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1、中铁四局集团有限公司施工组织设计和施工合适的方案管理管控实施细则中铁四局集团有限公司技术中心.。一二年十二月第一章总则11.1 编制依据11.2 编制目的I1.3 适用范圉1第二章施组和施工合适的方案分级22.1 施组分级22.2 施工合适的方案分级2第三章施组和施工合适的方案审杳相关计划23.1基本工作程序23.2审查相关计划的合适的内容、格式及时间要求33.3审核相关计划签批程序中的编制审核审批人员43.4其他要求4第四章施组、施工合适的方案章节目录及编制说明44.1施31章节目录及编制说明44.1.1编制依据、原则44.1.2工程概况54.1.3工程特点、重难点分析及施工对策64.1.4
2、管理管控目标64.1.5相关项目组织机构和相关项目主要人员表64.1.6施工部署74.1.7施工进度安排84.1.8施工准备84.1.9资源配置94.1.10主要工程施工合适的方案1041.U关键过程、特殊过程的界定和管理管控措施U4.1.12影响施工质Ja的因素分析及相关措施114.1.13重大危险源、重要环境因素识别及相关措施1241.14安全保证措施124.1.15质量保证措施134.1.16工期保证措施134.1.17文明施工及环水保措施1441.18节能减排措施1441.19季节性施工保幽措施144.1.20应急预案154.2专项施工合适的方案章节目录及编制说明154.2.1编制依据
3、154.2.2工程概况164.2.3施工相关计划174.2.4施工工艺技术174.2.5施工安全保证措施174.2.6其他技术组织措施184.2.7劳动力相关计划194.2.8计算书194.2.9施工工艺图、工况图、临时设施设计图等图纸204.2.10其他要求214. 3制图标准211. 3.1图纸的基本组成214. 3.2图幅及相关要求215. 3.3图线236. 3.4字体247. 3.5标注24第五章施组和施工合适的方案上报247.1 基本流程247.1.1 1级施组上报流程248. 1.2II级施组上报流程255.1.3 I级施工合适的方案上报流程265.1.4 H级施工合适的方案上报
4、流程275.1.5 川级施工合适的方案上报流程275.2施组上报的其他要求281. 2.1施组的书面资料285. 2.2施组的电子资料286. 2.3施组上报时间要求285. 3施工合适的方案上报的其他要求281. 3.1施工合适的方案的书面资料295. 3.2施工合适的方案的电子版要求296. 3.3施工合适的方案上报时间要求29第六章施组和施工合适的方案评审296.1基本评审程序296.1.1施组相关项目部审查程序296.1.2施工合适的方案相关项目都审查程序306.1.3公司（局指、代局指）评审程序306.1.4同评审程序306.2审查流程、参与评审人员、时间的要求316.2.1施组相关
5、项目部审查流程、参评人员、时间要求316.2.2施工合适的方案相关项目部审查流程、参评人员、时间要求.316.2.3施组（施工合适的方案）公司审查流程、参评人员、时间要求.326.2.4施组（施工合适的方案）局指审查流程、参评人员、时间要求.336.2.5代局指对主货公司相关项目分部的施组（施工合适的方案）的审查流程、参评人员、时间要求346.2.6代局指对非主责公司相关项目分部的施组（施工合适的方案）的审查流程、参评人员、时间要求356.2.7局审查流程、参评人员、时间要求366.3评审流程文件合适的内容及格式要求376.3.1相关项目部审杳流程涉及文件清单376.3.2公司审查流程涉及文件
6、清单376.3.3局指（代局指）审查流程涉及文件清单386,3.4局审查流程涉及文件清单386.4初审标准相关要求38第七章施组（施工合适的方案）修改38第八章施组和施工合适的方案评价错误!未定义书签.8.1评价目的错误!未定义书签。8.2评价原则错误!未定义书签.8.3评价程序错误!未定义书签.8.4公司级施组、施工合适的方案管理管控检查评分.错误!未定义书签.8. 5相关项目部级施组、施工合适的方案管理管控检杳评分错误!未定义书签.第九章I、H级施工合适的方案执行情况汇报制度及过程控制398.1 基本程序398.2 1、I1.级施工合适的方案执行情况汇报合适的内容及格式要求399. 3实施
7、过程控制40第十章附则40第十一章相关附表附件40附表1施组分级表42附表2各专业施工合适的方案分级表43附表3局月份施组合适的方案审查相关计划格式51附表4施组、施工合适的方案审查相关计划上报格式55附表5公司级施组、施工合适的方案管理管控检查评分表.错误!未定义书签.附表6相关项目部级施组、施工合适的方案管理管控检查评分表错误!未定义书笠.附件1封面格式58附件2扉页格式60附件3研讨/自评会议签到单格式62附件4相关项目经理部研讨/自评会议纪要格式65附件5子（分）公司、同指、代局指会审记录单格式66附件6子（分）公司、局指、代局指审核意见格式67附件7子（分）公司、局指、代局指评审会议
8、纪要格式68附件8局、子（分）公司、局指、代局指评审会议签到单70附件9局初审退回通知书格式71附件10局技术中心工作联系单格式72附件11局审核意见格式73附件12局审查会通知格式74附件13局评审会议纪要76附件14在建工程施组（施工合适的方案）台账78中铁四局集团有限公司施工组织设计和施工合适的方案管理管控实施细则第一章总则1.1编制依据（D.关于印发中国中铁四局集团施工技术管理管控办法的通知（中铁四技2008360号）。（2）.关于印发施工技术管理管控办法涉及施工组织设汁管理管控部分条约条款修订的通知（中铁四技2009225号）。（Q.关于印发d中铁四局集团危险性较大的分部分项工程施工
9、合适的方案编制实施细则的通知（中铁四技201075号W.美于印发中铁四局工程相关项目技术状态分类管理管控办法的通知（中铁四技2011201号）.（5） .关于印发中铁四局集团有限公司海外相关项目施工技术管理管控办法的通知（中铁四技2011257号）。（6） .关于印发中铁四局集团专业片区相关项H施工管控管理管控办法的通知（中铁四程201248号）。（7） .关于发布局施工技术管理管控办法相关补充规定的通知（中铁四技2012140号）。（8） .美于f施工技术管理管控办法中涉及施组部分进行修订的通知（中铁四技2012599号）.1.2 编制目的为了进步明晰施工组织设计（以下简称“施组”）和施工合
10、适的方案管理管控工作流程，规的各类施组和施工合适的方案的编制、上报、评审、批复、修订等工作流程，特制订本细则。1.3 适用范围本细则适用局所有工程相关项目施组和施工合适的方案管理管控，施组和施工合适的方案管理管控生贵部门为局各级技术管理管控部门。第二章施组和施工合适的方案分级2.1 施俎分级施组根据相关项目规模、施工组织难度和对开拓市场的要性等将施组分I、II两级，详见附表1。2.2 施工合适的方案分级施工合适的方案按专业分类，分为桥涵、隧道、地铁、轨道、钢结构、市政、建筑、“四电”、机电安装、路基及其他工程等11个专业，并对每个专业分为1级、H级、In级,各专业分级情况详见附表2,表中未提到
11、的，比照同类型参照执行。施工合适的方案级别由相关项目部在上报审查相关计划时根据附表2填报，由公司或局工程指挥部或局相关项目经理部（以下简称局指）技术管理管控部门审核并提出分级初步意见后报局技术中心确认。般情况下,【级施工合适的方案需经局评审并由局监控，I1.级施工合适的方案需经公司、或局指、或代局工程指挥部或代同相关项目经理部（以下简称代局指）评审并由其监控，川级施工合适的方案由相关项目部自评但评审手续需齐全。特殊情况时，卜.级技术管理管控部门可以向上级技术管理管控部门提出书面申请，由上一级技术管理管控部门确定后，将搬工合适的方案提高一个或多个级别管理管控：或者上一级技术管理管控部门可直接将施
12、工合适的方案提高一个或多个级别管理管控。第三章施组和施工合适的方案审查相关计划3.1 基本工作程序3.1.1 审查相关计划上报流程（D.非局指（代局指）所管相关项目施组和施工合适的方案审查相关计划上报程序相关项目部编制，经相关项目总工程如审核后报公司技术管理管控部门，公司技术管理管控部门审杳汇总并经公司总工程和审批后，由公司技术管理管控部门上报同技术中心。（2）.局指所管相关项目总体施组审查相关计划上报潦程局指工程部编制，经局指工程部长审核并经局指总工程师审批后，由局指工程部上报局技术中心。（立局指所管相关项目专项施组和施工合适的方案审查相关计划上报程序分部编制，经分部相关项目总工程师审核后报
13、公司技术管理管控部门，再经公司总工程师审批,由公司技术管理管控部门报局指工程部汇总，经局指工程部长审核后，并经局指总工程师审批后，由局指工程部上报局技术中心，(4) .代局指所管相关项目总体施组审查相关计划上报程序代指工程部编制，经代局指工程部长审核并经代局指总工程如审批后，由代局指工程部报主责公司技术管理管控部门，主责公司技术管理管控部门审查汇总并经主责公司总工程师审批后，由主贵公司技术管理管控部门上报局技术中心。5).代局指所管相关项目专项施组和施工合适的方案审查相关计划上报流程 .主责公司相关项目分部：分部编制，经分部相关项目总工程师和代局指工程部长审核后，并经代局指总工程师审批后，由代
14、同指工程部报主责公司技术管理管控部门，主贲公司技术管理管控部门审查汇总并经主货公司总工程师审批后，由主货公司技术管理管控部门上报局技术中心。 .非主货公司相关项目分部：分部编制，经分部相关项目总工程师审核后，由分部报所属非主责公司技术管理管控部门,所属非主责公司技术管理管控部门审查汇总并经公司总工程师审批后,由公司技术管理管控部门报代局指工程部长审核并经代局指总工程师审批后，由代局指工程部上报局技术中心。3.1.3施组和施工合适的方案审查相关计划发布流程1级施组和级施工合适的方案审杳相关计划由局技术中心汇总、审核，并经局技术中心主责领导审批后发布。局月份施组合适的方案审杳相关计划详见附表3。1
15、1级施组和H、HI级施工合适的方案审查相关计划由主页公司或同指(代局指)参照上述流程执行。3.2 审查相关计划的合适的内容、格式及时间要求1 .2.1审查相关计划上报合适的内容、格式见附表4。3 .2.2审查相关计划上报要求(1) .新开工相关项目在进场后15日内，应将该相关项目全过程中所有的浦组和施工合适的方案的审查总相关计划上报到上一级技术管理管控部门。(2) .若审查总相关计划有变化时，则将调整后的审查相关计划、调整原因及时上报到上一级技术管理管控部门。3.3 审核相关计划签批程序中的编制审核审批人员表3.3各级审查相关计划编制审核审批人员要求工作台适的内容编制审核审批备注相关项目部施组
16、（施工合适的方案）审杳相关计划相关项目部技术部门相关项目总工公司总工用指施组（施工合适的方案）审杳相关计划局指技术部门局指技术部门负货人局指总工代局指施组（施工合适的方案）审查相关计划代局指技术部门代局指技术部门负责人代局指总工局施祖施工合适的方案审查相关计划局技术中心局技术中心施工管理管控处副处长局技术中心主责领导3.4其他要求3.4.1上报的淮组和施工合适的方案相关计划应手续齐全。3.4.2施组和施工合适的方案相关计划文件名称及合适的内容等应严格按照附表4的格式填写。第四章施组、施工合适的方案章节目录及编制说明4.1 施坦章节目录及编制说明4.1.1 编制依据、WN施组编制依据：国家的政策
17、法规、行业标准、技术规程：设计文件及工程地质报告；与建设单位签订的合同合约：招标投标文件：建设单位下发的施组：施工调查资料：企业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力：类似工程的施工经脸：一体化管理管控体系文件耍求等.编制说明：在编写时,注意本工程所采用的规范和标准应全面J1.在有收期内,并应与招投标文件及设计要求的规范、标准对应，可将规庖、标准全部列在正文中，也可将本工程所采.用的规范、标准做成表格，作为施组的附件。如建设单位未下发扪关指导性施组，则略去“电设单位下发的施组工编制的原则：认真贯彻执行国家方针、政策、标准和设计文件，严格执行基本建设程序，实现工程相关项目的
18、全部功能；全面履行工程合同合约，满足建设单位要求，有效地集中施工力量:，按期交付使用：按照轻重缓急,合理安排施工部署，既要突出重点，又要照顾一般，要充分考虑各阶段、各工序、各工种的施工特点、血点和难点，做到各阶段、工序、工种间的有机衔接，统筹安排任工程的施工顺序和进度目标。4.1.2 工程概况描述工程概况时，应从相关项目简介、本标段施工范围及合适的内容、设计概况、合同合约工期、主要技术标准、自然条件、施工条件、主要工程数量、建设相关琅位等几个方面编写.编制说明：相关项目简介描述时，应说明这设单位的管理管控模式、总体相关，贞目恬况和本标段具体的工程地点（细化到村镇）以及浅路走向，必要时时以地图并
19、在地图上进行标注。本标段施工范图及合适的内容应包括起迄里程、标段范围内单位工杈及其主要结构情况，尽量以文字叙述结合表格的形式进行表达。设计概况应结合标段施工图总说明中的合适的内容编写。合同合约工期应以施工合同合约为准.加泡工合同合约未否定，则以投标文件或建设单位的总体施工相关计划为准.主要技术标准应以设计文件（图纸）中总体设计技术标准为主，当建设单住有特殊要求时，应结合招、投标文件向It设单位书面确认。自然条件主要包括水文状况（季节降雨量，地下水位，江河常水位、施工水位、最低水位及时间、最高水位及时间、历史最高水位，流速、冲刷深度等）、气候条件（冬、夏、雨期分布月份，极端气温及时间，季风情况，
20、冻融深度，其他特殊候如台风、潮汐等）、地彩地貌、地质状况（针对本相关项目所处比区的整体地质状况的实际描述，主要以谀计地勘资料为主）等。施工条件主要描述现场征拆情况、进出场道路忖况、高区电、地下管理、跨河、跨路、用水、通讯等情况。主妥工将数量应避免骐谶骐抄工程量清单。对于一般工作，主要工程数量应包括不同强度苓级混凝土方量、不同直径桩魅M根数、数量较多的不同规格钢材数量、不同规格预制梁板数士等。建设相关单位只要求建设相关方的名款，如建设单位、设计单位、监理单位等，当有业主要求的第三方监测单位的，也应注明。4.1.3 工程特点、难点分析及施工对策本章节.包括工程特点及重难点分析，针对工程特点及重难点
21、所采取的对策。编制说明：本合适的内容应在充分审核施工图纸、招投标文件和现场施工调查的层础上进行分析和讨论后编写。尤其对技术支、难点,应站在一定的高度进行筛选,并根据实除情况和现有的技术力量提出切实可行的初步合适的方案和备逸合适的方案。在对技术重、难点认定时，要根据工程施工过程中可能存在的具体忖况进行分析讨论，对因施工环境影响造成施工难度较大的临时工程或施工组织较受杂的分部分J货工程,也应作为更、难点工程。本章节合适的内容应葡喀，在介绍施工时觉时，仅需将总体思路说明即可，不需要展开叙述。4.1.4管理管控目标本合适的内容为整个相关项目的管理管控目标，主要包括：安全管理管控目标、质量管理管控目标、
22、工期目标、创优规划、环境保护及文明施工管理管控目标、节能减排目标等。编制说明：各项管理管控目标应力求定量，避免泛泛的定性。目标设定前，应参照本公司的年度目标和建设单位的要求制订。限制性目标，如伤亡率等,不得高于公司目标：提倡性目标，如质量要求等，不得低于公司目标.注通，整篇施组中，凡出现管理管控目标的，一定要统一，前后对应。各项管理管控Ia标的制定，要切合相关项目实际情况和投标承诺，尤其在工期目标和质量目标的制定上.应科学合理，原则上不得压缩合同合约工期和提高质量标准，避免因盲目制定的目标导致投入加大。4.1.5 相关项目蛆依机构和相关项目主要人员表应以文字和图表形式表述，主要包括：相关项目组
23、建情况,相关项目组织机构框图、相关项目主要人员表。编制说明：相关项目组这情况应以投标承诺并结合迂设单位的要求而定，还要满足相关项目实除情况需要及局必备条件，尤其是部门谩Jt及部门人员数量和素蜃在配置时必须满足相关取目生产需要。在奉涉到人质变更时，没有得到建设单位的书面许可，不将在施组中体现。和关项目组织机构框图应以相关项目组建情况为基础绘制，原则上采取分缎管理管控模式,在琼合性施组中.本框图的层次一瓶为：相关JJj目正职相关Jj目副职相关项a各部门第四次管理管控层，其中第四皴管理管控层不再进行展开.相关项目主要人员应以表格形式体现，相关项目主要人员包括相关项目正职、相关取目副职（合安全总监）以
24、及部门负炎人。部门负责人主要为工程部、安质部（或安全部、质检部）、工经部、财务部、加机部（或物资部、机械部）、试验室、办公室等部门的负今人。4.1.6 施工部劈主要包括：总体施工布置、施工任务划分及队伍部署、主要工程施工合适的方案比选、主要临时工程合适的方案比选等。编制说明：施工总体平面布儿图应经过相关项目部（或公司参与）讨论制定，在施工调古束后绘制,不应照搬照抄投杯施组。施工平面布置图是施工部署的体现，是在充分潮歪现场的基础上进行的集合规划。施工平面布置图中应包括的合适的内容：立体工程（法路走向），将近线路的跣有道路或铁路（合主要建筑物），便道引入点及布品，便桥规格及位,引入电力或变压器规格
25、、住巡，主要供电线路走向，给水干管路,相关项目部驻地，作业队脏地,搅抨站，取、弃土场,火工品库房，固定大型设备（如固定吊装设备等）位JT等。在铁路或公路工程中，应在平面图中绘制出主要（或重要）工程的平面影象圉（如桥梁、漏洞、假道、高埃方路基、高挖方路皇等）。在总困中无法明硼表达的，应另行绘制详图。如需分阶段进行施工布第的，应分阶段绘制平面布比图。施工任务划分及队伍部署一般按工程专业进行任务划分和速挣作业队伍，如桥梁一队、桥梁二队，路基一队、路基二队，路面作业队等。施工任务划分的原则是：专业沛晰、任务均衡、进场有序、避免干扰。主要工程施工合适的方案比选前，应根据工杈实际情况初步编制两个及以上较为
26、绘济可行的施工合适的方案，时合适的方案的主要材料、机械、工期等进行踪合分析，从安全、成本、工期等方面琮合比较，初步选择较为合理的施工合适的方案。在施组正文中.应根据选定的施工合适的方案进行合适的方案介绍，叙述时要简单明了,但必须抓住关钝点，只要求介绍施工方法，不要求时施工工艺细化。主要治时工程合适的方案的比逸参照主体工程合适的方案比选的模式，但要对临时工程的选址、布局进行合理性和经济性分析，并充分结合当地政府规划，尽量采取永临姑合的方式，以降低后期复垦的成本。对主要检时工程，还应编制临叶工程主要工程数量表.主体工程和临时工程合适的方案比选时，合适的方案优化的第一责任人为相关项目总工程师，总统济
27、师或工经部长为第二责任人，并分别在合适的方案比选审核单上签署意见。比选前，由工程部将合适的方案措施的工程量提交工经部，由工经部进行单价及总价核算。比选时,应结合本公司乃至全局内既有资源和现有技术力量,保注合适的方案的经济、合理和可操作性。施组装订叶，应将讨论会议纪要、合适的方案比选的详细合适的方案介绍和经济分析资料，作为施组的附件和施组一起装订成册，也可单独成册，但在施组中应注明.4.1.7 工进度安排主要分总体进度安排、关键工程节点安排、关键线路分析等。编制说明：本章节在编）制前，应对招、投标文件和与建设单位谷订的施工合同合的进行详细研究，对总体工期有明确的了解,尤其要满足这设单位提出的关林
28、节点工期和交工工期。对单位工程，要结合拆it进度情况和可能在施工过程中遇到的影啕工期的因索（如恶劣大气、政府举办的大型活动等）进行统筹规划，尽量避免因考虑不充分导致.后期抢工。制订总体进度后，确定关械线路。关林找路的确定方法一般有以下几种：（1）在关键线路法中，总时差最小的工作为关键工作。在双代号网络相关计划中，关他线路上的节点称为关绳节点。在双代号网络相关计划中，利用标号法可以确定关健线路.（4）在单代号网络相关计划（包括单代号搭接网络相关计划）中，从网络相关计划的终点节点开始，逆希希浅方向依次找出相邻两工页工作之间时间间院为零的浅路就是关纯线路。（5）时标网络相关计划中的关健线路可从网络相
29、关计划的终点节点开始，逆赤疥线方向进行判定，死自始至终不出现波彩线的线路（无自由时差的废路）即为关健线路。根据确定的关键级路，再安排非关键级路工程工期。在此要注意，同类型的分部工穆力求采用流水法施工，以便于最大艰度地利用周转材料、机械设备，合理安拚劳动力菁。对后续工程有影响的单位工程或分部工程，应充分结合后续工程的施工腴序提前第划开工时间，并设定最迟完工时间。总体进度安排应采用图表影式体现，如横道图、双代号网络图等。总体进度安排中，应考内施工准备除段和蝮工验交阶段的时间。编写时，编制人员要思路清晰，计算准确，所有工期安排不能出现相互矛盾、不切实际的情况。4.1.8 曜工准备主要合适的内容包括：
30、临时工程建设（包括驻地建设、搅拌站建设、临时便道便桥、临时施工场地等）,电力、通信、生产生活用水来源，工程试验准备，物资准备，环保设施，工程测量准备（含交接桩、加密发测及施工测50,征地和拆迁，技术准备等。编制说明：蛤时工程建设一般只描述其规模和使用功能（对于便桥和梁场建设等临时工银，根据需要单独编制专项地工合适的方案,不需在施组中详细描述）,但对于搅抨站及临时施工场地等，还应对拟配备的主要设备、规格和产能等进行说明。电力、通信及生产生活用水应明确其来源和使用方式。电力如采用自发电叶，应说明发,机的功率和设咒地点：生活、生产用水需对水质检测情况进行简单说明（如检测时间、检测结果等）。描述工程试
31、殆准备时.应结合迂设单位的要求和现场实际情况明确自有试脸室或委外试脸。当采用Q疗试验室时，应说明试舲室的建设规模、主妥设备进场怙况、资质申靖（授权）情况、主要检测相关项目等：当采取委外试脍叶，要明碉委外单位地点和名珞、委外单位的资质情况、主要凄外检测相关项目等。描述物资准备时，首先要明确建设单位对工程主要物资的采购（供应）方式，并说明其它主要物资来源。当建设单位或地方政府部门对趣工有环境保护等特殊要求时，应增加环保设施的准备。描述时，应明确环保设施的规格、型号、功用、功效等.描述工程测量准备时，应包括以下合适的内容：交接桩情况（参与单位、时间）、平面及水准点加密复测（组织单位、时间）和施工控制
32、网布设情况等。征比和拆迁情况，主要针对现场实标情况描述，要说明目前可开工的工点和后续拆迂部署。技术准备应从接衣人员配备、技术管理管控制度建立情况、技术交底及培训恬况等.4.1.9 资源配置主要合适的内容有协作队伍承包模式、承包范围及相关要素配置相关计划，主要物资及周转料配置相关计划，主要机械设备配置相关计划，资金使用相关计划，土石方调配相关计划等。编制说明：陆作队伍承包模式要结合相关单位的要求描述，应合法、合规、合理。队伍相关要索配互和关计划中，应根据漆作队伍部署情况，确定专业队伍或综合队伍的相关要术,主要包括必须配展的人员（管理管控人员、分工钟的作业人员、特殊工种人员等）、必须的机械谩备（主
33、要指队伍必备的机械设备，应说明教理、规格型号、运行状态、要求进场时间等。）、必须的物资材料（指队伍应必备的临时工衽材料、周鞋料的数量、规格型号、进场时间等）。主要物资及周转料配比相关计划中，应根据工程管理管控模式、施工顺序和施工合逮的方案，对需由相关项百配备或购买的主要物资、周转材料进行统计计算，并根据施工相关计划明确其进场时间。周转料的管理管控应嬖挣“内部租赁、有偿使用、动态管理管控、优化配置”的原则，严格进场时间要求，我大限度地减少、压缩“库存”材料.主要机械设备配IUn关计划根据工程进度安排和工作量的需要，结合建设单位要求,确定各施工阶段枇械设备的来源、配直数量、规格型号、进场时间等。在
34、设备来源和进场时间上，一笑,要做好统筹安排，二是要确保按时进场，井尽量减少机柒在工地闸置时间。“主要物资及用转料配置相关计划表”和“立妥机械设备配JE相关计划表”应将协作队伍的主要物资、周转料及主要机械设备纳入，并在备注栏注明。资金使用相关计划应结合建设单位投资相关计划、现场进度安排进行统筹。资金使用方向主要有蛤时工作城设费用、工程材料费用、机械,费用、劳务用工工资、工程管理管控例用、周转材料费用、安全投入例用等，要根据植工进度和关计划进行大致核算，敦据不要求精确,仅作为相关项目资金使用规划。当相关项目土石方挖填袋量校多时，应编制土石方调配相关计划。要根据进场原地面复测结累计算各填、挖段的土石
35、方埴、挖数量（还要明确土石比例），根据计算结果和填方段的土质妥求，对土石方进行合理调配安排。尤其要说明的是，土石方的调配一定要合理，当填、花互补运距较远、运输费用较大时，可视情况设品取、弃土场，不应强求也、埴平衡。4.1.10 主要工程5工合适的方案主要工程一般指单位工程、分部分项工程或其中的特殊结构工程。每个主要工程施工合适的方案包括工程概况、总体施工合适的方案介绍（包含施工工序流程）等，当有施工过渡合适的方案时，还应简单描述施工过渡合适的方案等重点工艺设施设计。编制说明：主要工程施工合适的方案编写时，对于常规施工工艺应力求对短叙述，但对于采用新技术、新工艺、新材料、新设番的，要做详细介绍。
36、每个主要工程，都要首先介绍工程境况，包括工程位黑、姑构形式、主要工程数量等，必要叶，应增加平面图和纵（横）断面图。总体施工合适的方案介绍是对本主要工程如何施工的总体品路，首先应明确施工工序流程（注意，要区别于施工工艺流程），然后按照流程对各工序施工方法的进行简略介绍，尽量采用图文姑合的方式描述。对于需要单独编制专项施工合适的方案的主体工程，在总体施组中其渔工方法不必太细化，但对以下几个方面要介绍清楚：拟采用的工法介绍：临时结构及所采用的主要材料规辂：主要施工机俄设备规格、型号；主要周转材料配比：技术难点及采取的措施；工序间的过渡与衔接：工序进度安排。对本工程中拟编制的主要工程施工合适的方案应进
37、行板理,以“拟编制主要工程施工合适的方案清单表”形式在文本中体现。该表中表头相关项目应包括“序号”、合适的方案名珞”、“编制负责人”、“相关计划编制时间”、“最终审查层次”、“相关计划审查时间“、“备注”等。总之.施组中的施工合适的方案是让审阅者对主妥工程有思路性的了疆即可，但合适的方案要符合逻辑，能对施工起指导作用，并体现安全性、炫济性及合理性，能保证施工质量,满足工期要求。当设计有施工过渡合适的方案时，该过渡合适的方案应参照主体工程施工合适的方案来写。4.1.11 关键过程、特殊过程的界定和管理管控措籁首先界定出相关项目中所有关键过程和特殊过程，然后提出相应的管理管控措施。编制说明：关健过
38、程是指在产品加工过程中对产品主要使用功能、或者安全状况有重要影响，但可通过反复检查能够控制其质量的工序，如基础跳槽及地基处理，防水工程，模板安装，混凝土养护，屋面保温工程，路基馆填红线，特殊然构标舟等。林殊过杈是指不能监视和测量或不易（如破坏性或测量成本较高等）监视测量绥果是否满足要求，只能通过后期使用或破坏性试脸才能掌握其质量是否符合要求的工序，如水下灌注桩、管道压浆、防水层施工、管桩连接接头等。在界定关键过程和特殊过程叶要注意，有些关键过程也属于特殊过程，加防水层施工。对界定出来的关键过程和特殊过程的管理管控措施，要以建立管理管控制度和管理管控办法为主，并结合其它质量拽制手段进行编写,如制
39、订隐蔽工程管理管控制度和管理管控办法、编制作业指导书、进行技术交底、采取有效检测手段和检测方法等。4.1.12 影响施工质，的因索分析及相关措施编制说明：应根据和关项目上工程专业分别来写，如路基工程、桥梁工程、路面工程等。每个专业中选取若干项关械质量控制点，弁对影响质量控制的主要因术进行分析.制定应对措施，以确保施工质量。可采取列表的形式进行表达。4.1.13 重大危险源、重要环境因素识别及相关措施主要包括相关项目重大危险源及重要环境因素识别和评价、制定的应对措施。编制说明：建筑与市政工程建设中的重大危险源，主要是指施工现场存在或潜在存在交大安全危险或息患，如不采取有效防范措施有可能引发交大生
40、产安全事故的分部分项工程和其他意外的潜在不安全环境或因素。土木设筑工嘏中，更大危险淞一般有：未落实安全生产责任制，传染病,模板支撑坍塌，火灾、爆炸的发生，煤气、食物中毒.起更拆装伤害，（深）基坑坍塌，高处作业生落，物体打击，也梯井内施工操作平台支洋夫穆，擅自拆除安全防护设施，起重吊装伤审,未达到三级配电两级保护,拆除临时设施倒塌,施工升降机吊笼坠落，脚手架失珏,瓦斯爆炸，触电伤害等。建设工程环境因索识别是对施工过程中实标的、可能出现的或潜在的环境才染进行预测和分析，建立工程环境因素沛华和空要环境因肃清单，据此制订环保控制措施。土木建筑工程中，重要环境团案一般有：火灾爆炸的发生，噪声污染，粉尘污
41、染，运输的遗漏，生产、生活污水楞放，有害气体污染，化学危险品泄露或挥发等。4.1.14 安全保证措施主要合适的内容有安全管理管控目标、安全管理管控组织机构、安全保证体系框图、主要安全保证措施等。编制说明：安全管理管控目标和4.1.4中管理管控目标要一致，可直接摘录。安全管理管拽组积机构贰于相关项目经理为组长的安全工作领导小组，小组中包括相关项目经理、相关项目书记（如设五）、相关项目总工、安全总监、副经理、相关项目部各业务部门、作业队伍（专业班组）负责人等。按安全管理管控组枳机构中相关蜀位人员绘制能互现体现管理管控层次的保证体系框图。主要安全保证措施包括已建立的安全帝理管拽制度、针对相关项目更大
42、危险源制定的主要安全保证措施、通用安全措施条为条款等.在描述安全管理管控制度时，一电只、要求管理管控制度的名爵，不需要叙述具体条约条款的合适的内容：二是制定的制度要全面，应然合国家、当地政府、行业和企业的相关安全要求，并琮合相关项目施工全过程的具体靖况编制，不能存在安全管理管控宜点。4.1.15 质号:保证措施主要合适的内容有质量管理管控目标、质量管理管控组织机构、质量保证体系框图、主耍质量保证措施等。编制说明：质量管理管控目标和4.1.4中管理管控目标要一致，可直接摘录。质量保证组积机构为基于相关项目经理为组长的质量工作4复导小组,小组中相关项目经理、相关项目书记（如设比）、相关项目总工、安
43、全总监、副经理、相关项目都各业务部门、作业队伍（专业班组）负贵人等。按质量保证组织机构中相关岗位人员绘制能立现体现管理管控层次的保证体系框图。主要质量保证措施包括已建立的质量管理管控制度、针对相关项目技术重难点制定的主要质量保证措施、通用质量保证措施条约条款等。在描述质量管理管控制度时，是只要求管理管控制度的名称，不需要叙述具体条约条款的合适的内容：二是制定的制度要全面，应结合国家、当地政府、行业和企业的相关质量要求，井琮合相关项目施工全过程的具体情况,不能存在质量管理管控直点。4.1.16 工期保证指籁主要合适的内容有工期管理管控F1.标、工期管理管控组织机构、工期保证体系框图、主要工期保证
44、措施等。编制说明：工期管理管控目标和第四章中管理管控目标要一枚，可直接摘录。工期保证组积机构为基于相关项目经理为组长的工作领导小组,小组中包括相关项目经理、相关项目书记（如设比）、相关项目总工、安全总监、副经理、相关项目都各业务部门、作业队伍（专业班姐）负责人等。按工期保证组枳机构中相关岗位人员绘制能立现体现管理管控层次的保证体系框图。主要工期保证措施从以下几个方面概述：有效的施工组织和规划：精干的管理管控人员和作业队伍配宣：性能良好的施工机械、设备及合理配置：（4）可拿的材料采购和检验方式及合理的进场安排；超前的技术管理管控发划和采用“新技术、新材料、新工艺、新设备”的情况：充足的资金支持。
45、4.1.17 文明施工及环水保措施主要合适的内容有文明施工及环境保护目标、文明施工及环境保护管理管控组织机构、文明施工及环境保护保证体系、文明施工及环境保护措施等。编制说明：文明施工及环境保护目标和4.1.4中管理管控目标要一致，可直接摘录。文明施工及环境保护管理管控组织机构为基于相关项目经理为组长的文明施工及环境保护工作领导小组，小组中包括相关项目经理、相关项目书汜（如设男）、相关取目总工、安全总监、副经理、相关项目部各业务部门、作业队伍（专业班组）负责人等。按文明施工及环境保护如织机构中相关向位人员绘制能比现体现管理管控层次的保证体系框图。主妥文明施工及环境保护保证措施包括应执行的国家、地
46、方以及相关项目部建立的文明施工及环桃保护管理管控制度、升对和美项目特点制定的主要文明施工及环度保护保证措施、通用文明施工及环境保护保证措施条约条款等。在描述文明施工及环境保护管理管控制度时，一是只要求管理管控制度的名称,不需要叙述具体条约条款的合适的内容：二是制度要全面，不能存在文明施工及环境保护管理管控盲点。4.1.18 节能减排措施主要合适的内容有节能减排目标、节能减持管理管控机构、节能减排保证体系、主要节能减排措施等。痂制说明：节能减排目标和4.1.4中管理管控目标要一致,可直接摘录。节能减排管理管控组织机构为基于相关项目法理为组长的节能减排工作领导小组，小组中包括相关JJj目及理、相关
47、反目书记（如设室.）、相关J反目总工、安全总监、副校理、相关项目部各业务部门、作业队伍（专业班组）货点人等。按节能减排管理管控组史机构中和关岗位人员绘制能直观体现管理管控层次的保证体系框图。主要节能减排措施包括应执行的国家、池方和相关项a建立的节能减排管理管控制度、针对和关项目特点制定的主要节能减排措施、通用节能减排措施条约条款等，主要节能减排措礼要从“节能、节地、节水、节材”方面屣开来玛。在描述节能减排管理管控制度时，一是只要求管理管控制度的名称，不需要叙述具体条约条款的合适的内容：二是制度要全面.不能存在节能减排常理管拽盲点。4.1.19 季节性籁工保障措施主要合适的内容有冬期施工技术措施、熨季施工技术措施、雨季施工技术措淹、其
