(最全)XXXX工程公司组织架构与职位说明.docx

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1、XXXXX工程设计有限公司组织架构与职位说明书前言为打造一流的装饰公司,为规范公司内部管理行为,为营造公司更具竞子力的发展空间,同时也为创造更具人性化的公司文化,特制订员工手册h本手册作为指导XX装饰员工管理的理论依据和行为准则,除经公司管理U研窕讨论予以修改或废除外,公司内部成员,均应枳极学习员工手册,并主动应用到工作中去。总公司所有员工,能团结在一起,枳极参与公司建设,充分施展个人的才情和抱负,与公司起成长,共同追求我们人生的梦想!愿公司所有成员,每天都能保持平和的心态,开放的胸怀,饱满的热情,漾卑的态度,真诚的品质,进取的精神,在不断追求、不断进步、不断探索的过程中,实现自己的人生价值!

2、每天进步一点点,热爱学习到永远!前言1目录2一、组织机构图31、公司组织结构32、装饰公司组织结构33、物业公司组织结构34、传媒公司组织结构35、柔然壁纸专卖店组织结构3二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书41、总经理办公室41. 1部门职责41.2组织结构51.3岗位职责62、财务部72.1部门职责72. 2组织结构72. 3岗位职贡83、行政部I1.3.1部门职责I1.3. 2组织结构I1.3. 3岗位职货I1.4、设计部143.1 部门职责144. 2组织结构144. 3询位职责145,工程部195. 1部门职责195. 2组织结构195. 3岗位职货19一、组织机构图1、公司组织

3、结构2、装饰公司组织结构3、XX网络组织结构(略)4、XX网络组纲结构(略)5、XX联创组织结构(略)I网络部ABCDEFGH二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书1、总经理办公室1.1部门职责根据公司长远发展规划和公M年度方针目标.结介公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划,并逐步进行落实,应尽可能具体、详细、具有可操作性.制定各部门内部工作流程、工作程序,并使之逐步完善。对公司规章制废的制定、修订,并对实施情况进行监督、检查。负贲公司入员用号、培训,保证公司所需人才及时到位。建立公司内部的薪酬体素、考核体系,正确处理公司和员工之间的关系,了解员工的思想动态,作好员工工

4、作。全面监控企业各环节的运作,及时把发现的问题上报给总经理,针对各种隐思提前采取对策,做好参谋工作。负成经营含同的审批,重大合同的洽谈和介同评审工作。负货市场的拓展工作,保证生产定单满足生产需求。作好市场材料的价格、人工价格,新材料动向和市场信息的收集工作。负货对客户投诉意见的反馈和调研工作,协调公司和客户关系,负贡各种文印和接待工作:及时办理总经理交办的其他事项.1.2组织结构1. 3.1副总经理部门总经理办公室高管级上领主管总经理下属各部门经理(一)岗位职贵与业绩考核;(螂位工作内容、所占工作总量比、绩效平分标准)(权70)1、日常工作:(25%)A.遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。

5、B.负货公司的经营方面及管理方面日常工作。2.经营方面:A.主持公司生产经营工作,组织实施总钱埋决议.B.组织实俺公司年度预W计划、羟营计划和投资计划,实现年度经营日标。C.根据总经理决定的年度财务预算方案,组织制定公司经营预算方案。D.开拓市场治淡工程项目.E,与在建及竣工工程、建设单位或个人保持良好合作关系.2、管理方面:(25%)A.拟订公司内部管理机构设置方窠。B.拟订公司的基本管理制度,组织建立和完善公M的工作程序.C.提请总羟埋聘任或解粥公司的高管欲人员,并提出高管级管理人员奖惩建议.D.决定公司部门经理级管理人处的的任或解聘K项。E.定期向总经理提出营业状况和财务状况报告,并接受

6、质询,F.检查公司各项规章制度、工作程序及有关规定的落实程度.G.创建公司企业文化.H.保障公司经首运作的合法性,保证公司员工以及公司员工的合法权益不受侵犯。I.在权限内代表公司对外开展商务活动。3、人力资源管理:(20MA.制定公司人力资源规划和年度培训计划.对办事处和部门的培训需求进行评审.B.负货公司员工的招聘、调配,制定备岗位任职要求。C.督促各类培训实施情况,时年度培训绩效进行总结评价.D.负责公司持证上岗的管理人员的培训、年审.(二)工作态度与过程考核:(权30)1、团队t作意识:(15%2、严格认立程度:(15%)任职资格鬟求:】、高等管理学校毕业,有实际工作经裟5年以上,2、解

7、国家的法令、法规及相应政策03、具备优秀的素质,良好的晶伤,卓越的管理才能。4、身体健康,无不良爱好.911总羟理办公室裔管级上初E管总经理下属(一)惋位职贵与业绩考核:(M7W)K制订公司组织结构图,)分邮门职贵及岗位描述.按描述效果考核:(5%)2,根据总经理要求下达各部门季度经营仃务。(53、负责公“J制度、1:件程)及烷范的建立,并进行修订和赛杼执行.(5%)4、负法公司财产安全,建立消防安全制度,每季度组织安全消防检查及训练.(5%)5、提交月度总结报告,指出本期工作不足,分配下期任务。(5%)6、负货公司员工的劳动纪律和现场管理监督状况,以月度检查记录为考核依据(5%)7,制公司”

8、:需求分析和计划报告(58、为公司提供充裕合适的人力资源.引进人才,以季度引进领班以上人才数R为考核5%)9,黄贵建立培训定闵体系,对员工进行制度、安全消防等培训,以季度培训用考核。5%)10、结合本公司具体情况进行统效考核,以考核的错误次数考核。(5%)11、负责过“员工档案,办理人员内部调动.晋升、录用、肉职等工作.(5%)12、负近办理员工本利伏险.器定劳动会同,协网一工伤劳资关系.提供公司人员资格等相美步务。按劳动合同及培训台帐制作情况考核。(5%)13、负责公司印鉴的管理和使用登记(5%)14.负责公E文件、通知等般行政事务工作(S%)(二)工作态度与过程考核:(权重30)1、团队协

9、作懑识:(15%)2.严格认真程度:15%)任职资格要求:1.本科以上学历:2、具有3年以上大型企业内部管珅.经脸:3、仍调能力强、电业,2、财务部1.1 部门职责按照公司财务的精神具体组织本公司财务工作,在总经理的领导卜处理本公司财务工作,监督本公司的财务运行及物流运行情况,与银行、税务事宜的处理“1.2 组织结构财务部2. 3岗位皆贵会计核算9(算监控资金管*负货公司的日常会计核算工作负责公司各种会计报及、统计报表的准确编制、及时报出“负贵股份公司的纳税中报工作* 负费公司的应收帐款管理工作* 负责提出财务分析报告供决策层参考* 负责下属分公司财务主管的委派和会计、财务工作指导* 负法公司

10、年度财务按匏的编制工作* 负费对公司职能部门的财务雅格和预尊控制* 负贡对公司下班分公司的财务监杵和总经理授权范围内的资本性支出超支的审批* 负责公司职能部门及各分公司的财务预算完成情况的分析工作* 负责对公司职能部门和分公司预算考评提出奖惩建议* 负货公司内、外部一切资金的结”负费定期分析公司现金流入、流出及现金收支平衡情况,并对解决资金缺口提出相应的笫资方案* 负该审核公司一切银行信用结算贷中,保证其合法有效* 负责及时清缴各种模费负员公司对外短期投资(包括股票和债券投洛1frtWff1.!2. 3.1财务部经理部门财务部IRft部门级上殿主管总经理、刖总羟理下属会计出纳(一)岗位职责与业

11、H接,(M70t)I、掌握并战曲执行国家的财政法规和财经制度及相关政策法规.2、制定公司的财务管理、会计核能、统计、采购、阵管工作的短章制度、实期BJe和工作程序,经批准后纲织实施,(15%)3.负贲公司理大经济活动和改革细则等方面的具体组织工作.(15%)1、对公司的日常经济事分、财芬支出合埋性进行审核.施珞审核各部门成本费用的开支及果购申请根据单项工程工料分析衰及材料采购汇总表,对工程支出进行数据控制e(15%)5、组织对公司重大经济合同及Ift要文件的财务审核。(1O)6.每月向主管副总报送财务预算及执行情况分析.及时为总经理反馈财务、资金、库存预警信息,每月组织分析并向总羟理、副总经理

12、提出经营建议及整改措施.(10%)7、及时、准确传达上级指示,及时向主管副总汇报财务系统出实情况及有关数据。好月51.负成上报月资金平衡表、工程收支敕报表、单项工程材料来购汇总衣,5%)8、每年年底上报固定资产检查表.(5%)(二)工作杳度与过程考核:(权35)1、团队协作意识:(15)2、严格认真程度:(15%)任职资格鬟求:1、大专以上学历:2、具有5年以上财务工作和哲理羟验,部门财务部职级主管级上级财务部经理下级-(一)岗位职责与业绩考犊I(权70)1.编制工程资金的筹集计划和使用计划并组织实施.(按月进行编制)根据公司的年度经营指标,将全年任务数按月分解、下达、落实,并修促执行.2、按

13、月总结分析年段计划指标的完成情况,找出管理中的漏涧,向总经理提出改善经营管理的建议和指施,进一步挖掘增收节支的潜力:3.参加工程施工管理会议.参与经营决策,充分运用会计资料分析经济效果,提供可靠信息.预测经济前景,为领导决策当好参谋.4、审核材料采购票据,材料要彳i使用去向,然后羟办人签字,采购经理审核签字,财务负资人审核签字方可入账.5、审核工时费支付明细.严格把握工款时间和忖款金额,工时费用支付必须经项目经理签字,工程部经理签字,财务负诲人审核签字方可入账.6、审杳公司各类合同、协议及其他经济文件,对于违反国家法律、法规,损占公司利益以及没有资金来源的经济合同和协议,应拒绝执行,并向公司领

14、导报告.7.负责定期或不定期的向总经理汇报公司财务状况和经营成果(各类费用、往来账、营业额).以便高层管埋人员进行决策.8,及时制作记账凭证,现金、银行怅口清、月结无差错,好H以去格形式向总羟理报告一次。9、旬月向总经理报送一次财务报表、利润报表.10、对公司业务以外的各种应收、暂收款及时催办结算,以及对应村、酒付款的清偿.Ik及时办理颖取和报销手续,对预借差旅费要及时办理报销手续,建立往来款清算制度并及时办理清算。12、负责工资核算,提供工资数据。按照工资总领的加成,支付工资对象的部门,进行明细核算,编制工资总额报表.13、拟定底存核券办法,健立健全材料领取手续制度,负击固定资产、藻存材料等

15、的收发、?ft用和保管,并会I可工程部门按规定手续办理并明确货任。14、审皆撼工材料采购计划,控制采购成本。根据施工进度计划、材料成本计划、人工成本计划,结合材料庠存和供应情况,认真审连分析材料采购计划,监15执行情况,防止盲目采购,控制材料采购成本.15、认真审杳购入材料、商品的发票、账单等结算凭证,及时办理结算手续,核算采购成本和费用。16、材料采购后直接进入工地的要有项目经理签收,并对材料名称、规格、数量等认真审核后签字.17、使用剩余材料转入其他工地时,应填写材料退库单和材料领用单,交给财务作为核能依据,18、参与库存盘点,要定期、不定期地对库存进行盘点,年终必须进行全面清交,做到账实

16、相符.19、做好基础工作,建立健全各项原始记录、定额管理等制度,准确计算各Iij成本,加强成本管理。20、分解卜达成本、粉用预算指标,层层落实到部门或个人,进行单独核总。明睹各部门和个人的权益和责任,有奖有罚,落实经济贲任制.21、负也应收工程款核灯,核实应收工程款和应付材料款的往来,根据相关费用等凭证,正确计算营业利河。22、编制利涧预算,带促实现利涧目标。根据公司年利润指标和年任务数,按年编制利润预算.按月编制利润计划并落实到有关部门.督促检查、保证计划的实现.23、按会计档案管理要求,对稽核后的会计凭证及时整理、装订.24、建立和健全包括立卷、归档、保管、调阅和精毁等会计档案管理制度:对

17、总账账本、明细账本、报表、电子文件、银行对账单、税务申报表、发票存根、合同、有关文件等进行登记保管,25、管理公司的银行账户,保证账户开立、销户均经单位领导批准.26、负费财务部门计算机操作系统维护,定期对计算机设需进行检查,期保机器设备正常运转。27、负责打印总账、会计报表等会计资料。28、及时编制公司各门店,下属分公司的经济效益考核表,为计提工资和资金提供财务依据.29、月底向地税、国税申报当月增假税、企业、个人所得税等;30、月末和出纳核对银行存款怅、现金怅:(二)工作态度与过程考核,(ft三3O%)1.团队协作意识:(15%)2、严格认出程度:(15%)岗位要求:1、大专以上学历;2、

18、2年以上财务会计工作羟紧:3,思维慎秘,12;2.3.3出纳部门财务部职ft主管级上级财分部经埋下&-(一)岗位职责与业飨考核,(M70t)1、按借款程的、报销程序、开支程序及有关规定工作.2、每口负币银行回单与公司交接工作。3、负责办理现金、支票收付和银行结算工作,收款后及时存入银行。严格遵守国家有关现金管理和垠行结算规定.4、负责公司现金收人的审核和收据开具工作,建立帐目.按收、忖款隹证登记现金日记帐和锹行口记帙。现金帐佥颔与库存现金相符,5、负责各种报销单的审核和支付,建立怅目明细,严格审杳每项收支手续是否符合程序建定,否则不得给予报支.6、制定资金报表,向各部门及总羟理呈报.7、制定必

19、要的银行调节表,负贡与银行、会计对帐,傩月51前会同会计核帐。8、建立内部资金管理体制,掌握资金信息准确、及时,保障资金安全.按现金管理规定保存库存现金和各种有价证券.金库蝌也妥善保管.金库密码严格保密,做好现金、支票防盗工作.严禁向公司内、外无关人员外泄财务机楞.9、保管有关印章、空白支票和宽臼收据,胃记支票使用情况,按规定使用各种印章,(二)工作态度与过程考核I(权重30)1.团队协作意识:(15%)2,严格认真程度:(1隔任枳贵格要求I1.从事财务工作二年以上.经脸丰富.2,品德优良,诚实可戕.原则性强.3、行政部2.1 部门职责A.根据公司的经营目标和工作计划,制订部门详细的实施方案,

20、确保经苜目标的实现,B.负责后勤服务部门的管理工作,保证各分管部门的服务质址,合理捽制管理成本,降低各种施用.C.仅设公司采购工作。负货公司仓储工作,保证货物按时交货;D.制订安全消防等管理制度,工作检存,确保公司财产安全。2.2 组织结构行政*务储运部* 公HJ固定资产、办公用品、工程材料的采照与管理,* 与公司财务和仓储配合,负贡来购物资的管理。* 负责公司车辆漏配的管理* 负货公司车辆养护工作* 负责公司仓库管理* 对仓库安全伤啬* 负责公司行政会议的祖织工作以及会议纪央的整理、下文* 负出公司职工考勤及* 负揖公司由大活动组织和接待工作* 负出公司的工商注册.登记、商标等管理3. 3岗

21、位职责3. 3.1行政部经理部门行政部职锻部门级A总经理、副总经理Tft枭购、仓库保管.司机、行政文员(档案员)(一)岗位职责与业绩考核:(70%)1、外联方面:办理公司与国家职能部门有关事宜及协调关系。2.办公管理方面:A.公司文档及公章印鉴的管理.B.公司固定资产、办公用品、工程材料的采购马管理。C.公司办公环境、卫生及安全的管理。D.公司文件打印、抄送.会议记录的管理.部门设计部职St员工级上级主管设计部经理,属()岗位职责与业缜考核:(权*70)1、新到见习设计师需经过为期一个月的岗前培训方可上梅。2、了解公M的企业文化,遵守公司的各原规章制度员工行为规范14设计师H常行为规范h执行公

22、司传达文件,积板参与公11J组织的各项活动.3,11常工作注意自己的言谈举止及精装,为公司树立良好形象,接待客户热情有礼,4、向客户说明公司有关取费标准,详细介绍施工工艺、流程及冉后眼务.5,在施工过程中中.能主动和客户及公司各部门协调.直至该工程完工.6、不得以公司的名义接私单和向外泄露公司机密资料.(公司机密包括,公司的各种文件、规章制度、报价单等)7、在施工过程中.由设计引起的问题,如与客户交流不够:设计方案错谀;图纸不全不准确:图纸标注不清等引起的问题.由设计师本人承担贲任.8、设计师所做图纸、报价必须彳!图纸会审部门进行审核及卷名,如没有会审核及签名出现问Sf1.由设计师本人承担责任

23、.9、设计严谨细致,图纸准确全面。(图纸准确全面解择为:设计图纸中包括效果图、平面布置图、天花布置图、天花电路图、开关电路图、班座班板电路图、电话、闭路电视网络线路图、袋怪施工图:一装修脩工图应有详细接点图,应标注基、面层材质:混油工艺设计图纸中应标注油漆醐色)并冏布殳计说明,预算H备注栏中要准确全面概括所有材料的名称、货号及品牌。)10、制定个人工作计划,且工作计划性强,条理消楚,能快速完成设计任务,讲咒工作效率.11、及时向部门经理汇报工作中所出现的问题,听从部门经理安排,完成本职工作.每月按时向直接上级提交述职报告、下月工作计划,12,负责向容户说明设计助想、设计意图及设计图纸的说明、解

24、释工作。13、负责防工现场交底说明,使施匚人员完全明白设计方案和准确看懂施工图纸.(现场交底的图纸、预算,必须全面、完整、准确)14、负贡施工过程中的增项设计及预算工作。15、施工过程中如果出现问题,要协助膈工人员作好普客户的解择工作,如果需要修改设计方案.要及时向客户做好耨程说明.16、接受公司的培训,使自己的报价、图纸符合公司要求,在试用期内证实签约能力.二)工作宓度与过程考核:(权30)1.团队协作意识:(IS%)2.严格认真程度:(15%)任职责格I求,1 .大专以上学历:2、具有3年以上设计部门工作经验.4. 3.5客户经理部门I设计部职级员工级上级I设计部经理下级(一)岗位职责与业

25、箱考核I(权*70)1.销售业绩:A.按期完成部门下达的各项业务指标.B.遵守公司纪律,按时出勤,服从上级指导和安排,5、工程部4.1 部门职费D遵守公司各项规章制度,确保工程顺利完成.2)准确理解工程任务要求.制定相应工作计划,按工作程序保质保基地完成施匚要求,体3)现设计意图,保证客户满意率.保持与建设单位或个人典好合作关系.4)制定施工安全M度和行为规范,进行肉商教自;实行现场管理和检较,发现问题及时处理.不述章作业,5)负责工程项目的建设、装修以及设笛的维修.负责各项工程现场安全防火工作.6)出现紧急情况及时向上级做电话或书面报告,7)按时向上级通报工程进展情况.8)份为办公区办公设得

26、及施工区电器设符的正常维修。9)协助公E各部门完成工作.保证各项工程的施工工期.10)保证各项工程合理利润率,工程合同及工程预算的审查.降低工程成本,企划、实施和指导.ID执行公司规定的其它工作.4.2 组织结构5.3* 按工作程序保质保玳地完成施工要求,体现设计意图,保证客户湎感率。* 现场管理和检查,发现问Ie及时处理,不违章作业.* 山区工程项目的建设、装修以及设备的维修.* 保证各工程的施工工期“* 保笳各底工程合理利润率.* 诳行施工的现场管理,不定时地巡检,确保文明施工,发现何烟,及时处理,公正、公开评比各工杵认的施工及管理工作。* 保证各项工程的施工质业达标和安全生产达标。负出负

27、员对工程监理及施工队进行派单工作对工程的顽M、安全卫生工作负总费.5. 3.1工程部经理部门工程部上领主管总经理、副总经理下属部门级监理巡检工长(一)惋位枳贵与业绩考核:(M7W)I、负贡工程部的全面工作,严格按公司规定的施工管理程序迸行系统科学的管理,协调解决施工中出现的所有问卷,并在二个工作日内完成。2,制定、健全本部门各项燃章制度,井监野执行.3、对本部门人员进行合理分工,及时完成公司下达的各项任务指标.负责时工程监理及施工队进行派单工作。4、进行施工的现场管理,不定时地巡榜,确保文明施工,发现问题,及时处理,公正、公开评比各工程队的施工及管理工作.5、负击考核工程监理、攻目羟埋、工程巡

28、检并定期组织培训.6、负也对工程工作进行全方位的管理,保证各项工程的施工质量达标和安全生产达标。对工程的质地、安全卫生工作负总责。7.每周一举行部门例会一次.每月25日举行施工队例会一次.每次例会后.工程部经理应在24小时内将会议纪要上报公司总钱埋一8、作好施工的同工作计划与小结,并与每周未将下周工作安排计划上报总经理,9、作好施工的月工作计划与小结,并与每月底将当月开、竣工项目,在建工程项目进发报表上报总经理.10、熨彻执行公司的各项决议,并带头遵守各项现政制度”Ik全面仪田工程的预决算,施工侦证及施工安全工作,并根据施工任务的多少和轻Hi缓急,合理岗前人员和配送材料.12、组织下属项目经理

29、认真学习公司的各项班章制度.并它查执行情况.对违量违规的员工给予批评教育,并将处埋意见上报总羟理.13、负贡督促检杳各项目经理对施工人员的考核考勤,要求X寸施工人员的出工、误工记我以及工时费的计蚱,必须准确无误.14、努力学习与怙研业务知识,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平.15,负费就本部门人员的招聘、考核、薪资分配、培训、曾开等事项向人事部提出建议.16、货货处理部门中发生的虫大或突发W件,并及时向上级报告.17、每月25日按时向总经理提交一份4述职报告、卜月工作计划,并口头汇报思想。18、完成公司规定的其它任务.(二)工作态度与过程考核:(权30)1、团队1.作意识:(15%)

30、2、严格认丸程度:(15%)任职资格襄求:1、离级专业学校毕业,2、专业性、知识性、能力性比较覆。3、具有高度的敬业精神和工作能力.5.3.2工程部助理部门工程部职级员工级上级工程部经理下级-(一)惋位枳贵与业绩考核:(M7W)1 .负货公司工程项目施工合同的存档、管理。2 .负成与店面之间的往来及传达工作。3 .负责工程部的会议记录及协助文件的起草和打印工作.4 .监修工程款项的收回情况,及时H1.告部门经埋.5 .负责工程部派工情况的统计,并将相关资料详细整理、登记以便杳阅。6 .负责将工程项目的派工等相关资料交客房眼务部.7 .负责与保洁公M联络,为客户进行保洁活动.8 .对完工的工程进

31、行统计并及时通知财分部,并对可参观工地进行统计.9,负灾对工程部所雷的各种去格及文件资料等按类进行整理、留存及发放。10 .将工队所签的劳务合同及相关的资料等留档备也。11 .负贲工地巡检、联检情况的统计及公布.12 .负员工程监理提成的统计及存档.13 .负责工长结算工程的统计及支付工长各期工程款的管理,14 .负货工程部人员的考勤统计。15 .负责工程部电话的接听、记录、传达.(二)工作态度与过程考核:(权重30)1、团队协作意识:(15%)2、严格认真程度:(15%)岗位要求,1,有较强的凯织协调关系能力。2、有较强专业知识,3、具备R好品!与索麻。4.身体健康.性格良好.5、有较高的谱

32、言表达及协调关系能力.5.3.3项目经理部门工程都职级主管级上级工程部经理下级-(一)岗位职责与业IiHf核:(M7M)1.审检设计图纸和预豫,图纸预算有疑问的要及时指出。2、严格执行客户与公司签订的装修工程、施工合同及其它合同附件,维护合同的法律权或性。3、严格按施工管理程序进行系统科学管理,保证工程质卅及按工期计划竣工.4、监督落实公司各项规堂制度的执行情况,督促施工队遵守力施工现场管理规范要求h并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。5、及时段决施工中出现的问鹿,一般问题当日解决.密大问题立即报部门毅理处理.6、加强对各工种施工人员的管理.合理安排工程及现场施工人员考核.并排好工时费付

33、款计划.7,做好工程开工前的准备工作:1),带客户骁原房。施工队进场施工前协调并参与客户、设计师与工长施工技术交底,安排施工队进场,并埴写技术交底记录.2),公E的就套物品进场.装修材料进场时,负责联系客户到现场对材料进行验收.3)、熟悉图纸,根据改计要求制定合埋的施工进度表及材料供应计划.4、负五祖演各工种进场,并接好现场环境卫生的清理和材料的整理,5),负责施工人员的安全、技术、纪律的管理工作。8、做好胞工阶段的管理工作:Ih负贡施工人员按进度计划施工,协调各工序交叉作业.2)、位田协调客户、设计师、工长之间的关系,及时处理与解答施工中出现的各种问题。3)、监令施工进度,检查项目进展情况.

34、保证工程按期竣工.如遇特殊情况,工程项目延长工期,应主动通知客户并细心解样,经双方协商后,共同办理工期廷长手续,4).合理安排用工及使用材料,降低工料及材料成本。5),件促施工人员制定材料计划.提曲制定材料供应计划,并给予采购部最少三天采购时间.6、在工程施工过程中,对客户提出的实际变更及增减一工程项目,项目般理应与设计师、工长、客户岷系,共同办理工程的变更,并由齐户签字确认,并将变更劈记手续分别交工程部存档。7).工程工期过半(木工收口,主动联系客户、工长及设计师进行工程验收,立功按合同规定进行中期款结算,同时,也要对增减项款诳行结算.8、对施工及人员安全负货,井负主要领导而任.9)、在施工

35、过程中,按照国家有关标准及公司的质璇规定,对工艺流程、工艺筋量进行严格把关,对隐蔽工程进行严格的验收并认真填写验收记录.10)、单Ji1.1.程结束后,负费与客户办理验收手续,交财务部、工程部存档.10、做好工程投工后的验收工作:1)、卷体工程竣工后,项目经理应枳板联系客户、工长对工程进行脸收;脸收合格后,谛客户埴写工程5金收单h进行工程尾款结算:尾款到位后,办理工程保修单3并请客户填写G负目评价及反饿单缸2)、组织各工种协调退场。Ih短周末例会,上报给部门经理工程进度表.按时参加相关会议并做质量、用料等分析报告。12、完成公M规定的其它任务.(二)工作态度与过程考核:(U30%)1、团队协作

36、意识:(15%)2、严格认女程度:(15%)岗位襄求I1、有较强的如织协调关系能力.2、有较强专业知识.3、具务良好品德与本质,4、身体生破性格良好.5、行较高的诺言表达及协调关系能力.5.3.4工程监理部门工程都职锻员工级上级工程部经理下级-任职资格鬟求:I、大专以上学历:2,具有3年以上袋修工程质检工作管理羟验:3、具有较强的协调能力和敬业精神,5.3.6施工班长(工长)部门工程部M主管级上袋主管工程部经理下属(一)岗位职责与业绩考核:(权亶7601 .从施工开始到竣工验收,班长对整个工程进行殂织施工.2 .项目经理对施工问题真接反映到班长,班长负责组织、整改,3 .对于现场违章行为,项目

37、腔理反映到班长,并下罚款维至工长.4 .施工工人可以与客户进行礼貌性交流及斛科相关工艺,对于不能解答的问胭应及时上报项目经理和工长。5 .客户情理之中的要求,工长纲织实施,但不可收取的用,一旦违反进行处罚,及保刷开除的权力.6 .工长组织交叉施工,按期完成,维护现场的团结及通力合作.7 .工长有贡任、有权多加一次现场交底,并对相关问题提出讨论,如有问SS,立即解决。工长得到客户的反馈信息后,及时与项目经理联系,提出解决方案.任职资格襄求,I.中专以上学历:2,具有3年以装修工程工作管理经脸:该系列手册共分八部分,为企业文化篇机组织架构及岗位职贵篇、企业制度篇h管理流程篇、工程管理篇、e服务规范手篇、名实用表格手篇合同篇讥本册为组织架构及询位职或篇h为方便使用者查找.本手册按公司现有组织结构加以补充、完善,帮助员工的自我定位与管理,实现企业的战略目标。鉴于本公司在不断的发展中,手册的内容也将适时不断充实、完善。本手册在编写过程中,得到r公司各部门同仁的鼎立相助,在此表示由史的感谢!由于编写人员水平有限,疏漏之处难免,里同行不吝指教.

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