《2023年开放大学项目管理网上计分作业.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年开放大学项目管理网上计分作业.docx（12页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、计分作业客观趣序号蛙型标准答案1索赔一股依朝十么分类，以下表述中错雌选项是OA按索购当事人分类B及索贿的目的分类C.按索贿的处理方式分类D.按索赠的金酸分关单项选择D2以下表述错谟的选项是OA资谀规划矩阵的编制，应以工程工作分解拗S为根底.B.资源规舱阵的缺陷是无去显示资源配置效率方面的信息.C资源需求日持图直观的显示了货源在各个阶段的耗用状况.的项选择B3在本衩收益分析中，工程IS量收益是指OA.工程质量提高所增项的侬B.满足了质量要求而削减返工所获得的好处芋干TiaMftMS占riFiXS三iM1.i5tIS单项B4逸保d土物鲤赞髓稣潮豳滕立隹工程班的提高所例!趣益与增加的本级:差合同适当
2、收尾的最正确技术是qIk必血挣UOA范围变更把!？B.iE谭收CZ同文件。选期审计不是工飘囹砌犍$单项选bnA已识别的工程风吃B.潜在的工程风吃C.对工程其他方面的改进D.网险评估量划以下表述错谈的选项是()中网JKJ三FYA.t程的质量目如是工程在质乃回所i目状的目的.B.无论1可抑工程，其质日物都包拈总目标和具体目标.U工程质量的具体目标以定性方法描述.D.不同的工程,其质目标规划的内容和方法也不一样,但考比的因霖是出本一样的.以下表述正施的选项是O癖户阵城错王曲兽照!悟番科黯野翳言器辞曾罂售髀嚼馥单项送译C9刘者.C.1.三5导工程质量是m到达要求的做将审判者.D.工程团队是工程质草是占
3、到达要求的最终审判者.以下有关固定价格合同迎正确的选项是()A固定价格合同对工程组妲来说风盼比蛟大B.固定价格合同以承包商所花费的实际本钱为依据C固定价格合同适用于技术篇洁.风蛉大的工程单项i11iA释AwC10D.签订固定合同时，双方必需对产品本钱的估量均有精准的把理关于招标投标、原则,以下表述诺误的选项是OA公正性B竞争性C开放性D地区性关于工程风吃治理目标的说法不正确的选项是()里坝x单项访洋U择D11A把握和处理工程风检B.防止和削温损失C.M轻或消退风ES的不利的响D.只针对损失发生后的目标单项送绎D12以下未述错谖的选项是OA.公开招标和邀请招标属于招标选现B.询价选蚣和H接选购属
4、于非招标选购.单项选择D13csv物y国于有形Ja网.D看形送烟和尢形送以下工程风除识别工丽方法中，()是从以往列表.知足依聒远两万式划分的二的类似工程和其他信息途径收集到的风险阅历单项D14A流程图8.系统分解法C情景分析法D,风18检食表关于回蜷风险，描述正确的选项是OA回避风脍有可能会产生的风盼B回谢风松可以完全用退该风险带来的各种报失C.假设风睑后果比较严竣，就可以承受回避风险的方法堪攫多项造摩ABD.自然死亡1.可以回避的E.自然3!可以回避的15招标投标应建衡O4、KRTPC，、下11IaHIQ田F55016工程风险应对的依据是OA量化的工程I碱15单B.工程团队抗风险力气C.可供
5、选择的风险应对措施D风险应急打打多项i二：D17以下有关工程决策树的说法正琬的选项是OAJ夬策例是一从左至右开放的雌aB决策树只能进展单级决策分析C.决策期分级越多，决策树图就会也崎洁D.决策期能够使工程治理者有步骤地进展决策E.决策期可以把全部因素都考虑进去VOS多助选译AC)18A资源需求解决工程合盟划B.工程本钱估算C.工程本钱领城D.工程本钱把握E.工程合同收尾同纠蚣的主要方式有()多项送年ABQ17A.协商解决B调解解决C.仲裁解决D.诉讼解决E.S三解决对班治理的目的，正逸的说法是U多项在ABtD20A.在于有瞬不合格产且B.降低本钱C供给效率D把行产品质量的波动多】E把抠工作质量
6、的波动姓济订货量的根本项生假设条件有(口承ABCDE21A.工程姐织现金充分B.拗料间接入库C不允许缺货D.物料单价不变,不考点现金折扣多IE.选购数量均定R哪ACDE22工程运行过程规划,应明确OA.工程质量坏B.质量治理程序C质量治理措施D质量治理方法E.市场因素算项送洋AB：D人为风吃可以细分为03A行为风险B.经济风险C政治磁和担织风睑D,技术礴多班送释AB：D24工程风险治理的根本陵则的是OA.经济性原则B二St原则“C.满足原则D社会住原则E把樨性威IJ多项3译AB：D)是工程KfiS产三8秀A.风检性大事B.完全不确定性大事C确定大事D.可校见大事多项选加出浮ABatAfi：D2
7、6关于风18应只悌略说法中,正嫡的选项是O先卯0择A.减轻礴的目的是降低礴发生的可能性,或者削减风险造成的损失B预防风险是主动进展礴治理的第略,有无形SJ有形两种手段C.完全放弃是一种最彻底的风险应对技术，但同时也带来了Ti物的影喇D.转移风险是借用确定的方式，将一局部风险损失拈移给工程第三方E贮存风随就是把各种风蛉状况都记录贮存好27.23-29依照耗用资源归柒对象划分，工推槌包居OA.人工本钱B.设备本钱C.材样本砌口效劳本钱D.其他本钱工程造幽治呼包括。多场送择ABCDA工程藤规划B.工程招投标C.工程选购合同治理D.索赔E.合同收尾风里识别日三逑素是日（1.多厮3择ABCD1.a从“国
8、卡期人f3wbuwwta三ew即，版工程冈跄依据O曙0多项选JSABC31在工程生命周期内持续使用U等措施来落实质量方针的执行.A质量打算8.反期8想C.质量保证D质量改进E.质11目标当皿手ABCD32进展工程风吃智筋）目的是OA将风险治理笫略和指他的实际实施效果与实现凝的进展核对K;WH幺；田箫瑞和培栖的杵纹性Cq步打锚和四1化阿舲a111.的时凯多助选军ABCD1.33D.使将来的决策更符合实际工程风险主要包括（）A技术硒B.质量礴C.tBtnmD.财务风吃E.行为风险依照工程生命期的进程划分，工程本钱包括多项送多项i-SABCD-SABCDf35A工程决策和定义本钱8.工程设计本钱2.
9、工程指取资源本钱工程实施本钱E.工，呈材料本钱质量规划的工具和方法，包括O多项送择ABCDA.帕索FB分析B.因果分析C通程图法D.本钱收益分析E.质量标竿法关于工程风吃识另!1的工具W方法，以下说法正确的选项是多项12羊BCDE36B.硒值法首先估翦出风险发生的概率和工程风吃可能造成的后果炙项选择ABCD37C核拟法一般通过墨次为受徐毅来模世工程风脸D.决策仍法不能够把全部的因霖全部考虑进去工程合同提前终止的状况有OA.合同双方混淆为一方B.合同由于不行抗的爆由提前终止U合同双方通过协福,解除各自的义多顼迭择ABCD38务D,忡找机构或法院Sf告合同终止以下有关本钱加固定百分比酬金合同的表述
10、错误的选项是UA.供给商会努力留氐本钱B.工程组织担当的风吃较大UiA理价就是产品的本钱妥项AC39D.场工作中工程Ig炽很少承受这种合同E.以实际本钱为f限工程质量规划的结果是明确（J选择多项ABCDA.工程质量目标B.为至肱质量目标应实行的措施C.应供给的必要条件D.工程U与各方、部门或岗位的质量职层40以下说法正贿的选项是OA工程礴超出可承受水平过多时，可考电停顿甚至取消该工程B.工程风险珞翻超过可承受水m器,应卖措施减箔风险带来的损失.C.工程的风险在可承受水平内时，不需要实行指他来把握风盼?D,在减轻工程礴时，把工程风险降的越低越好E.等级为珞槽级的工程风吃不要考虚实把握措施/赔助选
11、押AB41-4i-43X4-4647A.工程工程变更所致B.业主风险与违约所致C.不行抗力的自然因震所致D.合同自助同区所致.f7fMF左廿*ff1.不出生”可他必助选辉aABCDJJ%为生据;率小且后果不总很严城的风冷靠行承强风险的方式a工建本委治理筑直云批准fi昌.对工建星高I谣嘘赢保成高效的一系列治理过程48和活动.工程选购打算是T分解决需要从工程外部选初何珅商品.何时选购.选购什么.选购多少.怎早非49样选购等相关问题的文件.依据不同的划分角度，工程本钱通案有两科划分.是非50工程本钱翱8为实现工程目标所耗用港通的本钱费用总1.是非51化的工程风除胃单是风险评咕的主要结果，同时也是风险
12、应对的B要依jg.是非52转移风险可以降低礴发生的柢率.是非53工程质量治理的概念礴量治理的概念是完全一样的.是非54硒值控可以划分为风险监谣口礴把握.是非55外部风险是工程团队能够把握或影晌的一类碱.是非56工程质爆是指工程的可交付成果能移满足客户的需求的再度，是非57自制或外购选择决策分析是以本钱习性分析和盈亏平衡分析位前提和根底的.是非58工台理则由于方法和过三J三1是非59工程最终产品的质是由产品生产过程来保证的.是非60选购数一般通过经济订货量分析来礴定是非61工程庆星治理的主要目的是确保工程的可交付成枭满足客户的痛求.是非62工程风脸不是一次能够完成的,应当在壑个工程运作过程中定期
13、而有打算的进康.是非63在选择供给商时，本钱是惟一的打算因素.是非64只有合同双方都因行完各自的义务时,合同才能终止.是非65迸展争论和进展推断住评论,是应用头脑风寒法要逊循的一个8：要原则.是非66工程的前提和忸设中院敲着风险.是非67要确认合同的终止,负去合同治理的工程细发人员没必要向承包商发出正式文件.是非68工程质量规划是围困看工程进展Iffi量目标规划.运行过程规划.确定相关资源等活动的过程.是非69有限使用资源对工程影响不大，所以不愿定要进展全面跟跳台理.是非70索赔是甲方的.是非71普尔菲法可以避开由于个人因素对工程风跄识别的结祟产生不当的影响.是非72工程风睑应对就是提出处M意
14、见和方法以应对工程风跄的过程.是非73工程风险治理规划的结果是工程风吃治理打算和工程风睑脓避打算.是非74工程所追求的质量不是最高,而是最正确.是非7S信息的滞后性息造成工程礴的根本埸由是非76选购指从工程外部荻得货再效劳的采办过程.是非77工程风解估是指工程的礴评价.是非78信息的不完备性是确定的,而信息的完备性是相对的是非79风除是苔汤存在的，它具有客观性、可转化性、相对性阶段性和风险与收益对对祢性的特征是非80本闻Q嘉奖合同可以鼓舞承包商毋方设法瓣低本钱.是非81工程本钱i台理溟循两个理念：全过程W全方位理念.是非82工程质工治理是为了保证工程的可交付成果能够满足客户需求,困统工程的质量
15、而进展的打J1.协调.和把悔等;舌动.是非83工程逸购合同治理是确保承包商依据合同供给产品和效劳的过程.是非84工程JS购治理的总目标是以最低的本姣耐地为工程供给满足其需要的31.效劳.是非85不同的工程，其质量环也有所不同.是非86工程JS购合同收尾的依据主要是合同文件.是非序号眩目这型标这答案1工程定义时然常使用的工具是UA.工作分期构造B.需求分析U可行住争论D.网塔图WS择A2一个工程的目标变更已完成.工程经理正在更工程技术文件，下一步需做的是。A通知相关的工程利益关系人B通知公司的治理系统C.从该工程发起人和客户那里得到正式认可D预备T业绩报告We提A3工程执行的首要依据0AH程打算
16、B.工程规及制度C工程的目标D.工程的可行性报告单项五ISA4工程经理在U中权力最大ABT理55C短弟型D源合型髀B5某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天,最悲观时间为9天，此人秘频期工期为。A3天B6大C9天D85天单项过找B6对工程干系人S!的主要目的是(A识另H程的全部潜在用户来确像需求分析的完成B.乐观削减可能会产爆影明工程的工程干系人的i舌动C右湃由和木外貂立的5立育W(三fD关注T程干家人34工程期捌单项五择B7关于双代号网络国，以下说I确的选Ig是()A.实活动消耗时间和资潮B.实活动消耗时间.但不耗资源C85尾表示完毕D.箭头表示开头单项法择A8理库型组仅构造的最大优
17、点是OA.改迸了工程经理对资源的把瞳B.团队成员有一个以上的领导C沟通更加简洁D.报告更力喷WiJ择，A9关于关跋路径法，以下表述正确的迭IS是0A.最早开头时间取决于它的全部素前工作的完毕时间B.有多条路径指向此活动,需要时间最矩的那条路径是关键路径1.三ii择A10程的完工时间有关工程需求建议书的正确表述是()Ait议书中句精TIS历队我T毋喜白徜密求R句任T省日标说照京Tw间笠8rK三1.V1-*TC5T0-X-TSEKuIyvAaJ1.TXnJWJ!WTCXt=1.nvv*RX三UJ用HC.建议书必需是正式的D.以上内容均正确旺施蝇辟验麟透砥。择JTD-CIA.魂位怪接借Bm的底f1.
18、SRaW三6tT地点的范围工程一次性的含义是母_Q_-WSWii择13A.工程持续的时间彳蜘B.工程有确定的开头和完毕时间U工程将在将来f不确定的时间完毕D.工程可以在任何时候IR消W提B14在任务赶工时，应当集中于OA.非关键路径的任务B.消耗资源多的任务U关里路径的任务D.阳氐本钱XQ速执行单:刘择C15臬麻舌动T的工酶5天，苴前置活动有A、8.C三个舌动，忸该舌动ABC的最早完成时间分别为4.5.6天，则下面正第6漪还是()A活动T的最早完毕时间是第6天B.活动T的最早完毕时间是第11天C活动T的最迟开头时间是第4天D.活动T的最迟开头时间是第11天择B16对与聘专业的礴较大.技术较为简
19、洁的大型工程应承受()姐织构造来治理A.矩阵型B用能型C.工侬D.混合型单项五择A17工程范厘核实关心的是UA改善工省本钱和进度的准踊性B,检俭工程交给客户前的最终活初C记虹程产品或效劳的特征D工程工作鼓正式认可与承受西五择D18O与工作分解内造的关系Ie为严密A.工程合同工作分解构造B.工程系源分解构造C.工程蝌清单D.工程活动清单单项E择D19在关城路径网络中，A为B的紧前;敌,贝诔示OA活动A完成后B马上就要开头B.；舌动A完成和B的开头没关系U活动B在活动A完成后才能开头D.活动A和B同为关里路径或非关键路径单璇择C20工程变更是UmCA不正碘B.可以jg开的C正常的，和谈开的D.正常
20、的,可以避开的WiSISC在以下组织中，震为机动灵被的组织构造是O21A.工程型B.Bg型C.烟库型D.泡合型倒甲铸程D揉A22工程眼熔的内部因素中健关键、最击要的对工程目标实现产生重大影响的有因索A.进度、本钱b.本钱、，女量Ciaa,进度D.iag.质量.本钱单项五23关于里程碑的谢去，下面正嘀的选I是A,是工程进程中的重要标记B占用时间C消耗资源D.是工程中的一般大事24以下表述正盛的选项是OA与其地工程防解滋,工程完毕欣IS与启动阶段的费用投入较少B.与其他工程阶段比菽,工程启阚段的赛用投入是较多的C工程从开头到完毕,风吃是不安的D.工程开头时.硒M氐，随稿任务的一项项完成,风脍淅渐增
21、多单SiS择A25工程型组饮构造适用于()状况A.工程的不施定因素较多，同时技术问题TSB.工程蹒模小，但是不痛定因素较多U工程的规模大,同时技术创性强D.工程的工蝴,承受的技术蛟为筒沽单Sg择C26关于工程活动时间估算正确的说;去是OA.对工程时间进展估技,不需要怙打整个工程所需要的时向B.对工程时间进展估斡,不需要估算单个工程需要的时间C工程活动时间受到资源数J1.大小影响,与资源质疑凹凸无关D.工程活动时间受到资源数量大小和质量凹凸的影响单SiS择D27以下表迎确的选项是A.活动捧序就是要把完成的工作技工作星大小刊由,从而更好的完成B.活动排序就是依据各种打总一项一骏)完成各活动C.活动
22、排序就是确定各项活动之间完成的先后挨次D.活动排序就是依据活动的必定依存关系进ft的序单项五择C2829励着工程生命冏期的进展,资源的投入A渐渐变大B.渐渐变小U先变大再变小D.先变小再变大工木/UJ以泣理的依据主函5()单项E择C30AWi届施行jjAj由疏Ae.组织改策D制约因森E.假设条件工程经理权力的大，J救决于O多项超择ABCc21工程活动排序的依据是O多项五择ACE.相关支持佶息承受职能型组织均造，可能会i肖灭的情形OA工诉团队成员而对耳卷与的工理百母使雷多项W掾ABCDf-择BCD3233B.工程团队成员更关注所属SJ门的工作,而不是工程的目的C.对客户的需求反响嫌慢D.工程团队
23、成员在工程完毕后回到所网部门E.各部门之间沟通简洁工程范围变更恳求，可以是OA口头或书面的B直接或可接的C.内部提出的D.法律强制的E.外脾求的工罹布国滞喟曲内容旬抵什多项E34A.范国规划B.范围定义U范国核实D.范睡握E.范围分解职8自型组织构造的优点有Oam-ryrJxAdVI挂ABCC35A沟通简治B.有?吁提高部门的专业化水平C金大顺的利用资液D.每个工程成员都有明嫡的去任和权利E.工程完毕不倭回到原部门多项E363738工程经理具有O权力A选择工程团队成艮B.制定工程有关的政第CJt5工程团队的奥源迸展安排。打Ji工程的殄算EW关键问!S确定战略指导原则工程治理过程可由()组成多项
24、五择BCA.启动过程B.规划过程C.执彳热把握过程D.收尾过程监视过程可行性争论一般包括OA.市场争论，需求分析B.技术上是否可行C经济上是否有竞争力DK求的资源状况多侬择ABCEE.工程社会弧工程治理的职日盟多项五择三3940A11jfB.姐织C协谓D把海E.收尾以下属于工程范围殳更Je理的工期口方法的是()A.工程范国变更把JK系统B.核检表U工程实施状况的度量D.追加打西去E.工作分解构造ABCD多项五播ABCDE多项邮ABCD多项三5ACD4142以下有关工程;舌动清单的描述,正踊的选项是（A.工程j甜）定义的结果B.工作分处构造的进一步妞化和分解得到的U包括一个工程的全部活动内容D.
25、不包含任何不属于本工程的活动内容Etb1.作分解构造更具体.更具操作性需求建议书的主要内容包括UA.满足其需束的工程工作说明B.客户应当向工程组织供给的资源数量类型等；项选开，项选择ABCCABCDE43C.台向英里D.f尸何以万式EJ1.fiStf11S求工程型组织的缺点有（JA.每个工程组成员有两个较导&资源配置亚复,治理本钱高C需要平衡权力D工程成员要担忧工程完毕后的生计，项选BDSE.经理对工程全权负责工程诞淀义对于以下O活动是格外好哪C为工程的绩效度量和治理把更制定f基准D.明确奏任分派E.提高资源估跄准确性播45工程的共同点是（）A.明幽J起止时间B.KJ定目标C.受到资通的限制D
26、.消耗资源E.大规授，项选择ABCD4638以下关于单代号网络图正嫡的浏表是OA.科隹肖灭出环回路B.不镯消灭双向箭头C.不能消灭无箭头的线工程迸度把15的依据是（，项选择，项渤ABCDABCC1750K遹进S丽2.实搬煽普心.5姿魅Sr隔度打及治理皿隼阚e?蝇18是0A-TmT松a1.RT*ygti1.;HCT1.MTStt1.Htt1.由中CT*U而ItTg1.,产崎饴na日的任也一次在J王广在口.理尚MTW壬而战的同f源欣君行（JA工程i舌动单B.约束条件C.工程资源的需求D.历史资料E工程的假设的S以下关于工程范图打ta的表述中错误的选项是OA工程由岸打苜供给了范阳变电W蟠泡N择刻AB
27、DE阚51准B.工程短S1.打算可以提示工程团队将来可能发生的向器CH程范围打菖供给了工程绩效方面的（5息D.工程范囹打Ii一旦确定财能更改E.工程范围打算可以任凭变动多项选择BCDEABCDES2A.工程阶段目标或者最终目标已必实现B.工程目标已及无望实现，工程工作开头放慢或已蛆停止CH程妲织或环境发生重大变化，迫使工程已无法连续进展。工程技无跟期延长E工程目标与蛆织目标已经不全都多项选择ABCDES3工程后评价的特点有OA现实性B.全面性C.反峋性D.合作性E决策性多项五择ABaM以下属于工程依琪例OA举办TB礼B.开发一种的计算机软件系蜕C伊给金融效劳D.治理f公司E.供给医疗效劳多项3
28、JSAB55在工程进度打算中，常用的工具是()A横道图B.WBSC.关缝路径法D.打算评审技术E.帕雷R分析多项,捷ACD56关于横道三的正确的说法是OA不除统地把工程各;舌动之间的简洁关系表示出来&难以进展定量的分析和计JiC.直观易于编制D.能指出影响工程之间的关键所在E.TK适用于大型工程多项五择ABC57工程治理的特点UA.简洁性B.制造性C.自发性D.照B性EM购性多项W择AB58工程的工作分解构造中的每项工作都应有唯一的责任人是非59工程第S)打算是工程团队与客户之间达成协议或合同的根底是非60工程范囹TS包括工程产品范围和工程工作范围两个方面是非61工程;台理的主体是工程是非62
29、工程进度打及在各个工程专项打算中是最为重要的.是非63打算评审技术班用于不行预知因素姣多.从未做过的工程和徒洁工程.是非64工程范酮认可对一个窗体工程范围确实认，也可以是对一个工程阶段范围确实认是非65工程的实施实际上就是追求工程目标的过程是非66工程活动撑序只可以借助计算机推行，不行以用手工进展，是非67一般来说，职能型蛆织构造不适用于环境变化较大的工程是非68工程活动定义是对已贿认的工程工作包的进一步了孵W界定.是非69对于同一项活动,离级工人花费的时佰腌定比TS工人花费的时间少.是非70工程型与职能型的组织构造类蚁,其资源可实现共享是非X71工程时间治理的各Ifi过程与活动既相互影响.又
30、相互关联.是非72在双代号网络图中，虎活动占用时间和资源是非73工程活动棒序是工程时间治理中嵯工福舌初定义之后的必要步骤.是非74在职能型工程Ifi统中，团队成员往往优先考虑工程的利益是非75只有工程IK尾讨的时候力等笠工程审计是王76工程进度打筹制定主要是依据网络甥来辨定工程活劫之巨的关系：是壬7里程碑即是指一个可交付成果是丰X7S横宴图一般适用于匕较简活的小型工程是丰79人力资源削成一半时.工程活蝴间一般来睨格会唐ID一信.是丰SO工程活动之间的必定依存关而是活动之间存在的内在关系,常由技术和治理人员沟通完成是丰81关钳活动的急时差和自由时差均无害。是丰82工程D行性争论的主要目的是论证工
31、程在坦济上是否可行是孑83公民个人q以是工程干系人是壬Ht需求识别是工程启动的起点是丰工程产品是在执行过程中产生的,工程执行是工程港理宓用领岐中最为王爱的怀书是李86工程视治理为工程实能供给视桩架定丰87工程活动定义与界定的相关支抵信息都要与工程清单一起生位、保管和使用足车88工程出度把握是对工程出度打!的实施句兖史所送展的治理把握工作。是李89工程俎织具有庭时性.灵故性的特点是丰90在工程琏国定义中,要对工程的工作任务进曷分解是壬91Bi络S3中,长度最长的路径称为关就路径.关野路径上任造血称为关键活动J是壬92工程趣的变化般不会影响工程本钱、遥馁、出量或其他工程目标足丰X93工作分解忸造纶
32、出的工程工作远比工程活面!单列出的活动要具体.具体和可操作性。是车X91工程治泾的客体是工程治理者定丰95工程把握是实现过程目标和显爆目忻的前提和美说是车96怠时差和自由时差为零的活动确定是关键活动,是丰97工程运理是工程的核人物是不98客F满足度是工程治理的核心是壬99工程的工作分解构造是对工程工作分解构造字典的具体说明是非100双代号网络图中，触，弋袤活动.是非101关键路径法和打Ja评审技术法在时间的fs?o分析上是一样的.是非102工程进度打算要经过屡次反凝消整才频终确定.是非103在工程型担织构造中，乂部门是按工程进展设置的.是非104工程范围说明书是工程定义的工作结果是非105工程范围治理不能对工程实他进展有效把想是非106发任安排矩阵供给了哪些任务应当有谁完成的信息是非107工程的生命周期可否为四个阶段，这种划分通常是固定不变的.是非108工程是在确定的时间.资源*环境等约束下，为了到达特定目标所作的一次性努力.是非
