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FY18IH联想百应SME团队评优方案一、目的1.为了及时我影百国SME销俾团队符合平台价也导向,并在业分突破和变革转型中表现卓越的优秀团队和个人，域大程度提升员工士气；二、执行时间三、奖项收方案及奖励标准评优奖项评选对象W选标准激励方式周期名每周之星全员推选标准必须符合平台文化和价值观.且是当周团队表率推选范围不做限定，比如本网下单王、team内优秀分享者，好人好事等等奖状跷级加分项周3优先管理者ISM由高级经理评定高阶赋能培训+2000元李1专业贡献ACQ、TSR、运营、营销激励在专业岗位上时平台贡献力.并有所工作成果的运营及TSR个人.H1.经理提名,高级经理评定1000元季4优秀导师全体mentor在新员工指导方面有突出贡献，新员工业绩产出及基础行为优秀.由经理推荐,管理团队评定2000元季2百应即时奖全员即时鼓励为平台做出贡献的个人或团队.走帐包括但不仅限于业绩、营销活动、部门培训等内部正式表彰临件季不限四、说明1 .所有获奖记录均计入员工个人档案，并作为部升答辩多考：2 .SME管理团队会对过程中的相关数据进行核查,如果在执行过程中发现有造假舞张现象,将取消相应奖励，并追击提名人：情节严重者，将做警告或开除处理：3 .此政策Ai终解择权由SME管理团队负商，
