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科技集团企业导师年度考核表导师姓名岗位部门考核日期年月日考核项目评价标准考核评分等级考核评分优秀良好中稍差很差直接领导评分被辅导员工评分人事部门培养计划制定及时制定培养计划、使其内容完善、可操作性强，针对员工特点安排其工作、学习20-1716-1312-98-54-1指导与沟通主动与员工进行交流、进行工作能力及工作方法、技能的指导20-1716-1312-98-54-1总结反馈及时认真地对员工的总结进行反馈，指出其工作中的优点和不足，帮助其进步20-1716-1312-98-54-1指导态度主动热情地对员工进行指导，认真解答其遇到的问题，大胆批评其不足20-1716-1312-98-54-1人员评估在对员工的考核中认真负责，认真评估员工能力及表现，不掺杂个人因素20-1716-1312-98-54-1季度考核总计考核最终得分=被辅导人员的直接领导评分X30%+被辅导员工评分X40%+人事部门评分X20%+季度考核平均分X10%本表一式一份，由人事行政部存档备案
