠落、触电、机械投害等.二、加强危化品管理，
4、强化田大危急源监修1.建立平安网络机构、完善制度体系公司成立了健康/平安班境/保卫管理生产委员会,构建了健戡平安管理的基本组织构架,强化了公司的健康平安基础管理工作.由总经理和分管平安的副总经理担当安委会主任和副主任，各部门行政负责人组成委员，明除了主任到员工的各级司位平安责任、平安规定和实施要求.根据国家法律法规及上级管理部门的相关要求，完苦平安管理机构体系.按公司职责分工，平安工作有主管领导,各分厂厂长是本分厂平安工作第一责任人井明埔一名副厂长或助理负责落实平安工作，各分厂设有专（兼）职平安监营管理人员，各横班运行主管及班组长为兼职平安员，形成了公司三级平安管理网络.公司现已编制了hse管
5、理体系文件48个（其中包括职业平安健康管理体系45个、环境管理体系2个、保卫管理制度1个）井下发到每一个责任人和尚位.规范了各部门平安职责标准及员工作业行为，使平安职责的跟行状况与每位员工的绩效考核挂钩，从而有效强化了平安责任落实与执行.安环部组织对相关人员进行了制度培训，要求应知应会并进行了考试.为激励#朋动广闲员工在hse生产管理工作中的主动性，消退平安隐患，削减和避开事故发生，在原有的基批上增加平安高奖基金.并制定了运用管理方法.2、强化平安培训，提升平安索养1）坚持了三级平安教化制度的落实，做到教化到人，登记到档，考试合格，持证上南.XX年上半年共对204名新入厂职工进行了入厂三级平安
6、教化，并监督落实了分厂级彳画组级平安教化.2微好对勺限施工队伍的平安教化,对外来施工队伍共计326人进行了入厂平安教化,做到了施工队伍必需经过平安敦化签订平安协议后、持（临时出入证迸入生产装国作业.3）组织对特种作业人员及危化品授作人员330人进行了取证、换证培训，全部经考核合格.4）组织专项平安培训.对689名员工进行了正压式呼吸器、防毒面具.防护服等特种防护用品的运用维护进行了培训，确保岗位员工对防护用品能修正确运用;对生产现场一域员工240人及46名管理人员进行了hse管理制度培训学习;组织分厂63人，进行了单机试车前的词位平安操作规程培训并考试建档.5）为进一步提高生产一战操作人员，特
7、殊是青年员工的业务操作技能和事故应急处理实力，适应公司工程建设向生产经营全面转型的要求,同时为激发和调动广商员工学技术*学技能，努力提升岗位技能的主动性、主动性，在生产一战的操作员工中开展了学技术升实力舌动.3、加强监控，亲密关注生产运行各个环节1）通过现场巡点11三控空监盘及可燃气、危害气体、火灾监测系统，对运行的塔、罐、炉、管线等压力容器、压力管道及现场可燃气、危害气体泄漏状况进行实时监控施时驾驭运行状况，发觉问题用财实行措施.设电管理部门对锅炉压力容器.平安附件等按规定定期检验，确保其处于平安状态.加强可燃气.危害气体、火灾监测系统的维护和检验.2）厂内设置环保监测站，对大气环境、废水.
8、堤声、固废等按规定的监及颜率进行监测.3府在更大危急源的分厂，对重大危急源进行有效地.不间断地监控,随时驾驭温度、压力、流量.液位等参数的改变，发觉问题刚好处理;严格执行工艺操作规程，严禁超温、超压、超负荷运行;建立重大危急源台帐，对更大危急通的检亘.检修、维护、保养等做好记录，对存在问题的整改和限制状况填入台帐.4）加强更大危急源现场平安管理，设置了显著的警示标记，配备联锁报警装置，并定期组织对土大危急源管理的检直，对查出的问题刚好整改.5陡据更大危急源可能导致事故发生的途径，编制了公司更大事故应急救援预案，XX年12月-XX年1月对公司王大事故应急救援的适应新进了修订，对由于机构及人员变动
9、对应急领导小组和应急专业沮进行了调整明确了职责和对内外联系方式,明确了应急报警机构联络图，绘制了逃命、应急器材布置等平面图,配备了应急器材，如：空气呼吸器、防化服.移动式可燃气检测器等，制定了演习方案，进行了专项防火演习和五次化学品泄露演习，通过演习熬炼了队伍，提高了应急实力.三、强化现场监管.开展平安检亘、消退平安防志公司充分发挥平安检有i的作用,形成了以日常.周项目,月综合、节假日前及上级主管部门等多种平安检直形式，对于空出的问题刚好进行评估和分类，对有条件的马上整改，短暂不具备整改条件的，落实监控措施和责任人,对平安生产起到了良好的促进作用.1、由于我公司正处于试生产阶段，履于平安危急性
10、较高期，出于各种缘由导致出现平安生产事故的几率较大，因此我们通过开展节日性、季度性.突击性、专业性及日常的平安检资，井将检酸梃更点落在亘组织、亘混洞、亘隐患.翦,施亘制度等几个方面，不仅是对某一个环节的自食自纠，而是对公司各部门生产运行、施工建设、交通运输、防火防盗等进行了全面全方位的检亘又寸检亘的问题下发隐患整改通知单对在规定的期限内任不按要求整改的单位及个人，根据公司（hse考核实施细则及违反hse条例进行惩罚.2.依据上级主管部门关于开展后岳.排亘治理工作的要求和专家组检亘以及各工序自直自纠的问题，公司分管平安领导亲自进行朝，安环部详细负责，隹促落实整改.同时比照专家组检亘出的问物及“三
11、项行动”要求，举一反三，自亘自纠存在的平安三XX年专家组共亘出问题137项;自查问题350项，安环部荤头组织各相关职能部门对检宜问题内容进行了梳理，共同探讨解决问题的方法，制定合理有效的整改方案，督促落实殛过程中相关平安事项.目前通过各项检自己整改平安隐患487项(含上级主管部门平安检自137项)整改率97%,基本保证各级危急点的风险因素处在可控范围内通过崎志排亘治理为公司的平安生产运行创建了良好的开渊和必批.四、主动开展“平安月”活动今年6月是全国第十个.平安生产月，公司依据八院关于开展XX年平安生产月”活动的通知文件精神，主动开展“平安发展，预防为主”为主题的平安生产月活动,成立了”平安生
12、产月”活动领导小组和工作小组，制定了可行的;驰方案，公司各郃门、分厂主动开展了形式多样.内容丰富的平安活动：1 .实行多形式、多样化.全方位宣扬教化D为宫造平安生产月活动凝围,增加员工平安意识，5月31日在综合办公楼、生产区域张贴平安生产的古汤条幅、招贴面及宣教挂图.并于6月1日上午8:30分，在公司综合办公楼前，隆重实行了活动主题”签名活动.公司领导部室员工以及来自一线生产员工主动参与了签字;舌动.在印有“平安发展，预防为主字样的横羽上，参与;舌动的每一个员工慎玉地签上了自己的名字.2)6月8日组织了平安技术操作大比武活动：一分厂液氯同位钢瓶吊装平安操作、三分厂还原炉拆装操作.通过此次活动，
13、提高了员工操作技能水平和自身的平安素养.3)6月13日组织员工观看平安生产月”主题宣扬片、各种平安学问.预防事故的方法和自我爱护的相关学问.提高全员的平安生产素养，保证平安生产宣扬的针对性和实效性.2 .以平安月为契机，落实能思整改，注意实屐果为了将本次平安月活动落实到实处，使活动的开展有成效，依据方案要求各部门、分厂进行自瓷、自纠的同时，每周五公司组织一次平安综合大检查,对普i出的问题,责承主管部门及责任部门拿出看法刚好整改，不流于形式,不班刚好整改项要做好平安防范措施，隈期进行整改，跟踪落实，彻底消退事故能患.通过进行的有安排.有组织、有目的的检盒和各部门.分厂进行的自亘,使我公司平安月活
14、动变得更加性动.更加侄面，有力地推动了平安工作，为试生产的稳定进行供应了良好的现场环境.3 .切合实际开展应急预案演练，增力咆急处理实力为了验证我公司在发生危急化学品泄漏出特大平安事故时，各级领导、应急小组之间胁调.快速反应、高晚应急救援的实力;脸证应急救援预案的可操作性;验证应急救援预案在应对可能出现的各种意外状况方面所具备的适应性，检宜并很高应急救援的启动实力.同时，结合我公历故训，在公用特别的生产工艺条件、旃状况,吸取多晶硅企业在是生产过程中发生事司开展击大事故应急救援预案模以演缭舌动.平安月活动的开展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全员的平安生产意识，增加了管理人员的责任心，促进了
15、各项工作的喉当实施,也取得了较好的成果,现活动进入总结阶段.半年个人工作总结篇2春晚之前，央视有个专题栏目，叫一年又一年，这题目，就像两节车厢，”又*字仿佛是个车轮，可以感觉到在往前转动,而且好像是永动的,有环须要什么推动力，却又席卷了好多东西在里面，零零碎碎的，飘忽不定的，想伸手去拿捏一些出来，但却没有，于是才知道，自己原本就在这车厢里面，里面还有好多人，有悠然地看着窗外，有乏累地靠在地上，有人在睡觉，有人在谈笑,有老人，他身后的车照要长一些，有%,他果前的车厢通向很远的地方，而我从身后那节车厢走过，向身前那节车厢走去，就只站在那个轮子上了，站在SB个“又字上.接下来总结一下吧，总结过去半年
16、来的生活.先说说计算机吧，这半年来，主要是进行了机房更构还有svn和牛匾视频的学习.当然机房玉构花费了许多时间.在机房玉构完成之后写了一篇机房市向之所以然的博客，具体忌结了自己从机房重构中学到的学问.在这次的重构中,体会到了面对对盆无处不在的思想.比如继承性：管理员对操作员的继承，操作员对一般用户的继承，在田构中不仅明白了他IiJ之间的联系，还可以帮我们简化结构,当然接口的运用也是继承;封装性的体现就许多了，数露封装、功能封装体现在许多方面.一个良好的系统设计必需要面对对猛、面对接口有着极为深化的理解，另外，买践更是提升我们理解的重要手段.接下来说一说英语这方面的学习状况，这半年的英语学习主要
17、以PowerEngIish为主,在学习这个材料的过程当中，不断进行立述.当然也看到了自己的改变，那就是从最起先的时候的不敢说，到渐渐地敢张开嘴说，到现在已经发展到不胆怯说英语了，我觉得这是半年来英语学习最大的一个收获.再就是考试这方面，自考是根据自己的方法去学习的，但不当心经蛤了滑铁卢，最终以58分的成果没有通过数抠结构的考试,吃一堑长一智吧学习的过程中肯定野岐不行太过散漫.当然软考顺当通过还是让我援到很欣慰的.从软考的学习中，我理解了一个合格的软件开发工程师应当具备的基础理论学问，并将这些学问内化成了自己的一个体系，我觉得证书并不是最重要的，这些体系才是我们的最大收茨.然后淡谈网络部门的事情
18、，这半年来，前一半时间是自己在学习基础的理论学问，所以能够在后一半的时间里厚积薄发，当然在管理上存在许多问筵，这是明年须要解决的主要任务.最终谈谈读书巴我认为，读书，是为了让你成为一个有温度加情趣会思索的人，是为了让你在跌宕起伏的生活中，拥有处变不惊的内心.读书，是为了将来能和你的爱人，不止探讨柴米油盐雌茶，还可以谈论牛根书画诗酒花.这半年枭对我影响最深刻的是万维钢的万万没想到，用理工科思维理解世界.我比较喜爱历史地理和文学等内容，而万维钢的这本书JPJS许多方面给了我许多启示，让我能够更好地理解这个世界，订正以前的许多错误认知.半年个人工作总结篇3转瞬间，XXXX年又过半了，回股这半年来的工
19、作，我在各位同事的支持与忸忙下，根据公的和个人的年度安排，较好地完成了自我的本职工作.经过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的相识，并且个人工作本领也得到蛟大的提高.现将半年来的工作情景总结如下：一上半年工作总结：学问管理XXXX年依据集团学问管理积分方法，结合公司实际,调整了公司原有的km推动考核阳介方案，新的枳分卡更加注意考核结果量化过程导向化学问创新化.经过近半年的施行，到达了较好的效果.数据回顽：XXXX年案团学问管理考核积分卡说明：裁止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有M家，SM粉为57分；并列100分的有14家，黄石公司集团并列第一，华南第一.去年同
20、期排行43名.XXXX年集团学问管理考核一个人积分说明：员工平均限分年累计为1885分，排行前列.XXXX年集团学问管理考核一顺道点击1培训IW盖面力求1%XXXX年，集团调整了考核要求，构成了以CKO叛道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击员工积分，同时也调整了CKO枳分方法.对此，公司也作出了相应的阔整，并在3月至5月对各部门进行相关培训.经过培训，使员工明白怎样能够提高积分怎样举荐怎样点评怎样运用审批流程等.各郃门经过培训I,KM推动东国较好，员工自觉运用KM工具并到达可喜成2组织成立项目小组3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的抖府.绽开项目攻关.4月召开项目启动
21、会议,明确职责人及;舌动分工.每月回领总结，遵循PDCA原班任I1.达预期目标.经过项目攻关，我们规范了推动要求，解决了每月存在的不一样问的.3迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘管张宇童两位老师来我司现场直核学问管理推动工作，高度焚扬了我司的KM推动工作，认为我司亮点许多，伯得兄弟工厂借鉴，异样是流程规范流程效率高.本次亘核我的成果为99分，为第一批亘核单位.4参与学问管理年会，黄石公司大放光彩.4月28日，青岛啤酒其次同学问管理尼英论坛与QC成果发布会在上海松江建里召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和QC工作者200余人共同参与了购逾会.在本次大会上，黄石
22、公司团体或个人共荣获4项荣誉，卷实给力.黄石公司总经理檀总荣获集团“学问管理卓越“荣誉称号；黄石公司荣获集团“学问管理频道经营提高奖”个人荣获集团”学问管理专员“荣誉称号.本次年会上，集团高度评价我司的KM推动工作，经过沟通学习，其他兄弟工厂也纷）表示胶同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的：现场管理数3W回领：1调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多.“职能郃门和生产郃门考核不均衡”等现今；20x年，经过与部门班组的沟通，发觉许多员0寸6S推动有抵触心情,认为“面炽越大，做得事情越多，借就越多，考核就越严卷v这种情景无形中打消了员工的进取性，异样是生产部门员工认为与优秀
23、无缘，爽性放弃.针对这种情景，XXXX年公司周整考核思揩，引导员工“有做必有果，班组培训班组自亘按时整改完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，变更以往只以检逊结果作为考核依据的形式，让员工正真相识到，蛇目多做得对蚓翔得分高.2规初组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自亘和殂组自亘；根据XXXX年制定的推动思路,各部门进取开展郃门或班组自专,周自盒已经成为部门的习惯.各部门均构成以部门部长和部门6S推动员为核心的自亘小组，按期亘核一周内部门不合格事项并俘办上周整改事项.各部门或班组6S推动氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回段工作；生产郃成品库蛟去年改观蛟大
24、，现场面貌面貌一新；工程部制冷班配电班财务部收发中心等区域现场有条不素，被评为“现场管理红旗班组；班组会议学习现场省理推动技巧，回顾现场管理存在的问题.3“示范点现1旗点以点带面，提升员工进取性.公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯工程部谒炉班的小改小革人力资源部物品定置管理等.班组示范点及亮点的吉扬有利的推动了部门的臂理工作,提升了员工的进取恺4引入“现场管理优秀部门洗消红旗”及1现场甑部门警示报“管理第BS,般策部门力争5三.包装工时数据回顽：时QC项目小组，成员包含生产部人力资源部及包装部成员.月度开展小侬舌动,按期回
25、腰和总结月度推动工作，并解决存在问题.1成立包装有效工时项目攻关小组，1课题进行项目攻关.3月成立“包装有效工2包装部有效工时”条国较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装这组，班姐成员每周能够亘看有效工时数据.3有效工时管理工具指导生产,引导包装开班生产.根据生产部的生产安排，结合工时统计方法指导生产，包装部部f瑜导一样支持“开三班”生产.与20x年同期比，产稻量增长，生产人员削减，到达了减员增效的“目的.E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理为xxx年新增职费，经过半年的学习和实际操作基本驾驭了相关要求和操作技巧.1员工自助资询.2进取学习新接作手册，月度erp维护
26、正常，集团月度亘核没有出现异样.3参与华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成果名列前茅，I疑当取得结业证书.二半年工作不足：1深化一财够，基础工作缺少粮区.对基层员工的需求情景了解少，不能刚好驾驭他们的相关情景.2纹理缺乏典力.主要体此刻考勤管理上,工作滞后，致使迟到早退现象时有发生.3对拓细化的管理理念和工作方法缺少深刻的相识和理解.对集团推崇隹敢好的管理工具学习不透，探讨不深,理解不全面.例如对卖团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效枳分卡多次失分.4学习力还有待提升，关注面过窄，自我的学识本领和阅历与其任职同位都有必需的距图.不利于工作的正常开展.S现场管理检盒力度不够，常规性问威常常出
27、现，对一些不贴合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强.三下半年工作安播:1学问管理完善学问管理月度值核清单,旅理部门常规文档，建立KM文档上传档案,按期含核文档上传的刚好性.总经理特别门户的搭建.进取争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高厘定制专有的KM门户.进一步完善审批流程.网上调亘时间管理嘤块的推动.我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的学问管理团队，奋力跻身集团前12名.2现场管理持续开展旺季综合检查.部门6S专员培训学习，加强检宜的本领.编制办公空及部分生产班组现场管理示范圈,要求部门管理人员比对图文规范现场.3有效工时管理完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员
28、工.规范员工考勤管理,跟踪数招统计，加龌!组长对有效工时的深化理解.4E-HR人事信息管理员工照片维护；根据集团要求维护培训信息等特别信息；学习辨酬管理模块的操作.半年个人工作总结飨4X年X月我从水环境屣处来到科技处从事一种全新的管理工作泮年来在处长的领导下，在的幅助下，蛟好地完成了各项工作任务.现将半年来的工作总结如下：一、具有较好思想政治索养和专业理论索养，有肯定的实践创新实力.在工作中有大局意识，特殊是年初落聘以后，组织支配我到科技处工作.当时也有许多族虚和担忧,是顾全大局，主动应对，还是顾念/J俄,消极接受，成了摆在我面前的一项重要课题.来到科技处以后,马上被处内惊慌劳原的工作局面和深
29、厚的学术氛围所汲引，也深慝责任王大，实力素养不足.只有在实践中学习，在学习中展高，尽快担当起工作珞,才能不幸负领导的关切,不窣负组织的培育和同志们期酚.因此自己在工作中不怨天尤人，而是主动调整心态，努力亘找自身的不足，不仅向书本学习，向实践学习，向处内领导和同志学习，向从前在同的昆林同志请教,在各方领导同志的热，箍导和帮助下，教快地快进入了工作角色.在工作中作风埸实，荏去恳切，胸怀硒,顽全大局，与处内同志能和话相处，互助互让，既能独挑一担，又能打好协作.在各种考脸面前，表现了一个共产党员良好的思想政治索养和道德修养.二,工作勤奋,责随意识强，较好地完成了自身担当各项工作任务.一是主动组织推动局
30、七点科研课SS的探讨.对环科院大顶子山航电工程运行后对松花江IS的水环境膨晌及对策探讨、哈尔滨市环境质量全面达标规划、哈尔滨市循环经济发展规划等科研项目进行跟踪指导，促进只按期完成项目探讨工作.二是按要求组织申报哈尔滨市20xx年环保科技攻关项目.在项目的立项申缸作中有所创新，能券素型结合哈尔滨市环保工作实际，指导项目单位有针对性地林选科研项目，使科研工作为环境管理工作供应有效支持.始初步审核并指导修改，向市科技局申报空气污染物浓度数值模型预报的探讨、国予处理与综合利用项目、大FS粒物源解析探讨、排污权交易体系的探讨、生物监测及种群油画在制药废水处理中的应用、无冲击振动钢轨.中地闪点液体燃料灶
31、具系统及烧雷斑料、硝基苯对松花江哈尔滨段水环境的影响趋势与生态复原探讨、硝基琴对松花江哈尔滨江段冰融朗水及水生物污染的对策探讨.ORM未对沿江饮用水井污染的监测与防治探讨、含硝基本的;舌性炭（淤泥）治理探讨等IO项公关项目.三是结合20xx年工作田点工作任务和我市创建环俣模危城目标，征集并组织申报06年局系蝌研项目.四是多次修改、完善并发布了哈尔滨市环保系统科研项目管理方法,为环保科研项目的立项、审亘、跟踪指导.结题脸收等管理工作更加规范化.科学例S定基础.五是强化环保市场监督管理.为满意管理工作的须要，进一步规地干净配煤与助燃剂产品市场，做了大量工作，将燃煤助燃剂质量标准与干净配煤质量标准申
32、报列入了省地方标准编制安排，根据黑龙江省标准编制安排,组织编制燃煤添加剂质量标准和干净配煤质量标准,组织专家论证进行多次论证，同时深化生产企业征询看法，对10个助燃剂和干净煤厂家的产品进行了检剜依据检点的果,打算进一步修改完善标准的编制说明.完善后的两个标准已经上报省局科技处，等待批准后发布.六是有针对性地组织举办了哈尔滨市板材、油漆和涂料企业环境标记产品认证培训班，提高了企业对环境标准产品认证重要意义的相识和认证的主动性,使受训企业明确了认证的有关学问彳能序.为有环境标准的企业开展环境标记认证供应询问服务,组织认证公司和相关企业座谈，探讨探究哈尔滨市环境标记产品认证工作思路为正在逐步开展环境
33、标记产品认证工作奠定基础.七是iso1.4000环境管理体系认证工作方面有新的突峻，超额完成了年初制定的开展20家认证的工作目近在有针对性地筑.石化、医药等歪点行业和企业进行iso1.4000环境管理体系的宣贯工作，举办了iso1.4001:20x版标准培训班，编制了14000宣贯手册,帮助30家企业开展了iso1.4000环境管理体系认证，对认证单位迸行了备案登记并出具了环境图守法律证明.按省环保工作要求,对哈尔滨露岩实业有限公司等“双绿色认证企业进行了复资,提高了其环境管理水平，保持环境管理认证的可信度./5创新环境新标准培训方式,以试代训，充分利用网络优势，组织开展了区、县、市（市）环保
34、局执法和监督管理人员的环境标准考试，促进了区、县、市（市）环保局各级环境管理和监察人员对环境标准的学习，减轻了基层参与组班培训的负担，收到了特别明显的学习效果.九是拟制科技处20xx年及.十一五工作思路提出局“十一五”规划科技部分修改看法.十是舞写完成哈尔滨市循环泾济阅历材料，接待并完成哈尔滨市结环经济调研任务，组织协调各有关部门，为哈尔滨市循环经济发展规划课题供应相关资料，完成了我局十一五”循环经济工作思路端合工作.十一是在吉化公司“双琴厂爆炸污染事务中，主动组织专家探讨应对措施、技术和方法，组织防调相关科研课题的论证、申报工作，为防治松花江污染供应必要的技术支持.十二是完成市政防十届三次会
35、议第572号提案的答复工作及领导交办的其他工作.总之，半年来，脚步匆忙，忙劳碌耳,在工作中收骁,在收获中欢乐.在新的半年,自己要更加严格要求自己，更加努力工作，向各级领导和冏志们交上一份优秀的答卷.半年个人工作总结箱S本人决心仔细提高业务、工作水平，下半年里.为单位经济跨越式发展，贡献自己应当贡献的力气.想我应努力1S1.J第一,加强学习，拓宽学问面.努力学习金融专业学i可和相关法律常识；其次，本若实事求是原则，做到上情下这、下情上报；真正锹好领导的助手；第三，注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，SD奋工作，形成良好的部门工作氛围.不断改进我支行服务水平，主动为我支行创建更高价伯，力
36、争取得更大的工作成果.单位领导及各位同事的支持与帮助下,回履这半年来的工作.严格要求自己，根据单位领导的要求，较好地完成了自己的本职工作.通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将半年来的工作状况怠结如下：营业部的日常管理工作：自己醒悟地相识到宫业部经理的助手，管业部对我来说是再熟识不过的“工作领1.作为官业部的中层干部.有义务帮助好开展一系列的工作，力争把顶点推向高峰.面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意力喉工作节克，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开院漏和差错，至今基本做到事事有着落.上半年本人能仔细做好各项领导交代
37、的工作，没有出现过一笔特大差错，锢按时完成报送各项会计报表和分析报告;刚好了解客户优兄,为领导决策供应依据；切实抓好本行业务管理的日常工作，根据审批制度，严格把关；atm机业务能坚持每天记帐、对帐、清帐等一系列业务，确保atm能正常运作，不仅Ia加我行的中间业务收入，也疏散了不少客户在柜台前的滞留；平安保卫工作方面，本人能时时刻刻提示自己及柜员决不行麻痈大怎，掉以轻心，不得有任何松懈思想和侥幸心理，严格根据规章制度办事，抓好各项平安工作，确保万无一失.二.加强自身学习.员工身上的担子就很垂，随若扁平化的实施管理起先.而自己的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，向书本、向
38、四周的领导、同事学习.经过不断学习、不断积累管业部的工作闻历，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，组织管理实力、综合分析实力、防调办事实力和文字言语表达实力等方面，都有很大的提高，保证了本询位各项工作的正常运行，能够以正碎石法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去.主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性,具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量.三、存在问题和今后努力方向：本人能敬业爱岗、创建性地开展工作，半年来.吸存方面取得了一些成果，但也存在T问题和不足，主要表现在第一,营业部的工作由于是新系统上线后我接触较少，对我而言是一个新的岗位，很多工作琳
39、陶S干边摸索,以致工作起来不镭游刃有余，工作效率有待进一步提高;其次，有些工作还不够过细,一些工作t办调的不是非常到位；第三，工作中处理问题言行举止不擅长表达,导致同事对我误会.半年个人工作总结第6半年来，在公司总经理的领导和各部门的大力支持下，努力完成本职工作、责任目标和参谋、胁调.服务“三大职能，见简要总结如下：1、在总经理领导下负责公司的全面工作，努力作好处理的参谋助手，起到承上启下的作用，仔细做至J全方仞艮务.2、在,螃理领导下负责公司详细管理工作的布费、实施、检亘.督促、落实切亍状况.3.帮助总经理作好经营限将各项管理并督促.检盒落实贯彻执行状况.4、负责各类文件的分类呈送,请示总经
40、理阅批并转有关部门处理.5、幅助总经理调合探讨、了解公司经营管理状况并提出处理看法或建议，供总经理决策.6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录.做好决议、确定等文件的起草、发布.7、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，刚好处理、汇报.8.受总经理抵付t办调各职能部门之间的工作关系.9,帮助总经理对半成品、成品相关性能的测试.10.帮助销售主管跟踪订单生产进度，同时将订单信息报告总经理.I1.对原材料进仓测试验收进行豆核.12、每日收集生产进度报表，；匚总传总是理审核.13、总经理或其它职能部门临时交付的工作.把工作性质定性为：参谋、例国.服务.半年来的工作实践使我相识到，
41、作为一个助理，要作好工作就要首先清晰自己所处的位&清晰自己所应具备的职费和应尽的责任正擒相识所处的位置.就地位而言:从领导决策过程看,我处在“t办助者”地位,从执行看属执行者地位;对处理一些详细事甥，又处在r燔者”的地位.这个角色的多生性确定了在实际工作中简单产生兼职或者越位,何况所要防调工作的对豫是公司各部负贡人，所以在实际工作中我的做法只能是：为领导参谋JIJ位但不越位：督促、催办到位，但不拍板“；服务到位但不干预上级工作,只有把位置认准，把工作性旗搞清，自觉维护干部之间的团结,在工作中尽职尽去，不越权，不越位，严格要求自己，作一个为人恳切、忠于职守，勤于职守、胜任职责的总经理助理.催办和
42、协调是我的主要工作之一，虽然初次接触化工行业,对此行业专业的学问从零起先，但各部同事都愿予了我很大的支持，自己也努力在短时期内提高专业学问水平，力争做到对工作主动催办和协调，对上级起到参读的作用，承上启下，沟通左右，协调各方，因此半年来的工作相对还比较顺当.为发挥好参谋助手作用，真正为公司和员工办一些实事，在实际工作中实行不同的方式了解生产经管状况.倾听各部领导和员工的建议，围绕公司领导决策和生产经管实际用面向总经理反映.承办工作是主要工作之一，有来自总经理、各部负责人，也有来自外部的，但主要是来自公司各郃的事宜,还有些日常事务性工作，可以说是较琐碎的，如何处理和承办好每一项工作，我坚持的做法
43、：一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓;二是先办上级和夕课的，后办内部的;但总的原则，承办的每一项工作和事情，都必需做到向公司负责，向领导负责，向员工负责.为了提高全厂人员的思想素养和工作作风1.是按总经理要求实行培训方式进行教化和引导.使大家捌立敬业爱育的精神,恻立荣誉感，使大家燧到能在海华工作是一种荣誉.二是I办作各部管理干部坚持各项制度的落实，增加个人责任感;三是努力学习专业学问，对公司产品所需原材科、生产流程、产品性能等有了初步的相识.虽然作了一些应当作的工作，这与总经理领导和各部同仁的大力支持是密不行的，但作为总经理的助理，工作上还做的远远不够，问题也还不少，主要表现在：1.调亘探讨还不够深化，有些状况没有凶妆子地驾驭，以致为谑理参谋还不到位.2 .对本公司产品的专业学问不够,在产品开发、品筋保证.流程改进等方面没有起到参谋作用.3 .每月对原材料.半成品、成品的盘底跟踪不三J位，导致盘底数据不是100%精确.4、为员口匿务的深度还不够，需进一步加强意识和服务君法，不断提高办事效率和工作实力，为公司建设、发展做出新的贡献.半年个人工作总结关于半年个人工作总结范文半年个人工作总结揆版合集关于半年个人工作总结模版汇总半年个人工作总结模版本文来源：网络收集与整理，如有侵权，诂联系作者卅除，谢谢!
