《项目技术管理制度2023模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目技术管理制度2023模板.docx（2页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、项目技术管理制度2023模板1、根据本工程特点，建立施工项目部技术标准执行清单，并进行现场配置和标识。掌握最新技术标准和最新的相关规定，并及时进行清理、更新。2、负责在项目施工过程中贯彻落实国家、行业、国家电网公司颁发的技术标准和网省公司颁发的相关实施细则。3、负责对项目部人员进行技术标准的教育和培训。4、检查技术标准的执行情况。5、在项目施工过程中收集施工技术标准执行中存在的问题、各标准间差异，提出修订建议并及时上报。6、组织施工项目部施工图预审，形成书面材料：参加业主项目部组织的设计交底和施工图会审。7、组织编制施工技术方案（措施）、调试报告，按施工单位规定审批后，报监理项目部审批。项目管
2、理实施规划、重大（特殊）施工技术方案措施）还需报业主项目部审批8、严格审查专业分包商的组织措施、技术措施，并备案。9、负贡施工图和工程变更的接收、登记及发放,工程变更发放范围与施工图发放范围一致。10、根据需要编制施工项目部的培训计划，并组织实施：负贡施工项目部分工上岗前的培训。负贵对劳务分包及临时用工人员进行必要的技术培训。对专业分包商的培训工作进行监督.11、在开工前和各分部工程开始前,对施工项目部和劳务分包人员进行技术交底，并履行签字手续。12、了解设备技术协议书，参加设备的开箱验收工作。13、需进行工程变更时，填写工程变更联系单报监理、业主项目部审核，工程变更执行完毕后，填写工程变更执
3、行报验通报监理项目部。14、检查项目管理实施规划、技术方案的执行情况，纠正或制止违规现象：解决现场技术问题.15、对工程安全和质量，从技术方面提供保证措施：参加工程的安全、质量事故分析。16、负费编制工程竣工草图，并报监理项目部审核：负员施工技术资料的整理、审核工17、参与工程过程检查、中间验收、竣工险收和启动试运行，对相关技术把关。18、执行国家电网公司和网省公司在基建新技术、新设备、新材料、新工艺等方面的有关要求和成果推广。19、依托具体工程情况，开展新技术、新设备、新材料、新工艺的研究和应用工作。20、汇总新技术、新设备、新材料、新工艺的应用情况。21、组织开展群众性科技创新工作。22、上报科技项目完成成果。
