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1、2024年公司工程年度工作计划公司工程年度工作计划篇1过去的一年，XX公司在局各级领导的关怀下，在董事会、监事会的指导安排下，在总经理的直接带领下，全公司各部门、各级领导及全体员工，按照公司年初确定的整体发展计划，积极工作，努力推进.较好的完成了全年的各项工作计划和任务。20x年全年签订各类合同总额万元,完成总产值万元，实现营业收入万元，利;闰总额万元,净利润万元.较上年有很大提高,为新的一年公司平稳较快的发展莫定了良好的衽础.现将10年度公司各项工作简要总结如下：一、生产授营草本情况：1.公路施工方面：20xx年公司在公路建设市场激烈竞争的环境里，签订施工合同万元，完成了商周高速公路周口段路
2、面下封层、透层、拈层施工；朝昆高速公路五标段透层解浆封层施工；铁阜应速公路六标封层、透层、拈层施工；水界高速一标段透层、砧层、稀浆封层施工；蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工；宁棋总速路面透层、粘层封层洒布工程；风永十六标改性乳化沥育加工工程等7个项目，共完成总产值万元,目前，还有一个在建施工项目，浦南高速b合同段改性沥吉稀浆封层工程正在进行中.2 .机械产品生产方面：10年下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列.目前，已形成模具化生产线，并于10年8月份试生产投入16台，现已完成整车生产8台，其中：12m31台,9m35台，8m31台，3m31台；半成品8台，其中9m
3、37台,6m31台,总值约301万元,交付出相9m33台.二、加强组织机构，完善规范化笆理1,10年初，为了适应公路建设市场的需要，公司决定将公司内部的工程部组建成工程分公药，并办理虫立的对外管业执照,实行对内为公司的工程部，对外为公司的工程分公司，同时，加强了领导人员支术人员配备，从而有效的占领市场，为工程施工更定了良好基他.2、10年，随着公司不断的发展壮大三工范围的扩大，以及生产组织形式的变化，公司原有的一些规章制度，管理办法已不适应当前的发展需要.对此，公司总部及各部门，对原有的一些规支制度，奖惩管理办法进行更新1多订和完善，并要求认真落实，一年来通过各部门的不懈努力,已取得较好0波果
4、.3 .加强人员的储备，保证生产施工等用人需要.由于公司施工和生产飙际情况造成目前人员不稳定现状,特别是有专业技术，有能力的青年员工，时有跳梧骏的发生.因此，为了满足适应公司的生产,施工的需要,公司的人力资源管理部门制定了相关的规W制度及奖惩制度，使公司人员管理方面更加规范化，制度化和科学化.三、狠抓安全管理工作，防止安全事故的发生安全工作是各项工作能够项利进行的保蹿.安全工作的好坏，百接影响看公司的经济效益，10年的安全工作.公司主要做了以下几个方面.1 .公司各部门按照公司的要求，把安全工作放在首位,Kfi时随地的加强员工的安全教育工作，把安全意识时刻贯穿在每个员工的腿海中.2 .认真落实
5、安全生产责任制，坚持了安全例会制度，做到了安全措随层层到位3 .配齐配全了安全文明标识和器材,按时发放和忸戴安全用品.4 .通过规章制度不断落实，促进探作人员自觉维护保养设智的责任心，保证了机械设密的完好，从而有效的防止了机械事故的发生.5 .由于认真落实了各项安全措旗，10年全年安全事故的发生率为0案次.四*工作中的不足：1.公司的各项管理制度还有待于进一步提高.完善和簿实.2、管理结构还不够完善，相应的管理技术人员还不到位，因此需加大对公司的宣传力度，梃高企业的知名度，吸引更多优秀的人才加盟进来.3、产品种类还比较单一，因此要进一步加大适应市场产品的开发力度,同时，要进一步采取目标考核等措
6、施，均衡生产,降低生产成本,提高泾济效益.4、人员配雷不尽合理，激励奖惩制度还有待于进一步完善，因此还鬻充分调动广大职工生产的限级性.5.需要进一步加强公司的文化建设，做到以人为本，充分谓动广大员工的主人翁意识和创新意识.打造公司核心竞争力，培强公司的牍聚力.一、全年计划完成施工、生产、租货的产值目标1. 09年计划实现施工合同签订额XX万，计划完成施工！理产值150075.回收施工工程款1500万.2. 09年计划实现产品生产（水泥搅拌车）48台（含已完成8台半成品）,计划完成产值504万元,计划实现稻售18台，实现悄售收入630万元（含底盘），计划实现利润50万元.3. 09年计划实现外租
7、水泥搅拌车15-20台，计划完成租便产值150-200万元,计划收入150万元，利润10万.4. 09年全年计划实现总产值2600万元.二、组建成立产品的研发部（对外研发公司），多痢S多方位开发适合于公路铁路建设市场的,附加值较高的工程产品.初步选定开发移动式混凝土搅拌车和智够昆凝土搅拌车.三、加大生产.施工、租赁等成本目标考核管理,采取各种行之有效的方法降低成本，从而有效的保证公司效益的不断提高，促进资金的良好运营.四.积极采取各项措施，加大公司的宣传力度，进一步提高公司知名度，打造公司按。竞争力.五、迸一步完善公司内部的管理组织机构和各项管理制度，制定和采取各项激励政策,使公司在管理制度上
8、更加规范化.科学化；使各项工作步得到落实，保证公司全年的各项目标项利完成公司工程年度工作计划角2尊敬的领导.亲爱的同事们：大家上午好！20xx年工程部在领导的关心和大力支持下，在部门员工的辛勤劳动和不慌的努力下，克服了人员少、工作时间长、工作量大等困难,大力开展维修保养和技术改造工作，积极主动地解决设备设旎存在的各种问题,螭业业，任劳任怨，加班加点的完成了领导布置的各项任务.1 .对五楼屋顶做了防水，但由于工程质Ut差，出现了两次漏雨现象,给公司造成了经济上的损失，后经督促维修才得以完善.2、对中央空调两台主机进行了年度维修保养，对蒸发器和冷凝器进行化学药物清洗除垢,把主机的高压降到正常工作范
9、围内，降低了能耗，对中央空调末端风机盘管进行了年度全面维护清洗保养，提高了制冷、制热效果，降低了能耗.对冷却水泵，冷冻水泵以及热水泵进行季节性的维护保养，更换了轴承和水封,并加注黄油.对冷却塔、风机进行了保养，更换了三角带，对冷却塔水池和喷头进行了清洗，使喷头喷水均匀雾状化.散热快.3 .对燃炉进行定期排;引三烧机定期枳炭的清除，对热水炉进行了化学药物除后，以及燃烧机进气it的调控和分时间段的开关，降低了用气信.另外由于沼气的阍蚀性较大，对炉体IS蚀产里,造成大弼炉炉体漏水二欠，小祸炉炉体漏水五次，由于沧修及时均未造成较大报失.4 .对箱变定期检修及时更换损坏的交流接触器，热维电器和保哙管,使
10、无期卜交正常,每月获奖，减少用电赛用,另外对各配电箱进行定期维护保养，保证了酒店的正常运营.5 .对后房增加了炉灶，对抽;蟠机过谑器的清洗KI风机的.维护，以及对油烟机电机烧坏进行了及时抢修更换.对洗碗机水箱和高温包进行了季节性清洗除垢哪保养，以及更换了发热管和固态继电器.对后用抽油烟机效果差，加装了油;由烟系统.后厨冰柜由于盘管是铁笼子，不耐陶蚀,大部分出现了混氧现象，进行了盘管和压缩机的维修更换.6 .对自备井变频泵的及时抢修和喷泉两组潜水泵的维修，以及霓虹灯、广告灯箱和室外照明的维修.7、对中央空调冷凝水造成屋顶发霍及会议室漏雨的屋顶进行粉刷维修，对二楼大厅冷凝水漏水严更一亘得不到解决,
11、进行分析直找.确定部位，切断管子疏通，根治了二楼大厅东部的漏水现象.8、对餐饮包间内安装了射灯,增加了京面的亮度，以及设施的维护保养.对客房设施的定期维护及电子门锁的维护保养.在节能方面：对设备设施主动维护保养,降低能耗，杜绝带病运行彳阳负荷运行.发现问题及时处理,对谒炉物烧机的进气量进行调控，对中央空调分时间段开关，降低了能耗，对马桶水箱水位调整到最佳位雷,节约用水.另外每天上报娥对比表，发现问旗及时处理.在维修方面：发现问感能处理的尽力处理，处理不了的上报领导，以免发生不必要的损失.当事故发生时随叫隋到全力以赴，认真修理完善，不拖延时间和马虎.当接到报修时，以最快速度赶到现场，及时维修，并
12、确保维修质量.飒修使用的不换配件，尽量减少维修责用.工程部节出的每T钱都是公司的纯利Jiff1.在XX年的工作中，取得了一定的成绩.同时也有许多失误和不足之处，特别是中央空调新风网系统，由于风管采用玻璃铜材料，衷面比较光滑，容易结冷凝水，装修时也未做保温,加上我们的技术有限，在夏季时冷凝水造成大面积屋顶发霉及经济损失.另夕电管理上也不到位，人员技术参差不齐，流动性大,缺乏独立工作能力，工作依赖性强等等.XX年的工作市点是：1、做好西区装修工程上的配合和监旨工作.2.对新风、排风系统的风片做保温，预防冷减水.3、对中央空蠲系统做全面保养维护.4.对冷却塔及水池做刷漆维修.5、由于爆炉炉体陶悦严重
13、，做好更换用炉的准备工作.6、对所有设备设施X1.强维护保养，延长设备设旗的使用寿命，降低维修费用，节省开支.7、做好节能烽耗的挖潜工作，调控大型设备，使能耗降到最低.8.加强业务技能培训，提高维修效率.9、加强内部管理，促进部门之间胁调工作，为一线服务作好工程上的保I工作.公司工程年度工作计划角3一、工程质量监察工作总体思路中国石油化工Bs份有限公司吉林石油分公司(以下简称”吉林石油分公司)20x年度在建限下工程计划为8座，其中：1 .整体改造为5座加油站：德患上隆加;由站；四平孤家子东加油站、松原市红星加油站、吉林光明加油站、吉林和正加油站.2 .1.PG加油站改CNG加油站：吉林林西路加
14、气站.3 、力口油站改成油气合建站：长春北凯旋路加油站、长春青年路力喻站.(1)工程建设质臂理主要内容20XX年,吉林石油分公司将严格按照集团公司工程亥员管理方针严格协亍工程建设程序，遵循标准规范，以人为本，精细管理、持续改进、追求卓越，持续提升中国石化工程质量管理水平.20xx年，吉林石油分公司工程建设质量管理主要内容有：一是按照集团公司质量永远领先一步.的质员方牡，以工程质量安全为目标，质量行为与实体井三i.把工程质最监察的思想认识提高到新境界.二是建立筵全内容科学、程序严密、配套完备、有效实用的工程质量监察制度体系.三是根据要求和年度工作计划，围绕击点工程，田要环节、深入开展工程质量监察
15、工作.四是按照国家的有关要求，结合实际.建立工程质Ia监察举报制度，认真处理有关工程质员的来信来访.HS严格执行国家的法律法规*规范标准以及公司的制度要求、落实设计、施工、监理的啧量责任,切实加大查处质量事故力度，严肃处理危宫工程质量的行为.六是认真落实工程质量监察自亘自纠工作.七是全员参与，认真贯彻工程建设质监察规定，使质it管理理念深入人心，以有效的技术措施确保了工程质量,管理工作中戌，强化了对工程质量的有效控制.抓标准制定修订与应用，提升了工程质量管理水平体系./爆工程质量自我管理水平与成效核亘在中石化系统参与建设活动的其他责任主体的自我管理水平与成效形耐力的监管机制,长效的监控监察制度
16、使工程质量省理得到进一步加强.(2)工程建设质量管理主要原则吉林石油分公司的质量责任：法律;去规建设许可、工程发包.施工图审食、材料设备采购、工程变更、质量控制、三直四定、联动试车生产考核、项目竣工验收.吉林石油分公司20x年工程质量目标：工程质羸合格率100%,一次投产率100%,创新质量管理理念,改进痍量管理方法，加大质量管理人才培养，培训力度，培训达标率100%.工程筋量检食的工作原则：市事实、市证据与客观科学分析相结合，其弗亚分析.决策的基本平台是法律:视标准规范.社会责任口号：每一道工序都是承诺.人本原则:从严整却与激励改进相结合.工作流程：确定工程质It检查事项的县体内容，对检食事
17、项的实施过程、方法、预期目标进行先期策划，按策划开展具体染作工作，记录资料归档结案.公司工程年度工作计划飨4第一部分XX年度展里公司管理层要团结和带领全体员工，以增创优势,增产增收，稳健管理,骷发展“为主题工作目标，全体员工发扬开拓、势实、创新、奉献的企业精神和实事求是、J5抓实干的工作作风，使总公司业务、经宫、效益稳步上升，圆港岐现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势.Q)管梢管理方面：公用继续保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理与数字化管理转化,继续JS高企业自身技术管理水平.(2)公司财务状况方面：资金充足，财务碇全，能充分发挥灵活运转功能.(3)人力港源投入：年度公司推行
18、多项工作的管理革新,强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求；对于新进入公司的员工，应该组织好转正之后的培训工作.第二部分XX年度工作方针及目标全年实现产值：O(否定)万元，比去年同期增长成全年计划指标；上缴税收：计划指标；实现利润：划指近万元，比去年同期增长,%,超领完,完成全年完成全年计万元，比去年同期增长年度目标计划（暂定）年度目标计划（暂定）主目标：1、加强经宫管理，接手项目要高于往年，画满的完成了承接工程项目合同产佰任务；2 .加强安全质量管理，制呆在建工程安全质量双向达标，完善工程项目检含管理手段，培强工程项目的管理实效性；3 .通过开发.镀朴、国整、优化等
19、手段整合现有渠道资源，形成稳定的优渍客户网络.建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制.4 .力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队.辅目标：1.例立员工企业意识，培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识.2、建立各部门的t办调及横纵向联系，完成向咯终荒的精细化运作.年度目标计划思路：（一）理清市场脉络，大力拓展业务1 .以业务为龙头，稳拓业务，梗增效益,穆步推进在总公司领导的带领下,业务发展部人员顶若竞争激烈的压力，迎若招投标工作难度加大的困雉,继续加大业务工作力度,主动出击.枳极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结
20、经览，积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更务的中标工程业务.（二）以项目施工管理为玉点,JXJ大力度,提高整体素筋和管理水平1、严抓质量安全彳攸明施工,毫不松懒地抓好项目施工甑工作2 .完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案.公司进一步加大了总公司施工队伍的资质垂新就位的工作力度经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、豆审和最后的批准申请.编认签字后，忌公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的面新任免，较好地完成了队伍清理和更新就位的工作.3 .加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的.监控管理，保证施工进度和资金划拔的均衡适度；（三）以内部管理为中
21、心，理膝关系,稳健管理1.进一步完善公司内部各种规三制度,以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规危化.2、根据公司发展需要，开展多种类型的员理训.其中包恬岗位技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效提高员工技能，密造多才干、复合型的员工.公司还应加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训.3 .为加强管理、规避风睑，组织召开多种多样.；拽实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要.4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备.5、各个部门应该加
22、强工作交流，以使在工作中各司其职发挥作用.6 .财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收峻，充分发挥了郃门的职能作用.公司工程年度工作计划第5工程项目现场管理是公司的汨外窗口,体现若公司的形敬担负若公司基建项目管理的里任，需要现场项目部每位管理人员精诚团结俗作，公司相关部门紧密配合.云龙区社会福利中心项目为市、区两级政府重点工程，云龙区政府将此工程委派我公司建设，公司领导为项目的开展投入了大1的人、财、物力进行社会调研,并多次强调项目建设对于公司的市要性，为施保该工程项利的进行，达到预期的效果.工程部准备从以下几个方面开展项目工作.一.组建工程项目部1、人员组成：甲方代表、土建
23、工程师、安装工程师.造价、资料2,职战分工：建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监俘和管理.甲方代表,负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成.安全等工作；负责与工程有关的外部怫调工作.土建工程师，负贡坟施工1管理工作，协助负责与工程有关的外部快调工作.安装工程师,负责工程施工中的水.电.气,Sg安装施工质量管理工作.造价、资料员，负责工程造价的复核以及工程的预、决算,资料的收集整编工作.二、工作制度1、建设单位实行每周一工作例会制度，旌上周工作,安排部署本周任务.同时，每周五参加监理工作例会.2、建设单位工作人员要严格按照职能
24、分工开展工作；工作要积极主动,并要搞好协调配合.3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，槁好巡查监督工作，并做好有关记录.在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行值班制.佰班期间，工作人员要做好记录，协助监理和总包及时处理施工过程中出现的有关问题.4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向公司做好汇报工作.三、工程管理制度（一）合同管理1.建设单位、监理单位和总包均应严格展行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作.2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程蝌实施创造条件.3.及时安N坏n处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，
25、尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行.4、杜绝肢解工程.转包工程等现象发生.（二）工程材料、设备管理1 .严把材料入场睑收关.对总包采购的钢筋、水泥.砂、石子、水、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货发票、定货合同（或为议）、产品质量证明书、发货明附表等证件是否一致齐全.对于不符合设计或标准要求的材料及设咨,要责成包退货、调换或出新采购.2、严把材料价格关.检亘审定承包人负责采购的栩斗设备价格,并具有最终否决权.3.严把材料使用安装关.抽览钢筋.水泥等施工材料能否满足施工量要求，督含总包严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料,督亘总包严格按照设计和有关规程、规范要求进
26、行施工安装.4、监督总包妥善好好由其负责采购或接管睡筑材料彳侬装设备.5、对于电悌、电器.通风等关能设备，要按限公司有关规定成立采购工作组，进行采网.（三）工程进度和投资计划管理1 .依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审瓷胧隹总包限交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案.2 .认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款.3、检亘监督总包是否按确认的进度计划组织缸，若工程实际进度与经确认的进度计划不，要费令总包提出改进措施，尽快起工工期.4、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知息包单位，以免延误工期.(四)工程质量和安全管
27、理1.审核监理单位的质检盒体系和总包的质保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求,对监理单位和总包质量体系不健全的，要责令其定期整改，直蛔足施工要求为止.2.在不影响施工正常进行的情况下，随时检资检验总包是否认再按照标准.规范4曦计图批要求以及工程师发出的指令进行施工.对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成总包拆除和田新能工，直到符合约定标准.3、监督检亘施工质量的内容主要有：(1)施工单位质量检测人员及设备是否到位,质量自检系统是否完备.(2)监理单位旁站监理是否到位。(3)各道工序的施工量是否符合标准.规范和设计要求.(4)施工过程中现场取样(建设单位必须在场)(5)及时处理质量缺陷
28、,潮免出现出大质最事故.(6)进行分部工程和除藏工程的中间质量检验.(7)组织唆工验收.4、项目建设应以人为本，监督总包遵守工程建设安全生产有关规定,严格按安全标准组织施工.检尊总包施工过程中的各项安全防护措施，消除安全事故泣思.5.随时检直总包珑文明施工情况.6.严格执行标准.规范，认真负责，公道、公平、公正开展痍量监督和安全监修管理工作.在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事.（五）工程造价与资料菅理1.工程项目经济分析：造价工程师应在每月初将总包所报上月工程增进行统计核笠分折，通过分析及时发现异常数据情况并报甲方代表，甲方代表应组织相关人员及时筠实
29、，避免.控制工程建设成本的犷大工程项目结算确定后的二十个工作日内对工程项目进行详尽的经济分析，编制工程项目经济分析报告；为公司下个项目的立项促供相应的依据.2.在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做出书面答复.3.随时抽杳监理单位.总包的旅工原始资料和与工程有关的其它资科.4、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成总包提交施工组织设计.施工方案、工程进度和工程后报告以及其它有关方案或报告.5、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整擦资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关耀问及彳眦理结
30、果.6、监将监理单位和总包按照诚实信用的原则,其实准确地做好施工程记录和有关报告.决不允许有磬改事实真相、出兵想报告等违规违法事情的发生.目标管理：加强计划与监控管理的有效手段，确保工程按合同约定工期完成.四、加强工程技术专业水平学习甲方代表必须具备学习专业知识，更嘘验的积累，练就过硬的判断.解决工程技术问题的能力，才舱有效地开展工作，同时及时了解市建设局网站关于工程建设方面的信息，积极参加工程建设方面的相为言总学习，不断提升自身业务水平，完成甲方彳悌的职责与任务.五、组织与协调1.甲方代表与本单位的协调.甲方彳悌是建设单位委派负责项工程施工管理的人员.建设单位依公司的制度给予驻工地代表一定的
31、现场解决工程及有关技术问题的权力,并要求其履行职费.作为工程项目部，不是一个孤单的常驻工地的甑部门，一个项目建设能否实现项目立项时的规划目标，与公司相关部门工作的支持是密不可分的.为了项目目标的实现，项目郃应及时将现场进展情况在公司例会上汇报,根据现场已出现或可能出现的问题,细分轻重缓急，同公司相关部门共同协商提前顼控逐一解决,确保工程按期完成.2 .甲方代表与施工单位的协调.除了监理与被监理的关系外，还有协作、配合的关系，即为监、招、促的关系.甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工;酬认更严格监督之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不可袖手旁观
32、；在不损坏公司利益的前提下对施工单位的合法利益应给予保护，共同为工程的建设给力.3 .甲方代表与设计.监理单位的协调.设计,监理单位是工程的主要技术部门，甲方代表必须尊田和依靠设计、监理单位，若对设计方面的不足须会同总包单位、监理单位主要技术人员，依据现场情况由甲方提出修改与!卜充建议，设计单位审核后，作出书面变更通知，施工单位方可执行阪1.4、甲方代表与外部关系的协调,质监站对工程迸行质员等级核定，是对该工程质量等级和旗工睑收的依据之一.甲方代装在搞好现场管理工作的同时，还应功助、配合质监部门的工作，充分发挥技监部门权威的作用，遇与施工单位有争议不能解决时，应报质监部门裁决，并请质监部门参加
33、必要的检鱼,对筋监部门所梃的技术问题、处理意见及措施，应配合向施工单位解程，并协助监督执行.对施工单位的T实际困难也应实事求是地向质监部门说明，以取得该部门的谅解与支持.社会福利中心项目为云盛公司首个建设项目，项目部将与公司相关部门案密协作，利用PDCA动态控制原理，积极主动对施工现场跟踪管理，按合同约定质景、工期交付，以达到市、区两级政府以及公司的预期效果.公司工程年度工作计划角6新年伊始，感谢集团Itt事会给我这个机会组建装饰分公司，根荆公司目前条件及资源以及市场情况，我计划分公司主音业务目标定在工装以及会展特装工装以及会展特装方面；年宫业额定在rmb300万元;具体人员构成以短小精悍为主
34、，在项目方面正式立项后在申请公司其他部门抽调人员组成项目组共同完成任势.下面我进行具体阐述：（一）主管业务：工装以及会展特装方面.根据之前与总的多次沟通，目前我装饰分公司（我司）主要面临的业务大概有以下几种：活动、家装、工装、会展.而集团目前涉及到施工的业务主要以活动为主，这部分业务同时也是客户郃目前较大的收入支谆，而且;舌动项目集团各郃门已经运做的很成熟了，井不急需额外增加一个分公司专门去进行设计施工.家装工程在目前激烈的市场竞争条件下利鸿低而且恶性竞争激烈，而且集团也不具备相关的,业务经验与资源,我司也不打算进入该领域，工作计划装饰工程集团分公司年度工作计划.工装我集团有相当一部分政府资源
35、可以利用，工装也适合锻炼专业的工程施工队伍，适合我司开展业务，但工装尤其是大型工装，对设计能力与施工经验非常看重，这是我司所欠缺的.会展特装方面是我的强项，但竞争非常激烈而且业务发生阶段性很强,综上分析，我认为主营方向应该放在工装办公空间、厂房、场馆、酒店、娱乐场所）以及会愚5装方面娱乐场所以及会购装方面.（二）swot分析1.优势优势a、集团具有丰玄的社会资源；b、集团客户行很多项目可以深入吃掘；c、集团具有较强的资金实力；d、我司为刚组建部门，起点高；e、对海南市场比较熟悉,且有一定品牌知名度；2.劣势：公司缺乏成功装饰装修施工的丰富经验；b、公司缺乏成功的的工程案例；c、公崛乏装饰装修施
36、工的的完整团队；d、公司缺乏技术人才；e、集团项目运营不规范；f、我司缺乏客户资源；g、我司没有品牌知名度；3、机会：a、海南正处于大发展阶段；b、海南基她建设投入大；公司工程年度工作计划篇7一、安全管理1,设备设施安全管理工作必须坚持安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素,确保更大事故零发生.2 .明渊安全操作责任,形成完善的安全维修管理制度.3 .严格执行操作安全规程，则安全管理规范化、制度化.4,加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件.二、工作计划1.加强维修部的服
37、务意识.目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质地上,更需进一步提高.本部门将定期的开展股务对金、文明礼猊.多能技术的培训，提高部门人员的财质量和服务效率.2,完善制度，明施责任，保障部门良性运作.为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作.通过叙制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展.3、加强设笛的监管、加强成本意识.工程部负责所有住宅区的.设施设雷的维沪管理，直接关系勃业成本的控制.熟悉设备运行、性罐，保证设电的正常运行，按照规范操作时
38、实监管的市力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备,有维护，出成效;并将设施设备维护恻田点规划到具钵个人.4、开展培训，强化学习，提高技能水平.就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构,为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长才随.提高整体队伍的服务水平.5.针对设施设每维护保养的特点，拟定相应蹦护保养计划，将工作流程分细化.公司工程年度工作计划第8在送旧迎新之际，工程部在回族20x年工作开展的基础上,总结经给,找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经管的战珞方针，细化管理，从内部茂究潜力，向管理要效益,更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一匕,
39、增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继绫发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展遍心尽力.今年工作初步设想主要困绕“调整、完善.规范、落实”等几个方面来开展.1.调整：主要是规范0匿务流程,调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，更抓物业品院服务；2、完善：根据公司领领出的酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶囹口环节，形成T完整的工作修理流程；3、规庖:结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范,细怵落实到个人，做到各环节有计划.有制度、有实施、有检查、有改进,并形成相关记录；4、落实：加大检亘监将力度，结
40、合绩效考核制期1检亘考评制度，加翱!行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的.责任心，使各项规京制度落到实处.以下为20XX年工程部具体工作计划：工程部市点抓好如下工作1.狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节利西，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质景等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工,对工程部技工实4五梅劣汰,留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪,注入新的活力才能使壁个团体随时有竞争和活力.通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产瞄.2 .改进工作服务程序,加强主动性，协调性，降
41、调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作.3 .按照检修保养制度,瓶好对大型关键设备的计划椅傕和保养，做好电梯,中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护,特别是对中央空询主机及配套冷却塔,水泵，末速风机盘管的清洗俣养，精心调试，确保中央空调主抑顶利运转安全.加强对公共区域等各种设智的保养周期巡检.4 .电悌检合方法的更新.针对电梯事故的多发，而工程部检瓷工作时又未发现的现软进行分析和总结对原有的检直方式进行改进和完苦.在原来只对机房、电梯主机进行检亘的基础上，加强了检盒中乘坐舒适度、隐定性及暝声情况的检直，到轿顶运行观察、
42、底坑的含看.俘促维保单位提高维修保养水平消除故P8隐或.加强电梯维护保养跟进监营工作.5 .树立成本经济慨念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，窈料，修旧利废办法，控制!赵氏初耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进T降低工程支出费用.(1)把握工程配件筋量关，对王大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命.加强对配件价格的市场调亘,包括对于装修改造装饰工程材料的价格调亘控制.(2)修旧利废加强考核统计，每月检自通报修旧利废的情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风.(3)合理调控设备的经济运行,杜绝跑目滂漏的现象.(4)贯彻落实能通管理，加强对各水*电.天然气的使用,检亘每月抄表并进行对
43、比，水.电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制.二、工程部2期接管工作1.做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作；2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对,对台账与设备有出处处进行m；3、安排工程人员参与设备调试,熟悉各设备的运行状态；4.根据2期设备运行情况.制定各班组日常工作计划.总之,事无论大小，要干就要干地好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压,寻找工作中的兴奋点20年注定是不平凡的一年.也注定了工程部最有压力的一年.要求部门全体员工筑正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效防作,把努力提高服务质量和工作质量作为中4X三务
44、.在今后的工作中,继续发扬成绫，克服不足，努力完成上级安排的各项工作.朝若这个方向不断努力,不断改进，不断提升.公司工程年度工作计划第920xx年，我们希望用这一年的时间来完成所有的债务，如果实现这一效果，它又是一年载入我们发展历程的一个历程碑.20xx年王点工作安排包括：一、我们希望用半年的时间学习实习完工序业务，作为根基，我们愿意与团队一道努力，将不断拓展新的市场与业务.二、学生托管业务将希望完成我们开会时所设定的业务量.三.计划于九月份前将托管车辆再添国.四.改善员工的内务及福利条件。五、完善办公条件及新设备的添置.六、希望打造一华速有效的服务团队.20x年我们团队进入关键的一年，作为一支年轻的团队,我希里我们用最快的时间来完成学习阶段，进入高效的市场状态.我希望20xx不会是世界末日，更不应是我们前进的留滞点.相反，我们坚信,成功是源于努力的工作，超前的思考，良好的心态,畅通的.合作.20xx年不是黑暗的一年，而是光明的一年：20xx年不是退却的一年，而是勇敢的一年；让我们沉者,让我fi）破茧,让我们不再沉迷，不再失去,20年，不是现灭，而是开始.本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者柯陵，谢谢!
