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1、某施工阶段项目策划书一期二标段项目商务策划书*一期二标段项目商务策划书成本主管：技术负责人：项目经理：*审批人：编制时间：青岛*建设集团股份有限公司2021年5月编制说明1 .根据*建设工程项目*经营管理办法规定，为保证全面履行工程施工总承包合同,更好的实现企业利润最大化、项目风险最小化，达到利益相关者（业主、分包分供、员工、其他）利益最大化”的目的，特编制本项目商务策划书。2 .生产经营中心组织项目经理和相关职能部门根据招（投）标文件、施工图（预算）、施工合同、目标成本分析等，以过程成本管控，增进盈利点，控制风险点为核心，以开源节流、风险控制为主线，在施工、结算等不同阶段，围绕有利点、不利点
2、、盈利点、风险点、关键点及其落地策略、措施、计划、预案等方面进行编制。3 .本项目商务策划书是项目施工、结算全过程商务管理的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据.4 .本项目商务策划书根据项目总承包合同、标前技术交底、公司管理流程规定、成本分析、市场信息和有关法律法规要求编制。5 .本项目商务策划书施工、结算阶段由生产经营中心组织,生产经营中心将商务策划结果传递给市场经营中心、项目部、结算小组等相关部门，作为各阶段工作的指导性文件，相关部门协助编制和评审，报生产经营中心总经理审批后实施。生产经营中心负责对项目商务策划进行实施督导总结、复盘.6 .在实施过程中项目部将组织
3、相关人员针对该商务策划书编制细则，结合项目的实际履约情况的变化进一步补充和调整，使得本策划书变得更有实际指导意义.7 .本商务策划书（范本）主要体现以下思想：0策划思路一开源节流。0策划目的实现企业利润最大化、项目风险最小化，达到利益相关者（业主、分包分供、员工、其他）利益最大化。0策划原则整体策划、动态管理、阶段调整、重在落实。0策划内容一盈利点、亏损点、风睑点。0策划核心一化解风险、降本增效。目录第一节：项目概况1.1基本情况13合同付款与成本控制目标第二节：施工阶段商务策划2.1 编制原则2.2 编制依据2.3 编制内容2.4 项目策划小组第三节：合同情况分析3.1 合同单价不做调整。3
4、.2 分项包干分析：无3.3 指内容分析：无3.4 综合而言，预期利润率为0.33%3.5 主要盈亏项如下：第四节：降本增效创效策划4.3 按照合同时限约定及时办理签证，签证变更核对之后全部记取；4.4 施工方案优化方面计取部分；4.5 材料及分包提供可抵税金收入；4.6 按照公司精细化管理要求，做好材料、施工管理，减少非必要的损耗。第五节：风险防范策划5.1合同风险条款项分析第六节：施工过程风险点分析6.1施工过程中风险分析与应对措施第一节：项目概况1.1 基本情况1.1.1 工程名称：青岛市之*项目一期二标段工程总承包工程1.1.2 工程地点:*1.1.4结构类型：框架剪力墙结构1.1.5
5、建筑面积：总建筑面积：58184m2（其中地上35731m2;地下22453m2）1#F3220249m,3#F31738m,5#F3313744m,车库（含人防、主楼地下）B222453m,1.1.6 合同造价（万元）:合同造价11666.22万元，其中税款*万元，增值税税率9%.1.1.7 合同工期：643日历天本工程计划开工日期2022年09月25日开工，2024年04月30日竣工118实际开工日期：2022年11月14日12合同承包范围1.2.1 建设内容包括1#楼、5#楼、3#楼、车库（人防+非人防）范围界面详见合同附件1施工界面划分及图纸1.2.2 施工：包括但不限于主体及配套等红
6、线内工程施工、竣工验收备案、缺陷保修等全部工作；项目实施过程中,承包人在满足发包人功能和技术要求的前提下严格进行限额设计及施工。1.3合同付款与成本控制目标13.1月进度款：定案前：付至月度完成量的65%;按每月完成工作量计算（双方签字盖章并签订施工图预算补充协议前）；定案后：付至月度完成量的70%;按每月完成工作量计算（双方签字盖章并签订施工图预算补充协议次月起）.质监竣工验收合格后，75%;陵备且移交物业后,83%集中交付期内户均报事小于2条，可支付至85%（若大于户均2处，则该2%工程款结算后支付）结算款：在承包人上报的工程结算经发包人聘请的工程造价咨询单位审（计）核完成、且办理完材料结
7、翔口财务结算后，付至结算总价的97%1.3.1措施费:整体出正负零,可分楼栋分别支付,支付措施费的25%;所有楼栋结构封顶（可分楼栋分别支付），支付至措施费的40%;所有楼栋脚手架落架后（可分楼栋分别支付），支付至措施费的60%;竣工备案后，支付至措施费的83%;集中交房期结束，支付至措施费的85%;在承包人上报的工程结算经发包人聘请的工程造价咨询单位审（计）核完成、且办理完材料结算和财务结算后，支付至措施费的97%;保修起算日期为发包方竣工验收合格后计算。两年后无息退回80%,保修到期无息退回剩余保修金，支付至措施费的100%13.2预期利润为*%,利润额为*万元。13.3分项成本控制目标：
8、临时设施不高于*万元（占土建造价的比例为1.26%）、业务招待费不高于*万元.钢筋节约率（相对图算量）为*%,已节约率（相对图算量）为*%.第二节：施工阶段商务策划2.1 编制原则施工阶段商务策划侧重节流与开源”相结合，既要内部挖潜”，又要外部使劲.内部挖潜重点加强内部成本管理工作，严格按照企业项目管理制度加强人工费、材料费、机械费、其它直接费、间接费等费用控制，现场控制好工程质量、安全生产，做好质安检查,杜绝出现一般以上事故；外部使劲”重点加强签证、变更、索赔、收款等工作，强化技术与商务联动，提升商务策划实效。2.2 编制依据（1） *一期二标段工程总承包合同（2）标前技术交底(3)施工图纸
9、(4)施工方案(5)施工进度计划(6)成本分析2.3 绢制内容(1)在规定的时间内完成项目成本测算，确定项目目标责任成本及上缴比例。对合同明示或暗示风险条款、成本测算中重大盈亏项等内容组织商务策划小组逐条分析，提出解决方案，并进行责任分解，将内部成本控制指标下沉到各岗位，明确责任人，签订项目成本目标横向管理责任状，强化内部成本管理，确保项目成本过程受控。(2)分析项目潜在盈利点、亏损点、索赔点等，结合经济与技术紧密结合等方面展开，通过合同价款的调整与确认、认质认价材料的报批、签证方式、总包服务费、甲指分包内容承接等策划,增加项目盈利来源。(3)根据施工合同条件，结合企业自身实际，选择合适的管理
10、模式，将投标价与分包价对比分析，制定相应措施。(4)在投标阶段已识别项目风险的基础上，项目部应对风险进行二次识S1.1.,根据风险因素影响度的大小J1.质序逐一确定风险对策(包括风险回避、风险转移、风险消除、风险自留等)，明确责任人，过程中积极实施，落实实施效果，有效规避各类风险。(5)根据施工总体进度计划安排，测算现金收入和支出，做好资金统等安排。(6)根据各岗位工作性质和需要，进行分工协作，建立全方位、多层次的关系协调网络。(7)商务策划实行全过程动态管理，建立动态管理台帐,监督策划落实情况，并制定后期相应措施.2.4 项目策划小组2.4.1 组织架构：组长：*副组长：*组员公司目口能部门
11、*2.4.2 职能：(1)组长：负贵牵头组织、审核项目商务策划(2)副组长：负责制定、推进商务策划各项工作的协调推进.(3)公司职能部门成员：根据项目小组组长需要，结合自身岗位职责做好相关配合及实施工作.(4)*(技术负责人)：负责项目施工方案、施工进度计划编制、参与项目签证索赔工作及时与造价人员进行沟通交流、并做好过程中技术管理工作。(5)*(造价员)：佃好量价分离工作，同项目经理、技术负责人对该项目成本进行各方面的分析,制定对策和措施落实项目目标成本与实际成本对比分析及总分包合同分析、负责提供项目签证索赔及各项成本控制计划数据，做好现场物资采购计划的审杳与控制，认真审核各分包结(割)算，做
12、好材料限额分析，认真分析实际与计划和目标的差异,会同技术负责人找出差异原因.(6)*(材料员)：负责组织采购材料进场，确保进场材料各项技术指标符合要求，杜绝不合格材料进场。(7)*(技术员)：负责现场技术、质量工作，做好现场工程测量、质量检直整改工作.(8)*(安全员)：负责现场安全文明施工指导、检直工作。(9)*(施工员)：负责现场生产、安全、进度、质量等工作。(10)项目其他成员：根据项目经理需要，结合自身岗位职不故好相关配合及实施工作.第三节：合同情况分析3.1 合同单价不做调整。3.1.1 固定单价合同：本次招标工程量为暂估工程量；模拟工程量综合单价包干，工程量按时结算；投标单位应规避
13、不平衡报价因素,同一产品类型中若相同清单投标单价不同，不区分使用部位，优先按照投标报价中副氐价格执行；清单中有相同或类似的清单项，不分地下、商业、住宅的使用部位不同，执行清单项中物氐价格；工程量计算规则按照龙湖工程量计算规则06工程量计算规则及单价说明；政府规定的不可竞争性费用已按规定计算考虑计入报价中；当单价表项目说明的数量单位中出现项字样则该项的造价由投标单位承担风险，结算时不作调整，若此项目没有投标报价，造价即是已包括单价表之其他单价中.3.1.2 本项目措施、配合费总价包干，各业态面积变化不超过5%措施费不作调整，如变化超过5%,则超出部分根据各业态平米指标调整计取结算。3.1.3 合
14、同计价依据及计价方式：本合同范围内工程除措施费及配合费综合单价包彩卜，其余工程量按照龙湖工程量计算规则及单价说明计算，单价执行清单综合单价。面积计算规则执行建筑工程建筑面积计算规范（GB/T50353-2013合同金额调整：除钢筋外可调差材料：一次结构部分混凝土价格变动超3%部分，二次结构中的砌体（圈梁及构造柱计入砌体方量）价格变动超3%部分；措施费、配合费调整：（工程基本措施项目措施费、配合费费用总价包干，建设工程规划许可证面积变化不超过5%措施费不调整，如变化超过5%,则超出部分根据各业态平米指标按实调整计取结算，其他任何情况下均不予调整（因竣备后改造引起的建筑面积变化不计算，竣工验收之后
15、的后封板（或阳台）部分不计建筑面积，措施费亦不增加。地下室设备夹层、消防挑檐、下沉庭院、夕杼圭梁围等区域面积不予计取）3.2 甲指内容分析：材料指定品牌（厂家）范围，如PC构件、PVUPPR,电线，利润点降低。3.3 综合而言，预期利润率为*-*%.3.4 主要盈亏项如下：第四节：降本增效创效策划4.1 合同约定全部计取；4.2 合同约定结算调整计取（钢筋、验、砌块、措施费调整）；4.3 按照合同时限约定及时办理签证，签证变更核对之后全部记取；4.4 施工方案优化方面计取部分；4.5 材料及分包提供可抵税金收入；4.6 按照公司精细化管理要求，做好材料、施工管理，减少非必要的损耗。降本增效点：
16、序号分项名称具体内容及措施责任人临建、临设内容：生活区、办公区临设场地的提供及费用承担：无论发包人是否提供生活区、办公区临设场地，由此产生的费用已由承包人在合同措施费及其他包干费中计取。临时设施必须按发包人规定限时搭设或拆除完成。如发包人委托承包人搭建发包人及监理单位、物业使用的办公及生活房屋、给排水、电气安装等工作，费用由发包人承担.本工程生活区临设场地情况：发包人不提供生活区临设场地，承包人自理（承包人自行选择施工便捷区域搭建或租赁及管理等一系列工作，包括但不限于场平、搭建生活区、管理及竣工后地貌还原及清理等）本工程与市政道路的开口（通往施工道路）的约定：本项目已按照总图设置五个小区正式出
17、入口（详见合同需求中附图）,总包单位进场后，需对正式口道路进行硬化后即可使用，体验区出入口除外.如总包单位认为当前出入口不满足施工要求，需要加开施工出入口,费用需自行承担.临时围挡：由发包人完成移交承包人，并由承包人负责日常维护，承包人认为有必要调整围挡、增设施工大门等，由承包人负责实施并承担相关费用。施工临时排水：根据现场情况排放至指定市政井，满足当地市政及环保部门要求。临时设施必须按发包人规定限时搭设或拆除完成.处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、古树名木的保护工作,发包人委托承包人负责，如因承包人保护措施不力而造成树木损坏、死亡，承包人需按实价进行赔偿.以上事
18、项在合同文件已明确由承包人实施，所发生的费用已包含在合同价款中，不另计算.措施：施工现场临时设施，现场临时设施是否可以不按公司管理规定使用新式幕墙板房，根据实际现场可能要发生二次迁移，因此板房要全部考虑集装箱。因场地比较狭窄，不能全部考虑路面硬化，尽量使用原有村庄硬化道路，也要考虑钢板铺设道路以减低成本额度。在临建设施施工时尽用减少场地的硬化面积，可不设置的相关临时设施尽量不要设置.公司职能部门、*、*、*劳务措施：通过降低劳务分包费用提高利润点。劳务分包费用在利润指标分析金额为：33439653元，占项目总中标价比例为28.95%劳务分包比重加大（如内墙抹灰，地面，屋面、腻子、栏杆等），减少
19、劳务分包费用。将易耗材、辅材、租赁按平米包干制承包给劳务，减少浪费以及资金投入量。公司职能部门、*、*、*、*3主材主材在成本分析中占比最大.1.在选择供应商时,选择多家供应商进行投标比价，根据材料价格及质量进行对比，选择合适的供应商；2.材料涨价浮动大，根据施工进度，使用量控制进场时间，控制采购价格.公司职能部门.*,*.*成活价发包成活价发包项目，招标时要明确对变更部分或增加部分工程量的计取办法，减少额外的工程量增加或价格的提高。5租赁费租赁费用要根据不同的阶段，分解租赁的具体内容，如：正负零以下架体及支撑全部交由劳务施工完成，爬架、铝膜、塔吊、电梯单独租赁。根据工程的实际进度进场安装及使
20、用，合理的安排使用日期，争取晚进早出。*f，6商店材及辅材商店材及辅材，除包干给劳务的以外，对商店材及辅材采购前采用多家询价比价的方式进行采购，可采用三家及以上的商店材供应商。*发票税费，租赁、材料、劳务费用、成活价发包项必须开具增值税专用发票.*9劳务合同外零星用工对劳务或各个分包项目，在招标时及合同签订时明确合同以外发生的零工情况，严格控制合同外零工的产生，由施工员及技术员在施工过程中控制。技术负责人、预算员审核零工是否是合同范围外的零工。*张冠*10利润点通过对龙湖、合同的了解，通过签证、索赔增加利润点，要充分了解现场实情争取建设单位变更、深挖设计漏洞促成变更、收集信息，对比材料优劣争取
21、变更。施工过程中及时跟进因建设单位原因导致的，工期签证、经济签证、材料认价、变更签证，争取签证索赔事项.* *;每*11施工过程施工现场施工过程中，合理运用施工允许偏差，降低相关材料的使用量,以达到隔氐成本，增加利润的目的。* *冯海*12加吾对特殊节点抢工期造成人工降效以及模板材、租赁费摊销次数减少产生的费用索赔；合同范围外的施工任务索赔。* *、13第三方检查评估了解飞检制度，加强过程控制。给劳务经济奖励，增强飞检积极性。第五节：风险防范策划5.1合同风险条款项分析序号分项名称相应合同条款内容应对措施责任人4口同约定工期1.本工程总工期为643个日历天（包含法定节假日）2.关犍节点工期违约
22、条款：执行工程管理规范及技术要求-附件8工程违约处罚管理要求中相关规定，除违约金外发包人有权向承包人索偿因关键节点延误而导致的一切损失。本工程开工时间可能因甲方运营节奏调整而单性变化，具体开工时间以甲方通知为准，总包单位不得因弹性开工而提出费用索赔或补偿。发包人原因造成的延期开工及合同文件中未明确的分期/分批次开工与竣工，费用可调整范围及调整方式：工期双方协商，费用不予补偿。政策未明确或政府新增的停工要求，工期及费用调整约定：合同文件中所述之停工情况,工期不顺延,费用已包含在合同金额内,不予调整；超过以上合同文件中约定天数的停工，工期顺延，费用按（双方对直接经济损失的约定：仅包括因停工或复工而
23、必须额外增加的合同外正常工序的费用、应发包人明确要求在计算正式停工时间之后留守现场的人员窝工费用、大型垂直运输机械进退场费用（如因实际情况无法退场则补偿租赁费用）、无法拆除的周转材料的自然损坏或租赁费用。但不包括承包人任何自有设备的摊销费用、劳务人员遣散费用（暂停施工期间，发包人要求承包人相应管理人员撤离现场，则不计算管理人员的工资费用；如是个别楼栋暂停施工，标区内其余楼栋仍正常施工,则不计算管理人员的工资费用；如标区全部暂停施工，且发包人要求承包人管理人员留守现场,则管理人员的工资费用需计入停工费用）、有翱牛退场的任何机械及周转材料的租赁费用、临时设施的费用、停工期间水电费用、承包人管理及财
24、务费用、利润补偿等间接费用。停工人员的最彳氐基本工资收入（以停工当年青岛市最低月保障工资标准除以30日历天计算日工资）条约定进行调整。各种供材料合理调配，并拟定的经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织计划中，严榭巴控工程进度*2重计量、结算审减若在重计量或结算时的审减额超出送审值得5%,将该部分施工单位违约金作为审减额奖励，计算方式为审减额收费=（送审值审定值）-送审值*5%*3%,总包合同的审减费上限为3元/平米.避免漫天虚报，如有特别诉求，技术人员会提供有力的技术支撑，直看其中有关规定，与各方沟通，提出对总包有利点。；马质量奖罚工程质量验收达不到合同约定的，承包人向发包人支付本合同金额的
25、2%作工程质量违约金，同时承包人还须承担质量修且直至达到合同约定标准，若经修复仍无法达到约定质量标准给发包人造成损失的，由承包人负责赔偿。1、项目部人员必须按照图纸、图集、国标、规范施工/故好工程全过程控制，着重加强工程关犍节点控制，杜绝不合格工程。确保竣工验收合格。2、及时与建设方、设计沟通，加强施工管理，杜绝出现降低设计标准的质量问题。*领导*实施质量标准*、冯海及时过程检查安全奖罚为强化现场安全文明管理，专业分包工程进场时承包人可向其收取安全文明保证金，单项专业分包合同保证金不应超过该专业分包合同额的3且总额不超20000;该安全文明保证金为管理押金性质,承包人收取时应向专业分包单位开具
26、收据，并在工程交付后退还；承包人如因专业分包单位责任扣除安全文明保证金中任金额,须就扣款事宜书面取得发包人及监理单位的同意，并书面通知专业分包单位；承包人于期限前需提供1口款资料,若到期未提供视为无。且承包人若未及时退还专业分包单位安全文明保证金，将从承包人结算款中扣除此部分款项，并返还给相关分包单位。按照安全部门要求确保安全设施投入；加强入场工人进场前身体状况检三,做好安全教育交底工作。5工期奖罚关键节点工期违约条款：执行工程管理规范及技术要求-附件8工程违约处罚管理要求中相关规定，除违约金外发包人有权向承包人索偿因关键节点延误而导致的一切损失。本工程开工时间可能因甲方运营节奏调整而弹性变化
27、，具体开工时间以甲方通知为准，总包单位不得因弹性开工而提出费用索赔或补偿.发包人原因造成的延期开工及合同文件中未明确的分期/分批次开工与竣工，费用可调整范围及调整方式：工期双方协商，费用不予补偿。1.与发包方确认好工程开工日期，制定合理的进度计划；2、做好劳务班组招标，人员满足进度要求，注意季节性施工人员调配；3、提前组织好材料进场计划，避免因材料延误导致工期延误4、协调好各分包单位、平行分包单位进度计划；5、制定进度计划时需预留好提前完工量,避免赶工造成成本增加1 2、*、公司招标部门；3*设计变更不利于我方的风险无论发包人提出之修改意见超出或者不超出合同文件、技术规范、国家及行业规范、相关
28、验收要求，如若因发包人要求或设计变更导致某项目数量减少或该项目直接取消，则减少的数量应按照合同图纸重新计算，而不论工程量清单中是否包含此项目，也不论重新计算的工程数量是多于还是少于工程量清单内该项目的数量，发包人将在合同总价中扣除按照减少（或取消）的工程数量乘以相应合同单价计算的金额。如若因发包人要求或设计变更导致某项目数量有所增加，则增加的数量仅根据变更指令与合同图纸之间的差异部分计算，而不是将相应项目重新计算得出施工过程中要及时同设计院和业主进行沟通,尽量少发生或不发生此类设计变更。变更、签证价款确定承包人不得高估冒算，如承包人结算（包括变洽签和总承包合同结算）的送审价高出发包人根据合同及
29、相关规定确定的审定价的5%（含），承包人按以下方式承担违约金；违约金=（承包人送审造价一发包人审定价）-承包人送审造价X5%X3%,在结算工程总价款中以违约金形式扣除。熟悉变更价款变更流程，严格执行发包人规定*8工程合同价款的变更、签证及办理程序上报金额5万，提网时需上传会议纪要；若涉及返工必须收方的，挂网前必须完成收方严格按照发包方要求程序做好签证；向项目管理人员宣贯发包方要求，现场人员多留照片，为以后审计对量提供强有力的证据签证期限承包人根据发包人提出的变更、经济签证下发单，通过发包人指定的网址在规定时间（下发单最后一个签字日期开始算，14日内提网，逾期不予办理）内按规定进行提交并确认。技
30、术人员、预算知悉签证期限，及时收方，按时体网，必须在时限内完成签证10材料风险详见本合同附件材料设备供应界面及品牌要求检验试验费祥措施清单说明，费用按实记取若混凝土甲供，则险泵送方式做出如下约定：基础工程经发包人同意可部分采用汽车泵，其余均为电泵输送。如因发包人要求更改其他泵送方式时，必须由龙湖项目工程经理在书面传真计划上签字并写明原因，更改泵送方式的费用差额由发包人承担,如因承包人原因要求采用其他泵送方式，若因此而造成泵送费用上浮由承包人承担；若因此而造成泵送费用下浮，发包人不会给予额外补贴。如佐因供货商不能满足电泵的供应，产生的更改泵送方式的费用差额由佐供货商自行承担.承包人按设计施工图、
31、设计变更及技术洽商通知，计算各种强度商品险工程量，发包人和承包人共同审核施工图预算及结算中的已工程量，合同清单中材料损耗表中确定的损耗量进行预算（总价包干部分按照合同清单包干用量）和结算；现场实际使用商品佐的标号和数量由承包人与预拌商品验供应商进行签证确认；凡因承包人自身原因（发包人书面要求除外），自已提高硅标号（或提交的税供应计划标号）与设计税标号之间的价差由承包人承担;承包人提交供应量计划与图算量之间的量差由承包人承担。进场材料保证复核图纸、规范要求；合同中无相关材料价格波动的价差调整约定，施工过程中材料用量的损耗、结余控制在一定范围内。材料涨幅超过3%与建设方提出调差。公司招标部门、*、
32、*竣工退场承包人应无条件配合发包人办理竣工备案手续（含盖章等事宜），如因承包方拒不配合办理竣工备案手续（含盖章等事宜），发包人有权对承包人处以合同额5%的违约金处罚。备案每延误一天发包人有权罚款五万元，竣工后及时组织清场*第六节：施工过程风险点分析6.1 施工过程中风险分析与应对措施序号风险方风险点级别风险内容应对措施责任人1施工方固定成本风险高工期紧张、投入的人力物力财力大合理安排施工J1.质序，有组织的投入资源、2市场风险高材料价格无法预判严格考察项目当地市场情况，考虑市场风险因索。进行材料价格索赔。材料部、*3周边环境风险高当地治安情况强修目;皎W三辛宇4人员变动高劳务作业人员频繁流动、
33、季节性农忙等造成工期拖延严格按照劳务合同执行，有公司劳务公司组织协调，做好人员计划.*劳务公司*平行施工方、分包方劳务分包高其承包范围的工程质量、安全、进度风险总包加强管理，严格按照总包要求执行、6专业分包中其承包范围的工程质量、安全、进度风险总包加强管理,严格按照总包要求执行发包方建设方人员变动风险高人员变动后无法找到当事人签证变更及时办理，以免人员变动导致拖延*10工程款拨付风险中发包方不能及时拨付工程款，造成施工方付款困难，融资成本加大在拨款节点前做好进度结算预估工作，到达合同付款节点及时交付发包方付款申请.考虑付款不及时的连锁效应。延长劳务及材料的付款节点,保证项目现金流为正11外部风险自然条件风险低暴雨、暴雪、大风等恶劣天气风睑关注天气预报，做好应急准备，减小损失。*、张棋12能源供应低水、电等能源供应紧张具备条件做好提前储备，自备发电设备13政府、政策性风险低政策性变动或政府部门要求实时关注政府信息，减少因政府活动造成的窝工及劳动力流失,因缺失劳动力造成费用增加.*、14第三方评估安全文明施工中安全文明施工20分；2户市标准清单式样板工地；
