《QDFCP 1105-2003 设备故障管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《QDFCP 1105-2003 设备故障管理.docx（3页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、设备故障管理1黄国本标准规定了设备故障处理、统计方法等内容，本标掂适用于东风（HtD下牙部件有限责任公司设得的故障处理“2设备故障的含义故障的定义：凡设修与能源供应、信息通讯网路出于正常或作正常损坏而不能正常运转或停止工作，造成柠机在15分钟以上,其修红费用或造成供旎、通讯中断的时间低于一般设备事故标准者，统称为设备故砥.3故障停工单管理3.1 停工指令书的填写3.1.1 对5个修理复杂系数以上的主要生产设备，凡停工半小时以上的设备，必须由设备使用单位填写“停工指令书”一式三份，作为停工核算的依据，3.1.2 停工指令书内容分别由操作者、维修工及统计人员埴写。埴写要求字迹清楚、内容不漏项.3.
2、1.3 由操作者填写的项目有：车间、班组、日期、零件号、设备编号、上袋号（由于工装影响时填写）、被通知者、开始停工时间、通知时间、停工状况.3.1.4 由维修工填写的项目有:处理开始时间、处理完毕时间、停工原因、处理4果与Je见、修理工时.3.1.5 由分厂统计员填写的项目有：所任碓位影响工（台时、影响件（次）数.3.1.6 停工指令书一式三份，一份交生产装备部核算员，一份交维修工,另一份分厂存皮,3. 2停工指令书的收集3.2.1操作者和维修工共同签字后杵工指令书田操作者交班组长保存.生产单位统计员负击每天收集前一天的停工单，一份本单位留存,作为本单位停工台时统计依据.另一份交生产装茁部；3
3、.2.2生产装在部核算员必须每月月底整理、分类、汇总停工指令匕”.依据统计结果埴写“设备故障杵工统计工4设备故障处理4.1设备故障发生后,操作工应迅速停止操作.判断故障部位、故障性所.并立即发出故障伯恩，填写“停工指令书”送交负责维修区域的维修人员，4. 2维修人员接到信息后必现在10分钟内到达现场，在认真听取操作人员梢况反映后立即检查和排除设符故障。对非本单位负货处理的停工单，应负班向有关单位发出信息或利送.4. 3维修人员到现场通过检查分析确认自己在一小时内排除故障行困难,在抢修的同时,应立即报告班长和分管维惚区域的机械/电气技术员.维修班长和机械/电气技术员应立即到达现场.分析故障.制订
4、修理方案.组织抢修.4. 4机械/电气技术员在分析故障后,预计故障停机修理超过2小时以上，应立即通知生产装侪部组税协谓相关力冰进行抢慨。4. 5预许故障停机修理时间超过4小时和突发性可能影响生产的设需故障应立即通知主管副总经理,组织力fit抢修.必要时做舟调整生产的安排.4. 6设备维修人员在抢博设备中,因图纸、备件等其它因素影响此埋时,应及时向关职能人员反映，同时积极做好其它准备工作，并在停工单上注明其待工时间。4.7各职能人员接到信息后,应根据提出的问题立即处理.如果涉及到其它职能人员的工作范圉,应按工作程序往下传递.直至问题解决为止.4.8设备故障排除后，须羟操作者验收合格方可交付使用.
5、设备使用圆位按机床能生产合格零件,满足工艺要求，达到完好标准为故障修我的验收条件来骁收设r,操作人员要与维修人员共同分析故障原因和故障或任，填写停工指令书，双方签字后上交。5故障统计5.1故障修理停歇时间统计。是指设备从停机修理开始至修理完毕,检查验收合格后可开机生所占用的时间.5.2故障停机时间统计,是指从设备发生故障停机开始至故障被排除后可投入生产为止的停机时间，非制度生产时间造成的故障外欺般不作停工统计，5. 3故障频数统计,设备故障从发生到排除的全过程为一个频S1.5.4故障停工分时按故障责任和故障性质进行分类统计.5. 5设备单台故障统计.是指单台设备的故障按统计要求分门别类地进行的
6、统计.为分析故障原因、现律、部位等提供对策依据，从而缩短处理故障时间，同时对虫配性、多发性故障可采取有效的指能，犍少直.到控制故障的发生,亦为设备修理和点、定检提供可独的依据,同时也是设母故障计算机管理的重要数据.5. 6故障停机率,是考核设备技术状态、故障强度、淮惨质量和效率的一个指惊.谀备实际开动台时是指设备实际工作时间，其中包括加班加点台时，故障停机率=1攻障*机时设备实际开动台时+故障停机台时5. 7故障强度：是指设备,次故障所造成的停工时间，统计中来用平均故障覆度（姆半年统工黑强度4霁热1%或小时/次）故障频次5. 8设法利用率=送色鬻磐-时-*KX）%制度台时6故障分析6. 1机械
7、/电气技术员和设备计划员根据故障停工指令书对分管区域的主要生设符所发生的设备故障特别是重点设备二小时以上.的故障和通史性、多发性的故镰进行重点分析.提出改进措施和针对性慵理计划.6.2分析内容是：故障发生的部位；故障发生的主要因素（人、机、料、法、环）：H1.更性、多发性故障：故障造成的停机台时和修理行时，对生产造成的影响程度：故障修理费用：防止故障再次发生的改进措脩.6. 3生产装备部每月应定期召开设备使用、维护单位负贡人、管理人员、技术人员和维修人员参加的设备故障分析会，在机械/电气技术协和设备计划员分管区域设备故障分析的础上，河全公司当月设备管理、重点故障抢修、计划检修、点、定点、设符润滑等工作进行分析、讨论,制定改进措施.纳入计划安排.7责任与考核7.1凡不按规定填写停工指令书的.出现次考核责任单位100元：7. 2停工信息必须按规定的时间和路缓传递与处理，每拖延一次考核法任者50元,给生产造成影响的加倍考核；7. 3未按规定的程序进行故障统计和故障分析的出现一次考核或任者100元。
