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1、一、目的为了加强设备管理，规范大修预算的使用程序，提高设备大修质量,进一步发挥设备使用效能，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于公司所有设备的大修管理工作。三、术语解释设备大修是为恢复设备原有生产能力，对设备进行全面地、彻底地修理。大修时根据生产工艺的需要和技术发展水平，允许进行技术改造,通过大修应使设备达到或接近设备出厂时的各项技术指标。四、大修时间安排XX设备大修方案于月日前提交设备部，设备部汇总报主管副总审核，月日汇总报总经理审批。配件于月日先后到货,月初开始大修，月底结束，年月进行大修验收。五、大修内容设备大修的具体内容如下。1 .更换全部磨蚀的零件2 .检查和调整设备的中心线，改进
2、设备的薄弱环节，更换部分或全部材料3 .按规定对锅炉、压力容器、起重、电气等设备进行全面检验4 .提高设备性能，完善设备技术状况，进行设备改造六、大修费用管理大修配件严格执行经总经理批复的大修配件计划表进行采购、出库,原则上许可各部门增补计划一次（增补计划由部门主管签字、部门经理审核、总监审核、总经理审批后转交采购部），凡在大修期间未经总经理批复的配件一律按车间物料进行登记。为了控制设备大修费用总额不超预算，杜绝各部门大修计划中做日常维护配件储备.原则上许可在大修计划更换数量上多计划3-5个（易损、易磨件），以减少资金占用。七、大修实施管理1 .设备部根据设备大修任务和时间要求，科学制订大修计划，并根据大修任务和人员专业特点,成立各类专业维修小组，明确其大修职责与任务。2 .设备维修人员对设备进行维修.并做好大修记录（记录中应标明大修责任人、检修人及零配件更换明细等）。3 .设备部做好与外协单位的协调与配合，确保按时完成大修任务。4 .设备大修完毕后，由设备部、技术质量部组成验收小组，对设备进行验收交接。八、大修安全管理设备检修人员严格按照安全操作规程施工，各检修单位要指定一名安全员，负责大修现场的安全普查工作。特别要加强对用电、动氯、动火和高空作业的督查监管，尽量避免立体作业和交叉作业，全力确保安全高效的完成设备大修任务
