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项目物资管理制度2024模板I、执行公司卜.达的各项物资管理办法。2、贯彻执行好公司的有关质量体系、计址体系.3、编制工程项目物资需用地及采购计划。根据工程施工计划，编制甲供材料设备需求计划，报送监理项目部和业主项目部。4、根据工程施工情况，编制乙供材料需求计划，报送监理项目部审核。5.负贡项目部所需工程物资的催交、运输、验收、入库、保管到出库的全过程管理。6、负贡工程物资价格、质量及技术参数信息的收臾、反馈及上报工作.7、负贵对材料、设备分供方的监督，包括其供货时间的准确性，所供物资的质S1.数疥，售后服务态度的好坏、做好监督记录，参加公司组织的每半年一次的合格分供方评审。8、负贡合同的管理（含设备代办协议、运输协议、物资供应协议及物资采购协议合同等）并承担服行合同的货任。9、协调业主、设备厂家关系，及时解决设符代办工作中存在的问题“10、负贵物资供应过程中各种资料的汇总、统计、保管工作。参与工程项目谢概，做好材差调整资料工作.【1、组织好工程供应轲余物资的回收和再利用工作。12、做好物资供应库区的安全保】人消防等各项工作。
