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1、金属材料代用规定1范囹本标准规定了金属材料代用的有关细则。木标准适用于东风（十堰）车身部件有限贡任公司的命屈材料代用工作。2材料代用的提出.1.1 I采购部应按金属材料工艺消疑定额非规定的材料供应生产.但羟过努力仍有某项急用的金材料音时跳科，为维持生产的正常进行,用技术黎数相似的材料，在保证产品质地的前提卜;可新时代用，采购部必须提供代用材料的牌号、规格、技术条件、代用数玳、代用原因及材料来源等有关资料.1.2 代用材料数量不得超过一批生产用量.代用提出时同,一般要求按投料时间至少提前两天提出（包括小批旗生产），以便生产、工艺部门有时间进行必要的技术及生产准备，情况紧急时，由来联部和技术开发部
2、、生产装备部协商确定投料H期.1.3 代用料如需试冲，采购部应尽显与分厂和生产装得部联系、争取在上批零件生产完时，立即进行试冲，以避免人力、物力浪费，3材料代用单的运行路战3.1 材料代用单由采购部填写并送到技术开发部会签，技术开发部制造技术组工乞员根据代用的上提供的技术条件、理化试脸、发粉数据签署对使用代用材料的意见，采购部根据技术开发部的.旗见，发放代用材料。3.1.1 当材料厚度偏差超过了规定的技术条件范围，就必需由工艺研究所卷着处理意见.3.1.2 代用材料的技术条件明显低于工艺规定的卷数指标（包括经试冲及工艺调整后仍无法保证产品桢也），又无其它料必须用此代用料生产（否则造成停产）、废
3、品率将大大超过生产考核指标，必须由材料供应部及总厂总师拉若意见.3.2 如果材料情况不清，可要求材料供应部或旗盘都进一步提供有关的技术文件及JX的数据，作为签署懑见的依据,必要时可以提出需经小批崎试生产的结果而定.凡经办人应在代用单上签字并注明单位及会签H期.4生产过程中材料代用的管理4.1 已办完手续的代用材料由采购部仓库发料，发料前检验人员应详细核对所发材料是否符合代用单上的牌号、规格、技术条件、代用数;鼠采购部发料时必须向分厂材料员交接清楚，在发料单上注明代用字样或加附代用的.各分厂必须保证代用材料与其它材料严格分开，各分厂交接均应有明整的标记.4.2 代用材料经小批业忒生产时，由采购部
4、通知生产装;部组织试冲，采购部负成下科，试生产时技术开发部工艺员、顺鼠郃技术员到现场参加鉴定”若有必要，分厂网整工应到现场调修冲模.零件经检交员签定并将检杳结果埴入材料代用单并签字，拼后由工艺员签署代用意见作为出库放行依据。4.3 代用料应在规定的时间内投入生产，一次投完,中间不能穿插合格料或共它材料，否则要电QDFCP140920（）2新办理代用.4.4 各分厂在使用代用材料生产零件前,应将原使用材料，毛坯及零件加工发交完，才能使用，恢复原来使用材料或其它代用材料时，亦应将生产现场治理发交完后，才能生产，严格控制两种不同材料混杂.5材料代用的问题处理及责任5.1材料代用造成材料消耗定额的偏空
5、，由枭购部负负计算，并与材料供应部仍调补齐定额fW差,5.2代用料加工困难，引起刃具超指标消耗由此造成刃具费用增加，由东风（十堰）部件有限资任公司提出刃具超消耗单和收费的据经制造技术部审核及总厂分管领导批准.由总厂（材料供应部办理财务转帐手续，补贴给东风IJS）车身部件有限货任公司。5.3 因材料代用引起零件报废，造成经济损失或以优代劣材料生产，致使产品成木捉离，出采购部费向材料供应部结期.5.4 因使用代用料引起的工时增加和劳务费等，由东风（I堰车身部件有限Itt任公司提出中清，经制造技术部审核，由总厂（材料供应部）办理财务转帐手续，补贴给东风（十氓）车身部件有限货任公11J,这部分费用的实
6、行专款专用.5.5 材料代用单上签署的意见引起产品技术条件变动，属一次性临时修改方案，不超出代用单规定的技术要求，不再办理偏差回用手续和发放技术问SS通知单。5.6 使用代用材料,必然采取了工艺措播.仍有部分不良品,废品产生.经质量部确认,可6计入考核指标。5.7 因材料代用号致产品质出降低引起的路偿，在办有产品假差回用手续或者符合代用单规定并由总厂批准的情况下，由总厂承担.1.1 8由于代用材料而引起的质附缺陷而影响其它专业厂的质量时，应由呆购部办理产品偏差回用手续，若影响其它专业厂的生产时，应由调度处统一安排和协商。5.9 钢板规格不符合定额规定，正常情况下可不经技术开发部审批，由采购部直接进行代用，定1偏若由米陷部管理井鱼贵向材料供应部结算。铜板规格不符合定额规定时，剪切产生的边角料及余料由枭购部负员应用到其它相同材料牌号及规格的零件中.5.10 代用材料未经技术开发部及有关单位批准出库投产而造成的经济损失.由责任单位自负.5.11 代用材料一次有效。
