《三甲评审-手术科室医疗质量与安全管理指标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三甲评审-手术科室医疗质量与安全管理指标.docx（12页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、三甲评审-手术科室医疗质量与安全管理指标第一篇：三甲评审-手术科室医疗质量与安全管理指标三甲评审一一医院手术科室医疗质量与安全管理相关目标及评价指标一、相关管理目标1.实行患者病情评估制度，遵循诊疗规范制定诊疗计划，并进行定期评估，根据患者病情变化和评估结果调整诊疗方案。2.实行手术资格准入、分级管理制度，重大手术报告、审批制度。3.加强围手术期质量控制，重点是术前讨论、手术适应症、风险评估、术前查对、操作规范、术后观察及并发症的预防与处理、医患沟通制度的落实。术前：诊断、手术适应症明确，术式选择合理，患者准备充分,与患者沟通并签署手术和麻醉同意书、输血同意书等，手术前直对无误。术中：手术操作
2、规范，输血规范，意外处理措施果断、合理，术式改变等及时告知家属或委托人。术后：观察及时、严密，早期发现并发症并妥善处理。提高术前诊断与病理诊断符合率。4.麻醉工作程序规范，术前麻醉准备充分，麻醉意9Mh理及时,实施规范的麻醉复苏全程观察。5.加强运行病历的监控与管理，落实核心制度和规范要求，提高医疗质量，保障治疗安全、及时、有效、经济.6.落实三级医师负责制，加强护理管理。7.规范治疗，合理用药，严格执行抗菌药物临床应用指导原则及其他药物治疗指导原则、指南。8.有危重病人抢救流程，规范三级医师报告和职责，提高抢救成功率；监测手术后并发症及感染例数，手术后感染病例按手术风险评估表的要求分类，严格
3、并发症和医院感染事件报告制度，不瞒报和漏报。9.采取有效措施，缩短择期手术患者术前平均住院日。10.实施危急值登记、报告、处理制度。11.实行单病种过程（核心）质量管理。二、相关评价指标1.入、出院诊断符合率N95%。2.手术前后诊断符合率95%03.临床主要诊断、病理诊断符合率60%.4.CT检都日性率之70%。5.MRI检直阳性率270%.6.大型X光机检都日性率70%7.急危重症抢救成功率280%。8.治愈好转率290%。9.清洁手术切口甲级愈合率97%.10.清洁手术切口感染率1.5%.11.麻醉死亡率002%.12.尸检率15%.13.医院感染现患率410%。14.医院感染现患调杳实
4、杳率296%.15.院内急会诊到位时间10分钟.16.开展成分输血比例95%.17.输血适应症合格率290%.18.平均住院日15天。19.择期手术患者术前平均住院日3天.20.病床使用率85-93%.21.病床周转次数19次/年。22.药品收入占医疗总收入比例40%023住院医师规范化培训率100%,培训合格率290%。24.已出院患者对医疗服务满意度290%。25.非计划再次手术率0.5%26.三基培训率、考试合格率IO0%。3手术科室质量与安全重点监控指标记录表（临床科室用）科室名称：填报时间：年月日统计时间手术总重点手死亡非计划再次切口感染围手术期抗菌药各种并发症及例数按月份计例数例数
5、术例数例数手术例数物使用合格例数（切口感染除外）2012.01备注:1、重点手术是指：冠状动脉旁路移植术、经皮冠状动脉治疗（PQ）、脑血肿清除术、剖宫产术、虢关节置换术、心脏凝膜置换术。2、围手术期抗菌药物使用合格标准：符合抗菌药物临床应用专项整治活动控制指标.3、各种并发症是指:术后肺栓塞、术后深静脉血栓、术后败血症、术后出血或血肿、手术伤口裂开、术后呼吸衰竭、术后生理/代谢紊乱、术后猝死、麻醉并发症.4手术科室质量与安全重点监控指标记录表（医务部用）统计时间：年月日年月日科室名称手术总重点手死亡非计划再次切口感染围手术期抗菌药各种并发症及例数例数例数术例数例数手术例数物使用合格例数（切口感
6、染除外）心血管内科骨科一区骨科二区神经外科脊柱外科烧伤外科美容科湖一区泌外二区胸心外科普腹外科5肝胆外科妇科产科口腔科耳鼻喉科介入科合计备注：1、重点手术是指：冠状动脉旁路移植术、经皮冠状动脉治疗（PCI）、脑血肿清除术、剖宫产术、演关节置换术、心脏嬲膜置换术。2、围手术期抗菌药物使用合格标准：符合抗菌药物临床应用专项整治活动控制指标.3、各种并发症是指:术后肺栓塞、术后深静脉血栓、术后败血症、术后出血或血肿、手术伤口裂开、术后呼吸衰竭、术后生理/代谢紊乱、术后猝死、麻醉并发症.6第二篇：手术科室医疗质量与安全管理讲义手术科室医疗质量与安全管理讲义为给患者提供优质、高效、便捷、安全的医疗服务，
7、提升科室规范化和科学化管理水平，推动科室内涵质量的改进与提高，强化科室质量意识，根据卫生部二级综合医院评价标准实施细则、结合医院的实际情况，制定临床医技科室日常工作的质量与安全指标，动态监管和科学评价，科室通过严格落实各项质量与安全指标，进行考核，从中发现问题，进行分析，并进行整改，达到加强质量与安全管理的目的。一、手术科室质量与安全管理评价指标1、住院重点手术总例数逐年上升2、住院重点手术死亡例数同比下降或合理3、术后非计划重返再次手术例数同比下降或合理4、手术后并发症例数同比下降或合理5、手术后感染例数同比下降或合理6、围术期预防性抗菌药的使用时间控制在术前30分钟至2小时;抗菌药物使用强
8、度力争控制在40DDD以下7、单病种过程（核心）质量管理：单病种质量监测指标（1）平均住院天数缩短（2）平均住院费用下降（3）患者满意度上升8、患者安全类指标（1）手术安全核查率100%（2）医疗（安全）不良事件漏报率0（3）各类患者知情同意书签署率100%9、医院感染控制质量监测指标（1）医务人员手卫生依从性不断提高，全员手卫生依从性70%（2）多重耐药菌隔离措施执行率90%二、实施及评价方法1.定期分析本科室的质量与安全指标的变化趋势，衡量本科室的医疗服务能力、手术治疗与质量水平。2、根据分析本科室质量与安全指标，定期开展评价活动，解读评价结果，制定有针对性的改进措施，并有持续改进效果.3
9、、要求各科各项质量与安全指标呈日渐正向变化趋势。4、医院建立数据库，对各科的质量与安全指标进行汇总和定期评价。5.对指标中存在的问题，由医务科分类汇总评价后，分别在院周会、科室质量与安全小组活动会上反馈，研究整改措施，推广先进经验，以实现质量持续改进.三、医疗质量与安全指标评价和改进监测与评价是持续医疗质量改进、增强实施效果的重要途径，通过监测与评价，及时发现和解决实施持续医疗质量改进过程中存在的问题,对医疗质量持续改进的科学性、合理性和有效性进行验证。第三篇：科室医疗质量与安全管理科室医疗质量与安全管理制度（一）医疗制度、医疗技术.1.重点抓好医疗核心制度的落实：首诊负责制度、三级医师查房制
10、度、疑难危重病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、死亡病例讨论制度、交接班制度、病历书写规范、直对制度、抗菌药物分级管理制度、知情同意谈话制度等。2、加强医疗质量关键环节的管理。3、加强全员质量和安全教育，牢固树立质量和安全意识，提高全员质量管理与改进的意识和参与能力，严格执行医疗技术操作规范和常规。4、加强全员培训，医务人员基础理论、基本知识、基本技能必须人人达标。（二）病历书写重视医疗文件的内在质量与安全。医疗文件是医护人员临床思维的凭证是诊疗过程中的原始记录，有很强的书证作用；同时医学模式的改变，对医疗文件的书写内容提出了新的要求，加强医疗文书的内在质量管理，避免医疗纠
11、纷的发生。1、病历书写规范的再学习和再领会.2、病历书写中的及时性和完整性；3、体检的全面性和准确性；4、上级医生查房的及时性和记录内容的规范性；5、日常病程记录的及时性和完整性（包括上级医生的医疗指示，疑难危重病人的讨论记录，危重抢救病人的抢救记录，重要化验、特殊检查和病理结果的记录和分析，会诊记录、死亡记录和死亡讨论记录等）；6、正确对待家属同意治疗意见的签字.知情同意书的签订实际上是双向性的，医护人员必须保持头脑清醒，正确对待家属对治疗操作同意的签字，在治疗中要精益求精，尽可能避免发生意外。临床医生在选择治疗方式、方法、药物、护理措施的同时，要对家属讲清利弊，充分征求意见，尊重患者或家属
12、对治疗方法的选择权。治疗知情同意记录的规范性（包括住院病人72小时内知情同意谈话记录，特殊检查、治疗的知情同意谈话记录，医保患者自我特殊药品和器械知情同意谈话记录等）；7、治疗的合理性（抗生素的使用、更改、停用有无记录和药物的不良反应有无报告和记录，处方（包括精神、麻醉处方的合格率等）；8、归档病历是否及时上交，项目是否完整；（三）医疗安全不良事件管理加强学习，提高认识，自觉认真履行岗位职责，要经常性地进行质量管理教育，提高全员质量管理意识.对发生不良事件及时上报，分析原因，及时整改.科室质量与安全管理小组工作计划一、加强学习，提高认识，认真履行职责，提高质量与安全意识.全科医护人员要加强学习
13、，深刻领会医疗事故处理条例精神，熟悉与医疗行业有关的法律、法规，增强法律意识、安全意识和自我保护意识。自觉认真履行岗位职责，要经常性地进行质量管理教育，提高全员质量管理意识，牢固树立“质量与安全第一”的观点.二、强化风险管理，提高风险意识，做到警钟长鸣.要逐步强化科室的风险管理，成立医疗质量风险基金。通过风险管理，强化医务人员的医疗安全意识，有效调动医护人员的积极性和责任心，促进科室采取有效措施加强管理，防范和处理医疗纠纷、差错及事故。要经常组织典型案例进行讨论，做到警钟长鸣，在保障病人安全的同时加强自我保护。三、完善科室医疗质量与安全体系建设，发挥科室的监督作用.完善科室质量管理小组建设，加
14、强对医疗、护理、药事、输血、院感的质控工作。每天检查交接班记录及运行病历完成情况，医疗安全不良事件排查.每月20号前检查核心制度落实情况、疑难病历讨论等.及时将检直情况反馈，同时检直结绩效工资发放挂钩，持续改进医疗质量。充分发挥科室质量体系的监督作用，及时发现问题，提出整改措施，保障安全措施与医院发展相适应和配套。四、坚持以病人为中心，认真落实执行各项医疗规章制度。临床工作要坚持以病人为中心，为病人提供温馨、细致、耐心的服务。同时要认真落实执行各项医疗核心制度，如：首诊、首问医生负责制、三级查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、死亡病例讨论制度、病案书写基本规范与管理制度、技
15、术准入制度、有对制度、分级护理制度、医嘱制度、交接班制度、医患沟通制度等，通过落实制度，始终把医疗质量、医疗安全放在医院管理的核心。五、加强三基三严训练，不断提高医疗技术质量。加强医务人员的业务训练，重点是“三基三严训练，即基本知识、基本理论、基本技能；严肃的态度、严格的要求、严空的方法；加强临床能力的培训，不断提高医疗技术质量.每周开展科室会议，并1次业务学习.六、重视医疗文件的内在质量与安全。医疗文件是医护人员临床思维的凭证是诊疗过程中的原始记录，有很强的书证作用；同时医学模式的改变，对医疗文件的书写内容提出了新的要求，加强医疗文书的内在质量管理，避免医疗纠纷的发生。七、正确对待家属同意治
16、疗意见的签字。知情同意书的签订实际上是双向性的，医护人员必须保持头脑清醒，正确对待家属对治疗操作同意的签字，在治疗中要精益求精，尽可能避免发生意外。临床医生在选择治疗方式、方法、药物、护理措施的同时，要对家属讲清利弊，充分征求意见，尊重患者或家属对治疗方法的选择权。科室医疗质量管理小组人员及具体分工王福堂：负责科室总体业务指导及管理工作。白福平：负责协助科主任完善内科业务质量把关，同时包括在院病人环节质控、危重病人抢救、治疗用药的合理性、病历书写及时性指导工作，对内科整体业务指导及业务培训.杨梅：负责对科室医疗相关登记记录，检有及危急值处理、报告。同时负责新进人员的业务指导工作，参与科室医疗质
17、量管理。杨正科：负责对35岁以上患者首诊血糖、血压登记及心脑血管事件报告登记管理工作，参与对年轻医生的带教工作及科室医疗质量管理.杨小容：负责科室护理业务指导及管理工作。王润柳：负责科室院感及抢救工作.王小红：负责护理文书书写督导、公休座谈会、患者费用审核.科室质量与安全管理小组活动内容1、运行病历专项质量检查情况(1)运行病历质量综合检直：每月至少开展一次，至少抽取科室内每位医师3份以上运行病历,按照温水镇卫生院住院病历质量评价标准，全面检查运行病历的书写质量、各种签字是否及时、各种知情同意书是否及时签订以及各项核心制度的落实情况等内容，并对每一份运行病历的质量形成总结性评价或点评。(2)运
18、行病历质量日常检直：病历质控员不定时随机检直运行病历质量，记录病历质量检杳记录表，并督直整改情况，纳入每月科室质量检查反馈。2、抗生素应用检杳合理应用抗生素情况，对治疗性应用抗生素病例指证掌握情况3、科室医疗安全不良事件的统计与分析掌握医疗安全不良事件报告流程，检套不良事件报告情况及分析处理措施。4、核心医疗制度专项检直情况5、检查疑难病例讨论、交接班记录情况.6、检查上级医师查房记录及签名情况。7、检查院感知识掌握情况，定期培训8、住院超30天以及出院两周和30天内再入院患者分析9、质量检查反馈的问题分析、整改及改进效果评估.10、制定改进措施。第四篇：手术科室医疗质量安全管理与持续改进方案
19、手术科室医疗质量安全管理与持续改进方案检查标准1:实行患者病情评估制度，遵循诊疗规范制定诊疗计划，并进行定期评估，根据患者病情变侈口评估结果调整诊疗方案。考核方法及改进措施：全面推行患者病情评估及告知制度，由中级以上资质主管医师填写.普通患者诊疗方案由主治医师以上人员确定，疑难危重患者方案需经副高以上人员确定.整诊疗方案随病情变例口评估结果及时调整，检直、治疗、手术计划及方案调整、分析在病历须中有记录。检查标准2:码亍手术资格准入、分级管理制度，重大手术报告、审批制度。考核方法及改进措施：各手术科室制定本专业的手术分级管理制度，并对临床医师的手术实行分级管理，按手术权限实施手术。按规定实行重大
20、手术报告、审批制度，有原始资料记录.由科室、职能部门检直落实情况，反馈、改进.检直标准3:加强围手术期质量控制，重点是术前讨论、手术适应症、风险评估、术前查对、操作规范、术后观察及并发症的预防与处理、医患沟通制度的落实。术前：诊断、手术适应症明确，术式选择合理，患者准备充分，与患者沟通并签署手术和麻醉同意书、输血同意书等，手术前查对无误.术中：手术操作规范，输血规范，意外处理措施果断、合理，术式改变等及时告知家属或委托人.术后：观察及时、严密，早期发现并发症并妥善处理。提高术前诊断与病理诊断相符率。考核方法及改进措施：各手术科室应建立围手术期质量控制的工作规范，加强术前、术中、术后环节控制力度
21、，建立大中型手术术前讨论、医患沟通（谈话）、重大手术术前医疗技术损害预警告知等制度，要求全面、细致，病历中详细记载，准确记录。检查标准4:麻醉工作程序规范，术前麻醉准备充分，麻醉意夕斑理及时，实施规范的麻醉复苏全程观察。考核方法及改进措施：麻醉科完善本科室麻醉安全管理制度及工作程序规范，重点术前套房与术后访视，针对不同麻醉要求和病人具体病情进行分类管理，有麻醉意外应急预案，规范复苏及出手术室标准，建立复苏全程观察记录，提高麻醉安全性。检查标准5:加强运行病历的监控与管理，落实核心制度和规范要求，提高医疗质量，保障治疗安全、及时、有效、经济.考核方法及改进措施：明确各级医师病历书写职费，严格遵守
22、病历书写规定，病历体现诊断及时、检直合理、治疗恰当，知情同意书完备。由科主任负责对本科室落实、执行十四项核心制度情况进行检查监督，科室设兼职质控员，明晰其分工。科主任组织质检员及相关人员，及时检查、评价、监督、保障运行中病历质量及医疗质量,发现问题及时整改、处理。检查标准6:落实三级医师负责制，加强护理管理。考核方法及改进措施：严格执行三级医师负责制度，在临床科室的整个医疗活动中，必须履行科主任领导下的三级负责制，逐级负责，逐级请示。各科室在相关制度制订中要明确规定各级医师直房要求，尽量能确定各级医师直房时间，由质控、医务部门不定期参加各科室、各级医师查房，并对终末病历及环节病历进行检查、落实
23、。检查标准7:规范治疗，合理用药，严格执行抗菌药物临床应用指导原则及其他药物治疗指导原则、指南。考核方法及改进措施：按照抗菌药物临床应用指导原则及济南市中心医院制订的抗菌药物分级管理实施细则，规范科室内抗菌素应用，由质检及临床药学制定相应的检直落实方案，有整改通知，有落实及改进的措施及记录。检查标准8:有危重病人抢救流程，规范三级医师报告和职责，提高抢救成功率；严格并发症和医院感染事件报告制度，不瞒报和漏报。考核方法及改进措施：各专业制定本专业的危重病人抢救流程，加强急危重病人抢救理论、技能及操作规程的的培训，急危重症抢救成功率须280%。规范三级医师报告和职责，以及不良事件报告制度和信息反馈
24、制度.并形成重大、复杂事件科级、院级分级响应机制.检直标准9:采取有效措施，缩短择期手术患者术前平均住院日.考核方法及改进措施：对诊断明确、符合手术指征的部分病人，在收住院之前做好相应术前准备，并预约住院日、手术日。手术科室实行节假日正常排手术制度。规定住院病人三日内由主管医师提出诊断及处理意见，积极备术.第五篇：科室质量与安全指标科室质量与安全目标一、综合目标1、严格按照上级有关要求，规范医疗行为，以树名医、创名科、建名院为主线，圆满完成签定的目标管理相关任务。科室内要有计划、有措施、有监督、有落实。2、科室必须在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证
25、上岗，依法执业。3、科室应服从医院管理，无条件接受医院管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量等方面的监督和管理。4、医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材.科室不得私自收费、私自购进药品及耗材等。一经发现有违反者，医院将对科室及个人进行严肃处理，触犯法律者，将移交司法机关处理。5、科室应积极参与医院组织的活动，随时参加危急重疑难病人的会诊及抢救等.在国家、政府及医院有重大活动及突发事件时，科室应配合医院积极参与并圆满完成任务。同时，科室有义务参加社会公益活动，维护医院整体形象.6、政治、业务学习每周至少1次，要有80%以上人数参加.7、加强医院平安建设，确保医疗安全。8、无利用工作之便
26、与病人及家属交换条件（吃、拿、卡、要、收取红包）现象发生。9、积极开展优质服务，尊重患者的知情权和选择权，构建和谐的医患关系，切实做到无病人投诉。10、加强社会综合治理工作，无治安案件、刑事案件发生（赌博、酗酒、闹事、打架斗殴、参加邪教组织等），无物品被盗和火灾发生.无上访事件发生.11.科室保持整洁，垃圾、污物按规定放置，工作环境干净整齐，卫生检查成绩优异。12、完成医院下达的指令性、临时性工作任务（下乡、义诊、普查、劳动等）。13、认真开展社会主义精神文明建设和党风廉政建设，加强职工的思想教育活动，有学习内容，有记录。14、遵守计划生育条例.计划生育率100%,晚育率100%,节育有效率1
27、00%.15、无出具伪证事件发生（医疗诊断证明、报销、单据、处方等）。16、加强行业作风建设，纠风工作要常抓不倒，无收受红包、回扣、现金、吃请等现象。17、加强医院医风建设和医院文化建设，出院患者对医疗服务回访满意度在95%以上。二、责任目标（一）医疗质量目标：1、根据医院总体目标要求，制定出本科工作计划措施，年住院人数达标。2、各类医疗文件正规书写合格率95%,甲级病历90%.3、入出院诊断符合率295%,治愈率90%4、择期手术前平均住院日43天，平均住院日12天。5、危重病人抢救成功率80%,入院病人三日确诊率295%,病床使用率85%,床位周转率为25次年。6、处方合格率95%,麻醉处
28、方合格率100%,手术、麻醉、输血、特殊检查、特别治疗等患者告知率为100%.7、药品收入占业务收入比例35%,抗菌药物占药品收入比例W30%基本药物使用比例65%118、年内医疗事故数为零，输血安全事故数为零，医疗感染爆发事件为零。9、实行临床路径管理，完成医政科下达的工作任务.10、有死亡必须有死亡病例讨论，直记录.死亡上报率100%.11、三级医师直房率100%,病区医师查房每天不少于2次。12、交接班记录完整，六大本记录达标，医嘱单书写规范。13、医生谈话率达100%,病人或家属签字，危重病人要求一天T炎话。14、发现传染病必须及时上报。（二）业务及科研质量目标：1、在省级以上杂志发表论文全年不少于3篇.2、医务人员“三基三严”理论考试合格率100%（三）护理质量目标：1、护士实行首问负责制。2、基础护理质量合格率295%。3、护理技术操作合格率290%。4、护理文件书写合格率295%。5、急救物品、器械完好率100%.6、常规消毒合格率达100%,院内感染控制达标.7、健康教育覆盖率达100%,病人入出院回访满意率95%以上.8、病人对护理工作满意率95%,积极开展优质护珊氏务示范病房活动。
