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1、项目质量管理组织机构项目施工质量管理制度批准：审核：编写：一、质量方针及质量管理目标1.质量方针个具有多年施工经验的水利水电施工总承包壹级企业，在区内外承建了大量的大中小型水利水电工程，以优良的质量和良好的信誉获得了社会有关各方面的一致好评，并取得了多项荣誉证书。在多年的工程实践中，通过不断的磨练，我局的管理水平有了很大的提高，并积累了丰富的先进施工经验，2、质量管理目标我项目部将认真贯彻我局的质量方针，围绕百年大计，质量第一的原则和宗旨，组织精干的施工队伍，严格按照有关施工规范和技术标准进行施工，保质保量的完成合同工程任务履行我们的质量承诺，将本工程建成优质工程和精品工程，达到以下质量目标：
2、单元工程质量全部合格，优良率达到70%以上，重要隐蔽工程以及关键部位单元工程质量优良率达90%以上。分部工程质量全部合格,优良率70%以上。单位工程质量全部合格，优良率70%以上。外观质量得分率达到85%以上。二、质量管理组织机构1.建立健全质量管理组织机构为确保工程质量达到既定的质量目标，我们建立了局长领导下的项目经理负责制的质量管理组织机构（见质量管理机构体系图）,遵照建设工程项目管理规范及强制性标准的要求，运用先进的技术和科学的管理方法、工艺流程，做好施工质量的控制。质量管理机构体系框图土石方施工队建见物施工队防渗处理施工队2、管理组织中各成员及各部门职责(1)项目经理项目经理是项目工程
3、质量保证的第一责任人，在合同环境下受我单位法定代表人委托，并向业主作出质量承诺。组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足顾客需要,不断争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主和监理工程师提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。贯彻实施我单位质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检杳计划执行情况，对不符合质量的工作，有权责令其返工或停工整顿，对项目经理部各职能部门的工作进行考
4、核和评价。(2)技术负责受我单位总工程师和项目经理领导。对项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。负责图纸会审及技术交底工作。组织施工技术人员和质量管理人员对施工图纸认真学习、仔细审查，熟悉施工图的各项内容，对图纸中存在的问题及时提请监理工程师答复和修改。同时定期举行技术交底会，使参与施工任务的有关人员明确各自所负担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺、规范要求、质量标准、安全措施等，做到心中有数，各负其责，权限分明。在我单位总工程师和有关业务部门指导下，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果
5、的推广和应用。负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经监理工程师批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。(3)生产经理在项目经理的领导下，全面负责项目的施工技术、工程质量、安全生产等日常管理工作，做好项目经理的助手。主抓施工生产计划及落实，处理施工出现的具体问题，做好施工质量的过程控制。(4)质检员负责对项目部质量数据进行检测，对各部位尺寸、高程等复查。填写各质检表格，对质量及管理资料进行整理，并分析质检数据，评价质量状况向技术负责、项目经理反馈质量状
6、况，在项目部工作会议上通报质量情况。负责工程质量计划的编制；负责整个工程质量检验监督以及本工程材料、工序试验、检测工作；负责单元，分部，单位工程，阶段以及竣工验收资料编制工作，施工现场的质量控制以及保养、维护、保管质量检测仪器。对工人进行技术培训及质量教育，质量标准明确。(5)安全员负责安全生产的日常监督与管理工作，做好定期与不定期的安全检查，控制安全事故的发生。明确本部门安全防范职责，在思想上高度重视安全责任，认真落实各项安全规章管理制度，确保本部门顺利实行安全生产工作。加强日常安全管理，建立、完善突发性事故制度，参与编制事故应急救援和演练工作，特别在重大节日、重大假期进行中。检查，消除安全
7、隐患，做到责任、组织、制度、防范措施四落实。加强对部门人员工有关安全教育，全面履行安全职责，确保员工无违法犯罪。积极开展创建文明施工活动的宣传，使人人知晓创建活动和积极参加。加强有毒有害危险品管理，实验室要对化学物品严格管理，做到五双严格手续,定期检查，贝嫩相符。对由于安全防范工作不重视、不及时报告发生事故的部门和个人，有权越权上报有关主管部门。负责跟班中的安全生产隐患的排查治理，落实现场管理中存在各项不安全因素的及时整改。带动全员参与安全工作，充分发挥群众安全员(群安员)的作用，积极开展群安员活动。(6)技术员坚持安全第一、预防为主的原则，执行国家及公司制定的有关安全方面的规章制度，对施工现
8、场的安全生产负全面责任。负责项目工程施工组织设计安全措施的制定及报批执行。施工前详细勘察施工现场，制定安全生产的各种防护措施，及时向有关人员进行安全交底，并负责落实和检查工作。负责制定分工种、分部、分项的书面安全交底，安全交底要有针对性。要在施工前向有关人员交底。并负责生产全过程监督检查工作。协助项目经理做好施工现场的安全检查工作，组织在施工过程的安全问题技术措施制定和实施，对上级部门及安全员提出的安全问题，迅速采取有效措施，落实整改，有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。协助工作负责人严格把好施工质量、建立、健全施工中的各类技术性纪录，并结合施工性质进行工作班人员的现场业务技术的培训
9、工作。负责工程施工中全过程技术质量的监督检查，从材料的选型，质量的认定，施工技术的鉴定方法，安全措施的审定及实施等全方位进行检查，及时了解工程中出现的技术问题。负责工程技术资料的建立，施工质量的评定。当安全与生产发生矛盾时，一定要服从安全的需要，随时纠正施工中的不安全行为和违章行为，严禁违章指挥。发生重大伤亡事故或重大未遂事故，要保护好现场，及时上报、组织抢救，协助上级分析调查处理事故。(7)施工员依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最
10、终检验和试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。(8)试验员负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和硅试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种碎的施工配合比，土工室内外取样、试验和检验，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。(9)施工对负责人领会技术交底内涵，执行质量技术措施。对各工序出现的不能解决的质量问题及时上报。对民工进行技术
11、交底，并对班组内质量自检。三、质量保证措施质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我局的根本宗旨，达到质量目标是我局的保证。在本工程的施工中，我方将严格按照招标文件的要求进行全面的质量管理，做到好中求快，清除一切质量隐患，并采取以下质量保证措施：1、由项目经理组织编制项目质量计划，确定项目应达到的质量标准和如何达到这些质量标准的工作计划与安排。质量控制中严格执行技术规范，开展标准化作业。严格按施工图纸施工，执行施工技术规范和验收标准，从原材料进场到产品完成的各个环节都按IS09001质量标准要求执行。严格执行图纸会审和技术交底制度。抓好质量教育，加强全员质量意识，树立百年大计、质量第
12、一的观念。从材料的采购供应，到各个工序的施工过程，竣工验收等全过程质量管理，用良好的工作质量来保证工序质量，把全面质量管理的思想、方法确实应用到施工的全过程。要有专职质检员对整个工程进行全方位施工检测，同时设项目部质检员，班组兼职质检员，充分完善自检、互检、交接检三检制，使工程质量全过程都处于受控状态之中。2、从技术把关入手，抓好施工全过程质量管理。做到六不施工,三不交接，六不施工是：不进行技术交底不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量和资料未经检查不施工，未经监理工程师认可或批准不施工。三不交接是：无自检记录不交接；未经验收不交接
13、；施工记录不全不交接。建立工地质检试验室，为了确保工程质量，质检及试验人员必须持证上岗，严格按规范进行取样、试验、检测，检查检测设备必须由国家认可的鉴定机关进行仪器检定(检定合格证)。3、砂工程质量保证措施(1)严格控制原材料：不合格材料不进施工现场。(2)配比精确、计量清楚,骨料级配合理,确保碎拌和质量。(3)严格按硅施工规范要求施工，每道工序监理工程师验收合格后方可进行下一道工序施工。(4)严格按设计要求控制硅的浇筑过程，保证硅质量，收光面要挂线一次成型，使其美观干净。(5)浇筑完成后及时覆盖洒水养护，养护21天以上为宜。四、工程试验与检测1、试验及检验项目情况汇总表序号项目检测内容及目的备注1砂子级配、杂质、水分含量2水泥强度、筛分量3石子级配、杂质含量4钢筋抗拉强度、焊接试验5混凝土试块28天龄期抗压强度6填筑料土质、含水率、碾压遍数7压实度干容重、含水率、相对密度8混凝土配合比校各材料配比9反滤料颗粒分析、渗透系数2、质量检测流程图(1)碎、砂浆试验及检测流程图(2)原材料质量检验程序流程图
