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1、工位器具管理1 主题内容与适用范困本标准规定了工位器具的主要管理内容、操作方法及各项要求.本标准适用于东风（十堀）车身部件有限通任公司工位器具的管理工作.2 葩困2.1 1工位器具是指生产工作地所需要的车（不带动力）、箱、架、托盘、工作台等各种工序问或厂际间进行汽车产品零部件储运所需的辅助用具。2.2 本程序适用干东风（十堰）车身部件有限贵任公司工位器具管理.2.3 本标准规定了工位器具的管理职责、程序和要求.3 职费3.1 生产袋备部3.1. 1负货对工位器具新增、使用、保养、修理、报废的篇督及管理，足工位器具归口管理部门：3.1.2负货工位器具供应商的选择、评价和控制：3.1.3负或部分新
2、增工位器具的提出（用户提出部分）：3.1.4负贲搜集工位具管理新信息,推进工位潺具先进管理办法：3.1.5负责收集工位器具需求信息，编制工位涔具及备件采照或自制需求计划，协网上位涔具及备件采购或白制过程中的内部管理环节，会同技术开发部、使用单位进行工位器具采购或自制过程中的技术支持：11.6负责组织新增工位器具的验收工作，办理新增工粒器具的验收手续.3.2 采购部1. 2.1负员工位器具（如塑料盒、液压车等）的我购；3. 2.2负4工位器具备件的采购：4. 2.3负货外委厂及外购厂工位器具的使用，按照技术开发部的装箱定额及奘箱工艺使用工位器具，工位器具内部不得有照料、铁图、纸屑等垃圾.保证工位
3、器具的完好和清洁。3.3 技术开发部3.3. 1负责新增工位器具的提出（新产品开发部分）：3.3.2负成制定工位器具设计、制造的技术要求及标准；3.3.3负责更新工位具清单及装箱定额清单：3.3.4负责制订工位器具定置管理图：3.3.5负成工位器具装箱定额和装箱工艺的的编制：3.3.6会同生产装名部、使用的体进行工位器具采购或自制过程中的技术支持（如进行工位器具设计会签.制订工位器具问遨处理方案等）:3.3.7参与对工位涕具供应商的选择评价.3.4 维修加工中心3.4.1 负货工位器具的“常维修；3.4.2 4.2负贲自制工位潴具备件的加工：3.4.3 3负费新增工位器具的制造和新品工位器具的
4、制造：3.4.4 参与对工位器具供应商的选择评价。3.5 财务部3.5.1 负贲按合同规定支付工位器具采电费用：3.5.2 负资财生产装备部制i丁的工位器具目标价迸行审核，确定工位器具的采购价格；3.5.3 3货贵确定自制或工位涔具维脩价格，3.6 物资管理部3.6.1 负责部分新增工位器具的提出（储运部分）：3 .6.2会同技术开发部、生产装备部进行工位器具采购或自制过程中的技术支持（如进行工位具设计会签,制订工位雷具问起处理方案等）：4 .6.3负责外委厂家和外购厂家工位器具（标准料食、料盒架）的返空：3.7 桶件部3.7.1 负货在销售过程中使用的工位器具的返空：3.7.2 负货部分新增
5、工位器具的提出和改制需求的提出（客户提出部分：3.7.3 7.3会【可技术开发部、生产装备部进行工位器具采购或自制过程中的技术支持（如诳行工位擀具设计会签制订工位器具问题处理方案等1.3.8 使用堆位3.8.1 负贡部分新增工位器具的提出（现生产部分）；3.8.2 2会同技术开发部、生产装得部进行工位器具采购或自制过程中的技术支持（如进行工位器具设计会签，制订工位器具问咫处理方案等）、会同技术开发部编制工位器具装箱定额和装箱工艺的技术支持；3.8.3 3负宽现场工位器具的使用、维护,按照技术开发部的装箱定额及装箱工艺使用工位湍具.工位器具内部不得有晚料、铁屑、纸屑等垃圾.保证工位器具的完好和清
6、洁：3.8.4 负责建立本单位工位器具台帐：3.8.5 5负成本单位工位器具清点；3.8.6 负责现场工位潴具定置管理细化：3.8.7 负表复制、改制工位器具申请的提出:3.8.8 负员工位器具符件的提出：3.8.9 参与对工位潺具供应商的选择评价.3.9 运输分公司负货工位器具运输及摆放.3.10 10党群工作部负而核实出（入门的工位器具手续.Q1DKCP2101-2W34工作程序4.1 工位器具设计制造 1.1.1工位器具订货 1.1.1.1新帽的工位器具由技术开发部提出工装申请单一份并提供产品图两份、样件两件交生产装备部，由生产袋备部负击工位器具订货. 1.1.1.2现生产中需复恻的工位
7、器具由使用单位提出详尽的行面报告，经生产装备部核定数量,主管经理批准.生产装爵部加税订货。4. 1.2工位器具会签1.1.2.1使用单位及技术开发部对工位器具设计制造厂家设计的工位器具图纸诳行会程（新增部分）。212.2会签完毕后的工位那具山技术开发部提供编号.4. 1.2.3对厂际工位涔具，需城终也货垠位及东风公司制造工程郃评审.评审合格后由东风公司制造工程部提供端号。具体事宜由技术开发部负贡。1.1-3工位器具验收4.1.3.I外委厂家根据会签后的图纸试制一件，经生产袋备部、技术开发部、使用单位验收后定型确认。1.1.3.2对厂际工位器具.在公M脸也合格后还需经最终收货单位和东风公F制造工
8、程部验收.1. 1.3.3定型后的工位器具由设计厂家提供底图及找图各一份，交技术开发部存档，1.1.3.4外委厂家根据订货计划技工位器具图纸制作.1.1.3.5批Ift制作完中后，制造厂家送货至公司，生产袋备部组织使用单位、技术开发部相关人员时其进行验收。裟收合格后交付使用单位使用。4.2工位器具使用22.I工位器具的分类按流通范围可分为；A类：厂际流通的通用工位器具。此类工位器具有：标箱、1/2标箱、四花箱、蓝型料盆塑料盒存放架等：R类：厂际流通的专用工位器具,此类工位器具有；各类零件专用的架、箱、托盘等:C类：公司内部使用的工位器具.此类工位器具有：液压车、黄型料盒、转运车、工作台、工位工
9、具柜及各种非标准的箱、架、平台等.4.2.2技术开发部负诲A类工位器具装箱定额和奘箱工艺的编制.1. 2.3使用单位负责对本单位现场使用的工位据具维护,对工位器具的清洁完好负货,姆月月底由生产装备部进行验收1.2.4使用A类工位器具必须严格遵守技术开发部的袋箱工艺和装箱定颔，不允许超教或装我其他物品：如遇其他特殊情况（非储运确需使用工位器具的，必须经生产装备部同意后方可使用：在使用、运输工位各具过程中不允许有撞、摔、班、掂等不正当操作.4.2.5公司各单位在办理零件（或返空工位器具交接的同时必须对工位器具进行验收，对不符合要求的工位器具可以拒绝接收.并将责任人报生产装饴部.4.2.6/粗盒分颜
10、色使用和管理，对公司外发交使用蓝色史料食，内部漉通及辅助生产使用黄色装料盒。物资管理部时外交接时办理收照料盒交接手续，4.2.7针对公司内部需使用塑料盒出（入库的零件；分厂（车间）提货时，物资管理部保管员负贲招零件转到各分厂（车间）提供的黄塑料盒,蓝那料食不流往分厂（车间）.如提货单位不提供黄理料自，物资管理部可拒绝发交，彭晌生产由分厂（车间）负出，如物资管理部保管员不将零件利入提货单位提供的黄型料盒，提货单位UJ拒葩接收，影响生产由物资管理部负责：分厂（车间）送件时,库房保管员应提供相等数量的蓝塑料盒，由分厂（车间）送件员负责将事件转入蓝型料盒.1.2.8各单位根据本单位人员及生产状况，确定
11、所需黄塑料盒的数量（分生产与非牛.产）.报生产装备部核实后领取.4.2.9如在除物资管理郃外的其他舱位发现使用粒蹩料含，按10元/个考核使用单位.4.2.10生产装备部生产计调如鱼费控制生产单位的生产计划，合理用招，减少工位器具的占用址.对因生产计划不当造成工位器具占用量过大的舱位给予考核.4.2.11生产装备部生产计两组负贡新增工位器具数属的审核及确定.3工位器具出入运行管理4.3.I凡与公司生产有关的东风公M各专业厂、实业公司、十堰市及外地的联苕厂家.在材料和零件储运过程中需要使用上位器具进出公司的，都必须开具东风汽车公司通用的工位器具运转单，有关单位使用自己特制的专用工位器具可不开工位器
12、具运转单，进出公司按党群工作部物资进出管理办法进行管理，1.3.2生产装备部送件班负击保管、发放及返空工位器具,对返厂工位器具的清洁和完好负贡。确保工位器具出入平衡，满足生产单位生产需要，并指定专人货员开具工位器具运转单。公司工位器具运转单为一式八联.433物资管理部库房负责外协单位工位潜具（塑料盒、料盒架）的保管、发放及返空.收货时负该验收工位器具，并填写工位器具运转单.4.3.4工位涔具运转电由发出单位填写4.3.4.1公司有关人员携带工位器具出公司时,门卫负责核实,票物一致后在工位器具场转单第四联、第五联上蛊章，并将第五联留存，于次日交生产袋备部工位器具管理员.4.3.4.2对上述同一运
13、转华公M有关人员返空工位潺具进公E时,门卫负责核实,票物一致后在第四联上盖章.1.3.43外协单位送货进门时，门卫负设核实，票物一致后在运转单第一联、第三联上萩章,*出门时核实.票物一致后在第三联上羡堂并将第三联留存,于次日交工位Q1DKCP2101-2W3器具管理员。4.3.4.4外协第位提货时门卫负责核实.票物一致后在笫一联、第三联上盖章.并将第三联(为便于统计，外协电位进出门卫均收第二.联留存，于次日交工位器具管理员。4.3.4.5销筲分公司提货出门时使用工位器具程序与4.3.3.k4.3.3.2相同.4.3.4.6对上述各种情况中没有工位SS具运转通、运转单与实物不符的JHi律不予放行
14、，并将货任人报生产装备部工位器具管理员，4.3.5工位潺具运转总填写要求4.3.5.1填写规范、清楚、整洁.4. 3.5.2发出救、返空数、差额均要使用大写数字填写，不得涂改。1.3.5.3发出时间、收货时间、回空时间据实填写：发货人、收货人、回空人由其本人填写.4.3.5.1通用工位器具编号域名称栏按标准名称填写：1)标箱2)1/2标箱3四花箱1三花箱5)塑料盒6塑料盒存放架4.3.5.5专用工位器具编号或名称栏按零件号域写，零件号须填写完柱.对系列品种通用的专用工位器具按工位器具清单上第一种零件号填写。4.3.6生产装备部送件班每天清理工位器具运转单，在此域础上埔写各种工位潺具台帐，每周一
15、将上周台帐汇总交工位渊具管理员.4.3.7生产装备部送件班对工位器具应及时返空，对不及时返空，造成比较严重后果的，按100元/次考核送件班.时返空及时.积极办助生产的，给予K)(HJOo元/月奖励。4.3.8对返空的工位具,必须经生产装备部送件班专人验收后才能发放至各使用单位.其中，蓝蹩料盒必须入财务部除房，并办理交接手续.139生产装备部送件班在返空工位器具时，负证监督运输分公司司机装卸、运输、摆放，对在此过程中造成工位具损坏的按公H规定考核运给分公司及送件班.4.3.10生产装备部送件班负说对返空工位器具清洁、损坏程度进行监控，严格控制,不允许接收不清衲及损坏的厂际流通通用工位器具。对厂际
16、流通的公司专用工位器具，在返空时生产装饴部送件班必须对其进行验收,对摘坏的工位器具放至指定地点.并报工位器具管理员.1.3.11生产装备部负出对各类工位器具进行清理和清洁，以确保工位器具处于整洁状态，并保证产品的符合性.2. 3.12生产装备部送件班按规定进行管埋，及时向JC位器且管理员传递信息.对台帐混乱、不按规定报去、不服从工位器具管理员调配的按5。元/次考核送件班。4. 3.13公司各外协单位在每月的前5个工作日内时上月的工位器具运转单汇总，与公司生产装备部送件班进行核对,在此基础上填写：年月厂际流通工位器具欠交单.经双方签字后交工位器具管理员，4.3. 11各球位每月底按生产装得部的要
17、求进行清点,然后将清点报表及分析上报至生产装备部.对物流不能停止，无法进行清点的必须写出书面报告交生产装备部.1.3.15生产装r部工位器具管理员根据工位涔具运转单及各类报表iS行统计，做到台帐准确一致.4工位器具维楼改制1J.1损坏的工位器具由市任单位随时进行清理，井集中存放,不允许在生产过程中运转，4.4. 2损坏的工位器具由货任单位向生产装备部提出节面维修申请，生产装知部负或组织进行维修.其中生产装各部送件班返空的工位具由其提出申请,各单位使用的工位器具由使用单位提出申谢，4.4. 3根据工位器具损坏程度，生产装备部具体指定工位器具维修单位（如维修加工中心或外委）.工位器具维修所用的备件
18、及材料费用均列入生产装备部工位滞具维修费用，不占用其他单位成本.1.4.1维修加工中心进行工位器具维修（制作）时，由生产装需部以任务单的形式卜发至试制车间,并以维修制作）工时进行结算.每月月底由生产装备部根据任务完成情况向综合管理部提供工便器具维修（制作工时月报发，再由综合管埋部组织人员进行最终工时评定.4.4. 5对公司维修能力达不到的工位器具修理由生产装备部提出.主管经理签字同意后.再组织外委单位进行维修.1J6需改制的工位器具，由使用单位向技术开发部提出申请，技术开发部制订改制方案后.以技术问跑通知单的形式下发至生产装备部组织实施“未经技术开发部认可.任何单位和个人不得陆意更改.1J7改
19、制后的工位器具图纸必须作出相应的更改，由技术开发部负货更改.5工位器具报废4.5. I因产品工艺更改或取消而报废的_位器具,由技术开发部填写“技术问遨通知单”发生产装备部，生产装备部接到此单后以书面形式通知使用单位：裂故报废及正常报废的工位器具，由使用单位向技术开发部提出报废申请,技术开发部批准后通知生产装备部和使用胞位.4.5.2已报废的上位器具由使用地位集中存放，做好标识，通知交采明部回收利用.4.5. 3对于大型或关键工位器具的报废，必须经主管经理审批后,方可办理报废手续。4.5.4因产品工乞）更改或取消而报废的工位折具,在办理报废的同时应处理有关技术文件：因事故造成报废的工位器具,应对耶故责任者或说任总位进行处罚.
