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1、小区创建物业示范住宅小区实施方案为顺利实现XX小区创建“北京市物业管理示范住宅小区”的目标，根据北京市考评的有关通知精神，在总结近年来本公司其他创建工作的基础上，结合XX小区管理服务中心工作实际情况，参照物业管理示范住宅小区标准及评分细则拟订本创建实施方案。一、指导思想：通过开展创建活动，进一步提高管理水平，提升服务质量。二、时间安排：第一阶段：宣传动员、学习提高、组织落实阶段，2月17-3月31日第二阶段：自检互查、收集资料、阶段，4月1-4月20日第三阶段：整改提高、迎接初检、充实完善阶段，4月21-5月25日第四阶段：准备区迎检方案，并提出第五次整改计划，5月26-7月5日第五阶段：请市
2、小区办、物业处专家指导创市优，7月1-7月300第六阶段：召开专题会议准备创优迎检工作，8月1-9月30日三、组织体系：成立创建领导小组和工作小组：创建领导小组负责部署和组织开展创建工作，统筹安排，协调一致，创建达标，工作小组负责执行实施。创优领导组组长：副组长：创优工作组组长：副组长：xx（设备组长）、xx（环境组长）、xx（资料组长）组员：XXXo四、创建工作小组人员分工：项目组：XXX负责总策划、总落实、总监督。资料组：XX档案负责人：赵X负责企业的资料收集、管理规程的整理、迎检资料的编写和相关培训。协助创优资料的整理、装订、打印等环境组：XXX档案负责人：XX经营部场所的环境及相关资料的整理。监管日常事务相关资料整理和收集。装修及楼宇外观。小区清洁、绿化的环境及相关资料的整理。设备组：XX档案负责人：XX负责物业建筑资料、机电设施、设备资料的整理和收集。负责小区机电设施、设备正常运转、维修及二次供水清洗、消毒工作及相关资料整理财务及电子文件组、XXX、电子文件及财务相关资料整理。档案负责人：XX安全组：XX档案负责人：XX负责小区日常安全护卫工作、培训及相关资料的整理，协助完成其它工作。
