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1、国家电网公司典型经验申报表申报单位；大I可供电分公司申报时间：2011年12月Ion规划建设一流配电网，助力大同转型开展专称S典型经验名熟现划建设一流配电网，助力大同羟济建设业名开展筹划专业类别发策规划配电划应用层面区域、省公司（）地市（制高压公司（J）网规日期年12申报说明：2011月填为力争建设全山西省一流配电网，助力大同市全新的城市改造、经济转盘建设，彻底见报单位彻“横到底、纵到底的规划方针，大同供电分公司从2008年起.全面形成高效顺畅的规划i1.1.西省电领导体系、沟通及时的联动机制、大力发挥规划的前性，合理指导电网建设，2009-2011力公司大年间,充分湎足了大同市社会经济开展匕
2、跃开展所带来的负荷增长、转移等用电需求，为人同供同城市品味提升、经济转型开展提供了可能便利的基础能源支持.区域、省公司推荐意见：PJ-申报2011年12月10日（公章）国家电网公司专业部门审核意见：年月日公章产技术部、农网为农电部。科信中心、调度所、各县区支公司提供技术支持。地市公司主要进行配电网规划管理方法的制定与修订，负页编写修订配电网规划（UOkV_35kV局部）、同时负货各专项规划的编写与修订，并完成规划库的相关工作、组织指导各县区支公司的规划编制与审核工作。各县区支公司组织编制所辖区域内10千伏及以下电网规划，并对上级网络规划和电源建设提出建议：同时配合开展筹划部编制地区电网规划，提
3、供所需的文件、资料、图纸和数据，开展必要的调研活动。1.3专业管理的目标：大同市电网“十二五”规划设计的目标是：（1）通过逐年建设和改造,提升大同电网供电能力及优化生网架，并通过计算提出主网合理的运行方式；（2）通过逐年改造和建设，满足“十二五C期间本地区用电负荷的增长需要，并适度超前，留有定裕度：（3）至“十二五”末期,建成结构合理、分瓜分区清晰、适应进一步开展、能够平安可靠、优质高效运行的城市电网：对农网线路卡脖子、设得老旧、农林场、养殖场、人畜饮水等关乎农业生产、农村生活的用电问题等问题予以解决、进步减少低乐故障率：提高“NT”线路比例，消除供电孤岛区域，全面提升农网运维水平（4）根据现
4、有电网的具体情况，遵循制定的技术原则，逐步使变电站主接线形式、主变压器容量、中压配电网结构、导线截面等标准化和标准化：（5）通过优化网络结构、改造薄弱环节、更换高损耗变压器和小截面导线、采用先进装符、推广应用节能技术，逐步提高电网运行的技术指标和经济指标：（6）根据远比开展目标，为与电网主网架相协调的通信系统和自动化系统的分步实施打下良好基础：（7）在主网架规划时，从智能电网的角度，充分考虑可再生能源的接入需要，尤其是考虑区内大容量风电场的接入需要：（8）在配电网结构方面，考虑故障隔离和负荷转供的需要，为将来实现配电网运行的智能化打下基础；（9）在通信系统规划时，充分考虑智能电网开展的信息交互
5、需求：.二、专业管理的主要做法2.1 附图：大同供电分公司电网规划工作流程图（见附件）2.2 主要流程说明2.2.1 规划基础资料收集整理与分析更据上级单位的工作鬟求及大同供电分公司对规划进行滚动修订的年度安持，开始规划工作.首先由开展筹划部委托有资质的咨询机构进行电网规划，委托时明确规划目标、标准及规划年限。咨询机构接受电网规划委托后，开始进行收集相关电网规划资料，包括地方社会、经济根本数据、电网分电压等级历史负荷、电量数据、分电压设备数据等：通过不同的归口整理与分析，立足现状、顺应开展需求，进行负荷及电量的硕测工作，以便为后续的规划工程提供数据支持2.2.2 规划编制为大同下一步的开展打下
6、了坚实的基础。电网企业只有加快电网建设速度才能适应大同市的i速开展。为此，需要规划、土地、环保、林业等相关部门在电力设施选址、用地、环评以及线路走廊等方面予以大力支持.2、风电以及分布式能源并网走廊的预留。大同市风电等新能源开发蓬勃兴起。目前，左云五路山、新荣小富山、广灵甸顶山等风电场装机容量总计219Mw并入大同电网。“十二五-期间.大何地区预计规划新增风电场8座，新增装机容量为I（MI兆瓦。潜在并网风电场19座，总装机容量为1287兆瓦。新型能源的开发有利于节省不可再生资源，有利于叫持续开展，顺应了国家开展低碳经济的大势，同时符合我市“绿色崛起”的战略要求。由于我市风电场为典型的山地风电场
7、，位于电网结构薄弱地带，且比较分散。如此大规模的风电开发，需要政府规划部门预留足够的风电以及新能源开发并网通道及满足新能源接入的站点。3.1.2对公司内部的几点建议I、加强人力资源配理。现人员配置方面机关本部做到/专项专人负贡，但在县（区）支公司一级负货配合规划编写的人员根本由安生.、调度、农电的同志兼职负责。对于毋五年一次的规划编写尚能满足要求,但对于常态化的规划资料整理、新兴热点区域分析及滚动修编的要求有所欠缺：建议可以增设专岗专人进行对口管理、对口负贡：将规划工作做到全口径常态化管理。2、大力推进“专业规划”。在现有基础上进一步细化规划人员分工。“电力研究所贷或办公室是种相对适宜的实现方
8、式。使管理、编制、计算人员进步专业化、集中化。保证规划各环节的完整与专业话.附件：大同供电分公司电网开展规划管理方法大同供电分公司电网开展规划管理方法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实国家电网公司“集团化运作、集约化开展、精益化管理、标准化建设”的总体要求，紧紧围绕省公司“四化建设的目标,进一步加强分公司电网规划管理工作，推进统一坚强智能电网建设进程，切实将电网规划落到实处，更好地效劳r地方经济开展，效劳广社会开展,效劳于电力客户，特制定本管理方法。第二条电网规划坚持统一规划，分级管理，协调开展的原则。下级规划要服从上级规划，上级规划指导下级规划；各级电网规划要纳入相应辖区国民经济整体规划。电
9、网规划应做到远近结合、协调开展、适度超前、标准统一。第三条电网规划包括电源规划，电力线路走廊和地下电力通道规划、变电站和开闭所站址等供电设施用地规划等内容。按照规划工程分为主网电力规划、配网电力规划、系统二次电力规划、营销系统规划、电力通讯规划、电力设施改造规划、信息系统规划等内容。第四条电网规划目标：1、具有充足的供电能力，满足国民经济增长和城市社会开展增长的需求，有利于电力市场的开拓和供售电量的增长。2、网架结构坚强合理、分层分区清晰，有较强的适应性，并具备一定的抵抗各类事故和自然灾需的能力。3、与上级输电网相协调，各级变电容量相协调，有功容量和无功容第六条生产技术部职责1、配合开展筹划部
10、编制地区电网规划，参加编制相关地区电网规划、城区配网建设与改造规划的编制与审查工作。制定城市配网建设与改造技术原则。2、提供开展电网规划工作所需的电网信息等相关资料，提供电网规划所需的资料、图纸和相关数据。3、主要负责城区IOKV及以下配电网建设与改造规划，配合完成配网自动化、配网智能化工程的规划，并将有关规划工程录入规划库中。4、配合进行公司电网规划的编写、内审等工作。第七条农电工作部职责1、主要负责公司农网系统10千伏及以下电网规划编制、内审、规划库录入等工作。配合开展筹划部编制地区电网规划，提供电网规划所需的资料、图纸和数据。2、指导县级电网规划的相关工作，制定农网建设技术原则。3、配合
11、进行公司电网规划的编写、内审等工作。第八条营销部职责1、配合开展筹划部编制地区电网规划，主要负责公司营销系统规划的编制、内审、营销规划库录入等工作。2、提供电网规划所需的资料、图纸和数据。负责提供大用户用电情况及设备运行情况。3、负责编制用电营销专项规划，包括电动汽车、智能小区、智能楼宇等专项规划。4、参与公司相关电网规划的内审、修改的工作。第九条科技信息中心职责1、结合本地区电网规划，负贵科技规划和业务管理信息系统规划的编制、内审、信息规划库录入等工作，并及时进行修改、补充、维护等工作。2、负责全公司信息网络规划编制、内审、规划库录入等工作。3、参与公司相关电网规划的内审、修改工作。第十条调
12、度所职责1、配合开展筹划部编制地区电网规划，参加编制电网规划技术原则、电网规划审核工作。2、提供电网运行现状资料以及电网规划所需的资料、图纸和数据。3、负责编制全公司调度、二次、通信自动化规划，将相关规划录入对应规划库中，并及时进行修改、补充、维护等工作。4、负责调度、二次、通信系统技术改造工程规划编制等工作。第十一条各县区支公司职责1、组织编制所辖区域内10千伏及以下电网规划，并对上级网络规划和电源建设提出建议。2、配合开展筹划部编制地区电网规划，提供所需的文件、资料、图纸和数据，开展必要的调研活动。第三章电网规划工作的主要内容第十二条现状分析：主要分析地区的功能定位、社会经济开展情况、电网
13、状况以及负荷现状。需要明确以卜.问题：1、供电能力（包括外部来电和当地电源）能否满足现有负荷的需要，能否适应负荷的增长。2、现有电网的供电可靠性能否满足用户的需要（主要考虑NT准则的供电可靠性，故障条件下转供负荷的能力），社会经济开展是否对电网提出了更高的可靠性要求；3、现有电网正常运行时的电压水平及主要线路的电压损失是否在规定的范围之内；4、现有电网各电压等级的电能损失是否在规定的范围之内；5、现有电网的网络结构和供电设备是否需要更新和改造。现有电网负荷状况，电网电源及出线间隔是否满足新增负荷用电需求。第十三条负荷预测在现有负荷的基础上，首先进行负荷调查，通过地区政府开展规划工程及电网业扩增
14、容进行分析预测。负荷预测可采用地区总量、分区和空间负荷预测。由于影响负荷需求的不确定因素较多，负荷预测可采用多种方法进。负荷预测时应该提出2-3个预测方案，并选定一个方案作为地区电网规划设计的基础。第十四条电力（电量）平衡根据电网内变电容量及电源状况进行有功（无功）电力和电量平衡，进行电力盈亏分析。除旋转备用的机组外，一般电厂电源按照装机容量的90%参与电力平衡，供热机组按照装机容量的70%参与平衡。220千伏以上变电站变电容量除去站用电以及网损后参加平衡。第十五条确定电网的目标一般根据地区社会经济开展的总体目标及上一级电网总体开展目标、电网建设技术原则，确定近、远期电网规划目标。规划目标需要
15、以满足用户用电需求并适当考虑电力超前经济开展进行制定。第十六条规划方案确实定主要需要考虑电网的适应度。即根据不同的负荷需求，将目标年的负荷数据挂接到规划变电站上，进行电力潮流、短路容量、无功优化、故障分析、电网可靠性等分析论证，最后进行修改分析确定最优方案。第十七条投资估算根据规划年限及近期设备价格水平，按照规划工程建设规模估算相应分项工程投资水平，根据各规划水平年落实年度投资规模，最后汇总得到电网规划目标年总投资。第十八条结论按照规划目标及规划工程进行财务评价和社会效益评价，分析规划工程的投入产出的可行性。第四章规划工作管理程序第二十条规划技术原则确实定规划技术原则应具有一定的前瞻性、适应性
16、、差异性。规划技术原则对于规划方案的制定尤为重要。因此，规划技术原则应由大同供电分公司电网规划工作办公室组织各规划小组根据我市和各县支公司实际情况、开展速度，合理制定规划技术原则。第二H一条规划工作确实定接到国网公司或省公司确定开展地市规划的通知，或是分公司决定开展专项及特定区域的电网规划。第二十二条规划工作的管理程序编制、内审、上报、审查、修改、批准、装订成册、上报、存档。第二十三条规划工作报表制度由各县支公司定期向开展筹划部报送电网信息报表，主要报送新装用户容量、负荷性质、投产时间等信息，具体格式见附表2。每月一次，固定在月初第三个工作日之前。如进行专项或特定区域规划时，由开展筹划部提前通
17、知各单位报表内容、格式以及时间。第二十四条规划库的录入管理各专业管理部门及县区支公司应根据审定的电网规划，将专项规划或是10千伏及以下的规划工程按照规定时间录入规划库。第五章规划工作流程第二十五条电网规划的资料搜集1、开展筹划部部作为电网规划管理的职能部门，负责收集地区电网规划编制的依据和有关的数据及资料，负责收集地方小火（水）电厂的发电量情况，全社会用电量和分产业用电量以及全社会电力负荷情况，未批复接入系统地区的电厂信息及编制电网规划所需的其它数据、资料。2、生产技术部负责每年提供电网设备运行状况，提供主网、城网系统图册及输电线路接线图，系统或线路若有重大变化，应及时向开展筹划部提供变更后的
18、情况。同时根据需要编制电网规划所需的其它数据、资料。配合开展筹划部进行有关的调研活动。3、农电部负责每年提供农网设备运行情况，提供农网系统图册，系统或线路若有重大变化，应及时向开展筹划部提供变更后的情况。同时根据需要编制电网规划所需的其它数据、资料。配合开展筹划部进行有关的调研活动。4、营销部配合开展筹划部进行有关调研活动。5、调度所每年向开展筹划部提供地区电网年度运行方式和最新版本的大同电网主接线图，提供冬季和夏季地区电网出现最大负荷时的潮流分布图，提供公司所属35千伏及以上变电站最大负荷及出现时间,并根据需要随时提供编制电网规划所需的其它数据和资料。6、其它部、室和基层单位根据需要向开展筹
19、划部提供电网规划所需的有关文件和资料。7、各县（市）供电支公司每年负责向开展筹划部提供所管辖范围内35千伏及以上电压等级电网系统图和输电线路地理接线图，遇有重大变化，应及时提供变更后的图纸。每年提供各自地区冬季和夏季最大负荷及出现时间。提供编制电网规划所需的其它数据和资料。接受开展筹划部委托或配合进行有关调研活动。第二十六条电网规划的编制一般情况下按照省公司安排进行，省公司重大规划一般采用集中编制方式进行，专业规划及区域规划按照地区经济开展状况进行。重大规划编制时间一般为三到六个月，专项规划或特定区域规划编制时间一般为一个月到两个月。第二十七条电网规划的审查、实施和修改1、开展筹划部负责召集公
20、司有关部门对电网规划进行论证、审查，修改后经公司批准，上报山西省电力公司审食通过，并作为企业开展规划的组成局部。同时要与城市规划管理部门联系、协调，将地区电网规划的有关内容纳入地方政府城市规划。2、根据电网规划的分期实施内容与目标，推荐进入规划库3、开展筹划部牵头组织有关部门和人员对各县（市）供电支公司的电网规划进行审查，专业管理部门组织修改后经公司规划领导组批准后上报省公司。第二十八条电网规划的滚动调整1、开展筹划部组织相关部门对电网规划进行滚动调整。般每年对电网短期开展规划进行一次滚动调整，每五年对电网中期规划进行一次滚动调整，每十年对电网长期规划进行一次调整。2、根据上级有关部门的安排以
21、及电网开展的实际情况，及时对电网的短、中、长期规划进行滚动调整。第二十九条、考核本管理方法主要是针对报表质量和及时性、配合规划编制、各县支公司规划完成情况进行考核，考核结果将反映在当月的绩效中。第六章、附则第三十条本方法由大同供电分公司开展筹划部负责解释。原相关管理方法同时作废。第三十一条本方法自公布之日起执行。附件1大同电网规划管理流程图附件2客户效劳中心、各县区支公司电力市场报表电网规划管理流程图Q/猫aP色公司分公司发展策划部相关部门过程指送;曲）2收臬袋科Ib“：)口修啜年飞电内映79.开*电四覆.?”*否公j2NTa股以I电力收ZGM.启达，力巾场费“，电M电Mne找&存在网目.X喉
22、IXaiMKi1.iM出删+NR1.M.I(XaHi1.tRf.*aHj*IHM”公金鼠找it&4XMM.I11atRBWM.R1.，产检他树表1跋asaiMM以IXtftWR2各UN愎电工公THiIiIHWII11it1.H.Hf1.iMHS1.W-33iCMXE用Hq*力0*.!*.M陨门叨亿城U&1HfomiXIM1.tU*MHMV；!&埃建U.、我gaDJ就制。伴dU-1S份通媒M3.1m.MHU他gMM5.20M强娟电网53aMMM劝ff.冬炉,灯口帽，Mfttn&e蝮制附件2各单位、各支公司电力市场报表格式XXX供电支公司电网运行及电力市场情况报表（XXX年XX月）一、变电站负荷情况变电站名称容量最大负荷峰值出现时间段去年同期相比其中重负荷出线情况二、100OKVA及以上用电工程情况工程名称工程规模用电容量周边变电站名称及距离工程进展情况预计用电时间无三、电网存在的问题四、建议电网工程
