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1、生产主管岗位职责说明和生产车间员工管理制度生产主管岗位职责说明生产主管岗位说明职责概述协助副总实现公司下达的生产目标，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。具体职贡1.制订生产部工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后执行；2 .制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则,经批准后施行；3 .负责编制生产计划通知单，做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性；4 .监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率；5 .掌握生产进度和生产计划完成情况，审核车间上报的有关生产报表：6 .有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备,提高劳动生产率；7
2、 .组织实施生产的“5S”管理；8 .协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品；9 .制订生产部年度培训计划经批准后协助培训部实施；10 .按工作程序做好与相关部门的横向联系：11 .参加公司有关生产工作会议；12 .主持生产部例会，及时、准确传达上级的指示；13 .指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；14 .及时向上级汇报生产部的真实情况和有关数据；15 .培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名；16 .负责生产部及其下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台账、定期盘点、报损报失等管理工作。完成上级临时交
3、办的各项工作任务。职务权限1.有即时处理生产过程中出现的各种问题的权力：2 .有对生产部所属员工和各项工作的管理权；3 .有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权：4 .对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权：5 .对所屈下级的工作有监督、检查权；6 .对所属下级的工作争议有裁决权；7 .对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。生产车间员工管理制度1总则1.1为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。1. 2本制度适用于公司生产车间全体员工。2员工管理1.1 工作时间内所有员工提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性
4、字眼，不讲脏话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。1.2 员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班（员工参加民会须提前5分钟到岗）,不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假。1.3 员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。1.4 工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主管申请方能离岗。2. 5上班后半小时内任何人不得因私事而提出岗周，如有私事要求离岗者，须事先向车间主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
5、2. 6员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。2. 7现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、玩手机、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为，吸烟要到公司指定的地方或大门外。2.1 作业时间谢绝探访及接听私人电话，禁止带小孩或厂外人士进入生产车间。2.2 员工工作期间不得佩戴手表、手镯、戒指、物品，不得留长指甲。2.3 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间。2.4 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，视情节轻重，无
6、薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。2.5 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。2.6 现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。3生产管理3.1车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。3.2生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。3.3在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是
7、故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。34员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。1.1 5在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测工具。1.2 6员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私H拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如:零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，
8、并做好标识，不得混料。3.7 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负贡。3.8 在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。3.9 车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。3.10 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排者视情节严重进行处理。3.11 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。3.1
9、2 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品。生产配件或样品须以明确的标识区分放置。3. 13下班时（或做完木工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。4. 14加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间：废纸箱要及时拆除,不得遗留到第二天才清理。5. 15员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔坨圾。6. 16加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时
10、。7. 17安全通道内不得排放任何物品，不得阻碍3.18消防器材定置摆放,不得随意挪作他用，保持清洁卫生,周围不得有障碍物。4设备管理4.1 车间设备指定专人管理，坚持口清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。4. 2设备点检记录、运转记录齐全、完整、填写及时、准确、整洁。8. 3实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。8.4 严格设备事故报告制度,一般事故24小时天内,.重大事故30分钟内报生产部经理或公司领导。8.5 坚持八字要求,即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好
11、”“四会”“五项纪律”。三好即管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。4.6遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，避守交接班制度：管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停机、通知维修人员检查、处理。4.7设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告4.8操作人员离面位要停机,严禁设备空车运转。4.9保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。4.10现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。4.11设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠。5能源管理5.1积极履行节能职贡，提倡节约，生产现场严禁水、电、气
12、（汽）浪费现象。5.2随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。5.3未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。5.4下班前应检查关闭水、电、气、设备等。6安全管理6.1车间应做好安全宣传教育，安全防范保障工作，贯彻“安全第一、预防为主”的思想。6.2经常开展安全活动，定期进行安全检查，认真整改、清除隐患。6.3严格执行各项安全操作规程，员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从。6.4员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。6.5岗位员工应定期对设备进行保养与维护，
13、减少事故隐患，发现设备异常应立即上报维修。6.6按规定穿蛾好劳保用品，认真执行安全生产文件。6.7特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。6.8员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。无紧急情况，禁止在车间现场跑动。6.9学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。6.10生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。6.11非本工种人员或非本机人员不准操作设备6.12重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。6J3消防器材要确保灵敏可靠，定期检态更换（器材、药品，有效期限标志明显。1.14
14、 员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位置和疏散路线。1.15 消防栓1米以内不得摆放任何东西。且消防通道、安全通道须时刻保持畅通。1.16 严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。1.17 工作时员工应时刻注意防止撞伤、压伤、扎伤、烫伤等伤害。1.18 车间现场地面应时刻保持清洁，随时注意滑倒。1.19 加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确。6. 20发生事故按有关规定及程序及时上报。7员工考核7. 1对公司员工的职业道德、工作能力、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作贡任心，各司其职，各负其责，促进奖优罚劣，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。8. 2考核内容包括：7.4.1敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范;7.4.3工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等：7.4.4工作成绩，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等；7.4.5遵守公司的各项规章制度和操作规程的情况。
