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1、ChinaRe1.ationshipBusiness文件给号F1.EZi桢文日期CWTE：文件类别CArEGC）RY:泞优方案拟文人FROM:审核，的IERFED；DATE：批Iraff1.APPRami(MTE：牧文人1D：SME全体附件ATOMmr1抄送8:嫩NjCFPAGES2FY172H在线销售SME团队评优方案一、目的1 .为了及时去防SMB箱包团队符合平台价侑导向，并在业务突破和变革转型中去现卓越的优秀团队和个人，最大理度提升员工士气：2 .在平台销售团队树立优秀典范.使优秀的案例得到充分的推广和复制,促进整体业务的快速发展和销售目标的实现.二、执行时间三、奖项设JK方案及奖励标准
2、评优奖项讦选对象W选标准澈Ia方式同期名欲年周之星SME、TSR运背推选标准，必须符合平台价值观,且是当剧团队表率:推选范围不做限定，比如本周下单工、新增驳回率5天保持在零,team内优秀分享者,好人好事等等流动奖杯周3优秀案例SME.TSR等周一个案例分享，最终由全员投票选举最优案例流动奖杯月1客户羟肯奖SME1、客户时长（总时长2:30或客户时长1；30,占比5%2.商机挖抠条件完成率（知人10条调,企业级4条/周）,占比10%3、激活客户个数完成率,占比20%但f周激活客户2个，1个虫复激活，1个新客户激活）.占比20%4.有效外呼客户个数（目标25个/周,占比5%5、净收入、毛利完成率
3、，分别占比30%.30%奖状+300元季3TOPSa1.esSME综合净收入和毛利完成排名，权曲分别是50%,50%奖状+500元季5优秀管理者ISM由高级经理怦定奖状+1000元季2优秀团队全体梢竹团队综合团队净收入和毛利完成持名，权重分别是50%,50%奖状+1000元李1专业贡献SME.TSR.激励在专业岗位上对平台贡觎:力Iib并有所工作成果的运营及TSR个人，由经理提名，高级经理评定奖状+500元李3最佳新人本季度入职的新员工综合培训期我现、培训后三个月的客户经智情况以及经理评价反馈，对全部新员工进行排名奖状+300元季3在戏优秀Mentor奖个人奖，全体指导人1 .业绩突出（综合完成率门槛100%以上）;2 .在新员工指存方面有突出贡献奖状+500元李1爱岗敬业全体员工当季度未因任何原因休过一天假：激励：两天带新年假奖状+年假2天季四、说明1 .所有获奖记录均计入员工个人档案，并作为晋升答谕参考：2 .SME管理团队会对过程中的相关数据迸行核作，如果在执行过程中发现行造假舞弊现象，将取消相应奖励,并追责提名人：情节严羽拧,将做警告或开除处理:3 .此致镀以终解和权由SME省理团队仪面,
