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1、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿（共11篇）目录篇一、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题篇二、某石化公司“转观念、勇创新、新征程、创一流”主题教育活动实施方案5篇三、某国有企业安全副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”专题教育宣讲材料11篇四、某国有企业副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲材料17篇五、石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动宣讲会上的讲话23篇六、转观念，勇担当，强管理，创一流研讨发言材料30篇七、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教H活动专J研I*寸发I-I稿32篇八、2024年
2、转观念、勇创新、强管理、创一流主题教/动专研发I-I稿34篇九、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会37篇十、2024年党员干部在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿39篇十一、某国有企业副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲材料41篇二、某石化公司”转观念、勇创新、新征程、创一流”主题教育活动实施方案各位同仁们：大家好！咱们今天聚在这里，可不是为了数星星、看月亮，而是要聊聊咱们某石化公司的“转观念、勇创新、新征程、创一流”主题教育活动实施方案！咱们得一起努力，把这活动搞得有声有色，有趣有料！一、转观念，咱们得学学孙悟空七十二变大家
3、都知道孙悟空吧？那可是个会变来变去的神通广大的家伙。咱们也得学学他，把脑子里的旧观念都变一变，换上新思维。就像咱们公司之前那个“老顽固”项目，大家总是按照老套路来，结果效益就是上不去。后来咱们团队里的小张，提出了个新思路，嘿，效果立竿见影，效益立马翻了一番！所以啊，转变观念就像孙悟空的七十二变,变一变，新世界就展现在眼前了！（一）转变观念，开启新思维大家耳熟能详的孙悟空，他拥有七十二变的神奇能力，能够在不同的情境下灵活变通，应对自如。同样，在我们工作和生活中，也需要像孙悟空一样，勇于转变旧有的观念,开启新的思维方式。举个例子，我们公司在过去曾面临一个重大的挑战,那就是传统销售模式的僵化。面对市
4、场的新变化，我们团队中的小李却敢于跳出传统思维的束缚，提出了采用线上销售的新模式。起初，这个想法遭到了不少人的质疑和反对，但小李坚信自己的判断，并努力说服大家。最终，我们采纳了他的建议，并取得了显著的成效。销售额大幅提升，市场份额也得到了进一步拓展。这个成功的案例告诉我们，只有敢于转变观念，才能发现新的机遇，开创更广阔的发展空间。（二）创新思维，推动发展转变观念不仅仅是停留在口头上，更需要我们付诸实践,将创新思维转化为实际行动。只有这样，我们才能不断推动公司的发展，实现更大的突破。我们团队在过去的项目中，也遇到过一些困难和挑战。面对这些问题，我们没有选择逃避或抱怨，而是积极寻找解决方案。我们鼓
5、励团队成员敢于提出新的想法和创意，哪怕这些想法在最开始看起来有些不切实际。正是通过这样不断的尝试和创新，我们成功地解决了一个又一个难题,取得了令人瞩目的成绩。（三）持续学习，不断提升要想真正像孙悟空一样掌握七十二变的本领，我们还需要保持持续学习的态度。只有不断学习新知识、新技能,我们才能不断提升自己的能力和素质，更好地应对各种挑战和变化。我们公司一直以来都非常重视员工的培训和学习。我们定期举办各种培训课程和分享会，鼓励员工积极参与并分享自己的经验和心得。通过这些学习和交流，我们不仅能够拓宽视野、增长见识，还能够激发更多的创新思维和灵感。二、勇创新，咱们得敢于吃螃蟹吃螃蟹这事儿，得有点勇气才行。
6、咱们搞创新也是一样的，得敢于尝试新东西，敢于当第一个吃螃蟹的人。咱们公司的研发部，那可就是一群敢于吃螃蟹的勇士！他们不断尝试新技术、新方法，虽然有时候也会碰壁，但正是这种勇气，让咱们公司在石化行业里脱颖而出，成为了创新的领头羊!（一）敢于吃螃蟹的勇气吃螃蟹，看似简单，实则需要极大的勇气。因为，吃螃蟹意味着要接受新鲜、未知的东西，可能会遇到风险，甚至遭受失败。但正是这种敢于冒险、敢于尝试的精神，才使得我们能够不断突破自我，开创出新的天地。在我们公司，就有这样一群敢于吃螃蟹的勇士。他们不畏艰难，不惧失败，敢于挑战传统，敢于追求创新。比如，在研发部，我们的团队不断尝试新技术、新方法，勇于突破技术瓶颈
7、，为公司带来了一个又一个创新成果。这些成果不仅提升了公司的核心竞争力，也让我们在石化行业中崭露头角，成为了行业的佼佼者。（二）创新实践中的具体事例我想举一个具体的例子来说明我们的创新精神。去年，我们公司研发部成功开发了一种新型催化剂，这种催化剂在提高生产效率的同时，大大降低了能耗和污染。这一成果的取得，离不开研发团队成员们的敢于吃螃蟹的精神。他们敢于尝试新的合成方法，敢于挑战传统观念，最终取得了这一重大突破。这个例子告诉我们，创新并不是遥不可及的。只要我们敢于尝试、敢于突破，就一定能够创造出属于自己的创新成果。（三）继续发扬创新精神站在新的历史起点上，我们要继续发扬这种敢于吃螃蟹的创新精神。我
8、们要鼓励员工们敢于提出新的想法、敢于尝试新的方法、敢于挑战传统模式。同时，我们也要为员工们提供足够的支持和保障，让他们在创新的道路上能够勇往直前、无所畏惧。我相信，只要我们齐心协力、共同努力，我们一定能够在创新的道路上取得更加辉煌的成就！三、新征程，咱们得像唐僧取经一样坚定唐僧取经，那可是历经九九八十一难，但他始终坚定信念，最终取得真经。咱们在新征程上，也得有这种精神。无论遇到什么困难，都得咬紧牙关，坚持下去。就像咱们那个海外项目，一开始大家都觉得困难重重，但咱们团队就是不服输，硬是把项目给拿下了！这就是新征程上的唐僧精神,咱们得好好学学！（一）坚定信念，不畏艰难唐僧取经，历经九九八十一难，但
9、他始终坚守信念，勇往直前。在我们的新征程上，我们也要坚定信念，对自己的工作和目标充满信心。无论面对多大的困难和挑战，我们都要保持冷静和清醒，不被困难所吓倒，更不因挫折而气馁。（二）从“被动”到“主动”在以前的工作中，我总是被动地等待任务的分配，缺乏主动性和积极性。通过这次活动，我认识到主动的重要性,开始主动寻找工作中的问题和改进的空间，积极提出解决方案，提高了工作效率。（三）从“重过程”到“重结果”在以前的工作中，我总是过分关注工作的过程，而忽视了工作结果的重要性。通过这次活动，我认识到结果的重要性，开始注重工作结果，以结果为导向，提高了工作效果。三、哪些观念没有转到位虽然我在主题教育活动中取
10、得了一些成绩，但我也清醒地认识到还有一些观念没有转到位：（一）对新技术、新业务的认知不够深入在当今快速发展的时代，新技术和新业务层出不穷。虽然我已经意识到学习的重要性，但我在新技术和新业务方面的认知还远远不够深入，需要进一步加强学习和实践。（二）对跨部门协同合作的重视不够在实际工作中，跨部门协同合作是非常重要的。然而，我在这方面还做得不够，缺乏有效的沟通和协调，导致工作效率受到影响。我需要加强与同事的沟通，提高协作能力。（三）对风险管理的认识不够全面风险管理是工作中非常重要的一环。然而，我在风险管理方面的认识还比较片面，缺乏全面的评估和应对措施。我需要加强对风险管理的认识，提高风险防范意识。四
11、、哪些观念还没有转在主题教育活动中，我也发现了一些自己尚未转变的观念：（一）对创新的重视程度不够虽然我已经认识到创新的重要性，但在实际工作中，我仍然缺乏创新的意识和行动。我需要进一步提高对创新的重视程度，积极参与创新实践。（二）对人才培养和激励的认识不够深刻人才培养和激励是组织发展的重要保障。然而，我在这方面还缺乏深刻的认识和实践。我需要加强对人才培养和激励的认识，为组织发展做出更大的贡献。五、下一步工作打算为了更好地推进观念转变和工作发展，我将从以下几个方面入手：（一）加强学习和培训我将积极参加各类学习和培训，提高自己的专业素养，不断拓宽知识面，提高创新能力。（二）强化协同合作我将加强与同事
12、的沟通和协调，提高跨部门协同合作的能力，共同推动工作发展。（三）树立风险意识我将加强对风险管理的认识，提高风险防范意识，制定有效的风险应对措施，确保工作安全顺利进行。（四）积极参与创新实践我将积极参与创新实践，提高自己的创新能力，为组织发展贡献自己的力量。通过这次“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，我深刻认识到观念转变的重要性，并将在今后的工作中不断努力，实现工作与思想的双重突破。篇九、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心将体会管理是企业的永恒主题。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。今年集团公司党组开展的主题教育活动中明确要求，全面加强管理，夯实企业
13、根基，开创高质量发展新局面。精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。要突出战略战术执行力提升，坚持不懈落实“五大发展战略”“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则和“四大战略举措”，把集团公司发展战略变为百万石油员工的行动自觉。管理的理念和措施只有落实到中国石油全产业链每一个岗位，落实到每一位员工的心里，才能在实践的沃土中扎下深根、结出硕果。要强化对标管理。对标世界一流和行业先进，搞清楚“对标什么”，按照“三个领军、三个领先、三个典范”的标准，深入查找企业管理的薄弱环节，全面提升管理能力和水平。明确“怎么对标”，坚持指标引领、示范带动，
14、推动“两利四率”指标、“两增一控三提高”目标全面改善、全面优化，不断提升技术牵引和产业变革的创新力、全球竞争力和行业影响力。对标世界一流，领导干部既要“挂帅”也要“出征”制定明确的时间表、路线图和任务书，压实责任、协调推进，把工作做得更深更细更实更有成效。要推进提质增效价值创造行动。以质效双增、价值创造为主线，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，实施“五提质、五增效”，持续加大亏损企业治理力度，推动公司由生产型向经营型、效益型转变。坚持低成本发展，牢固树立“一切成本皆可降”理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，实
15、现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。要突出依法治企合规管理。落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求，组织开展法治建设示范企业创建行动,不断提升领导干部法治思维和法治能力，增强各级经营管理人员法律意识、合规理念、契约精神，切实把“坚持依法合规治企”的兴企方略不断引向深入。完善各领域法律合规风险全链条管控机制和重大风险早发现、早预警、早处置的长效机制，不断提升经营风险防控的科学性和精准性。要强化基础管理。持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来，创造性转化、创新性发展，用法规、制度、标准、流程规范行为，用信息化、数字化、智能化提升
16、管理效能，不断增强基层组织的战斗力、执行力。强化管理，止于至善。集团公司上下要提高政治站位，把精益管理作为永恒追求，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平，全力开创高质量发展新局面，推进建设治理完善、管理规范、守法诚信的世界一流企业。篇十、2024年党员干部在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿大家好！今天，我们在这里举行“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨，旨在进一步提高党员干部的综合素质，推动我们的事业不断取得新成就。在此,我结合自己的工作实践，谈一谈对这一主题教育的认识和体会。转观念是提升党员干部素质的前提。观念决定行动，行动决定成效。在新时
17、代，我们必须树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定“四个自信”，强化“四个意识”，始终保持对党忠诚、对人民服务的初心和使命。通过主题教育，我们要不断转变观念,增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到两个维护二以崭新的精神状态和奋斗姿态投身习近平新时代中国特色社会主义伟大事业。勇创新是推动事业发展的关键。创新是引领发展的第一动力，是我们党永葆生机活力的关键所在。在新时代，我们要勇于创新，不断推进理论创新、实践创新、制度创新、文化创新，推动事业发展不断取得新突破。通过主题教育，我们要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的十九大精神，不断增强创新意识，提高创新能力，为推动事业发展
18、提供强大动力。强管理是提高工作质量的保障。管理是提高工作效率、确保工作质量的重要手段。在新时代，我们要加强管理，建立健全各项管理制度，提高党员干部的执行力，确保党中央的决策部署落到实处。通过主题教育，我们要深入学习党的路线方针政策，全面提高党员干部的政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以崭新的精神状态和奋斗姿态投身习近平新时代中国特色社会主义伟大事业。创一流是衡量党员干部工作成效的重要标准。一流的工作业绩是我们党的事业不断发展的重要保障。在新时代，我们要树立一流的工作目标，努力创造一流的工作业绩，为全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。通
19、过主题教育，我们要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的十九大精神，不断增强创新意识，提高创新能力，为推动事业发展提供强大动力。通过开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，我们要不断提高党员干部的综合素质，为推动事业发展提供强大动力。我们要坚定信心，锐意进取，为实现全面建设社会主义现代化国家的宏伟目标，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗！谢谢大家！篇十一、某国有企业副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲材料各位同仁：大家好！今天，我们齐聚一堂，共同探讨和深化“转观念、勇创新、强管理、创一流”的主题教育。这是我们企业发展的重要指导思想，也是我
20、们每一位员工必须深刻理解和积极践行的行动纲领。一、转观念，开拓发展新境界在新的历史起点上，我们必须转变旧有的思维定式，以更加开放、包容的心态，迎接市场的挑战和机遇。我们要树立全球视野，紧跟时代潮流，勇于打破传统束缚，不断开创企业发展新局面。（一）转变思维定式，拥抱开放创新过去，我们或许习惯于按照既定的模式和路径行事，然而，在新的时代背景下，这种思维定式已难以适应市场的快速变化。我们必须敢于打破常规，勇于尝试新的方法和思路。以我们公司的产品研发为例，过去我们可能更注重产品的功能和性能，而现在，我们还需要关注用户体验、环保节能等方面。这就要求我们的研发团队不仅要具备深厚的技术功底，还要拥有敏锐的市
21、场洞察力和创新思维。（二）树立全球视野，紧跟时代潮流在全球化的今天，我们必须具备全球视野，紧跟时代潮流，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我们要关注国际市场的动态，学习借鉴先进的管理理念和经验，不断提升企业的核心竞争力。以我们的市场营销为例，我们要深入研究国际市场的需求和趋势，制定符合市场需求的产品策略和推广方案。同时,我们还要加强与国际同行的交流与合作，共同推动行业的发展和进步。（三）勇于打破传统束缚，开创发展新局面传统的管理模式和经营方式已难以满足现代企业的发展需求。我们要敢于挑战传统，勇于尝试新的管理模式和经营策略，不断开创企业发展的新局面。以我们的企业管理为例，我们可以尝试引入更加灵
22、活的管理机制，激发员工的积极性和创造力。同时，我们还可以利用互联网、大数据等现代信息技术手段，提升企业的运营效率和管理水平。二、勇创新，激发发展新动能创新是企业发展的不竭动力。我们要敢于尝试、勇于实践，不断探索新的业务模式、管理模式和技术应用。我们要鼓励员工大胆创新、敢于冒险，让创新的火花在企业中燃烧,推动企业不断向前发展。首先，我想强调的是，创新是企业发展的不竭动力。我们要敢于尝试、勇于实践，不断探索新的业务模式、管理模式和技术应用。比如，近年来，我们公司积极响应国家数字化转型的号召，推动传统业务与新兴技术的深度融合。我们成功引入了人工智能、大数据等先进技术，优化了生产流程，提高了生产效率，
23、降低了运营成本。这些创新实践不仅提升了企业的核心竞争力，也为员工提供了更广阔的发展空间。其次，我们要鼓励员工大胆创新、敢于冒险。创新往往伴随着风险和挑战，但正是这些风险和挑战，激发了我们不断进取、勇攀高峰的斗志。我们要营造一种宽松、包容的创新氛围，让员工敢于提出新想法、尝试新方法。同时，我们还要建立健全的创新激励机制，对创新成果给予充分的认可和奖励，让创新的火花在企业中燃烧，推动企业不断向前发展。最后，我要强调的是，创新不是孤立的，它需要团队合作和集体智慧。我们要加强部门之间的沟通与协作，打破信息壁垒，实现资源共享。我们要鼓励员工跨部门、跨岗位交流学习，形成优势互补、协同创新的良好局面。三、强
24、管理，夯实发展基础管理是企业稳定发展的基石。我们要加强内部管理，完善制度体系，提升管理效能。我们要注重人才培养和团队建设，打造一支高素质、专业化的管理队伍，为企业发展提供有力支撑。一、加强内部管理，确保稳定运营管理是企业稳定发展的基石。我们要不断加强内部管理,确保企业运营的稳健和高效。具体而言，我们需要做到以下几点：首先，要完善制度体系。制度是企业管理的基石，只有建立完善的制度体系，才能确保各项工作的有序进行。我们要根据实际情况，制定符合企业发展需要的规章制度,并及时进行修订和完善，确保制度的科学性和有效性。其次，要提升管理效能。管理效能是衡量企业管理水平的重要指标。我们要通过优化管理流程、提
25、高管理效率、加强沟通协调等方式，不断提升管理效能，确保企业运营的顺畅和高效。最后，要强化执行力。执行力是企业发展的关键因素。我们要通过加强监督、考核和奖惩等机制，确保各项决策和规章制度得到有效执行，避免出现执行不力或推诿扯皮的现象。二、注重人才培养，打造高素质团队人才是企业发展的核心资源。我们要注重人才培养和团队建设，打造一支高素质、专业化的管理队伍，为企业发展提供有力支撑。首先，要加强人才培训。我们要制定科学合理的培训计划，针对不同岗位和不同层次的员工，开展有针对性的培训活动，提升员工的专业素质和综合能力。其次，要优化人才结构。我们要根据企业发展的需要，合理调配人力资源，引进和培养具有创新意
26、识和实践经验的优秀人才，打造一支结构合理、充满活力的人才队伍。最后，要营造良好的团队氛围。我们要注重团队建设，加强员工之间的沟通和协作，营造积极向上、和谐融洽的团队氛围，激发员工的工作热情和创造力。三、结合实际案例，深化管理实践为了更好地说明以上观点，我想结合一些实际案例与大家分享。在过去的一年里，我们公司在加强内部管理方面取得了显著成效。我们成功推行了一系列管理改革措施，如优化采购流程、加强成本控制等，有效降低了企业运营成本,提高了经济效益。同时，我们还注重人才培养和团队建设,通过举办内部培训I、开展团队建设活动等方式，提升了员工的综合素质和团队协作能力。这些成绩的取得，离不开我们全体员工的
27、共同努力和不懈奋斗。然而，我们也必须清醒地认识到，在激烈的市场竞争中，我们仍面临着许多挑战和困难。因此，我们需要继续加强内部管理，不断提升管理水平和能力，为企业发展提供更加坚实的基础。（一）优化流程，降低成本在过去的一年里，我们针对采购流程进行了全面优化。通过引入先进的供应链管理理念和技术手段，我们成功实现了采购流程的数字化、智能化。这不仅大大提高了采购效率,还降低了采购成本，为企业带来了实实在在的经济效益。例如，我们在采购原材料时，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现了价格优惠和质量保障的双重目标。同时，我们还加强了对采购过程的监管和审计，确保每一笔采购都符合公司规定和法律法规要求。（二
28、）注重人才培养，提升团队实力我们深知，人才是企业发展的核心动力。因此，在过去的一年里，我们高度重视人才培养和团队建设。通过举办内部培训、开展团队建设活动等方式，我们不断提升员工的业务能力和综合素质。同时，我们还积极引进优秀人才，为公司注入新的活力和创新力。这些措施的实施，不仅提高了员工的工作积极性和满意度，还增强了团队的凝聚力和协作能力。（三）直面挑战，不断创新在激烈的市场竞争中，我们深知挑战与机遇并存。因此,我们始终保持清醒的头脑和敏锐的洞察力，不断寻找和抓住发展机遇。同时，我们还注重创新管理理念和方法,不断探索适合公司发展的管理模式和路径。例如，我们在推行绩效考核时，不仅注重结果的考核，还
29、更加关注过程和能力的提升。通过这种创新的考核方式，我们激发了员工的工作热情和创造力，推动了公司的持续发展。四、创一流，树立行业新标杆我们的目标是成为行业的领军企业，树立一流的品牌形象。我们要以高标准、严要求，不断提升产品质量和服务水平，赢得客户的信任和市场的认可。我们要积极参与国际竞争，展现中国企业的实力和风采。（一）坚持高标准，严要求，提升产品质量产品质量是企业的生命线，也是我们赢得客户信任和市场认可的关键。我们要始终坚持高标准、严要求，从源头上把控产品质量。我们要加强技术研发，不断提升产品的创新性和竞争力；我们要加强生产管理，确保每一道工序都精益求精，每一个产品都符合质量标准。只有这样，我
30、们才能赢得客户的信任，才能在市场中立于不败之地。举例来说，我们公司在去年成功推出了一款新型智能设备，这款产品凭借其卓越的性能和稳定的质量，迅速占领了市场，赢得了客户的广泛好评。这就是我们坚持高标准、严要求的结果，也是我们不断提升产品质量的生动体现。（二）优化服务水平，提升客户体验在激烈的市场竞争中，优质的服务水平已经成为企业赢得客户的重要法宝。我们要以客户为中心，不断优化服务流程，提升服务效率，确保客户能够享受到更加便捷、高效的服务。我们要加强与客户的沟通与交流，及时了解客户的需求和反馈，不断完善我们的服务体系。比如，我们公司在客户服务方面推出了一系列创新举措,包括建立客户档案、提供定制化服务
31、、设立24小时在线客服等。这些举措不仅提升了客户的满意度和忠诚度，也为我们赢得了更多的市场份额。（三）积极参与国际竞争，展现中国企业实力作为中国企业，我们要有勇气和信心走出国门，参与国际竞争。我们要充分利用自身优势，拓展国际市场，向世界展示中国企业的实力和风采。我们要加强与国际同行的交流与合作，学习借鉴他们的先进经验和技术，不断提升自身的竞争力和创新能力。近年来，我们公司在国际市场上取得了显著的成绩。我们的产品已经远销海外多个国家和地区，赢得了国际客户的认可和好评。这些成绩的取得，离不开我们每一位员工的辛勤付出和共同努力。未来，我们将继续加大国际市场开拓力度，不断提升中国企业在国际舞台上的地位和影响力。各位同仁，转观念、勇创新、强管理、创一流，这不仅仅是一句口号，更是我们企业发展的行动指南。让我们携手并进，共同开创企业更加美好的未来！谢谢大家！
